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Mónica Alejandra González FloresUniversidad del Valle de MéxicoGestión Empresarial para el DiseñoRicardo Salas Aranda14 de Octubre de 2023

Actividad 8: Apunte Digital

Software de administración

Gestión de Recursos humanos

La función de producción, comercial y financiera en la empresa

Definición de organigrama: jerarquía, jefes y funciones

Tipos de socios e inversionistas

Plan de negocios: objetivos y secciones

Pequeñas y medianas empresas (PyME)

Definición y características de startups

Startups

El anglicismo “Startup” significa “poner en marcha” se refiere a cualquier proyecto empresarial que presentan una gran innovación, se encuentran en una etapa temprana denominada fase de arranque, desarrollando su producto o servicio para generar ingresos de sostenibilidad y gran capacidad para el cambio apoyándose en el uso de las tecnologías digitales para lograr su gran potencial de crecimiento.

¿Qué son los startups?

Caracteristicas

Financiación inicial

• Capital de los propios fundadores

• La triple F “friends, family and fools”: amigos, familia y conocidos que crean en la idea.

Sin embargo, estas vías de financiación a pequeña escala no serán sostenibles a largo plazo sin otras vías complementarias de financiación adicional.

• Creatividad: Empresas con gran motivación por el proyecto.
• Crecimiento: Su reapidez de desarrollo es un factor principal.

• Entorno de incertidumbre: constantemente se debaten entre la desaparición o la evolución.

• Modo de gestión: combinación de análisis empresarial y emociones personales por parte de los fundadores

Características de los Startups

• Flujo de Caja: incrementar los ingresos de forma rápida y mantener los gastos muy reducidos.
• Fuentes de financiación alternativas: capital aportado por inversores.

• Constante evolución: del producto o servicio mediante el feedback de los clientes.

• Internamente promocionan un clima de excelencia: en los resultados, buena comunicación y alto nivel de energía entre el equipo.

• Innovación: Constan de un gran componente de innovación radical o incremental sobre la que se sustenta su evolución.
• Escalabilidad: Tienen la capacidad de replicar su modelo de negocio en distintos mercados a un coste bajo.

• Formadas por equipos multidisciplinares: Variedad de perfiles, que enriquecen el proyecto.

• Metodología ágil: Enfocan el desarrollo de productos y servicios de una forma incremental que permita ensayar mediante prueba y error. Esto requiere de un contacto directo con el cliente.

Este término se refiere a las pequeñas y medianas empresas que tienen un número reducido de empleados y un volumen de facturación moderado.

Pequeñas y medianas empresas (pyme)

Máximo 100 empleados aprox.

Medianas empresas

• Empresas de comercio de 31 a 100 empleados.
• Empresas de servicio desde 51 hasta 100 trabajadores.
• Facturan de 100 a 250 millones de pesos anuales.

Máximo 50 empleados aprox.

Pequeñas empresas

• 11 a 50 trabajadores.
• Facturación de 95 millones de pesos anuales.
• En el sector comercial llega a generar 93 millones de pesos al año.

Objetivo

Ayudar a los empresarios a obtener financiamiento o atraer nuevos socios. Se puede convencer a las partes interesadas que invertir en la empresa es una opción inteligente.

Es el fundamento de todo negocio. Guía la etapa de incio y administración de una nueva empresa y sirve como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer el negocio.

"Es una forma de considerar en detalle los elementos clave de un negocio. "-Procem Consultores

Plan de negocios

Línea de servicios o productosDescripción del productoo servicio que brinda la empresa. Derechos de autor o registros de patentes.Publicidad y ventas Estrategias de mercadeo que la empresa utilizará incluyendo publicidad, ventas y mercadeo digital. Protocolo de manejo de cliente.Solicitud de financiamientoExplicar claramente cuanto necesitará la empresa en los 5 años siguientes y el uso que se le dará. Descripción detallada de como se utilizarán los fondos. Proyecciones financierasConvencer al lector que la empresa es estable y será un éxito financiero. ApéndiceProporcionar documentos de respaldo.

• Historiales de crédito
• Curriculos
• Imagenes de producto
• Licencias , permisos o patentes.
• Documentos jurídicos
• Contratos

Formato de plan de negocios tradicional

Secciones

Resumen ejecutivoDescripción de la empresa y por que tendrá éxito.Se presenta el producto, servicios , objetivos, equipo directivo, empleados, ubicación de la empresa, información financiera y planes de crecimiento.Descripción de la compañíaInformación detallada de la empresa, problemas que resuelven el producto o servicio y ventajas competitivas de la empresa. Análisis de mercado.Si la empresa es capaz de cubrir el mercado. Diseño de estrategias de negocio, evaluación de proyecto y tomar decisiones adecuadas y evaluacion de mercado. Organización y gestiónEstructura de la empresa y quien la dirijirá. Estructura legal de la empresa y presentación de organigrama.

