...Soutenance

CESI MDO QSE/OPI 21-23Eljine ABELARDseptembre 2023

Soutenance Mémoire de Recherche

La RSE une réponseaux enjeux climatiques

Introduction

Conclusion

Résultats

Méthodologie

Problématique Fondements théoriques

Motivations

SOMMAIRE

Les enjeux climatiques :

• Dérèglements climatiques,
• La faune et la flore,
• La fonte des glaces,
• Conséquences géopolitiques.

Nécessité de repenser l'organisation de notre société :

• Les entreprises sont au coeur de la production
• Les PME représentent 99% des entreprises

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) :

• Environnement
• Personnes
• Ecosystème de l’entreprise

Thèmes importants

Introduction

« En quoi le management de la RSE peut-il apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux pour les PME françaises ? »

Problematique

Labelle, Spence, & Courrent, (2016)

Moreau (2015)

Ambec et Lanoie (2009)

Idées clées

Revue de la littérature

Zenger, J., & Folkman, J. (2009)

Caractéristiques intrinsèques : Sexe, âgeCaractéristiques extrinsèques : EducationIl ne semble pas exister de profil type de manager pro-environnement.Rôle Important : Planifier : définir les buts de l’organisation, d’élaborer une stratégie globale Organiser : définir les tâches à accomplir, les personnes qui doivent s’en charger Diriger : motiver les employés, coordonner leurs activités Contrôler : suivre l’avancement des tâches, mettre en place des actions correctives

Le Manager

Revue de la littérature

Les normes

Revue de la littérature

Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME a un impact positif sur l’environnement. Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image de marque.

Hypothèses issues du cadre théorique

Méthodologie

40% du panel

60% du panel

La RSE est la raison d'être de l'entreprise

La RSE est une réponse à la demande des clients

Style de management

Résultats

Externes

Internes

Sociales

Environnementales

Les actions mises en place

Résultats

Labels et certifications

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90% des indicateurs et labels sont en place depuis au maximum 3 ansPas de visuel sur l'évolution des actions mises en place

20% : pas d'indicateurs de suivi50% :1 indicateur30% : plusieurs indicateurs et sont labélisées

Un manque d'indicateurs

Résultats

11

Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME a un impact positif sur l'environnement.

Validation 1ere hypothèse

Résultats

12

Avantages de la RSE

100% des entreprises estiment que la RSE est nécessaire pour rester concurentielle

80% des entreprises ont constatées une augmentation de la clientèle

Image de marque

Résultats

13

Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image demarque.

Validation 2ème hypothèse

Résultats

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A 20%

Communication interne/externe

Difficultés liées au management de la RSE

Resultats

A 20%

Compétences

A 60%

Equilibe durabilité et profitabilité

A 30%

Incertitudes économique

A 50%

Temps/financement

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Le management de la RSE peut apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux.

Conclusion

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• Définir des Indicateurs Pertinents
• Impliquer Toutes les Parties Prenantes
• Intégrer la RSE dans la Stratégie Globale
• Adopter une Démarche d'Amélioration Continue
• Communiquer de Manière Transparente

Recomandations

Conclusion

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Limites :

• le nombre limité d'interlocuteurs

• la faible ancienneté de certaines personnes interrogées/ le manque d'indicateurs pour évaluer l'évolution des pratiques

• Biais de réponse : Réticense à partager les informations

• Subjectivité de l'interprétation : Limitation du nombre d'entretiens limiter la diversité des points de vue

Ouvertures :

• comment les politiques publiques et les incitations gouvernementales peuvent influencer les entreprises à s'engager davantage dans des pratiques responsables et la mise en place d’un management RSE.

• Une étude longitudinale sur une période plus étendue sur une secteur unique

Limites de l'étude et ouverture :

Conclusion

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Apports personnels

Découverte d'idées innovantesEchanges enrichissantsAgrandissement de mon réseau professionnelEpargne responsable

Bibliographie Articles : Ambec, S., & Lanoie, P. (2008). Does it pay to be green? A systematic overview. Academy of Management Perspectives, 22(4), 45-62. doi:https://doi.org/10.5465/amp.2008.35590353. Curkovic, S., & Sroufe, R. (2011). Linking environmental management to business strategy in small businesses: An analysis of three sectors. Business Strategy and the Environment, 20(4), 231-243. De Paradas, S. A., Puga-Leal, R., & Arenas-Vives, D. (2018). The role of top management commitment in proactive environmental management practices: A case study of small- and medium-sized enterprises in Spain. Journal of Environmental Management, 223, 160-168. Henriques, I., & Sadorsky, P. (2007). The relationship between environmental commitment and managerial perceptions of stakeholder importance. Academy of Management Journal, 50(5), 1229-1250. Kadri, A. (2009). ISO 14001 and environmental performance of SMEs: an empirical study. Journal of Cleaner Production, 17(16), 1444-1452. Schäfer, A., Petit, S., Baret, P. V., & Henriques, I. (2017). How does the ISO 14001 environmental management standard impact eco-innovation? The moderating role of national environmental context. Journal of Cleaner Production, 168, 743-754. Moreau, R. (2014). Les entreprises peuvent-elles gérer les risques climatiques? Gestion, 39(4), 142-150. Revues : Labelle, F., Spence, M., & Courrent, J.-M. (2016). A practice-based typology of sustainable SMEs: development of a sustainability compass. Erudit, 21(3), 130-144. https://doi.org/10.7202/1052770ar

