MAPA CONCEPTUAL CAJAS

Fallo del conflicto CNI Canal 40 y TV Azteca

ConflictoS

Planteacion de pruebas

Procesos de Solucion

CONCLUSIONES

son

Comienza por

EstaS FUERON

SE LLEGO A

1.- primero que nada como en casi todo PROBLEMA, SE DEBE encontrar el momento adecuado para dialogar se convierte en un elemento básico.

TODO COMIENZA AL CANAL 40 ACUSAR A TV AZTEA POR INERFERIR EN UNA SEÑAL DE TRANSMISION, LA CUAL AFECTO LA CALIDAD A LOS ESPECTADORES.

El Pleno de la Comisión resolvió no objetar ni condicionar la transacción notificada en virtud de que no pone en riesgo el proceso de competencia y libre concurrencia. Además, en caso que TV Azteca decida ejercer la opción de compra deberá dar aviso a esta Comisión para que evalúe su posible impacto.

Quijano Planteó: “Esto está en los tribunales, sigue su curso. Aun cuando la empresa ha sido desposeída del canal y es operada por otra empresa bajo otra denominación -Proyecto 40-, espero que prevaleceremos ante los tribunales y tendrán que restituir el canal, con todas sus consecuencias”.

2.- Clarificar las percepciones, ampliar el marco e integrar las percepciones de la otra parte como elemento para la gestión del conflicto. es decir, tener en cuenta las necesidades de la otra parte.

Lorem

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3.- establecer cuáles son las necesidades Que deben ser cubiertas para que las partes se consideren satisfechas.

PARA ESTO CANAL 40 DEMANDA A TV AZTECA POR PRACTICAS DESLEALES PARA RESTRINGIR LA AUDIENCIA DE CANAL 40 Y ARRUINAR SU REPUTACION

4.- el Construir un poder positivo compartido realmente construye el proceso y lo hace avanzar hacia una resolución efectiva del conflicto.

5.- trataremos de desarrollar la capacidad de mirar al conflicto desde el presente hacia el futuro y con la intención de aprender del pasado.

DECLARACIONES QUE DIERON ALGUNAS PERSONAS EN LA TOMA DE CANAL 40 EL CHIHUITAZO EN CONTRA DE TV AZTECA.

POR SU PARTE TV AZTECA NEGO LO ANTERIOR Y LANZO UNA CONTRADEMANDA HACIA CANAL 40 DONDE PIDIERON UNA INVESTIGACION IMPARCIAL

6.- desarrollaremos la generación de ideas, creatividad e imaginación para opciones que después deben ser analizadas.

7.- cREAR FACtibles QUE satisfacen necesidades compartidas y ayudan a cosntruir confianza entre las partes.

8.- Los acuerdos deben ser realistas y sostenibles. Buscamos acuerdos que presenten una alta posibilidad de mantenerse en el futuro. Para que lo acuerdos sea eficientes y duraderos, necesitan basarse en poder positivo individual y compartido.