MÓDULO DIDÁCTICO ECOLFIBREX

BLOGGER DIDACTICO COSTEO

Empezar

Descubre cómo controlamos los costos de producción en ECOLFIBREX.

En este blog, vamos a hablar sobre cómo la empresa ECOLFIBREX está haciendo una gran contribución al medio ambiente y cómo su equipo de costos puede seguir mejorando la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

Índice del módulo

GASTOS ADMINISTRATIVOS

APROPIACIONES DE NOMINA

DEPARTAMENTO DE COSTOS

CARACTERIZACION PROCESO DE COMPRAS

RETORNO ; VALOR NETO

FLUJO CAJA

PRECIO DE VENTA;PUNTO DE EQUILIBRIO

ESTADO DE COSTOS

PLAN DE FINANCIACION

DEPRECIACIONES

ECOLFIBREX

MATRIZ DE PROVEEDORES

Módulo didáctico

QUIENES SOMOS

ECOFIBREX es una empresa que produce fibra de hoja de piña, un material sostenible y renovable. La hoja de piña es un subproducto de la industria alimentaria, por lo que su uso como materia prima ayuda a reducir los residuos y a minimizar el impacto ambiental. Además, la fibra de hoja de piña es biodegradable y compostable, lo que la convierte en una alternativa ecológica a los materiales sintéticos.

COMO LO HACEMOS…

. Hojas de piña: las hojas de piña son la materia prima principal para la producción de fibra de hoja de piña. Las hojas deben ser procesadas para extraer la fibra

Agua: el agua se utiliza en el proceso de producción para remojar y limpiar las hojas de piña.

Productos químicos: los productos químicos se utilizan en el proceso de producción para ablandar las hojas de piña y extraer la fibra.

Maquinaria y equipo: se necesitan máquinas y equipos especializados para procesar las hojas de piña y convertirlas en fibra.

. Energía eléctrica: se necesita energía eléctrica para alimentar las máquinas y equipos utilizados en el proceso de producción.

Mano de obra: se necesitan trabajadores capacitados para operar las máquinas y equipos utilizados en el proceso de producción, así como para realizar otras tareas relacionadas con la producción.

DEPARTAMENTO DE COSTOS

El departamento de costos de Ecolfibrex se encarga de recopilar y analizar información sobre los costos directos e indirectos de producción, incluyendo materiales, mano de obra, gastos generales y otros costos asociados. Utilizando esta información, el departamento puede calcular el costo total de producción por unidad, lo que es esencial para establecer precios competitivos y rentables.

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Presentación del módulo

Además de calcular los costos de producción, el departamento de costos también es responsable de identificar oportunidades para reducir costos y mejorar la eficiencia en la producción. Esto puede incluir la implementación de procesos más eficientes, la reducción de residuos o la mejora del uso de materiales.

El equipo de costos de ECOFIBREX puede seguir mejorando la eficiencia y la rentabilidad de la empresa mediante la implementación de estrategias como:

- Identificar oportunidades para reducir los costos de producción sin comprometer la calidad del producto.

- Evaluar el impacto ambiental de los procesos de producción y buscar formas de minimizarlo.

- Implementar tecnologías innovadoras que permitan una producción más eficiente y rentable.

CARACTERIZACION DEL PROCESO DE COMPRAS

El objetivo principal del departamento de compras es planear y desarrollar estrategias de abastecimiento que permitan optimizar las compras y suministros. En este sentido, es importante evaluar permanentemente los costos de las materias primas e insumos a comprar.

