L3PT-Guide méthodo-Amélioration des processus projet pour l'adaptation

PARA A MELHORIA DOS PROCESSOS DE ADAPTAÇÃO DOS PROJECTOS

GUIA METODOLÓGICO

Ciclo do projecto de adaptação às alterações climáticas

DEFINIÇÃO DA APLICAÇÃO

DISTRIBUIÇÃO DA APLICAÇÃO

SELECÇÃO DE PROJECTOS

CAPITALIZAÇÃO DOS PROJECTOS E DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS

ACOMPANHAMENTO DOS PROJECTOS

APOIO AOS CHEFES DE PROJECTO

O projecto de adaptação centra-se na redução das vulnerabilidades às alterações climáticas.

• Definir os conceitos (Agroecologia, Agricultura Climaticamente Inteligente, Adaptação, Mitigação, Inovação). • Clarificar as expectativas de adaptação com exemplos. • Integrar um documento de apoio metodológico.

o Realizar uma campanha de comunicação através das redes sociais e das redes de distribuição identificadas. o Criar um comité de gestão de processos. o Apoiar os candidatos com webinars sobre questões climáticas o Tornar claras as expectativas de financiamento

o Ter em conta o equilíbrio geográfico e os níveis de consideração da adaptação. o Estabelecer uma lista de práticas elegíveis. o Definir critérios de selecção centrados na adaptação.

Integrar um plano de capitalização transversal e regional.
Estabelecer parcerias com investigadores.
Elaborar um plano de divulgação.

Efectuar um estudo de base dos indicadores.
A existência de demasiados indicadores impede a avaliação: seleccionar os mais relevantes.
Efectuar uma avaliação final.

Apoiar os responsáveis pelos projectos em matéria de acompanhamento e avaliação, capitalização e questões climáticas.
Efectuar uma análise inicial do contexto climático

Na África Ocidental, as alterações climáticas são já uma realidade que torna cada vez mais difícil manter as comunidades agrícolas de subsistência e a segurança nutricional. No futuro, as alterações climáticas na região resultarão num aumento da temperatura média em todos os países da zona, numa maior variabilidade dos padrões de precipitação, sendo a agricultura da África Ocidental, que é frequentemente alimentada pela chuva, particularmente sensível a esta situação, com o risco de um início e fim tardios da estação das chuvas. Até 2050, todos estes factores contribuirão para uma perturbação dos ciclos das culturas, uma diminuição da produtividade e dos rendimentos da maior parte das culturas, em especial no que respeita aos alimentos de base (painço, sorgo, milho, arroz, feijão-frade), mas também às culturas de exportação (cacau). A pecuária e a transumância são e serão afectadas no futuro por secas mais intensas e frequentes, com movimentos transumantes cada vez mais precoces, e por conflitos nas zonas de acolhimento sobre o acesso aos recursos e à terra. Acção institucional regional para responder a estes desafios Para fazer face a estas condições cada vez mais graves, é e será necessária uma adaptação das práticas e modelos agrícolas para garantir a subsistência dos agricultores e a segurança alimentar regional. Desde 2005, os Chefes de Estado da CEDEAO confiaram à Agência Regional para a Agricultura e a Alimentação (ARAA) a execução da política agrícola regional, ECOWAP. Esta política visa contribuir de forma sustentável para a satisfação das necessidades alimentares da população, para o desenvolvimento económico e social e para a redução da pobreza nos Estados, através do apoio a uma agricultura moderna e sustentável. A CEDEAO está a integrar progressivamente a dimensão climática nas suas prioridades e, em 2022, formulou a sua primeira Estratégia Regional para o Clima (ERC). O objectivo desta estratégia é apoiar os Estados membros na resposta ao desafio da luta contra as alterações climáticas. A ECOWAP e a RSC colocam grande ênfase na agricultura climaticamente inteligente (ACI) e na agroecologia (AE) em resposta às alterações climáticas. Sobre estes temas, a CEDEAO também coordena e apoia, com o apoio de parceiros financeiros, através de convites à apresentação de propostas, projectos de campo que são realizados pelos sectores público e privado, ONG e associações/organizações de agricultores na região.

Porquê?

Os trabalhos de capitalização lançados pela CEDEAO destinam-se, nomeadamente, aos gestores dos convites à apresentação de propostas de projectos, aos parceiros técnicos e financeiros e aos decisores da região.

Para quem?

Ao analisar as boas práticas para a criação, o lançamento e a divulgação de convites à apresentação de propostas de projectos e ao destacar as lições aprendidas com a selecção e o apoio aos líderes de projectos, este guia visa melhorar a integração da adaptação às alterações climáticas em todas as fases do ciclo do projecto.

Como elaborar um convite à apresentação de propostas de projectos que permita ter efectivamente em conta a adaptação às alterações climáticas

Elaboraras orientações

Definir expectativaspara os projectos

Divulgação de CPA

Avaliaçãode projectos apresentados

Apoio aos chefes de projectos ao longo de todo o processo

PARA CONCLUIR

O projecto GCCA+ África Ocidental (GCCA+ AO) faz parte da acção regional da África Ocidental no âmbito do Acordo de Paris sobre o Clima. Financiado pela União Europeia e implementado pela Expertise France, sob a liderança política e institucional da CEDEAO, e com a parceria técnica do CILSS, este projecto regional envolve actividades de reforço das capacidades da CEDEAO, das instituições parceiras regionais e dos seus Estados-Membros (+Chade e Mauritânia), bem como o apoio à emergência de soluções inovadoras no terreno para reforçar a resiliência climática dos actores agrícolas e rurais. É neste contexto que foram lançados dois (02) convites à apresentação de propostas de projectos "Inovações para uma agricultura familiar inteligente face às alterações climáticas na África Ocidental - GCCA+ WA" em 2019 e 2020. Foram seleccionados quinze projectos-piloto liderados por organizações da sociedade civil com um montante médio de 220.000 euros, a ser implementados até ao fim de 2022

O QUE É UM PROJECTO DE ADAPTAÇÃO ÀS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS?

O LUGAR DA SEMÂNTICA DA ADAPTAÇÃO NUM CONVITE À APRESENTAÇÃO DE PROJECTOS SOBRE AGRICULTURA?

QUAL É A DIFERENÇA ENTRE UM PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO "CLÁSSICO" E UM PROJECTO DE ADAPTAÇÃO?

