Capítulo 4. Preguntas

ALUMNOS:Abigail Urtecho Mendez Romina Palacios López Ángel Manuel Álvaro Martínez Deysi María Torres García DOCENTE: Enoc De La Cruz De Dios MATERIA: Diseño organizacional GRUPO: 3 GLA Villahermosa, Tabasco a 19de septiembre de 2023

Presentación

UNIDAD I Capitulo 4Elementos de diseño de sistema abierto

Pregunta 8

Pregunta 7

Pregunta 6

Pregunta 5

Pregunta 4

Pregunta 2

Pregunta 1

Índice

¿El entorno de tarea de una nueva empresa basada en internet sería el mismo que el entorno de una dependencia gubernamental grande?

entorno organizacional.

Estos cambios son los que generan incertidumbre en las organizaciones, ya que, en muchos casos significan el cambio del funcionamiento interno de la organización y el reajuste o replantación de nuevas estrategias y su relación con el entorno.

2. ¿Qué fuerzas influyen en la incertidumbre del entorno? ¿Cuál tiene el mayor efecto en la incertidumbre: la complejidad o los cambios del entorno? ¿Por qué?

5. Describa la diferenciación y la integración. ¿En qué tipo de incertidumbre del entorno será mayor la diferenciación y la integración? ¿En cuál será menor?

• La diferenciación se refiere a las diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes departamentos funcionales y la diferencia en la estructura formal entre departamentos.

• La integración es la calidad de la colaboración entre departamentos.

La incertidumbre en el entorno sociocultural genera una mayor diferenciación en entre las empresas, pues cada organización tiene su propia cultura y esta no es igual que las demás y la mayor integración está en el entorno político, pues todas sin importar que deber cumplir las mismas leyes y posiblemente se apoyen para esto.

Lawrence y Lorsch concluyeron de su investigación que las organizaciones se desenvuelven mejor cuando los niveles de diferenciación e integración coinciden con el nivel de incertidumbre del entorno. Las organizaciones que se desenvuelven bien en entornos de incertidumbre tienen altos niveles tanto de diferenciación como de integración, mientras que las que se desempeñan en entornos menos inciertos tienen niveles menores de diferenciación e integración.

No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.

Aquí puedes poner un título destacado

Contextualiza tu tema con un subtítulo

¿Sabías que Genially te permite compartir tu creación directamente, sin necesidad de descargas? Listo para que tu público pueda visualizarlo en cualquier dispositivo y darle difusión en cualquier lugar.

• Si vas a hacer este análisis DAFO en directo, te recomendamos que entrenes tu voz y ensayes.
• ¡la mejor improvisación siempre es la más trabajada!.

• Aunque no debes abusar de los bulletpoints, los iconos y esquemas como este.
• Pueden ser grandes aliados a la hora de contar historias.

• Antes que nada, hazte un esquema para tener claras cuáles son las debilidades.
• Sintetiza el contenido para que se grabe en el cerebro de tu audiencia.

• Utiliza este espacio para hablar de las fortalezas.
• Demuestra entusiasmos y mantén el contacto visual con tu audiencia: 'The eyes, chico. They never lie'.

MISIÓN Y OBJETIVOS

Visión

El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. Nuestro cerebro está preparado para consumir contenidos visuales. Algunos datos: el 90% de la información que procesamos nos llega a través de la vista y procesamos el contenido visual hasta 60.000 veces más rápido que el texto. Por eso la comunicación visual es más eficaz.

Escribe un titular genial

Misión

Estamos en la era de la explosión de información digital. Esto provoca que nuestra forma de obtener información haya cambiado, pasamos de la lectura tradicional a una estrategia cognitiva basada en la navegación. Captamos mejor el contenido visual. El contenido visual está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.

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• Demuestra entusiasmo, esboza una sonrisa y mantén el contacto visual con tu audiencia: 'The eyes, chico. They never lie'.
• Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!

Objetivo 3

• Puedes desarrollar el contenido con más detalle, a través de tu exposición oral.
• Te recomendamos que entrenes tu voz y ensayes: ¡la mejor improvisación siempre es la más trabajada!

Objetivo 2

• Puedes hacer un esquema para sintetizar el contenido y utilizar palabras que se graben a fuego en el cerebro de tu audiencia.
• Las ideas numeradas se recuerdan mucho mejor que las listas de puntos.

Objetivo 1

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Objetivos

Haz que los números sean historias con gráficos.

Equipo 03

Contar historias con orden y jerarquía es fundamental.

Equipo 02

Los iconos siempre son buenos aliados.

Equipo 01

Cuando nos cuenta una historia, esta nos emociona, puede incluso conmovernos, haciendo que recordemos las historias hasta 20 veces más que cualquier otro contenido que podamos consumir.

Escribe un titular genial

Efecto WOW

Diseño

Magia

Creatividad

Animación

Interactividad

Utiliza tablas e infografías

PÚBLICO OBJETIVO

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Contextualiza tu tema con un subtítulo

La comunicación visual interactiva mejora los resultados de la comunicación sobre cualquier tema y en cualquier contexto. Antes de empezar a crear, conviene dedicar unos minutos a pensar en lo que te cuenta este mapa.

Los mapas son un gran aliado, ¡úsalos!

