LOS EQUIPOS

MATERIA

TRABAJO EN EQUIPOS Y LIDERAZGO

alumno: Maria de la Luz Felix Mexquititla matricula: 221800022

PRESENTACION

Durante el estudio de esta unidad analizaremos las caracteristicas de un equipo de trabajo con base en los criterios de su conformacion, por lo que iniciaremos el estudio de esta seccion analizando los diferentes conceptos que se requieren para ello.

ÍNDICE

Equipo

Principios de un equipo

Tipos de equipos

Clima de colaboracion

Caracteristicas de los equipos

Gráfico + texto

Tabla + texto

Lista / procesos

Vídeo

10

Texto + iconos

11

Audio

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Contenido insertado

13

Pregunta interactiva

14

Conclusiones

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Cierre

Play

EQUIPO

Un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo común.

¿Un equipo de trabajo es una agrupación de individuos orientada a la consecución de un único objetivo común, es decir, el emprendimiento del trabajo en equipo o del trabajo colaborativo. Usualmente, permite asociar a personas con talentos, conocimientos o habilidades diferentes, para avanzar hacia la meta común, gracias a la sinergia de las capacidades individuales. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dbhcn074

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PRINCIPIOS DE IUN EQUIPO…

Los equipos requieren cumplir los principios sistémicos. Estos principios son los que aseguran la coherencia de los propios sistemas y actúan como puntos de partida de cómo se comportan. Los principios son los siguientes: Cada cual tiene un lugar Se respeta un orden (jerarquía, antigüedad, contribución) Se pone de manifiesto el equilibrio entre dar y tomar (reconocimiento vs compromiso)1 Principio de posición. Existe una jerarquía dentro de los sistemas, o sea, un orden vertical, del que depende el lugar que ocupen sus elementos. Esto se replica también a la hora de analizar sistemas de sistemas, es decir, suprasistemas.

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tipos de equipos

Equipos informales.

Equipos tradicionales.

Equipos de resolución de problemas.

Equipos de liderazgo.

Equipos autodirigidos.

Equipos virtuales.

Clima de colaboracion

Un clima de cooperacion en un equipo es fundamental para el exito y la eficiencia de la organizacion. Cuando los miembros de un equipo trabajan juntos, participan activamente, resuelven problemas y se involucran en cada etapa del proyecto, se crea un ambiente colaborativo.

Truquito: La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tus estudiantes. Un genially es interactivo porque tu grupo explora y se relaciona con él.

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CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS

Poseer objetivos comunes.

Todo equipo de trabajo avanza conjuntamente hacia la consecución de un mismo objetivo, cuyas ventajas se compartirán entre los integrantes del grupo o que resultarán igualmente benéficas para todos. Todo equipo debe operar como si fuera una única entidad. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dc6AiYbq.

Poseer algún tipo de liderazgo.

Todo equipo de trabajo posee un líder, o un conjunto de líderes, encargados de la conducción y la toma de decisiones, cuando no de la coordinación de los esfuerzos y la resolución de disputas internas. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dc7bKc1p

Sus partes poseen interdependencia.

Esto es, que los integrantes de un equipo de trabajo se necesitan entre sí para poder alcanzar el objetivo, ya que de otro modo podrían intentar hacerlo por cuenta propia. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8DcFtlkXC

Posee dinámicas de comunicación.

caracteristicas de los equipos

Son actividades que buscan mejorar la interaccion, la colaboracion y la toma de decisiones entre los miembros de un grupo

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VISUALIZACION DE LAS METAS MAS COMUNES

Fijar metas grandes a largo plazo.

metas sean realistas y alcanzables

Permiten sintetizar contenidos

Son un recurso estético

Cuentan historias por sí mismas

Mantienen al cerebro despierto

Para visualizar las metas comunes de un equipo, es importante que se establezcan objetivos claros y específicos. Las metas comunes son fundamentales en un proceso de aprendizaje colaborativo, ya que permiten generar dinámicas de equipo eficientes y enriquecedoras

VISUALIZACION DE LAS METAS COMUNES

FIJAR METAS A LARGO PLAZO

METAS REALISTAS Y ALCANZABLES

DEFINIR METAS PEQUEÑAS

Es muy importante que las metas sean realistas y alcanzables, esto contribuye a que en la medida que se van alcanzando, va aumentando la sensación de logro y de autoeficacia en el equipo de trabajo.

