Etapas del proceso administrativo

ETAPAS

EJEMPLOS

Planeación

a) Factibildad

Etapas del proceso administrativo

Control

Dirección

Organización

ALUMNO: JOSÉ RAMÓN CARREÑO GARCÍAMATRÍCULA: ES231103368

b) Precisión

c) Flexibilidad

d) Unidad

a) Factibildad

b) Precisión

c) Flexibilidad

d) Unidad

a) Del objetivo

b) Especialización

c) Paridadautoridad-resp.

d) Coordinación

a) Del objetivo

b) Especialización

c) Paridad autoridad-resp.

d) Coordinación

a) Armonía del objetivo o coordinación de interés.

b) Impersonalidad del mando.

c) Resolución de conflictos.

a) Armonía del objetivo o coordinación de interés.

b) Impersonalidad del mando.

c) Resolución de conflictos.

a) Equilibrio

b) Oportunidad

c) Costeabilidad

d) Estándares

a) Equilibrio

b) Oportunidad

c) Costeabilidad

d) Estándares

NINTENDO: Ventas de consolas: 227,39 millones de unidades Ventas de portátiles: 389,14 millones de unidades Ventas totales: 663,53 millones de unidades SONY: Ventas de consolas: 339,59 millones de unidades Ventas de portátiles: 84 millones de unidades Ventas totales: 423,59 millones de unidades

Evaluar viabilidad y posibilidad de llevar a cabo objetivos o acciones.

Implica establecer metas y objetivos claros y específicos, con indicadores medibles.

Se refiere a la capacidad de adaptarse y realizar ajustes en el plan ante cambios inesperados.

Consiste en asegurar la coherencia y cohesión entre las diferentes acciones y metas establecidas en la planeación.

Antes de emprender un nuevo proyecto profesional, es necesario evaluar si se cuenta con los recursos financieros y de tiempo necesarios para llevarlo a cabo.

Al planificar una campaña de marketing, es importante establecer objetivos concretos, como aumentar las ventas en un 10% en un período determinado.

Si una empresa enfrenta una variación en la demanda de sus productos, la planificación flexible permitirá realizar cambios en la producción y distribución de manera oportuna.

Si se plantea el objetivo de mejorar la calidad del servicio al cliente, todas las áreas de la empresa deben trabajar en conjunto para lograrlo.

Implica estructurar y organizar los recursos de la empresa en función de los objetivos establecidos

Consiste en asignar tareas y responsabilidades de acuerdo con las habilidades y competencias de cada miembro del equip

Implica asignar autoridad y responsabilidad de manera equilibrada, para asegurar que quienes toman decisiones también se hagan responsables de los resultados.

Consiste en integrar y sincronizar las actividades de diferentes áreas o personas para lograr los objetivos de la organización.

En un proyecto de construcción, la organización de los materiales y del personal se realiza de acuerdo con los hitos y plazos definidos.

Por ejemplo, en una agencia de publicidad, se asignan tareas específicas a diseñadores, redactores y especialistas en marketing, aprovechando sus habilidades específicas.

Por ejemplo, un líder de proyecto debe tener la autoridad necesaria para tomar decisiones, pero también la responsabilidad de que el proyecto se desarrolle según lo planeado.

Por ejemplo, en una empresa de logística, la coordinación entre el departamento de compras, almacén y distribución es fundamental para asegurar la disponibilidad oportuna de productos.

Implica estructurar y organizar los recursos de la empresa en función de los objetivos establecidos

Se refiere a que las decisiones y acciones deben basarse en criterios objetivos y no en preferencias personales.

Implica manejar y resolver de manera efectiva los conflictos que puedan surgir en la organización.

Por ejemplo, un líder puede fomentar la colaboración y el trabajo en equipo para que todos los miembros compartan el mismo objetivo de mejorar la calidad del producto.

Por ejemplo, en un proceso de contratación, las decisiones deben basarse en las competencias y cualificaciones de los candidatos, evitando cualquier favoritismo personal.

Por ejemplo, un líder debe mediar entre dos empleados que tienen desacuerdos, buscando una solución que beneficie a ambas partes y no afecte el funcionamiento del equipo

Por ejemplo, en una empresa de manufactura, se establecen estándares de producción y se comparan con los resultados reales para evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas si es necesario.

Por ejemplo, en una empresa de servicios, se realizan encuestas de satisfacción al cliente de forma regular para detectar oportunidades de mejora de manera temprana.

Por ejemplo, en una empresa de comercio minorista, se implementa un sistema de control de inventario para optimizar los niveles de stock y evitar costos asociados al exceso o falta de mercancía.

Por ejemplo, en una empresa de servicios financieros, se establecen estándares de tiempo de respuesta para las consultas de los clientes, y se monitorea el cumplimiento de estos estándares.

Consiste en mantener un equilibrio adecuado entre los estándares establecidos y los resultados reales. Se busca asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente y que se alcancen los objetivos de la organización.

El control debe ser oportuno, lo que implica realizar seguimiento y evaluación de manera constante y en momentos adecuados

El control debe ser rentable y proporcionar un balance entre los costos del control y los beneficios que se obtienen.

Los estándares son criterios o medidas establecidas para evaluar el desempeño y los resultados. Pueden ser cuantitativos o cualitativos y se utilizan como referencia para el control.