De los mas comúnes y extensos , con estructura estándar y motivan a entrar en detalle. Consta de nueve secciones:

Sociedad Colectiva

• Socio capitalista: encargados de gestionar la sociedad. Aportan a la misma trabajo y capital. Participan tanto en las ganancias como en las pérdidas de la sociedad.
• Socio industriales: aportan a la sociedad trabajo personal. No participan en la gestión de la misma

Sociedad Cooperativa

• Socios de trabajo: personas físicas que se comprometen a prestar su trabajo personal.
• Socios excedentes: aquellos que al alcanzar una antigüedad mínima, se les autoriza para que continúen en la sociedad.
• Socios colaboradores: son personas físicas y/o jurídicas que pagan la aportación fijada por la Asamblea.
• Socios trabajadores de duración determinada

Sociedad Civil

• Socio capitalista: aportan a la sociedad bienes o dinero.
• Socio industrial: se refiere a aquellos que aportan a la sociedad industria o trabajo

Socio es aquel con derecho a recibir una de las partes existentes en un contrato de sociedad, existen diferentes tipos de socios según diferentes de formas jurídicas:

Sociedad Comanditaria Simple

tipos de socios

• Socios colectivos: los cuales aportan tanto capital como trabajo y se ocupan de gestionar y administrar la sociedad.
• Socios capitalistas o comanditarios: que únicamente aportan capital y no pueden gestionar ni administrar la sociedad.

Sociedad Laboral (S.L)

• Socios trabajadores: aquellos que prestan sus servicios retribuidos a la empresa, de forma personal y directa y sin límite de tiempo.
• Socios no trabajadores o capitalistas: pueden ser personas físicas o jurídicas, que son titulares de acciones, no prestan su trabajo a la sociedad.

Sociedad de Rosponsabilidad Limitada (S.L.)

• Socio o socios fundadores.

Sociedad Anónima (S.A)

• Socios fundadores: pueden reservarse unos derechos especiales de contenido económico.

• Socios no fundadores.

Recuperado de: https://www.bbva.com/es/salud-financiera/que-tipos-de-inversores-existen-en-los-mercados-financieros/ https://www.bbva.com/es/salud-financiera/que-tipos-de-inversores-existen-en-los-mercados-financieros/

Según la forma de operar

‘Family & friends’. Suelen invertir en empresas cuyo fundador tenga una relación de parentesco con ellos.Business angels’. Son inversores con un alto conocimiento de un sector en concreto y que apuestan por grandes proyectos empresariales con alto potencial de crecimiento cuando están en las primeras etapas de la vida de la empresa‘Family office’. Especializados en la gestión de grandes patrimonios familiares, tienen el objetivo de administrar los activos patrimoniales en una unidad global y generar un rédito que permita hacer crecer este patrimonio y preservarlo para las generaciones venideras. Capital riesgo. Los fondos de capital riesgo tienen como objetivo entrar en el accionariado de las empresas que financian para aumentar su valor y una vez suceda esto, retirarse del activo obteniendo un beneficio.

Según la aversión al riesgo

Según el objetivo y horizonte de la inversión

Inversor estratégico. Sus inversiones se caracterizan por tener la finalidad de agregar valor a la empresa en la que invierten.Inversor financiero. Las decisiones de este inversor tienen como objetivo generar rentabilidad a corto y medio plazo con su inversión inicial.

Perfil conservador. Son inversores que admiten un nivel de riesgo muy bajo. Perfil moderado. Este inversor admite un nivel de riesgo más alto que el conservador, pero siempre busca la estabilidad en sus operaciones.Perfil agresivo. Su exposición al riesgo es elevada, como también su tolerancia a las pérdidas; busca rentabilizar al máximo sus inversiones.

Según el sujeto de la inversión

Inversor particular. Se trata de una persona (física o jurídica) que realiza inversiones por cuenta propiaInversor institucional. Son grandes inversores especializados que habitualmente agrupan el capital de muchos inversores

Un inversionista es la persona que adquiere títulos o invierte su dinero en algún proyecto para obtener ganancias.

Tipos de inversionistas

Jerjarquías de un Organigrama Mixto . Recuperado de https://www.bizneo.com/blog/organigrama-de-una-empresa/

• Analizar de manera ordenada la estructura de la organización.

• Encontrar el nombre de las personas que estan a cargo de cada uno de los departamentos de la compañía.

• Explicar relaciones jerarjicas.

• Identificar a cada trabajador con la labor que realiza y sector que pertenece.