GLOSSÁRIO

Elaborar as orientações para o convite à apresentação de propostas de projectos

COMPREENSÃO COMUM DOS CONCEITOS-CHAVE Agricultura climaticamente inteligente A agricultura climaticamente inteligente (ACI) é uma abordagem desenvolvida por volta da década de 2010 pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) que identifica as medidas necessárias para transformar e reorientar os sistemas agrícolas, a fim de apoiar eficazmente o desenvolvimento agrícola e garantir a segurança alimentar face às alterações climáticas (FAO, 2010). A agricultura climaticamente inteligente visa três objectivos principais: - Aumento sustentável da produtividade e do rendimento agrícola (segurança alimentar); - Adaptação e reforço da capacidade de resistência aos impactos das alterações climáticas (adaptação); - A redução e/ou eliminação das emissões de gases com efeito de estufa (atenuação). A ACI é um meio de identificar os sistemas de produção, as instituições e as políticas mais adequadas para responder aos desafios das alterações climáticas em condições específicas. Ao mesmo tempo, a ACI tem como objectivo aumentar a produtividade e/ou o rendimento (FAO, 2010). O desafio consiste em acompanhar uma ACI sustentável. A este respeito, a CEDEAO, através dos resultados da capitalização dos projectos de ACI e AE que apoiou, recomenda o reforço da abordagem ACI com uma abordagem territorial, centrada na capacitação dos produtores e na gestão sustentável dos recursos naturais, incluindo a biodiversidade, para garantir o sucesso a longo prazo dos projectos. Adaptação às alterações climáticas "O processo de adaptação ao clima actual ou previsto e às suas consequências. Para os sistemas humanos, isto significa atenuar os efeitos adversos e explorar os efeitos benéficos. No caso dos sistemas naturais, a intervenção humana pode facilitar a adaptação ao clima previsto e às suas consequências. (Fonte: IPCC AR6, WG2, Glossário, 2022) Resiliência A capacidade de os sistemas sociais, económicos e ambientais enfrentarem um acontecimento, uma tendência ou uma perturbação, respondendo ou reorganizando-se de forma a manterem as suas funções essenciais, a sua identidade e a sua estrutura, mantendo simultaneamente a capacidade de adaptação, aprendizagem e transformação. (Fonte: IPCC AR6, WG2, Glossário, 2022) Agroecologia A agroecologia [AE] visa reduzir a utilização de factores de produção, fertilizantes químicos e produtos fitofarmacêuticos, baseando-se numa forte integração das diferentes componentes da produção agrícola para tirar partido dos ciclos e regulamentos naturais" (Schutter, 2021). Para a FAO, a IE é uma abordagem dinâmica e interdisciplinar dos sistemas agro-alimentares que inclui todas as fases, desde a produção até ao consumo. A CEDEAO, através dos resultados da capitalização dos projectos de ACI e AE que apoiou, recomenda que as considerações climáticas sejam tidas em conta na abordagem AE. Vulnerabilidades "A propensão ou predisposição para ser afectado negativamente. A vulnerabilidade engloba uma variedade de conceitos e elementos, como a sensibilidade e a falta de capacidade de lidar e adaptar-se." (Fonte: IPCC AR6, WG2, Glossário, 2022 Inadaptação "As acções que podem conduzir a um risco acrescido de consequências adversas relacionadas com o clima, incluindo o aumento das emissões de gases com efeito de estufa, o aumento da vulnerabilidade a alterações climáticas ou redução do bem-estar, agora ou no futuro. A inadaptação é geralmente uma consequência não intencional. (Fonte: IPCC AR6, WG2, Glossário, 2022

O que é um projecto de adaptação às alterações climáticas?

ADAPTAÇÃO

Tem por objectivo trabalhar sobre as consequências das alterações climáticas para as reduzir. Adaptação das práticas actuais ou desenvolvimento de inovações

ANTECIPAÇÃO

Tem por objectivo trabalhar sobre as causas e, consequentemente, reduzir as emissões de gases com efeito de estufa. O objectivo é manter o aumento da temperatura global muito abaixo dos 2°C em relação aos níveis pré-industriais, continuando o esforço para limitar esse aumento a 1,5°C (de acordo com o Acordo de Paris).

MITIGAÇÃO

O Acordo de Paris é um tratado assinado por 196 países, cujo objectivo é limitar o aquecimento global a 1,5°C acima dos níveis pré-industriais. Baseia-se em planos de acção nacionais para o clima.

É hoje reconhecido que os efeitos das alterações climáticas representam uma ameaça imediata para as sociedades humanas, a sua agricultura, as suas actividades económicas e a sua biodiversidade. Por conseguinte, é necessário responder ou antecipar as suas consequências, a fim de atenuar ou evitar os seus impactos negativos e explorar os seus efeitos positivos.

O que é um projecto de adaptação às alterações climáticas?

ADAPTAÇÃO

Vise à travailler sur les conséquences du changement climatique pour les réduire et les atténuer.

ANTECIPAÇÃO

Adapter les pratiques actuelles ou développer des innovations.

MITIGAÇÃO

Vise à travailler sur les causes et ainsi travailler à réduire les émissions de gaz à effet de serre. L’objectif étant de contenir l’élévation de la température de la planète nettement en dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels, tout en poursuivant l’effort pour parvenir à limiter cette hausse à 1,5°C (selon l’Accord de Paris). L’Accord de Paris est un traité signé par 196 pays : son objectif est de limiter le réchauffement climatique à 1,5°C de plus que les niveaux préindustriels. Il repose sur les plans d’actions climatiques nationaux.

Até 2050, prevê-se uma redução global dos rendimentos médios de 12%, 16%, 20% e 25%, respectivamente, para o painço, o sorgo, o milho e o arroz na África Ocidental. Até 2030, as alterações climáticas poderão reduzir o rendimento do amendoim em 11-25% e o do feijão-frade em 30% em algumas sub-regiões da zona do Sahel e do Sudão. A produção de cacau também sofrerá uma grande redução até 2050.

Qual é a diferença entre um projecto de desenvolvimento ”clássico” e um projecto de adaptação?

PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO

Dá prioridade à redução das vulnerabilidades socioeconómicas.

Não existe uma distinção clara entre acções de desenvolvimento e acções de adaptação às alterações climáticas. Muitas medidas de adaptação incluem uma componente de "desenvolvimento" de forma implícita ou explícita. Do mesmo modo, as acções de desenvolvimento podem incluir acções de adaptação às alterações climáticas sem referência explícita às mesmas (por exemplo, um projecto de irrigação gota a gota numa zona onde é provável que o recurso diminua a longo prazo).

As alterações climáticas têm efeitos diferentes em diferentes territórios, zonas, géneros, etc. A vulnerabilidade é o grau em que um sistema (ou sociedade, território) é susceptível de ser afectado ou negativamente afectado pelos efeitos adversos das alterações climáticas. A principal diferença que justifica a necessidade de integrar a adaptação num projecto consiste em ter em conta a incerteza das alterações climáticas actuais e futuras. Isto significa considerar as consequências actuais e os potenciais impactos futuros das alterações climáticas num determinado sistema (território, ecossistema, população, etc.). As acções de adaptação têm em conta o facto de serem implementadas num contexto climático não estabilizado e incerto. Isto exige flexibilidade na aplicação e um acompanhamento regular das alterações climáticas e das suas consequências no sistema visado. Com o objectivo de "conciliar" as duas categorias, o Grupo de Trabalho para a Adaptação, responsável pela elaboração da segunda parte do 6º relatório do PIAC, desenvolveu o conceito de "Desenvolvimento Resiliente às Alterações Climáticas". Este último "combina estratégias de adaptação às alterações climáticas com acções de redução das emissões de gases com efeito de estufa para apoiar o desenvolvimento sustentável para todos". Esta terminologia é semelhante à do desenvolvimento sustentável, mas integra especificamente os condicionalismos climáticos através das alavancas de atenuação e adaptação. Vários parâmetros afectam e enfraquecem a produção agrícola. Um projecto de adaptação às alterações climáticas no sector agrícola visará, portanto, mais especificamente, ajustar as práticas agrícolas (gestão dos solos, gestão da água, itinerários técnicos, etc.), transformar os sistemas de cultura, se necessário, e limitar assim o impacto no rendimento agrícola

PROJECTO DE ADAPTAÇÃO

Dá prioridade à redução das vulnerabilidades climáticas.

Les changements climatiques ont des effets différents selon les territoires, les zones, le genre, etc. La vulnérabilité est le degré par lequel un système (ou une société, un territoire) risque de subir ou d’être affecté négativement par les effets néfastes des changements climatiques. La grande différence réside dans la prise en compte de l’incertitude des évolutions climatiques à venir. Les actions d’adaptation prennent acte du fait qu’elles se déploient dans un contexte climatique non stabilisé et particulièrement incertain. Cela nécessite une flexibilité et un suivi des évolutions climatiques. Dans la perspective de « réconcilier » les deux catégories, le groupe de travail Adaptation en charge de la rédaction de la seconde partie du 6e rapport du GIEC a développé le concept de « Climate Resilient Development ». Ce dernier « combine des stratégies d’adaptation aux changements climatiques avec des actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre pour soutenir le développement durable pour tous ». Cette terminologie s’apparente à celle du développement durable mais en intégrant, spécifiquement, les contraintes climatiques à travers les leviers atténuation & adaptation. Cela permet d’agir sur les deux leviers que sont l’atténuation & l’adaptation et de se prémunir en partie du risque de maladaptation.

