BASIC SHAPES PRESENTATION

La Ideal

TRANSFORMACIÓN HACIA LA GESTIÓN DE CALIDAD

IMPLEMENTACIÓN

Impactos / Riesgos

Resultados

Planificación / Recursos

Se evaluará el resultado de los procesos ya que nos permitirá mantener un estado constante de evolución, teniendo trabajadores motivados y productivos.

Se medirán los riesgos e impactos para potenciar la confianza en la organización, facilitar la toma de decisiones y fomentar la capacidad de transformación de la empresa.

Se implementará objetivos con el fin de conocer de forma más detallada todos los procesos incluidos en el alcance del proyecto.

Se implementa una estructura de entrenamiento entre los colaboradores.Se aplica un enfoque de proactividad para la realización de tareas. Se emplea metodología estructurada con diversas herramientas. La calidad se obtiene en los procesos, no en una inspección final. Se mantiene un proceso continuo introduciendo los cambios necesarios en la organización. Garantiza un ambiente flexible y receptivo.

PLANIFICACIÓN

Definición del problema

Recursos

Metodología

Herramientas

Comunicación

• Ausencia calidad
• Poca cultura
• Variables / Métricas
• Resistencia al cambio

• Diagramas de flujos
• Diagrama de causa y efectos
• Cuadro de mando integral

• Lean Six Sigma
• Ciclo de deming (PHVA)

• Boletines internos
• Reuniones gerenciales / Partes interesadas
• Share Point

• Humanos: Equipos de altos rendimiento
• Económicos:

Entrenamientos Contratación

Generalidades LÍder de proyecto: Gerente General Presupuesto: $60 k (OPEX) +10% contingencia

PLAN DE TRABAJO

40%

Se implementará la fase 1 y fase 2

Primer Trimestre

Costo: $ 24k

50%

Se implementará la fase 3 y fase 4

Segundo Trimestre

Costo: $30k

10%

Se implementará la fase 5

Tercer Trimestre

Costo: $6k

RESULTADOS ESPERADOS

2.2 años

15% Ventas

Se estima un periodo de recuperración de 2.2 años

Se estimado un incremento en ventas de alrededor de 15% en la línea de productos comerciales

Muchas Gracias!