Funciones

Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización en donde se presenta de forma esquemática la estructura e interrelación de los órganos de la empresa.

Como esta compuesto:

• Afirmación sorprendente o pregunta para llamar la atención.
• ¿Quién eres?
• Problemas o necesidades
• Soluciones
• Beneficio principal
• ¿Por que tú o tu proyecto?
• Llamada a la acción

"El discurso elevator (pitch) es un discurso sugerente para vender cualquier idea." -Alicia Ro

Discurso elevator (pitch)

Mensaje corto de aproximadamente un minuto de duración para presentar un perfil profesional o un proyecto de manera creativa, diferenciadora y convencer.

La función financiera son todas las actividades que se encargan de la toma de decisiones de adquisición, financiamiento y administración de los activos de la empresa

La función comercial es el conjunto de actividades que tiene como objetivo vender, y cobrar, productos o servicios de una empresa. Esta actividad abarca desde la identificación de potenciales clientes hasta el cierre de la venta y la postventa. Además, también incluye la investigación y análisis del mercado, la gestión de la marca y la comunicación con los diferentes grupos de clientes.

La función de producción, comercial y financiera en la empresa

La producción sirve para acercar un bien o servicio y que éste pueda satisfacer las necesidades de los consumidores. Por ello, las actividades de la producción son la fabricación, el transporte, el almacenamiento y la comercialización.

Gestión de Recursos humanos

"La gestión de recursos humanos es la atracción del talento a la compañía mediante el apego a los perfiles de los puestos establecidos, asi como crear mecanismos para que esten claros sus roles y responsabilidades mediante una descripción de puestos autorizada por el jefe inmediato y la dirección de cada área, con una adecuada compensación de acuerdo a estudios de mercado y analizando la rentabilidad del negocio, con establecimiento de objetivos apegados a la estrategia y visión del negocio, buscando una retención de mediano y largo plazo con procesos de retroalimentación y couching entre jefe-colaborador. Previa a una provocación de un ambiente laboral sano con encuestas de clima organizacional que midan el nivel de satisfación de los colaboradores." Antonio González Toro, Gerente de Relaciones Laborales de Grupo Su Karne( Mi papá )

Funciones

Crear diferencias entre una organización y las demás.Transmitir un sentido de identidad a los miembros que pertenecen a la organizaciónFacilitar la generación de compromiso.Mejorar la estabilidad del sistema social. Ser un mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y comportamiento de los empleados. .

Elementos

ValoresHistoriaAnécdotasLeyendasCeremoniasSímbolo

Papeles centrales

Integración Interna: los miembros de la organización van desarrollando una identidad de carácter colectivo. Adaptación Interna : manera como la organización alcanza sus mentas.

1. Artefactos visibles y comportamientos observables: manera como los miembros de la organización actúan.
2. Elementos profundos de la mente: procesos de pensamiento que constituyen la cultural real de los integrantes de la organización.

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía para las actividades diarias de los miembros de una organización y cumplan ciertos objetivos que se han establecido sin ser supervisados ni dirigidos contantemente y respondan con rapidez a las necesidades de los clientes.

Estándares de cultura organizacional

Niveles de cultura organizacional

"Es por esto que contar con un programa de administración de empresas podría ser una forma inteligente de optimizar tu tiempo y economía, además de facilitar la escalabilidad de tu negocio."-Blind erp

Un programa de administración de empresas contribuye a la productividad, y a la eficencia en la toma de decisiones.Los programas de administración en la nube evitan la pérdida de información, potencian la productividad y permiten el trabajo remoto, al ser accesibles desde cualquier sitio con acceso a internet.Se pueden encontrar muchos beneficios en programas y herramientas tecnológicas que vale la pena contemplar.

Software de administración

Son empresas orientadas al cuidado del medio ambiente mediante acciones preventivas de contaminación de agua, aire, suelo y ruido con políticas establecidas para lograr la certificación de autoridades competentes así como programas de contratación de personal con distinta habilidad que permita la inclusión a actividades productivas siendo ejemplo ante la sociedad de esa responsabilidad como compañía.

Son empresas orientadas al cuidado del medio ambiente mediante acciones preventivas de contaminación de agua, aire, suelo y ruido con políticas establecidas para lograr la certificación de autoridades competentes así como programas de contratación de personal con distinta habilidad que permita la inclusión a actividades productivas siendo ejemplo ante la sociedad de esa responsabilidad como compañía.