O lugar da semântica da adaptação num convite a apresentação de projectos sobre agricultura?

Considerar as diferenças de compreensão

O convite à apresentação de projectos apela a múltiplos conceitos, como "adaptação", "desadaptação", "resiliência", mas também "agroecologia", "ACI". Isto pode tornar a leitura do convite complexa para os potenciais líderes de projecto que estejam menos familiarizados com estes conceitos. Para os chefes de projecto mais experientes no domínio da adaptação às alterações climáticas, a ausência de uma definição dos conceitos e de expectativas mais precisas não colocou problemas específicos. Por outro lado, para outros responsáveis de projectos menos familiarizados com estes conceitos, a ligação entre as práticas testadas e as questões climáticas permanece implícita ou ausente e a sua compreensão da questão climática permanece limitada.

BOASPRÁTICAS

...

L’appel à projets fait appel à de multiples concepts tels que « adaptation », « mal-adaptation », « résilience » mais aussi« agro-écologie », « AIC ». Cela peut rendre la lecture de l’appel complexe pour les potentiels porteurs de projet les moins familiers avec ces notions. Pour les porteurs de projet les plus expérimentés en matière d’adaptation au changement climatique, l’absence de définition des notions et d’attendus plus précis n’a pas posé de problèmes particuliers Ils se sont aisément inscrits dans l’appel à projets. En revanche, pour d’autres porteurs de projet moins familiers avec ces notions, le lien entre les pratiques expérimentées avec les enjeux climat reste implicite ou absent et leur appréhension de cet enjeu climat reste limitée.

1. Definir a adaptação às alterações climáticas de uma forma simples e concreta. Embora haja debates entre a AIC e a IE, é importante definir as práticas resultantes e os seus impactos esperados. 2. Clarificar melhor o objectivo do PPA, recorrendo a uma teoria da mudança. Isto ajuda a clarificar se as acções apoiadas pelo CPA visam mais a adaptação das técnicas existentes ou se se deve procurar um impacto transformador na agricultura. 3. Para se dirigir a um público-alvo que não está totalmente ciente de todas as questões envolvidas nas mudanças ilustrar a adaptação de forma mais concreta, para além da definição. Por exemplo, através de uma taxonomia dos tipos de acções e práticas que podem ser financiadas: • Práticas holísticas integradas ligadas à abordagem paisagística; • Sistemas integrados de produção vegetal e animal; • Práticas agro-florestais; • Agricultura de conservação; • Sistema de cultivo intensivo de arroz; • Gestão do pastoreio e do estrume; • Gestão sustentável das florestas com as comunidades; • Melhoramento de sementes para aumentar a resistência às alterações climáticas; • Restauração de turfeiras e terras degradadas; • Gestão de prados, pastagens e culturas forrageiras; • Gestão inteligente dos recursos hídricos; • Sistemas de alerta precoce em matéria de segurança alimentar e gestão dos recursos naturais; • Sistema de alerta precoce e de coordenação para os riscos climáticos (especialmente as secas); • etc.

INSCRIÇÃO NO QUADRO DOS DOCUMENTOS POLÍTICOS NACIONAIS E REGIONAIS

DEFINIR AS ACTIVIDADES ELEGÍVEIS

EXIGIR A INTEGRAÇÃO ESPECÍFICA DA ADAPTAÇÃO NOS QUADROS LÓGICOS

Assegurar a coerência das acções com o quadro de adaptação

Definição das expectativas para os projectos

VISAR OS LÍDERES DE PROJECTO

Inscrição no quadro dos documentos politicos nacionais e regionais

BOASPRÁTICAS

No âmbito de um CPA regional liderado pela CEDEAO, que cruze a agricultura e o clima, é essencial incluir os principais objectivos das estratégias existentes, que são - A ECOWAP, a política agrícola regional da CEDEAO, tem um quadro de orientação estratégica até 2025. - A Estratégia Regional para o Clima (ERC).

Os CPA devem também recordar a existência e os objectivos dos documentos nacionais de cada um dos países membros do espaço CEDEAO-CILSS em matéria de luta contra as alterações climáticas através da mitigação e da adaptação.

Os promotores de projectos devem ser explicitamente convidados a fornecer informações sobre a contribuição das acções empreendidas no contexto dos projectos de adaptação às alterações climáticas apoiados para a realização dos objectivos destes documentos de orientação nacionais.

1. É necessário, logo que as expectativas dos responsáveis pelos projectos sejam definidas, sublinhar a importância das perspectivas de replicabilidade e de aumento de escala das acções apoiadas. 2. Parte do financiamento concedido deve ser dedicado a acções de capitalização destinadas a estimar e avaliar a viabilidade da expansão como parte de uma contribuição mais ampla para as estratégias nacionais e regionais de adaptação às alterações climáticas. 3. No âmbito do AIC/AE, favorecer acções com uma duração mínima de 4 a 5 anos para garantir a sustentabilidade da mudança de práticas

Exigir aintegração espécifica da adaptação nos quadros lógicos

No caso de um CPA especificamente dedicada à adaptação

Deve garantir-se que os projectos a apresentar integrem explicitamente a adaptação em todas as componentes do quadro lógico: Em termos concretos, isto deve ser conseguido através de um pedido explícito de que os objectivos (gerais e específicos) prosseguidos pelos projectos contribuam para reforçar as capacidades de adaptação das populações e/ou procurem reduzir a sua vulnerabilidade às consequências das alterações climáticas actuais e futuras. Em termos de formulação de resultados, o CPA deve incluir expectativas específicas para a adaptação das populações-alvo, levando a propostas como

Manter ou melhorar o rendimento das culturas de [populações-alvo da acção] num contexto de stress hídrico/escassez de precipitação;
Aumento da resiliência de [populações-alvo da acção] em [um determinado território] medido com base em indicadores predefinidos;
Reforço da capacidade de absorção das [populações-alvo da acção] para fazer face aos riscos climáticos (por exemplo, secas, inundações, etc.);
Reduzir as vulnerabilidades subjacentes de [populações-alvo da acção].

No caso de um CPA não especificamente dedicada à adaptação, mas com um sub-objectivo de adaptação integrado

Pedir aos chefes de projecto que expliquem a contribuição transversal do projecto e das suas actividades para a adaptação às alterações climáticas através de acções específicas de acompanhamento e avaliação.
Solicitar a formulação de um ou mais objectivos específicos relacionados com a adaptação às alterações climáticas, a partir dos quais serão obtidos resultados esperados semelhantes aos apresentados na subsecção anterior.

Definir as actividades elegíveis

CRITÈRIOS

ANÁLISES DE VULNERABILIDADE

Uma vez estabelecido o quadro, é necessário definir os critérios de elegibilidade para as actividades a apoiar no âmbito dos CPA. Isto pode ser feito através de uma lista de critérios inclusivos e/ou exclusivos ou através da construção de uma taxonomia de elegibilidade.

CRITÈRIOS

Critérios de inclusão

O projecto proposto baseia-se nas práticas existentes e melhora-as à luz das consequências actuais e esperadas das alterações climáticas;
O projecto proposto contém um diagnóstico das vulnerabilidades climáticas e dos factores de resiliência das populações, co-construído com as populações;
O projecto proposto está em conformidade com as prioridades dos documentos estratégicos regionais ou nacionais sobre as alterações climáticas (NDC, NAP, CEDEAO RSC, ECOWAP, etc.);
O projecto proposto contém acções baseadas no acesso a informações climáticas fiáveis e tão localizadas quanto possível em relação às capacidades presentes no território;
O projecto proposto demonstra capacidade para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa;
O projecto reforça as capacidades e a autonomia das populações locais na sua adaptação a curto, médio e longo prazo às alterações climáticas.