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GEST@R ADMINISTRATIVO

CARGO: GESTOR ADMINISTRATIVO PERFIL: Tecnólogo en gestión administrativa con muy buenas aptitudes organizativas con habilidades de negociación administrativas comerciales y gestión documental TITULO REQUERIDO: TECNICO – TECNOLOGO EXPERIENCIA LABORAL: MIN 6 MESES OTROS: FUNCIONES DEL CARGO: Registro y clasificación de documentos Entregar informes de gestión de flujo de recursos del periodo Atender solicitudes de información para proveedores y clientes

3

INVESTIGAD@R DE PROVEEDORES

CARGO: INVENSTIGAD@R DE PROVEEDORES PERFIL: Persona con actitud de liderazgo y negociacion en capacidad de comunicar de manera asertiva,analizar estrategias de planeacion en el desarrollo de proveedores TITULO REQUERIDO: TECNICO – TECNOLOGO EXPERIENCIA LABORAL: MIN 1 AÑO OTROS: FUNCIONES DEL CARGO: Evaluar los distintas opciones de mercado productos disponibles en el mercado a través de diferentes proveedores hacer investigaciones en el mercado investigación de procesos que usan los proveedores para la extracción y manipulación de la MP preparar informes y presentar resultados de proveedores pactar un precio que le convenga a ambas partes.

2

DIRECTOR COMPRAS

CARGO: DIRECT@R DE COMPRAS PERFIL: Profesional con alto nivel de negociación, capaz de tomar decisiones y solucionar problemas con conocimientos técnicos en principios de compras, calidad, análisis de precios, inventarios, indicadores de gestión y manejo de personal, Anticipa las tendencias del mercado, trabajo en equipo, buen uso de la información. TITULO REQUERIDO: PROFESIONAL EXPERIENCIA LABORAL: MIN 2 AÑOS OTROS: Domina el idioma Ingles FUNCIONES DEL CARGO: Planear y desarrollar estrategias de abastecimiento que permita optimizar las compras y suministros evaluar permanentemente los costos de las materias primas e insumosa comprar mantener buena relacion y comunicacion con proveedores

1

ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO COMPRAS

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Presentación del módulo

CARACTERIZACION

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ACTIVIDADES Y RESPONSABLES

Matriz de selección y evaluaciom de proveedores

Sesiones de aprendizaje/01

Materia prima

Muebles y enceres

Maquinaria y equipos

Insumos

01

02

03

Base de datos de proveedores

04

Sesiones de aprendizaje/03

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION

El estado de costos de producción es un informe que detalla los costos de producir de una empresa durante un período de tiempo determinado.

ESTADO DE COSTOS

Sesiones de aprendizaje/01

Ver

Departamento de producción:

Departamento de compras

Departamento de recursos humanos

Departamento de contabilidad

Para que el departamento de costos pueda elaborar los estados financieros de la empresa, cada departamento debe proporcionar de forma clara información detallada sobre los costos y gastos relacionados con su área de responsabilidad.

Debería proporcionar información sobre los costos directos de producción, como los costos de materiales, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.

Debería proporcionar información sobre los costos de los materiales, incluyendo el precio unitario, la cantidad comprada y el costo total.

Debería proporcionar información sobre los costos indirectos y gastos generales, como los costos de alquiler, servicios públicos, seguros, impuestos y otros costos generales.

Debería proporcionar información sobre los costos de la mano de obra, incluyendo el salario, los beneficios y cualquier otro costo relacionado con el personal.

Compras Capital inicial

Sesiones de aprendizaje/01

ESTADO DE COSTOS

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Sesiones de aprendizaje/01

ESTADO DE COSTOS ANUAL

ESTADO DE COSTOS MENSUAL

ESTADO DE COSTOS SEMANAL

APROPIACION DE NOMINA

TABLA

Las apropiaciones de nómina hacen referencia a los pagos que la empresa debe hacer sobre la nómina, que son adicionales a los pagos que hace al trabajador, y que están a cargo del empleador en su totalidad.

Presentación del módulo

Seguridad social

La empresa o empleador debe pagar parte de la seguridad social de sus empleados, y la otra parte la pagan los trabajadores, y lo que la empresa apropia es la parte que a esta le corresponde.

Aportes a salud

La cotización al sistema de salud es de 12.5% del salario base de aportes para el sistema de seguridad social. El empleado aporta un 4% y la empresa aporta el 8.5%, porcentaje último que la empresa debe apropiar en cada nómina y posteriormente consignar a la respectiva entidad de salud a la que este afiliado el trabajador.