ACTITUD PARTICIPATIVA

Cuando un equipo está comprometido, pueden alcanzar los objetivos y sentirse bien haciéndolo. Y lo que es más importante, ayudar a tus miembros a sentirse comprometidos, los empodera para crecer y expandir sus habilidades. De este modo, estarán preparados y seguros de su capacidad para enfrentar los desafíos a medida que se presenten.

comunicacion abierta

Algo determinante para la vida en general, pero totalmente necesario para que un equipo trabaje de manera eficaz. La comunicación entre sus miembros para exponer sus ideas, dudas, percepciones es muy necesaria. Es la mejor manera de que nunca hayan resentimientos, o problemas, ya que se expone todo aquello que uno sienta, pueda aportar y se solucionan de manera coherente las incidencias que puedan ocurrir..

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RECONOCIMIENTO MUTUO

El reconocimiento mutuo en un equipo de trabajo es una práctica que fomenta la colaboración y el aprecio entre los miembros del equipo1. No es necesario que el reconocimiento provenga únicamente de los líderes o altos cargos, ya que un equipo eficiente se retroalimenta a sí mismo1. Reconocer y apreciar el trabajo de los compañeros con regularidad contribuye a mantener un ambiente laboral positivo y a fortalecer la motivación del equipo1.contenidos gustan, pero enganchan mucho más si son interactivos

SEGURIDAD PSICOLOGICA

La seguridad psicológica es la sensación de confianza y pertenencia que permite a los miembros de un equipo expresarse sin miedo al juicio o al castigo1. Para potenciar la seguridad psicológica en nuestros equipos

Para visualizar las metas más comunes de un equipo, es importante que se establezcan objetivos claros y específicos. De esta manera, se pueden identificar las metas comunes que se deben alcanzar para lograr los objetivos.

Como su nombre lo indica, son equipos formados “a la antigua”, o sea, a partir del poder legítimo que emana la organización, y por ende son equipos formales. Poseen directrices claras y bien definidas dentro de la misma, y suelen constituir áreas, departamentos o equipos funcionales claramente identificados. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dc4Hh5St

ALGUNAS DINAMICAS DE COMUNICACION SON: Romper el hielo: para integrar equipos con trabajadores que nunca han convivido. Globo aerostático: para que el equipo aprenda a priorizar y a consensuar. Técnica 635: para estimular la creatividad y la generación de ideas. Dinámica del cliente: para que el equipo se ponga en el lugar del usuario y mejore el servicio. La espada del tiempo: para que el equipo gestione mejor el tiempo y los recursos. Cartas e historias: para que el equipo desarrolle la empatía y la escucha activa. Contrarreloj: para que el equipo trabaje bajo presión y se adapte a los cambios. ¿Me conoces?: para que el equipo se conozca mejor y fortalezca la confianza.

Comunes en el outsourcing, se trata de equipos a los que se les da la libertad y la autonomía para conducir sus esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir un objetivo, al margen de su posición dentro de la organización o la empresa. Suelen elegir sus propios miembros y tener una estructura de liderazgo horizontal. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dc3BG5UM

https://www.youtube.com/watch?v=ajpILcwPE5U

También conocidos como equipos de management, se componen de líderes de áreas, departamentos u otros equipos, y se constituyen para acordar directrices generales de la organización o colaboraciones entre áreas que sería muy engorroso llevar adelante juntando el personal completo de éstas. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dc3oda17

Creados con un fin específico, estos equipos surgen para enfrentar el problema en cuestión y desaparecen apenas se lo haya resuelto, agrupando en el mientras tanto a los individuos mejor capacitados para, conjuntamente, darle una resolución rápida y eficaz. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dc4UYbEz

De organización interna flexible, usualmente autogestionada, estos grupos surgen a partir de los intereses comunes de los individuos o de la posibilidad de resolver dudas, necesidades, etc., al margen de todo tipo de oficialidad o formalidad administrativa. Y con tal sencillez pueden disolverse, una vez logrados los objetivos propuestos. Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz8Dc44gU5H

La interdependencia en los equipos se crea primordialmente generando un objetivo en común; hacer equipo significa que las personas conecten con un propósito colectivo. Se crea interdependencia estableciendo responsabilidades y remuneración asociadas a una meta en común.