Critérios de exclusão

O projecto proposto contém acções relacionadas com a utilização de organismos geneticamente modificados;
O projecto proposto baseia-se em tecnologia de ponta que não existe localmente e é inacessível à população local;
O projecto pode ter um impacto negativo no ecossistema ou na saúde humana.

Outros critérios menos importantes

Pode ser reservado um espaço considerável para o carácter inovador das acções elegíveis. A definição deste nível de "inovação" fica ao critério dos redactores dos CPA, mas deve ser especificada nas orientações, a fim de garantir que os potenciais promotores de projectos a compreendam correctamente. Além disso, podem também ser utilizados critérios geográficos para definir as actividades elegíveis. Estes critérios de representatividade têm a vantagem de trabalhar com diferentes contextos nacionais, mas não permitem necessariamente perspectivar os níveis de maturidade e de consideração da adaptação às alterações climáticas pelos intervenientes nacionais nestes diferentes contextos.

Diagnósticos de vulnerabilidade e as análises de risco climático

Para responder eficazmente às consequências actuais e esperadas das perturbações climáticas, é necessário caracterizá-las nos territórios e nas populações-alvo dos CPA. Para tal, os diagnósticos de vulnerabilidade e as análises de risco climático podem ser financiados e realizados antes ou no início do ciclo do projecto. Os seus objectivos são múltiplos:

Caracterizar os meios de subsistência das populações-alvo dos projectos apoiados no âmbito dos CPA;
Analisar as tendências climáticas passadas (tendências a longo prazo, frequência e intensidade de fenómenos extremos, etc.) nas zonas de intervenção visadas;
Identificar as consequências destas mudanças para as populações e as estratégias implementadas para as enfrentar, em relação aos temas abrangidos pelos CPA;
Realizar uma análise prospectiva das alterações climáticas previstas nas zonas de intervenção visadas (projecções climáticas de tendências a longo prazo, possíveis alterações na frequência e intensidade de fenómenos extremos, etc.);
Definir as principais vulnerabilidades das populações aos riscos climáticos identificados em relação aos seus meios de subsistência e estratégias de adaptação anteriores, com base em metodologias que envolvam as populações no diagnóstico.

VULNERABILITY ANALYSES

Recursos como apoio metodológico"

Estas análises podem então ser utilizadas para definir uma lista de acções prioritárias a implementar para reduzir as vulnerabilidades. O texto dos CPA pode ser acompanhado de um "apoio metodológico" que contenha recursos disponíveis em linha sobre a adaptação às alterações climáticas, com base nos conhecimentos existentes, tais como:

CARE, Climate & Résilience Academy que é muito especifica para adaptação e vulnerabilidades
AFD, MOOC sobre os aspectos essenciais do clima (financiamento, adaptação, atenuação, biodiversdad)
PNUD, Introdução generalista sobre às alterações climáticas.

Visar os líderes de projecto

BOASPRÁTICAS

A vontade de favorecer as estruturas locais, ancoradas no seu território de intervenção, ou antes as organizações internacionais de solidariedade

A escolha de visar os promotores nacionais pode reforçar o carácter operacional das acções apoiadas no âmbito dos CPA. Com efeito, esta opção permite, em geral, minimizar os prazos de execução em comparação com as estruturas internacionais, que necessitam por vezes de mais tempo e organização para levar a cabo as acções no terreno.

Conhecimentos e experiência em matéria de adaptação às alterações climáticas

A tomada em consideração das questões climáticas e a adaptação das práticas agrícolas a essas questões são ainda novos domínios de especialização para muitos agentes da solidariedade e do desenvolvimento. Além disso, a adaptação está a abalar as formas de trabalho e de implementação de projectos, porque exige trabalhar num clima instável e ter em conta as incertezas associadas às alterações climáticas. Poucos actores dispõem actualmente de metodologias de trabalho mais adequadas.

Concentrar-se em consórcios de múltiplos intervenientes com as suas próprias competências para tirar partido das vantagens de cada tipo de estrutura

Por último, no âmbito de um esforço de capitalização das inovações, a promoção de parcerias entre os actores operacionais e os representantes do mundo científico local constitui uma alavanca importante para as CPA em matéria de adaptação às alterações climáticas. Estas parcerias são um factor-chave na ambição de documentar experiências concretas e estruturar a investigação-acção com vista a desenvolver práticas respeitadoras do clima e resilientes.

A criação de webinars antes ou a acompanhar a apresentação de candidaturas sobre questões climáticas é um meio relevante (embora não suficiente) para destacar o que a perspectiva climática muda em relação aos APC agrícolas mais tradicionais.
O apoio a estas questões climáticas deve ser prestado ao longo de toda a execução do projecto (apoio na decifração das questões climáticas na área de intervenção, na decifração do valor acrescentado das práticas em relação a esse contexto, apoio na definição de indicadores climáticos para monitorização e avaliação, etc.).

COMO E COM QUEM TRANSMITIR?

ASSOCIAR ESPECIFICAMENTE AS EXPECTATIVAS DE UM CPAPARA AS REALIDADES DA ADAPTAÇÃO ÀS ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS?

Divulgaçao do CPA

Como e com quem transmitir?

BOASPRATICAS

COMO?

A criação de um Comité de Gestão do Processo de Difusão que reúna as partes interessadas é um factor de êxito comprovado para o bom funcionamento da divulgação. Este comité, que é continuamente informado da evolução das respostas obtidas, desempenha várias tarefas, tais como a orientação dos métodos de divulgação, a escolha dos métodos de publicação, a recepção e a abertura das propostas e o controlo do cumprimento das formalidades administrativas. Numa zona multilingue como a África Ocidental, são inevitáveis os desafios da tradução de elementos-chave dos CPA para inglês/francês/português. É necessário assegurar que a transposição correcta dos conceitos para todas as línguas de chegada. Por exemplo, a tradução literal da palavra "capitalização" pode ser confusa para um público de língua inglesa, para quem a palavra "stock taking of experiences" é utilizada. Recomenda-se que a divulgação seja acompanhada de perto, com a ligação a montante e a jusante da divulgação do CPA junto dos intermediários. Recomenda-se igualmente uma campanha de comunicação através das redes sociais (LinkedIn, etc.).

COM QUEM?

Redes complementares de difusão (exemplos) Recomenda-se que a divulgação seja acompanhada de perto, fazendo um anexo antes e depois da divulgação do CPA aos retransmissores. Recomenda-se igualmente uma campanha de comunicação através das redes sociais (LinkedIn, etc.).

A Rede Clima e Desenvolvimento na África Ocidental, fundada pela RAC-França http://climatdeveloppement.org/lercd/
Climate Chance https://www.climate-chance.org/en/
Cités Unies France https://cites-unies-france.org/
Parceiros técnicos e financeiros e respectivos gabinetes nacionais:: DUE, AFD, PNUD, Banque Mondiale, GIZ, Embaixadas, etc.
Intervenientes e representantes dos intervenientes do sector agrícola/rural e dos centros de investigação: ROPPA, 3AO, Hub Rural, centro de formação, WASCAL, CORAF
Redes locais, regionais e internacionais da sociedade civil: : FOSCAO, Réseau Climat & Développement (RC&D), Climate Chance, etc.

1. Um comité consultivo de gestão permite o acompanhamento e o ajustamento contínuos do processo de divulgação. 2.Dedicar recursos humanos à divulgação nas redes pertinentes e mobilizar centros de informação para assegurar uma ampla cobertura. MAS TAMBÉM 3. Alargar os locais e os centros de difusão: por exemplo, no âmbito da AGAC+, a lista de centros de difusão foi alargada, foram feitos pedidos de centros de difusão às DUE dos países abrangidos, às embaixadas, à AFD, aos gabinetes nacionais da CEDEAO e às redes de ONG. Esta fase é essencial para ancorar a divulgação a nível nacional.

A fase de desenvolvimento do projecto é uma etapa importante. Representa um confronto entre as expectativas e a realidade.O novo aspecto de ter em conta a adaptação às alterações climáticas nas soluções agrícolas é um argumento incontornável para a necessidade de apoiar os responsáveis pelos projectos a longo prazo.

