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L'audit de l'entreprise pas à pas

TIPS :Les éléments comme celui ci-dessous sont des éléments cliquables. Il ne faut donc pas hésiter à s'en servir ..

L’audit de l’entreprise se construit step by step…Savoir présenter son entreprise, identifier ses facteurs clef de succès, prendre la hauteur nécessaire pour pérenniser l'entreprise sont deux points importants de ce module.Tous ces éléments sont volatiles et sont à actualiser à chaque changement au sein de l'entreprise.Bonne formation!

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1. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS

Capacité fondamentale de l'entreprise : transformer ses ressources en avantage concurrentiel

La stratégie :Concentrer sur ses facteurs clés de succès afin de surpasser ses concurrents

QUELS SONT LES FCS DE NOTRE SECTEUR D'ACTIVITÉ ?

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2. LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE

Capacité fondamentale de l'entreprise : transformer ses ressources en avantage concurrentiel

Les facteurs clés de succès, le besoin client, les ressources et les comportements d'achat ne sont pas les mêmes d'un domaine d'activité à l'autre.

QUELS SONT MES DAS ?

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3. LE CONTRÔLE DES COHÉRENCES

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Le contrôle des cohérences entre les ressources et la stratégie est essentiel ( GPEC, gestion financière, systèmes d'informations, etc .. ) et il doit être fait en permanence.

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MES RESSOURCES SONT-ELLES BIEN AFFECTÉES ?SONT-ELLES SUFFISANTES POUR REPONDRE A MON PROJET?

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4. LA VEILLE

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L'actualisation doit être permanente et la veille stratégique doit être intégrée aux process stratégiques.

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QUEL EST MON SYSTÈME DE VEILLE ? EST-IL PERTINENT ?

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5. L' ANALYSE DE LA CONCURRENCE

EFFECTUER DES GROUPES CONCURRENTIELS STRATÉGIQUES

L'analyse de la concurrence sans segmentation stratégique est un vaste "chantier" peu pertinent.

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6. LES RISQUES

LE FAMEUX PLAN B ! LA STRATÉGIE DE REPLI !

Intégrer les notions de risque et de réversibilité dans les scénarii

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7. LA VOLONTÉ DES ACTIONNAIRES

Identifier la volonté des actionnaires est fondamentale.Rien ne sert de construire des stratégies parallèles à leur volonté.

QUELLE EST LA VOLONTÉ ET LA VISION DE MES ACTIONNAIRES ?

LES 3 STRATES DE L'ENVIRONNEMENT

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Les facteurs globaux qui ont un impact sur l'environnement de mon entreprise. Matrice SWOT et PESTEL

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L'ensemble des entreprises ui proposent des offres ou services proches de mon offre.Les 5 forces de PORTER

Le positionnement de mon entreprise par rapport aux facteurs clés de succès de mes DAS comparé à mes concurrentsTableau des DAS

Le macro-environnement

Le méso-environnement

Le micro-environnement

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  • Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil Mc KINSEY & Company, où chaque DAS ( Domaine d'activité stratégique ) est analysé à partir de deux dimensions :
    • L'attrait du marché
    • La position concurrentielle
  • L'objectif de cette matrice est de déterminer sur quel segment il est intéressant d'investir plutôt qu'un autre.

LA MATRICE MC KINSEY

Pour gérer un portefeuille d'activités

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Cet outil permet d'étudier les performances des unités stratégiques afin de déterminer lesquelles méritent d'être repositionnées dans leur marché, relancées ou bien abandonnées.

La matrice servira à décider s'il est plus intéressant de se diversifier, d'innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes.

Dans les petites entreprises

Dans les groupes

INTÉRÊT POUR L'ENTREPRISE

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Cet outil permet d'étudier les performances des unités stratégiques afin de déterminer lesquelles méritent d'être repositionnées dans leur marché, relancées ou bien abandonnées.

La matrice servira à décider s'il est plus intéressant de se diversifier, d'innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes.

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COMMENT S'Y PRENDRE

L' ATTRAIT DU MARCHÉIl dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l'entrée, l'intensité de la concurrence et du développement des technologies

La matrice McKinsey est un dérivé plus complet de la matrice BCG. En effet, celle-ci permet une analyse de chaque domaine d'activité stratégique à partir de deux dimensions :

      • L'attrait du marché
      • Le positionnement concurrentiel

LA POSITION CONCURRENTIELLEIl dépend de la part de marché de l'entreprise, de l'évolution de cette part de marché, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients et de la structure des coûts.

MATRICE MCKINSEY

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Maintenir sa position

Investir sélectivement

Proteger et se reconcentrer

Investir pour croître

Rentabilité sélective

Rentabilité sélective

Investir sélectivement

Expansion limitée ou récolte

Abandonner

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POSITION CONCURRENTIELLE

ATTRAIT DU MARCHÉ

DéveloppementQuand le DAS est en position intéressante sur les marchés porteurs. Investir pour défendre ou renforcer sa position Maintien et rentabilisation

  • Quand le marché n'est peu ou pas porteur : développer la rentabilité sur les DAS concernés.
  • Quand la position est faible sur un marché attractifs s'engager par des investissements importants ou abandonner.
Retrait partiel ou abandonLorsque le marché ne devient que faiblement attractif, abandon partiel et progressif des activités

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POSITION CONCURRENTIELLE

ATTRAIT DU MARCHÉ

Les DAS ont une taille proportionnelle à leur importance

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Félicitations, vous venez de terminer le quatrième module de la formation !

Les matrices sont désormais finies.Nous allons à présent pouvoir nous concentrer sur l'idendité de marque et l'image de votre entreprise, afin de comprendre l'importance majeure de cet élément et de définir les choix stratégiques les plus adaptés.Continuez sur cette lancée votre motivation et votre engagement sont la clé de votre réussite.