BASIC SHAPES PRESENTATION

TRANSFORMACIÓN HACIA LA GESTIÓN DE CALIDAD

La Ideal

Planificación / Recursos

Se implementa una estructura de entrenamiento entre los colaboradores.Se aplica un enfoque de proactividad para la realización de tareas. Se emplea metodología estructurada con diversas herramientas. La calidad se obtiene en los procesos, no en una inspección final. Se mantiene un proceso continuo introduciendo los cambios necesarios en la organización. Garantiza un ambiente flexible y receptivo.

IMPLEMENTACIÓN

Se implementará objetivos con el fin de conocer de forma más detallada todos los procesos incluidos en el alcance del proyecto.

Se evaluará el resultado de los procesos ya que nos permitirá mantener un estado constante de evolución, teniendo trabajadores motivados y productivos.

Resultados

Se medirán los riesgos e impactos para potenciar la confianza en la organización, facilitar la toma de decisiones y fomentar la capacidad de transformación de la empresa.

Impactos / Riesgos

Generalidades LÍder de proyecto: Gerente General Presupuesto: $60 k (OPEX) +10% contingencia

• Boletines internos
• Reuniones gerenciales / Partes interesadas
• Share Point

• Diagramas de flujos
• Diagrama de causa y efectos
• Cuadro de mando integral

• Humanos: Equipos de altos rendimiento
• Económicos:

Entrenamientos Contratación

• Lean Six Sigma
• Ciclo de deming (PHVA)

Comunicación

Herramientas

Recursos

Metodología

Definición del problema

• Ausencia calidad
• Poca cultura
• Variables / Métricas
• Resistencia al cambio

PLANIFICACIÓN

PLAN DE TRABAJO

Costo: $6k

Costo: $30k

Costo: $ 24k

Se implementará la fase 5

Se implementará la fase 3 y fase 4

Se implementará la fase 1 y fase 2

Tercer Trimestre

Segundo Trimestre

Primer Trimestre

10%

50%

40%

RESULTADOS ESPERADOS

Se estimado un incremento en ventas de alrededor de 15% en la línea de productos comerciales

15% Ventas

Se estima un periodo de recuperración de 2.2 años

2.2 años

Muchas Gracias!