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Transcript

Alejandro Ascencio

RSTO

Gerardo Gudiño

WB3

Iván Garza

WPB

EMPEZAR

Implementación

RSTO

PLAN IMPLEMENTACIÓN

WB3

Reducción Costo

WPB

ESFUERZO/BENEFICIO

Siguiente Fase

rsto

Wpb

WB3

Causas Raíz

SECCIÓN a

Causas Raíz

VideoImplementaciones

Modelos Anteriores

NuevoSensor

Nuevo Gripper Daimler

WPB

RSTO

Reducción C osto

WB3

WB3

Causas Raíz

Siguiente Fase

Implementación

Diseño

RSTO

WPB

Reducción Costo

Siguiente Fase

WB3

WPB

Causas Raíz

FUNCIONAMIENTO

PROCESO

DESPUÉS

ANTES

Reducción Costo

Siguiente Fase

WPB

WB3

RSTO

RSTO

Causas Raíz

WB3

rsto

RSTO

WPB

Siguiente Fase

WB3

Reducción Costo

Reducción Costo

Causas Raíz

Lecciones aprendidas

Plan de reacción

Control del proyecto y plan de respuesta

¿Cómo asegurar la sostenibilidad?

RSTO

Control

WPB

Reducción Costo

WB3

Siguiente Fase

Siguiente Fase

Causas Raíz

Tiempos de paro nuevos= 15,056 min/mes

3,049,885 MXN anual

Tiempos de paro antes= 18,480 min/mes

Tiempo de Paro Reducido en Una Semana = 606 minutos

Tiempo de Ciclo = 0.17

Piezas Recuperadas

Tiempos de paro nuevos= 15,084 min/mes

330,554 MXN anual

Tiempos de paro antes= 16,800 min/mes

Tiempo de Paro Reducido en Una Semana = 429 minutos

Tiempo de Ciclo = 0.043

Piezas Recuperadas

Antes / Después

Proceso Armado

Piezas Completas

Diseño

Manual

Implementación

Diseño

65

671

Presione

TIEMPOS DE PARO EN ESTACIÓN 14.1 ANTES VS AHORA (uNA SEMANA)

Caso 566