Aportes a pensión

Por cada empleado se debe aportar por concepto de pensión, un 16% del salario base cotización. El empleado aporta el 4% y la empresa aporta el 12%, valor que mensualmente la empresa debe apropiar y consignar en el fondo de pensiones que el empleado haya determinado

Riesgos laborales:

La empresa debe afiliar al empleado al sistema de riesgos profesionales, con el objetivo de cubrir los problemas los accidentes o enfermedades que el empleado sufra como consecuencia del ejercicio de su labor en la empresa. El aporte en su totalidad está a cargo de la empresa, y el porcentaje a cotizar está dado por una tabla progresiva según sea el nivel de riesgo que corra el trabajador en su trabajo.

Cajas de compensación familiar

Mensualmente la empresa debe pagar por subsidio familiar un 4% del salario base de cotización por este concepto.

Prestaciones sociales.

La empresa tiene a su cargo el pago de una serie de conceptos que hacen parte de las prestaciones sociales a los trabajadores.

Prima de servicios:

Por este concepto la empresa debe apropiar mensualmente un 8.33% del salario base para el cálculo de las prestaciones sociales.

Vacaciones

Cada mes la empresa debe apropiar un 4.17% del valor del salario del trabajador por concepto de vacaciones.

Cesantías

Por este concepto es necesario apropiar mensualmente el 8.33% del salario del trabajador.

Intereses sobre las cesantías

Los intereses sobre cesantías corresponden al 12% anualmente del saldo acumulado a 31 de diciembre, por lo que se debe apropiar o provisionar el 12% mensualmente o quincenalmente del valor de las cesantías provisionado, según sea el periodo de la liquidación.

APROPIACION DE NOMINA

Sesiones de aprendizaje/02

INSP CALIDAD

ALMACEN

OP

OP

LIDER PRODUCC

DIRECTOR ADMI

VENTAS

RE.HUMANOS

GERENTE

• • • .

Sesiones de aprendizaje/01

Pago total deuda

plan financiación

resumen

El pago total de la deuda contado los 5 años seria: $ 678.779.358

En resumen, en Ecolfibrex se necesita aproximadamente una inversión de $908.955.952 de pesos colombianos (mínimo necesario) hasta $1.000.000.000 de pesos colombianos (considerando un año de operación en la compañia y la apertura de la cuenta bancaria, de los cuales $600.000 000 seran invertidos por los socios y $400.000 000 serán adquiridos por medio de un prestamo bancario y este seria realizado por bancolombia.

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Tabla de depreciación

Sesiones de aprendizaje/02

estado de resultado

gastos administrativos

Los gastos administrativos son todos aquellos vinculados con la gestión, organización y dirección de un negocio como consecuencia inmediata del funcionamiento organizacional

gastos financieros

Los gastos financieros provienen de los recursos de terceros que usa una empresa para financiar su actividad. Dichos recursos son en realidad deuda, y de esta se derivan gastos para el negocio, como comisiones o intereses.

gastos de venta

Los gastos de venta son todos aquellos que se generan durante una transacción comercial con tus clientes

PRECIO DE VENTA;PUNTO DE EQUILIBRIO

precio de venta

Un precio de venta es la cantidad que establece un vendedor para la adquisición de los bienes o servicios que ofrece por parte del comprador.

punto de equlibrio

El punto de equilibrio de mercado se refiere al punto en que se cruzan las curvas de oferta y demanda.

DIAGRAMA FLUJO DE CAJA

es un reporte financiero que sirve para diferenciar los egresos de los ingresos de dinero en un período determinado. En este sentido, hay ciertos términos que son útiles para saber interpretar los resultados del mismo. Para empezar, cuando hablamos de flujo neto nos referimos a la diferencia entre egresos e ingresos en el período que está siendo objeto de estudio.

VALOR PRESENTE NETO

Incorpora el valor del dinero en determinado tiempo de flujos de efectivo netos de un negocio o proyecto. El objetivo del valor presente neto es realizar las comparaciones entre los periodos en los que el proyecto o negocio tuvo diferentes flujos de efectivo para determinar si conviene o no invertir en él.

Sesiones de aprendizaje/01

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