• Necesitamos diversión
• Innovar nos mueve
• No nos gusta aburrir ni ser repetitivos
• Creamos lo que al cerebro le gusta consumir
• Saboteamos lo aburrido

Seres creativos

• Necesitamos interactuar
• Buscamos la felicidad
• Porque además de sociales, somos positivos
• Aprendemos de forma colaborativa
• Somos el uno para el otro

Seres sociales

• Contamos mil historias
• Nos comunicamos
• Y expresamos nuestras necesidades
• Conquistamos, convencemos
• Lo icónico nos representa

Seres narrativos

• Entendemos imágenes
• Ilustraciones, gifs, vídeos…
• Son recursos que refuerzan el contenido
• Sobre todo con interactividad y animación
• Un must en toda creación

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Seres visuales

Somos...

COMPETENCIA

Respuesta

En los entornos de cambio rápido, la organización interna era mucho más espontánea, con flujos libres y adaptable. La jerarquía de autoridad no estaba clara. La autoridad para la toma de decisiones estaba descentralizada esta estructura es orgánica. Cuando el entorno era estable, la organización interna se caracterizaba por reglas y procedimientos homologados y una jerarquía clara de autoridad a este sistema se le conoce como organización mecanicista. Conforme aumenta la incertidumbre en el entorno, las organizaciones se vuelven más orgánicas, lo que significa descentralizar la autoridad y la responsabilidad a niveles inferiores, alentar a los empleados para que se hagan cargo de los problemas colaborando unos con otros, fomentar el trabajo en equipo y adoptar un enfoque informal al asignar tareas y responsabilidades.

7. ¿Qué es una organización orgánica? ¿Qué es una organización mecanicista? ¿Qué influencia tiene el entorno en las estructuras orgánicas y en las mecanicistas?

Respuesta

Respuesta

8. ¿Por qué las organizaciones establecen relaciones internas? ¿Estas relaciones tienen un efecto en la dependencia de una organización? ¿En su desempeño?

Para aumentar los lazos de satisfacción y motivacionales, comunicando a todos los trabajadores su importancia en la empresa y su valoración correcta por su desempeño, causando mejores relaciones en la comunicación y una gran mejora en la productividad. El gran impacto que causa es un incremento en productividad por los constantes movimientos de los empleados, motivándolos con mejores sueldos y ascensos de posición. El desempeño incrementa a buen ritmo causando estabilidad en la empresa.

Referencias

Tema 1.2. Dise o de la estructura organizacional - administraci n de Empresas Exportadoras - Instituto Consorcio Clavijero. (s. f.). https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/048_aee/modulo1/contenidos/tema1.2.html#:~:text=Organizaciones%20mecanicistas%20y%20org%C3%A1nicas&text=Se%20caracteriza%20por%20alta%20especializaci%C3%B3n,en%20la%20toma%20de%20decisiones De Maria D Brito-Rhor, V. T. L. E., PhD. (2016, 26 enero). Estructura orgánica vs. mecánica. Revista de Investigación sobre Comportamiento Humano Aplicado. https://mktadstrategies.wordpress.com/2016/01/26/estructura-organica-vs-mecanica/ Las relaciones internas dentro de las empresas: ejemplo de redacción en español gratis, 831 palabras. (2021, 19 agosto). Ejemplius. https://ejemplius.com/muestras-de-ensayos/las-relaciones-internas-dentro-de-las-empresas/#:~:text=Las%20relaciones%20internas%20comprende%20las,los%20despidos%20y%20la%20jubilaci%C3%B3n Funcion Relaciones Internas - 2663 palabras | Monografías plus. (s. f.). https://www.monografias.com/docs/Funcion-Relaciones-Internas-FKQ2GTFJDUNY#:~:text=Son%20las%20relaciones%20establecidas%20ente,conciliando%20intereses%20en%20ambas%20partes Conduce Tu Empresa. (2020, 2 octubre). Organización mecanicista y organización orgánica | Concepto y características [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=TNFBdXRrJPw

Activa y sorprende a tu audiencia.

Logra que tu público recuerdeel mensaje.

Es ordenada, jerárquicay estructurada.

Animación

Efecto Wow

Magia

Genera experiencias contu contenido.

Mide resultados yexperimenta.

Tiene efecto WOW. Muy WOW.

Creatividad

Diseño

Interactividad

Una presentación genial...

MÉTRICAS

90% es visual

90% de la información que asimilamos, nos llega a través de la vista. ¡Cuenta historias con gráficos!

Utiliza gráficos en tu presentación…

Usa este espacio para describir brevemente tu gráfico y su evolución.

23%

Y los datos quedarán grabados en su cerebro

85K

Así mantendrás la atención de tu audiencia

Usa este espacio para describir brevemente tu gráfico y su evolución.

45%

…Aunque luego lo expliques oralmente.

+190

Puedes plasmar cifras de esta forma.

Utiliza gráficos en tu presentación…

NUESTRO EQUIPO

Y explota sus puntos fuertes para ser un equipo genial.

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Involúcralos en los distintos objetivos.

Nombre Apellido

Ayúdales a ser mejores para que tu equipo te ayude a ti.

Nombre Apellido

Para gestionar un equipo hay que escuchar.

Nombre Apellido

Presenta al equipo, ¡ponles cara!

Presenta al equipo

Ayúdales a ser mejores para quetu equipo te ayude a ti.

Nombre Apellido

Involúcralos en los distintos objetivos.

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Para gestionar un equipo hay que escuchar.

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Involúcralos en los distintos objetivos.

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Escribe una dirección genial. La calle, su número, un código postal…¡Ya sabes!

Name@mail.com

GRACIAS

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Ambos entornos tienen similitudes en términos de influencias externas generales pero difieren significativamente en su naturaleza, objetivos, competencias.

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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

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