Para webinars

Em termos de conteúdo, podem basear-se em elementos teóricos e na apresentação de casos de boas práticas. Por exemplo:

Introdução às alterações climáticas (com base no material publicado no relatório RA6 WGI, incluindo o Atlas Interactivo Regional, disponível aqui). No mínimo, devem ser fornecidas informações sobre:
- Tendências passadas e projectadas dos parâmetros de temperatura e precipitação (média e extrema) a nível regional
- A noção de variabilidade climática, que deve ser abordada antes das projecções
Questões de adaptação às alterações climáticas na África Ocidental (com base nas mensagens-chave do relatório RA6 WG2, em particular no capítulo seguinte "Avaliação do projecto"). Elementos a preencher:
- Panorama das categorias de impactos das alterações climáticas no sector agrícola da região
- Exemplos de opções de adaptação
Componentes da adaptação e da resiliência
Porquê diagnosticar as vulnerabilidades e como reagir?
Concepção de acções de adaptação às alterações climáticas: alguns exemplos de estudos de casos práticos
A ligação com a atenuação: o potencial de atenuação dos projectos, a pegada de carbono dos projectos: manter-se realista nas expectativas de apresentação de relatórios por pequenos projectos.

Seminários práticos

Podem ser construídos no cruzamento entre o conteúdo teórico e os instrumentos práticos de adaptação às alterações climáticas. Por exemplo:

Introdução às alterações climáticas (com base no AR6 WG1).
Os desafios da adaptação às alterações climáticas na África Ocidental (com base no AR6 WG2).
Os componentes da adaptação e da resiliência.
Diagnóstico de vulnerabilidades na prática (apresentação de metodologias existentes e aplicação a um caso prático).
Proposta de ferramentas complementares, tais como a lista de controlo da adaptação, a resistência às alterações climáticas para o desenvolvimento, o CEDRIG, etc.

Associar especificamente as expectativas de um CPA para as realidades da adaptação às alterações climáticas?

ComO?

Ministrada formação específica

Para tal, pode ser ministrada formação específica aos potenciais chefes de projecto antes da apresentação das notas, a fim de garantir que as soluções são adequadas aos condicionalismos associados às alterações climáticas. Estes cursos podem assumir a forma de webinars ou de workshops presenciais, consoante as necessidades e expectativas previamente definidas pelo CPA. Assim, se o objectivo for cobrir uma grande diversidade geográfica, a opção de webinar teórico pode ser a mais pertinente. Por outro lado, se o desejo é "formar e equipar" futuros líderes de projecto na área da adaptação às alterações climáticas, então podem ser considerados vários workshops práticos.

O processo de avaliação

Critérios de avaliação

Avaliação dos projectos apresentados

BOASPRÁTICAS

O processo de avaliação baseia-se na constituição de um comité específico. Este comité pode ser constituído por avaliadores/avaliadores internos ou externos às partes interessadas do CPA, seleccionados com base na sua experiência e competências em matéria de gestão de projectos, adaptação às alterações climáticas ou, mais especificamente, em relação ao tema em questão (AE ou ACI).Uma dupla avaliação sistemática de cada uma das propostas recebidas pode ser uma mais-valia para garantir um tratamento justo dos projectos e um entendimento comum das pontuações apresentadas. Quer o comité seja constituído por membros internos da equipa ou por peritos seleccionados externamente, o estabelecimento de um canal regular de intercâmbio é essencial para :

3 razões

O recurso a avaliadores externos permite uma maior objectividade. Devem ser seleccionados avaliadores com os seguintes perfis : com um bom conhecimento das questões de IE e AIC
Clarificar as dimensões da inovação,
Apresentar propostas para clarificar as questões climáticas para discutir os critérios e, assim, fornecer elementos objectivos para a selecção final dos projectos.

O processo de avaliação

1. Recourir à des assesseurs externes permet plus d’objectivité. Il faut sélectionner des assesseurs avec des profils présentant une bonne connaissance des enjeux AE, AIC. 2. Clarifier les dimensions innovation, d’avancer des propositions dans la clarification des enjeux climat relatifs aux projets, de débattre des critères et ainsi de donner des éléments objectifs de décision pour la sélection finale des projets.

A acção proposta contém actividades específicas que contribuem efectivamente para a redução devulnerabilidades climáticas daspopulações

Critérios de avaliação (classificação de 0 a 5)

A acção proposta faz a ligação entre as prioridades nacionais e/ou regionais no que respeita à luta contra as alterações climáticas(adaptação/mitigação)

A acção proposta contém actividades específicas que contribuem efectivamente para reforçar aadaptabilidadedas populações

A acção proposta inclui actividades destinadas a reduzir e/ou sequestrar gases com efeito de estufa

O chefe de projecto tem experiência comprovada na gestão de projectos climáticos

A acção proposta está em conformidade com as prioridades regionais (escala da CEDEAO), nacionais ou locais (escala territorial) em matéria de acção climática

A acção proposta baseia-se numa parceria com a comunidade local/nacional de investigação sobre as alterações climáticas

A acção proposta inclui actividades de reforço das capacidades dos intervenientes internos e externos em matéria deadaptação às alterações climáticas

0 = sem ligação 1 = ligação remota ou não explícita 2 = a ligação existe, mas está fracamente demonstrada 3 = ligação moderadamente demonstrada 4 = ligação explícita mas requer alguma clarificação 5 = Ligação explícita e pertinente

0 = sem actividade 1 = actividade que contribui apenas marginalmente ou de forma não mensurável 2 = actividade que contribui pouco ou de forma incerta 3 = actividade que contribui em certa medida, mas não para o objectivo principal, ou baseada numa metodologia não comprovada 4 = actividade contributiva, mas a execução não é suficientemente explicada 5 = actividade explícita e mensurável

0 = sem menção 1 = Vontade de fazer parceria, não pormenorizada 2 = Parceiros mencionados mas ainda não envolvidos 3 = Um parceiro de investigação ou de política já especificamente nomeado 4 = Pelo menos um parceiro de investigação/política envolvido na preparação, mas os acordos de colaboração não são claros 5 = Parceria multi-interveniente planeada e etapas pormenorizadas

A explicação destes critérios no texto dos CPA permitirá aos promotores de projectos garantir que apresentam propostas coerentes com as questões abordadas. Os critérios orientados para o clima permitem questionar a sustentabilidade dos métodos num contexto de alterações climáticas (não estabilizadas), bem como a adicionalidade climática dos projectos apresentados.

NO INÍCIO DO PROJECTO

RELATÓRIOS E CAPITALIZAÇÃO

IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLO OPERACIONAL

Acompanhar os chefes de projecto ao longo de todo o processo

MEDIÇÃO DA ADAPTAÇÃO

Até à data, os projectos desenvolvidos são, em parte, projectos de desenvolvimento agrícola, com pouca ligação entre as práticas e as alterações climáticas. O desafio de um convite à apresentação de projectos como o GCCA+AO é ajudar os responsáveis pelos projectos a perspectivar melhor as tendências climáticas e os activos dos seus projectos.

No início do projecto

QUESTIONS

No início, um estudo deve estabelecer a situação de base do ponto de vista ambiental e social.Em termos concretos, a situação de base reflecte-se numa série de indicadores.Na perspectiva da identificação de vulnerabilidades, as seguintes categorias de perguntas podem servir de orientação.

Linhas de investigação

Fontes de informação

a nível mundial ou regional

Quais são os principais riscos climáticos a que a zona de intervenção está sujeita? Como evoluíram (de acordo com a percepção dos agricultores + de acordo com as projecções regionais) e como irão evoluir (de acordo com as projecções regionais ou as projecções mais refinadas disponíveis)?

Quais são as características da zona agro-ecológica e se estas dão origem a problemas ambientais específicos (desflorestação, erosão, salinização das terras, etc.)?