Berger-Douce, S. (2008). La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et le managementenvironnemental. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportementsorganisationnels, 14(33), 121-132. https://www.cairn.info/revue-agrh1-2019-4-page-91.htmOueghlissi, R. (2013). La RSE et les PME : Analyse descriptive à partir de l'enquête COI 2006.Revue française de gestion, 2013(7), 236.https://www.cairn.info/publications-de-RimOueghlissi--107201.htmSaulquin, J.-Y., & Schier, G. (2007). Responsible business practices and the growth ofsustainable SMEs: An analysis of the diffusion of environmental management systems inFrench SMEs. Business Strategy and the Environment, 16(3), 190-203.https://www.researchgate.net/publication/45704729_Responsabilite_sociale_des_entreprises_et_performance_complementarite_ou_substituabiliteUzan, O., Hennequin, E., & Condomines, B. (2018). Stratégie et Achats responsables : vers unedémarche RSE intégrée ? Le cas du Groupe Véolia. Recherches en Sciences de Gestion,15(128), 33-58. https://www.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2018-5-page33.htmOuvrages :Hill, L. A., & Lineback, K. (2011). Êtes-vous un bon patron ? Les meilleurs managers font lesmeilleures entreprises. Harvard Business Review, 89(1/2), 84-92.Leroux, I. (2015). La responsabilité sociale de l’entreprise : une nouvelle éthique des affaires ?Presses Universitaires de France.Yukl, G. (2010). Leadership in organizations. Pearson Education.

Projet professionnel et personnel

Compétences techniques

• Maîtrise des exigences normatives QSE
• Rédaction de rapports et de notes de synthèse
• Accompagnement à la conduite de changement
• Piloter un projet
• Encadrer une équipe

Langues

• Anglais C1: TOIEC 795

Savoir-être

• Autonomie
• Esprit d'équipe
• Éloquence
• Pédagogie
• Adaptabilité
• Organisation

Compétences

Court terme 1-3 ans : Travailler dans mon entreprise actuelle Gagner en compétences Formations déjà programmées : SSIAP et Marchés publiques

Long terme 5-10 ans : Expatriation dans un pays étranger (Canada) Poste de manager QSE

Moyen terme 3-5 ans : Réaliser une VIE : Volontariat international Manager une petite équipe Devenir bilingue en anglais Améliorer mon allemand et mon espagnol

Objectifs

• Savoir qu’il y aura des difficultés et qu’il faut surmonter des obstacles.
• Développer mes interactions sociales (activités caritatives, café des langues…)

• Voyager
• Garder l’esprit ouvert

• Continuer d’apprendre, être curieux
• Connaitre le système économique, politique et social du pays d’accueil

Actions à mettre en place

Merci de votre attention

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01

Le management de la RSE peut apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux.

Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image de marque.

Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME à un impact positif sur l’environnement.

Conclusion

Bibliographie Articles : Ambec, S., & Lanoie, P. (2008). Does it pay to be green? A systematic overview. Academy of Management Perspectives, 22(4), 45-62. doi:https://doi.org/10.5465/amp.2008.35590353. Curkovic, S., & Sroufe, R. (2011). Linking environmental management to business strategy in small businesses: An analysis of three sectors. Business Strategy and the Environment, 20(4), 231-243. De Paradas, S. A., Puga-Leal, R., & Arenas-Vives, D. (2018). The role of top management commitment in proactive environmental management practices: A case study of small- and medium-sized enterprises in Spain. Journal of Environmental Management, 223, 160-168. Henriques, I., & Sadorsky, P. (2007). The relationship between environmental commitment and managerial perceptions of stakeholder importance. Academy of Management Journal, 50(5), 1229-1250. Kadri, A. (2009). ISO 14001 and environmental performance of SMEs: an empirical study. Journal of Cleaner Production, 17(16), 1444-1452. Schäfer, A., Petit, S., Baret, P. V., & Henriques, I. (2017). How does the ISO 14001 environmental management standard impact eco-innovation? The moderating role of national environmental context. Journal of Cleaner Production, 168, 743-754. Moreau, R. (2014). Les entreprises peuvent-elles gérer les risques climatiques? Gestion, 39(4), 142-150. Revues : Labelle, F., Spence, M., & Courrent, J.-M. (2016). A practice-based typology of sustainable SMEs: development of a sustainability compass. Erudit, 21(3), 130-144. https://doi.org/10.7202/1052770ar

Economie sur le terme

Gestion énéergétique

• Parc de voitures électriques ou hybrides
• Panneaux solaires

Réduction de l'utilisation d'eau

• Diminution du débit des robinets
• Récupération et utilisation d'eau de pluie

Réduction des déchets

• Réduction de l'utilisation des consommables
• Allègement des emballages
• Utilisation de matières recyclables

Révision des processus et des procédés internes

Les partenariats :Des associations services gratuits (le recyclagedu papier)Etudiants en master spécialisé mettre en place desindicateurs de suiviDes entreprises locales pour mutualiser certaines ressources et compétences en matière de RSE.

Mangement classique

• Un responsable RSE/ service
• Un consultant RSE

Epargne responsable

• Projets écologiques
• Projets sociaux

Utilisation de la chaleur fatale

• Chauffages
• 50% d'émissions de CO2 en moins pour les clients

Logiciel de gestion énergétique

• Repérer les postes de gaspillage
• Indicateurs de suivi
• 80% économie pour les clients

Proposer des produits ou services respectueux de l'environnement

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Mode projet

2 styles de management de la RSE