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Las 11 leyes del Pensamiento sistémico
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1. Los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer.
FICHA DE REFUERZO
Ante la aparición de un problema, muchas veces se buscan soluciones rápidas y nuevas, que solo tapen el problema momentáneamente desplazando el mismo a otra parte del sistema o nuevos agentes que lo heredaran.
Empecemos de nuevo el mazo
No lo supe bien... Volvamos a hacerla
¡Lo supe! Avancemos
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FICHA DE REFUERZO
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2. Cuánto más se presiona, más presiona el sistema:
FICHA DE REPASO
Cuanto más presionamos al sistema en búsqueda de soluciones rápidas y fáciles, muchas veces estamos contribuyendo a generar más o nuevos inconvenientes o dificultades.
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No lo supe bien... Volvamos a hacerla
¡Lo supe! Avancemos
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FICHA DE REPASO
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3. La conducta mejora antes de empeorar:
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FICHA DE AMPLIACIÓN
Muchas veces por intentar solucionar un problema de manera rápida, se toman decisiones apresuradas y sin pensarlas, que si bien resuelven el problema en ese momento, a largo plazo provocan problemas mayores.
Empecemos de nuevo el mazo
No lo supe bien... Volvamos a hacerla
¡Lo supe! Avancemos
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FICHA DE AMPLIACIÓN
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4. El camino fácil lleva al mismo lugar:
FICHA DE REPASO
Si siempre aplicamos las mismas soluciones porque nos resulta más fácil o porque estamos en nuestra zona de confort no estaremos comprendiendo que “hacer siempre lo mismo nos llevará a los mismos resultados “
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No lo supe bien... Volvamos a hacerla
¡Lo supe! Avancemos
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FICHA DE REFUERZO
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La cura puede ser peor que la enfermedad
FICHA DE AMPLIACIÓN
Al tomar una decisión acerca de que acciones vamos a implementar para solucionar un problema, será importante estudiar al mismo tiempo qué consecuencias traerá la implementación de las mismas, porque dichas posibles soluciones podrían conducir a nuevos problemas, incluso más grandes de los que ya teníamos.
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No lo supe bien... Volvamos a hacerla
¡Lo supe! Avancemos
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FICHA DE AMPLIACIÓN
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Lo más rápido es lo más lento:
FICHA DE REPASO
Hay que comprender que no siempre lo más rápido es la mejor opción. La idea es conseguir resultados óptimos y duraderos y no inmediatos que sólo duren poco tiempo.
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¡Lo supe! Avancemos
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FICHA DE REPASO
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La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
FICHA DE REFUERZO
Si ante la aparición de un problema profundizamos y buscamos las causas, pueden que las mismas sean muy anteriores al hecho, y ocasionalmente haberse derivado de otros problemas aún más lejanos.
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¡Lo supe! Avancemos
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FICHA DE REFUERZO
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Los cambios pequeños suelen producir resultados grandes:
FICHA DE REPASO
Buscar y encontrar los puntos de apalancamiento. Los puntos de apalancamiento son zonas dentro de los sistemas que si se logra encontrarlos, probablemente se consiga una solución relevante y duradera con mínimos esfuerzos.
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FICHA DE REPASO
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Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias:
FICHA DE AMPLIACIÓN
Para lograrlo solo hay que estar dispuesto a hacerlo, entendiendo que hay que saber esperar y que no es posible ejecutar las dos al mismo tiempo. Por lo tanto, debemos focalizamos primero en una, pero mientras tanto le dedicamos tiempo y espacio a la otra.
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FICHA DE AMPLIACIÓN
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Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños:
FICHA DE REFUERZO
Si a un problema grande lo dividimos en dos (o más partes) para solucionarlo, probablemente después, se tenga dos (o más) problemas para enfrentarse en vez de uno solo.
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FICHA DE REFUERZO
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No hay culpa:
FICHA DE AMPLIACIÓN
Ante lo aparición de un problema siempre tiende a buscar justificaciones y culpas externas (la situación socio-económica, la competencia, etc.), pero lo que sucede con esto, es que no nos damos cuenta, que nosotros y el problema formamos parte del mismo sistema.
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