Atlas interactivo regional do PIAC

De preferência, utilizar referências locais;

Quais são as principais culturas/actividades agrícolas da zona? São susceptíveis aos riscos climáticos mencionados?

Zonagem agro-ecológica à escala regional.

Projecto GAEZ da FAO, com um índice de adequação cartografado

Qual é a tipologia das práticas agrícolas actuais? Que práticas adaptativas estão em vigor?

Quelles sont les caractéristiques socio-économiques de la population visée (démographie et disponibilité de main d’œuvre, indicateurs de santé, accès au capital et capacité d’investissements, accès au NTIC) ?

Qual é a estrutura das explorações agrícolas (dimensão, mecanização, operações e sazonalidade)?

Questionários aos beneficiários

Linhas de investigação

Fontes de informação

a nível mundial ou regional

Implementaçao e controlo operacional

BOASPRÁTICAS

Nivel 1

Quadro comum com indicadores obrigatórios incluídos no CPA.

A monitorização envolve o desenvolvimento de planos de trabalho anuais baseados no quadro lógico, com uma matriz de monitorização de resultados, bem como relatórios trimestrais para monitorizar o progresso do projecto. Neste contexto, deve ser dada especial atenção aos aspectos específicos relacionados com o acompanhamento das acções de adaptação às alterações climáticas com base nos objectivos e resultados indicados no quadro lógico. Nas várias fases de elaboração de relatórios e de controlo-avaliação, a aplicação de um sistema de controlo a dois níveis:

Nivel 2

O sistema individual para cada proprietário de projecto proporciona um valor acrescentado, orientado para a aprendizagem.

acompanhamento e aprendizagem ...

Por outro lado, nem todos os responsáveis pelos projectos dispõem necessariamente das capacidades técnicas e humanas necessárias para aplicar esta abordagem. Assim, deve ser criado todo um sistema de acompanhamento e aprendizagem através dos projectos implementados. Devem ser planeadas reuniões de revisão com todos os chefes de projecto para reforçar o acompanhamento e a aprendizagem colectiva. Para cada uma destas fases, é necessário propor tipos específicos de apoio: formação em grupo / apoio individual / missão no terreno, etc.

1. Webinars, workshops ou mesmo uma missão de acompanhamento especificamente sobre questões climáticas seriam uma boa prática para acompanhar os líderes de projecto. 2. Um grande conjunto de indicadores a monitorizar pode consumir demasiado tempo aos responsáveis pelos projectos. Uma boa compreensão da ferramenta do quadro lógico, dos indicadores de monitorização versus impactos, das especificidades da adaptação é mais relevante no processo de aprendizagem. 3. No que respeita aos benefícios conjuntos da atenuação, em particular, os requisitos de comunicação devem ser realistas, uma vez que os cálculos das emissões e os balanços de carbono exigem muitos conhecimentos técnicos.

Relatorios e capitalização

Redefinir

Redefinir "capitalização" e "acompanhamento e avaliação" a montante, uma vez que persiste a confusão entre os responsáveis pelos projectos. Dedicar um orçamento separado a esta questão e aos indicadores ligados à capitalização no quadro lógico proposto pelos candidatos. Tendo em conta os tipos de chefes de projecto seleccionados (chefes de projecto bastante pequenos, com recursos limitados), criar uma unidade de apoio no início e ao longo da execução, mais especificamente sobre: o quadro lógico, o estabelecimento de uma linha de base, indicadores, capitalização. A palavra "capitalização" não é compreendida em inglês, pelo que "stock taking of experiences" deve ser utilizada no domínio da gestão do conhecimento em inglês. Se formos mais longe, a capitalização deve ser um critério de selecção dos projectos. Acompanhar as experiências já efectuadas, conservar as lições aprendidas (tanto os êxitos como os fracassos) a partilhar e a destacar para cada uma das estruturas parceiras (publicações específicas). Poderão ser favorecidos os projectos que tenham declarado especificamente o seu empenho em capitalizar este tema. A montante, seria útil que a unidade de coordenação do projecto, em parceria com a ARAA, a CEDEAO e o CILSS, tivesse uma visão clara do plano de capitalização transversal que pretende produzir.

O CPA pede aos chefes de projecto um plano de capitalização, mas não pede claramente temas de capitalização nem um método para retirar ensinamentos.

Orçamento

Dedicar um orçamento separado a esta questão e aos indicadores ligados à capitalização no quadro lógico proposto pelos candidatos. Tendo em conta os tipos de chefes de projecto seleccionados (chefes de projecto bastante pequenos, com recursos limitados), criar uma unidade de apoio no início e ao longo da execução, mais especificamente sobre: o quadro lógico, o estabelecimento de uma linha de base, indicadores, capitalização.

O desafio consiste em retirar ensinamentos e em partilhá-los

En revanche, l’ensemble des porteurs de projet n’ont pas nécessairement les capacités techniques et humaines pour mettre en place une telle démarche. Ainsi, c’est tout un dispositif qui doit être mis en place pour le suivi et l’apprentissage à travers les projets déployés. Des rencontres bilans avec l’ensemble des porteurs de projets sont à prévoir pour renforcer le suivi et l’apprentissage collectif. Pour chacune de ces phases, il est nécessaire de proposer des types d’accompagnement spécifiques : formation collective / accompagnement individualisé / mission de terrain, etc. Ces accompagnements peuvent intégrer des contenus spécifiques sur l’adaptation aux changements climatiques, tant au format théorique qu’à travers des cas pratiques.

Parceria

A criação de uma parceria entre os intervenientes no terreno e os cientistas é bem-vinda, a fim de experimentar sistemas mais avançados de acompanhamento e avaliação da adaptação.

Medição da adaptação

IndicaDORES

Um dos desafios é poder retirar lições em termos de adaptação às alterações climáticas das práticas testadas. A medição da adaptação é um domínio de experimentação, pois não existe até à data nenhuma medida universal, ao contrário da mitigação, que pode ser medida quantitativamente por indicadores de emissões de gases com efeito de estufa ou de toneladas de equivalente CO2. Além disso, as actividades são implementadas num clima que não é fixo.

Assim, vários tipos de indicadores podem ser úteis: indicadores de acompanhamento dos parâmetros climáticos, mas sobretudo indicadores de impacto.
Em termos de indicadores relacionados com o clima, a ligação entre os indicadores a comunicar e o clima tem de ser aperfeiçoada e é necessário apoiar especificamente os responsáveis pelos projectos nesta lógica climática.

recursos específicos de indicadores de adaptação

Para o efeito, existem recursos específicos de indicadores de adaptação: Uma lista muito abrangente e pormenorizada de indicadores classificados de acordo com uma metodologia detalhada e adaptável a diferentes contextos e sectores para CPA sobre adaptação às alterações climáticas. Desenvolvida pelo GIZ, apresenta Indicadores de acção e indicadores de resultados relacionados com a adaptação. O kit de ferramentas também contém estudos de caso quantificados e medidos que podem ser usados para construir futuros CPA. □ https://www.adaptationcommunity.net/download/me/me-guides-manuals-reports/giz2014- en-climate-adaptation-indicator-repository.pdf A Parceria DTU do PNUA desenvolveu uma métrica específica para medir a adaptação. Acompanhada de uma metodologia pormenorizada, esta métrica permite a selecção de indicadores adequados a propor no contexto de projectos destinados à adaptação às alterações climáticas para uma grande variedade de sectores. □ https://unepccc.org/wp-content/uploads/2019/09/adaptation-metrics-current-landscape-and- evolving-practices.pdf Para as APF mais especificamente relacionadas com a agricultura, existe trabalho, nomeadamente através da acção da FAO. Esta metodologia baseia-se em estudos de caso e propõe indicadores que podem ser utilizados em diferentes contextos e para várias soluções relacionadas com a AIC e a IE. □ https://www.adaptation-undp.org/sites/default/files/uploaded-images/module_8_indicators_ etf_online_0.pdf

Além disso, uma lista de indicadores que podem ser integrados nos sistemas de monitorização e avaliação num processo de adaptação...

