CANVAS BUSINESS MODEL MICROSITE

CANVAS

BUSINESS MODEL

PARTENAIRES CLÉS

ACTIVITÉS CLÉS

PROPOSITION DE VALEUR

RELATION CLIENT

RESSOURCES CLÉS

CANAUX

SEGMENTS CLIENTS

STRUCTURE DE COÛTS

revenuS

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partenaires clés

• Certains acteurs de la Ruche sont essentiels à son fonctionnement, comme les producteurs, les livreurs et surtout les logisticiens.

• Nous avons aussi nos partenaires qui ont beaucoup contribué à notre développement, comme la SNCF (ouverture de 70 ruches en gare), Lulu Dans Ma Rue (création de minis ruches dans les kiosques Lulu à Paris), La Ferme Digitale nous a offert plus de visibilité

Activités clés

• Le site internet doit être maintenu et développé constamment car il permet aux utilisateurs de gérer leur activité de façon autonome.
• La logistique de livraison et de retrait est également importante.

Gestion de la plateforme

• L'attraction nouveaux clients est nécéssaire, elle est possible grâce aux publicités effectuées par l'entreprise directement ainsi que ses partenaires.

Campagne de communication et de marketing

• Les ruches doivent être alimentées, pour cela il faut toucher de nouveaux producteurs partenaires et s'assurer de la qualité de leurs produits et services, car ils les vendent directement dans les ruches.

Acquisition de producteurs

ressources clés

Besoins matériels

• Locaux pour la vente des produits (ruches)
• Équipements informatiques pour la gestion de la plateforme, mais aussi des ordinateurs, des téléphones et autre équipements de bureau

Besoins immatériels

• Ressources financières
• Capital humain: leurs compétences, savoir-faire et leurs formations/ diplômes sont nécéssaire
• Propriété intellectuelle: le brevet du concept de la Ruche a été déposé afin que les concurrents ne volent pas d'idées
• Les partenaires
• La relation client: les clients fidèles (source de revenue non négligeable) ainsi que toutes les intéractions et les avis clients
• L'image de marque: leur notoriété établie est très importante pour leur pérénnité

proposition de valeur

01.

• La Ruche Qui Dit Oui propose des aliments cultivés à proximité, ce qui signifie que les produits proviennent de la région.
• De plus, ces aliments sont souvent produits de manière biologique, sans produits chimiques nocifs, ce qui est bénéfique pour la santé et l'environnement.

• En privilégiant les producteurs locaux, La Ruche Qui Dit Oui contribue au commerce équitable en assurant que les agriculteurs et les artisans locaux obtiennent une rémunération équitable pour leur travail..

• La Ruche Qui Dit Oui privilégie un modèle de circuit court, ce qui raccourcit la chaîne d'approvisionnement alimentaire. Les produits passent ainsi moins de temps en transport.
• La réduction des distances de transport réduit les émissions de carbone liées au commerce alimentaire, ce qui est bénéfique pour l'environnement.

02.

03.

Produits issus d'un circuit court

Contribution au commerce equitable

Vente de produits locaux et bio

• Les clients commandent en ligne depuis leur domicile et récupèrent leurs produits dans les points de collecte

• La Ruche Qui Dit Oui utilise les réseaux sociaux comme Facebook, Instagram, Twitter, etc., pour partager des informations, des photos de produits et des recettes avec sa communauté.

Communication sur les Réseaux Sociaux

• En plus des réseaux sociaux, l'entreprise communique avec ses membres via des applications de messagerie comme WhatsApp pour des informations rapides et des interactions personnalisées.

Communication sur des Réseaux comme WhatsApp

• Les produits sont vendus directement dans des Ruches physiques, où les clients peuvent rencontrer les producteurs et acheter des produits en personne.

• Les clients commandent en ligne et peuvent se faire livrer directement à domicile

Vente en Ligne et Livraison

canaux de distribution

Vente en Direct dans la Ruche

Vente en Ligne et Retrait

RELATION CLIENT

Service après vente

Éducation alimentaire

Responsabilité sociale

Création de communauté en ligne

Accompagnement sur-mesure

SEGMENTS clients

Personnes soucieuses de l'environnement

01.

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Consommateur local et équitable

02.

Consommateurs avec une alimentation saine

03.

Consommateurs soucieux de l'environnement

01.

• Ces consommateurs accordent une grande importance à la durabilité et à la réduction de leur empreinte carbone. Ils recherchent des produits locaux et biologiques pour minimiser l'empreinte environnementale de leur alimentation.

• Il s'agit de personnes qui aiment soutenir les agriculteurs locaux et qui veulent que l'approvisionnement alimentaire soit équitable pour tous. Ils préfèrent acheter des produits locaux.

• Ces consommateurs attachent de l'importance à la qualité des aliments qu'ils consomment, préférant les produits biologiques et non transformés. Ils cherchent à éviter les produits chimiques et les additifs.

Consommateur local et équitable

02.

Consommateurs avec une alimentation saine

03.

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STRUCTURE de coûts

Coûts variables

• Les coûts liés à la logistique comme le retrait et la livraison à domicile
• Les commissions sur les ventes des producteurs que la Ruche génère, et qui dépendent du volume de ventes
• Les coûts de publicité en ligne ou autre (presse, radio, télévision,...) et ceux en lien avec la gestion de la plateforme pour sa maintenance

• Les loyers des ruches et des bureaux de l'entreprise
• Les rémunérations des salariés (qui travaillent au sein de l'administration et dans la technique)
• Les coûts d'assurance de responsabilité civile
• Frais bancaires

REVENUs

Prix fixes

• Leurs revenus venant des frais d'adhésion qu'ils peuvent imposer aux producteurs et aux consommateurs

Prix variables

• Les commissions sur les ventes effectuées grâce à la plateforme
• La rémunération de ses partenaires quand l'entreprise les met en avant sur leur site
• Les revenus liés à la facturation des frais de livraison