Semana 6. Métodos
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Transcript
Cynthia LIliana Guzmán GonzálezSemana 6
Unidad 4Estudio de Tiempos
Kaizen
Medición del trabajo
Mejoramiento de procesos
Competencias
Resultados de aprendizaje
Orden del día
Distinguir los procedimientos básicos para la medición de actividades en las áreas de trabajo. Describir los conceptos de tolerancia, tiempo estándar y curva de aprendizaje utilizados en el cálculo del tiempo estándar. Calcular el tiempo estándar de alguna de las operaciones que integran las actividades que llevan a cabo los operadores de un proceso de producción.
Resultados de aprendizaje
Instrumentar las metodologías utilizadas en la medición del trabajo, identificando el tiempo que invierte un trabajador calificado para realizar una tarea, con el fin de calcular y establecer tiempos estándar en cada operación que permita optimizar los procesos en la industria.
Competencias
D. de Recorrido
D. de mano izquierda y derecha
D. de Actividades Múltiples
Diagramas Detallados
Diagramas Generales
D. de Flujo
D. de Operaciones
Forma
MÉTODOS
Técnicas para el mejoramiento de procesos productivos
Medida
TIEMPOS
Muestreo de trabajo
Tiempos predeterminados
Cronometraje
1. Observe o visualice la operación2. Haga preguntas3. Estime el grado posible de mejoramiento o automatización4. Investigue los enfoques aplicados a los métodos de mejoramiento5. Compre el método actual con el propuesto
ENFOQUE DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DE OPERACIONES
1. Objetivo de la operación2. Diseño de la pieza3. Tolerancias y especificaciones4. Material5. Proceso de manufactura6. Preparación de herramientas y patrones7. Condiciones de trabajo8. Distrubución de maquinaria y equipo9. Principio de economía de movimientos
Enfoques clave del análisis de operaciones
- Habilidad- Esfuerzo- Condiciones de trabajo
Velocidad de los movimientos
Método
Factores de la eficiencia
la medición del trabajo como factor de eficiencia
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, con base en un número límitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea.Un estudio de tiempos con cronómetro se lleva a cabo cuando:
Estudio de tiempos con cronómetro
1. Se va a llevar a cabo una nueva operación, actividad o tarea2. Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo que insume una operación3. Surgen demoras causadas por la operación lenta.4. Se pretende fijar los tiempos estándar de un sistema de incentivos5. Se detectan bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos en alguna máquina o grupo de máquinas
1. Preparación
Error de tiempo estándarCálculo de frecuencia de los elementosDeterminación de tiempos de interferenciaCálculo del tiempo estándar
Ritmo normal del trabajador promedioTécnicas de valoraciónCálculo del tiempo base o valorado
Obtener y registrar la informaciónDescomponer la tarea en elementosCronometrarCalcular el tiempo observado
Análisis de demorasEstudio de fatigaCálculo de suplementos y sus tolerancias
2. Ejecución
Selección de la operaciónSelección del trabajadorActitud frente al trabajadorAnálisis de comprobación del método de trabajo
Pasos básicos para su realización
estudio de tiempos con cronómetro
3. Valoración
4. Suplementos
5. Tiempo estándar
Atención a clientes
Procesos
Productos
Mejora continua aplicada a:
kaizen
+ INFO
4. Compartir los bienes (recompensas similares)5. Compartir los distintos puntos de vista (involucramiento)6. Crear la armonia de opiniones
1. Vivir juntamente en las mismas condiciones2. Observar las mismas reglas (igualdad de derechos)3. Dominar la palabra para evitar las disputas (respeto)
principios zen
Reconocer los factores de supervivencia
Planificación
Capacitación continua
Dar participación a empleados
Participación de los beneficios
Implementar sistema de evaluación
Dar a conocer con claridad sus ventajas
Compromiso de trabajo en toda la organización
Compromisos de altos directivos
planificación estrategica
Círculo de Deming
Análisis FODA
Desarrollo
Planificar, Realizar, Evaluar y Actuar, que en materia de calidad se debe usar a todos los niveles de la organización en: calidad, productividad, costos, tiempos de entrega, capacidad de respuesta, flexibilidad, capacidad de innovación, satisfacción de clientes y consumidores entre otros.
Para obtener ventajas de las Fortalezas y Oportunidades, poder combatir las Debilidades y esquivar las Amenazas.