Parâmetros climáticos

indicadores tipo de medição Evolução das temperaturas anuais Anomalias anuais Número de dias anormalmente quentes Anomalias de frequência Evolução das precipitações Anomalias quantitativas anuais Precipitações mensal/sazonal Quantidade de precipitação por mês / estação Eventos extremos de precipitação registados Frequência dos eventos e quantidade de precipitação registada

imPactos das alterações climáticas

INDICADORES TIPO DE MEDIÇÃO Agregados familiares afectados por riscos climáticos (secas / inundações / tempestades) Número de agregados familiares afectados e duração dos perigos Evolução da quantidade e qualidade da água de irrigação disponível à superfície / em profundidade Alteração da quantidade de água disponível Alteração da qualidade da água disponível (salinidade, acidez, etc.) Evolução da superfície das culturas disponíveis / cultivadas Quantidade de terras aráveis perdidas devido às consequências das alterações climáticas (erosão, desertificação)

acção de adaPtação

INDICADORES TIPO DE MEDIÇÃO Medidas de conservação do solo existentes e desenvolvidas Tipos de medidas / Eficácia das medidas Tecnologias AIC / AE implementadas Tipos de tecnologia / Eficácia das tecnologias Sistemas de irrigação em funcionamento Tipos de sistemas / Eficiência do sistema Acesso dos agricultores aos serviços financeiros Tipos de serviços / Eficácia dos serviços

resultados da adaPtação

INDICADORES TIPO DE MEDIÇÃO Procura de água satisfeita pelo abastecimento existente Tipos de serviços de abastecimento de água prestados Alterações na produtividade agrícola através da irrigação de terras Produções após irrigação em zonas com stress hídrico Evolução do número de culturas que utilizam tecnologias AIC / AE Número de superfícies cultivadas e variação dos rendimentos obtidos com as tecnologias aplicadas Superfícies cultivadas com variedades resistentes à seca Número de áreas cultivadas e variação dos rendimentos obtidos com as variedades promovidas

INDICADORES E TIPO DE MEDIÇÃO

PARA CONCLUIR

NO INÍCIO

Saber em que estamos a trabalhar, financiando assim diagnósticos iniciais sobre a vulnerabilidade e a resiliência para compreender o que se passa no território (tendo em conta as questões de desadaptação).

DURAÇÃO DO PROJECTO

Mais de 24 meses para implementar a adaptação. Acompanhamento a efectuar e a continuar em 5-10 anos (implementação, reajustamentos) Assegurar que as prioridades seguidas pelos doadores sejam, pelo menos, "coerentes" com as prioridades definidas nos documentos de estratégia regional e, na melhor das hipóteses, se sobreponham.

PROCESSO

Encontrar formas de simplificar os processos de apresentação de relatórios e de acompanhamento e avaliação Apoiar os chefes de projecto a longo prazo para que compreendam a adaptação a longo prazo (tempo + dinheiro) distinguir entre as soluções que funcionarão durante algum tempo e as que constituem uma verdadeira adaptação (fazer a adaptação a longo prazo)

Este guia foi produzido com o apoio do projecto Global Climate Change Alliance Plus África Ocidental (GCCA+ AO) implementado pela Expertise France em parceria com o CILSS, sob a égide da CEDEAO e financiado pela União Europeia. . Março de 2023 Créditos fotográficos: Camille André, Bertrand Duhem, Manon Marcadet Concepção gráfica: Eugénie Mathy - Com4Dev

Décrire le contexte climatique auquel le projet est confronté

Quels sont les aléas climatiques identifiés et/ou vécus ?

Quelles sont les sources d’émission des pratiques agricoles identifiées

au départ ?

En cours de réalisation

SURLE FOND

Quelle est la différence entre un projetde développement « classique » et un projet d’adaptation ?

Projet de développement

Vise en priorité à réduire les vulnérabilités socio-économiques.

Il existe peu de distinction claire entre des actions de développement et des actions d’adaptation au changement climatique. De nombreuses mesures d’adaptation comportent d’ailleurs un volet « développement » de façon implicite ou explicite. De même, des actions de développement peuvent comporter des actions d’adaptation au changement climatique sans y faire référence de manière explicite (par exemple, un projet d’irrigation en goutte à goutte dans une zone où la ressource risque de diminuer à terme).

Projet d'adaptation

Vise en priorité à réduire les vulnérabilités climatiques.

La place de la sémantique de l’adaptation dans un Appel à Projets sur l’agriculture ?

Considérer les différences de compréhension

BONNESPRATIQUES

...

Si les débats entre AIC et AE subsistent, il importe de ne pas les occulter. Pour les dépasser en l’état, définir l’adaptation au changement climatique de manière plus simple et concrète.
Clarifier encore davantage ce que vise l’APP en s’appuyant sur une théorie du changement. Celle-ci permet de clarifier si les actions soutenues par l’APP visent plutôt une adaptation des techniques existantes, ou s’il faut rechercher un impact transformationnel sur l’agriculture.
Afin de s’adresser à un public cible qui ne maîtrise pas complètement l’ensemble des enjeux du changement climatique, illustrer plus concrètement l’adaptation, au-delà de définition. Par exemple à travers une taxonomie des types d’actions et de pratiques finançables :

Pratiques holistiques intégrées liées à l’approche paysage ;
Systèmes de production intégrés de culture et d’élevage ;
Pratiques agroforestières ;
Agriculture de conservation ;
Système de riziculture intensive ;
Gestion des pâturages et du fumier ;
Gestion durable des forêts en lien avec les communautés ;
Sélection des semences pour une résistance accrue aux changements climatiques ;
Restauration des tourbières et des terres dégradées ;
Gestion des prairies, des parcours et des cultures fourragères ;
Gestion intelligente des ressources en eau ;
Systèmes d’alerte précoce sur la sécurité alimentaire et la gestion des ressources naturelles ;
Système d’alerte précoce et de coordination face aux aléas climatiques (sécheresses notamment) ;
Etc.

Pour simplifier

PROBLEMATIQUE DE CAPITALISATION

Présentationdes leçons apprises

PARTAGEDES LEÇONS APPRISES

Quelles expériences avons-nous envie de partager ?

Qu’est-ce que nous avons appris de ces expériences ?

Comment diffuserce que nous avonsappris en fonctiondes cibles ?

Le système d’irrigationmis en place au coursdu projet

Voilà ce qui fonctionneet ce qu’il faut éviter

De la fiche techniqueau tutoriel vidéo

stratégiede capitalisation

exemple

identificationdes objectifs& des cibles

Pourquoi diffuser nos leçons apprises ?

Essaimage du projetà d’autres zones pour d’autreséquipes techniques

Au démarrage

Clarifier l’objectif visé par la capitalisation

Définirle public cible

Décrirela genèseet les étapes clés du projet

En cours de route

Comment faire ?

Définir le public cible

L’objectif est-il de faire du plaidoyer visant à renforcer les pratiques d’adaptation qui ont fait leurs preuves, auprès de décideurs régionaux et nationaux (ministères de l’agriculture, etc.) ?

SURLE FOND

Au démarrage

Décrirele contexte climatique auquel le projetest confronté

Identifier les thématiques en cours de route

Expliciter le lien entre le projet, les pratiques déployées et l’adaptation au changement climatique et/ou la réduction des émissions des GES

En cours de route

Identifier les facteurs qui ont permis la réussite du projet et ses points faibles

Projeter les possibilités de miseà l’échelle

Comment faire ?

Au démarrage

Décrire le contexte climatique auquel le projet est confronté

Quels sont les aléas climatiques identifiés et/ou vécus ?

Quelles sont les sources d’émission des pratiques agricoles identifiées

au départ ?