El diseño en las empresas sociablemente responsables se ocupa de las cuestiones técnicas y/o económicas, tiene en cuenta el impacto medioambiental y compromiso social.Esto implica diseñar con corresponsabilidad con el entorno, teniendo en cuenta cómo y de qué manera se va a utilizar un artículo.Se tiene que estudiar el impacto ecológico, tanto el el diseño propiamente dicho como en los transportes y comercialización. Utilizar productos reciclables o biodegradables es una de las maneras de garantizar esta circunstancia.Fue de gran ayuda toda la información que investigué para mi apunte digital, ya que la verdad no sabía nada de este tema, todos los temas se relacionan entre sí, desde el inicio hasta el final. Creo que el futuro son las empresas socialmente resposables, ya que vivimos en un mundo en donde tenemos que transformar muchos habitos para mejorar el estilo de vida de la humanidad.

'Una empresa socialmente responsable, además de mejorar su negocio, persigue realizar un impacto positivo en su comunidad, la sostenibilidad y el medio ambiente.Ser responsablemente socialmente es contribuir con el mundo e incidir positivamente en las personas, para que la empresa sea realmente competitiva.Este tipo de empresas buscan realizar acciones de impacto social en favor de la comunidad, la sostenibilidad y el medio ambiente.Una empresa socialmente responsable establece como principales estándares en su cultura organizacional, la ética, la moral, y todo lo que se refiere a valores."-La Universidad en Internet

Empresas socialmente responsables y el diseño.

Son empresas orientadas al cuidado del medio ambiente mediante acciones preventivas de contaminación de agua, aire, suelo y ruido con políticas establecidas para lograr la certificación de autoridades competentes así como programas de contratación de personal con distinta habilidad que permita la inclusión a actividades productivas siendo ejemplo ante la sociedad de esa responsabilidad como compañía.

Son empresas orientadas al cuidado del medio ambiente mediante acciones preventivas de contaminación de agua, aire, suelo y ruido con políticas establecidas para lograr la certificación de autoridades competentes así como programas de contratación de personal con distinta habilidad que permita la inclusión a actividades productivas siendo ejemplo ante la sociedad de esa responsabilidad como compañía.

• ¿Qué son las Pymes y qué tipos hay?. https://www.bbva.mx/educacion-financiera/creditos/que-es-una-pyme.html

• Tugesto (s.f) ¿Qué tipos de socios hay en una empresa y cuáles son mis responsabilidades? Haga clic para ver más opciones [Entrada de blog]. Recuperado de https://tugesto.com/blog/responsabilidades-socio-de-una-empresa/

• Procem Consultores. (9 de junio de 2021). ¿Cómo hacer un plan de negocio? [Ejemplo Práctico] [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=tTvfzqu422w

• Cabañas, Y. (s.f.) 10 Opciones de financiación para empresas y pymes en México Haga clic para ver más opciones [Entrada dee blog]. Recuperado de https://xepelin.com/blog/prestamos/opciones-de-financiacion-de-empresas-y-pymes-en-mexico

• Conoce Tu Empresa (Productor). (5 de abril de 2021) ¿Para qué sirve un organigrama | Características y ventajas [archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/hI0gkjO9tQw

• Alicia Ro (Productor). (25 de febrero de 2018) Ejemplo de elevator pitch para presentarte tú o un proyecto [archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/uv357YzY7-k

• Marcelo Tedesco (Productor). (9 de abril del 2013) TEDx - Marcelo Tedesco - Responsabilidad Social como Centro de la Estrategia Empresarial [archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=aLJmPFl7dD0

• NAM (s.f.) Cultura organizacional [Sitio web]. Recuperado de https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1229/mod_resource/content/1/contenido/index.html

• Tramón, L. (2018). ¿Qué es una startup? Más allá del concepto y su desarrollo Haga clic para ver más opciones [Sitio web]. Recuperado de https://www.todostartups.com/recursos-para-emprendedores/que-es-una-startup-mas-alla-del-concepto-y-su-desarrollo

• Dorantes, R. (2018). Qué es una startup Haga clic para ver más opciones [Sitio web]. Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/304376

• Logali Group. (Productor). (6 de junio de 2017). ¿Qué es un ERP? [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=TvuZwGHAEMM

• DanielaGmr. (Productor). (3 de abril del 2020). APUNTES BONITOS DIGITALES EN WORD / IPAD PRO - DanielaGmr [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=x6vAAvVhgqg&list=PLiF4DF-uj8kfXfxhN-hCMnjq_OaWs7Qfh&index=19&t=65s

referencias

• Estrategias de inversión: ¿Qué tipos de inversores existen en los mercados financieros?. https://www.bbva.com/es/salud-financiera/que-tipos-de-inversores-existen-en-los-mercados-financieros/
• Bizneo. Como hacer un organigrama de una empresa. https://www.bizneo.com/blog/organigrama-de-una-empresa/
• 7 mejores programas de administración de empresas en 2023. https://bind.com.mx/blog/administracion-y-productividad/programa-de-administracion-de-empresas

referencias