En cours de réalisation

SURLE FOND

Identifier les thématiques en cours de route

Quelles sont les démarches mises en œuvre et les bonnes pratiquesà retenir ?

Qu’est-ce qui a fonctionné ?

Quelles ont été les difficultés et les impasses rencontrées ?

De quelles manières ont-elles été dépassées ou contournées ?

En cours de réalisation

SURLE FOND

Expliciter le lien entre le projet, les pratiques déployées et l’adaptation au changement climatique et/ou la réduction des émissions des GES

Le projet a-t-il permis d’apporter des solutions pour absorber les impacts néfastes du changement climatique déjà ressentis ?Si oui, de quelle manière ?

Quelles sont les logiques (techniques) d’adaptation expérimentéespar le projet ? Les logiques organisationnelles ?

De quelle manière le projet a-t-il permis de réduire les émissions de GES ?

En cours de réalisation

SURLE FOND

Identifier les facteurs qui ont permis la réussite du projet et ses points faibles

Le projet a-t-il permis d’apporter des solutions pour absorber les impacts néfastes du changement climatique déjà ressentis ?

Si oui de quelle manière ?Si non, pourquoi ?

En cours de réalisation

SURLE FOND

Projeter les possibilités de mise à l’échelle

Quelles sont les possibilités de déploiement pour des solutions ayant démontré leur pertinence à l’échelle parcelles / exploitation / filière ?

En cours de réalisation

SURLE FOND

LE storytelling

Les bonnes pratiques

La communication visuelle

La recherche scientifique vise à répondre à des objectifs d’amélioration des connaissances, sur une problématique particulière, à partir d’un protocole d’enquête et/ou expérimental prédéfini. Les publications sont destinées à un public prioritairement de pairs, de scientifiques, même si la vulgarisation des résultats peut cibler un public plus large.

La fiche de capitalisation

LEs outilsde partagedes enseignements

À partir d’une fiche de capitalisation qui regroupe les informations essentielles de la capitalisation, d’autres outils de partage de ces enseignements peuvent être envisagés en fonction des cibles. Il faut notamment penser au storytelling et à la communication visuelle. La fiche capitalisation est l’outil vous permettant de partager les bonnes pratiques et leçons apprises.

Le storytelling est l’histoire du projet décliné sur un plan subjectif. C’est mettre en avant les liens entre des actions environnementales, sociétales, humaines qui permet de dégager le sens du projet. Un bon storytelling implique un personnage principal, une quête (la résolution d’un problème) et un message.

Communiquer un message c’est faciliter l’accès à l’information. Cela passe par une interface agréable et une lecture facilitée au premier regard avec une hiérarchie de l’information, des mots et chiffres clés, et des mise en exergue par exemple.

Les bonnes pratiques (les fameuses ”success stories”) relatent uniquement les réussites des actions alors que la capitalisation s’intéresse aussi aux échecs. Il s’agit plus d’un exercice de valorisation que de capitalisation (même si celle-ci est un préalable) qui peut prendre plusieurs formes : témoignages, films, expositions…

La fiche de capitalisation permet de situer le projet dans son contexte, en particulier climatique, de consigner et partager les bonnes pratiques tirées du projet et les leçons apprises lors du déploiement du projet.

Comment faire ?

Les bénéficiaires qui ont mis en œuvre les pratiques sont les mieux placés pour expliciter leur vécu, les leçons apprises, les difficultés rencontrées.

Mais il est bien sûr nécessaire de les accompagner surces aspects pour prendre du recul.

1 à 3 ateliers participatifs peuvent être une bonne modalité animée par une personne qui guide les réflexions et aide à faire ressortir les leçons apprises (succès et échecs) afin que la fiche ne soit pas un formulaire à remplir mais le fruit d’une réflexion collective et un exercice d’apprentissage.

Au démarrage

En cours de route

Les ateliers participatifs permettent d’adosser la capitalisation au récit de ceux qui ont vécu et développé le projet. La participation de l’ensemble des parties prenantes permet de confronter ces vécus, construire et dégager collectivement les connaissances issues du projet, les leçons apprises acquises, dont les bonnes pratiques que l’on souhaite retenir et partager avec d’autres.

Titre explicite de la pratique ou initiative + nom local

Sous titre (1 ligne maximum)

fiche de capitalisation

Messages clés

PHOTO PLAN LARGE

fiche de capitalisation

Résumé

C’est un premier niveau de lecture pour ceux qui ne veulent pas lire la fiche. Le résumé doit répondre à toutes ces questions. 7 lignes maximum pour savoir de quoi va traiter la fiche. Qui? Quoi? Quand ? Où ? Comment ? Pourquoi ?

Genèse

Quel est l’historique de la pratique / Historique de l’initiative ? Qu’est-ce qui l’a motivée ? Quelle était la situation antérieure ?

Dates clés

2019

2020

2021

PHOTO PLAN sérré

fiche de capitalisation

Parties prenantes

Bénéficiaires (utilisateurs) ?Partenaires associés : type réseau, ONG (Oxfam, etc.), partenaire recherche ?

LOGO

fiche de capitalisation

Le contexte climatique du projet

Adaptation ou atténuation selonle projet >>> Quels sont les aléas et vulnérabilités climatiques vécues ? les aléas et vulnérabilités climatiques objectivées (à travers des chiffres, des rapports, des sites en ligne, etc).

Ou Quels sont les constatsau départ du projetsur les émissionsdes pratiques agricoles ?

fiche de capitalisation

Localisation de la technique/pratique

Localisation et extension géographique possible.

CARTE TERRAIN

fiche de capitalisation

Mécanisme d’atténuation ou adaptation

En quoi le projet permet-ilde réduire ou limiter les émissions de gaz à effet de serre (GES) ?

Mécanisme d’adaptation & atténuationdes Changements climatiques

schéma ou plan

fiche de capitalisation

Les réponses du projet face aux impactsdu changement climatique

En quoi le projet permet-il de répondre aux impacts du changement climatique ? En quoi cette action contribue-t-elle à l’adaptation aux changements climatiques (ACC) de l’exploitation /du territoire ?

Quels sont les effets/impacts agronomique ?Quels sont les effets/impacts écologiques ?Quels sont les effets/impacts économiques, sociaux, organisationnels ?

Mécanisme d’adaptation & atténuationdes Changements climatiques

fiche de capitalisation

Les conditions de réussite du projet

Quels sont les facteurs favorables qui ont permis les réussitesdu projet ?

Quels ont été les facteurs défavorables ?

Mécanisme d’adaptation & atténuationdes Changements climatiques

fiche de capitalisation

Coûtsengendrés

Retours sur investissements

XXXX

Mécanisme d’adaptation & atténuationdes Changements climatiques

fiche de capitalisation

leçons apprises

Les +

Les -

Les facteurs associés et complémentaires pour la réussite. Qu’est-ce qui a bien fonctionné au cours du projet ? Quelles sont les bonnes pratiques à diffuser ?

Difficultés rencontrées. Contraintes et limites des pratiques d’adaptation ou d’atténuation. Quels effets n’étaient pas attendus ? Quelles pratiques sont à modifier ou à abandonner ?

fiche de capitalisation

leçons apprises

Les perspectivesde mise à l'échelle

État d’avancement du projet

Peut-on le déployer ailleurs ? Comment est-ce duplicable ? Comment mettre en placeces pratiques à l’échelledu territoire ?

Quelles sont les étapes terminées du projet et celles qui sont prévues ?

fiche de capitalisation

leçons apprises

Dires d'acteurs

Témoignages et conseils de bénéficiaires. Comment vous y prendriez-vous pour mettre en place la pratique si c’était à refaire ? Quels conseils donneriez- vous à d’autres porteurs de projets qui souhaitent adapter la pratique à leur contexte ?

Contacts : Qui contacter si on veuten savoir plus ?

portrait ou photo équipe

À vous de jouer...

capitaliser

L3PT-Guide méthodo-Amélioration des processus projet pour l'adaptation

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