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PHBOK

La Guía del PMBOK® es el manual de referencia internacional para la dirección de proyectos. En este documento, elaborado por el Project Management Institute (PMI) se exponen todos los aspectos a tener en cuenta a la hora de gestionar cualquier tipo de proyecto empresarial. Uno de los conceptos claves de esta guía son los grupos de porcesos, que son los que permiten avanzar a un proyecto. Estos procesos, a su vez, se pueden agrupar en función de las áreas de conocimiento a las que pertenecen. Pero, ¿cuáles son las 10 áreas de conocimiento del PMBOK 6 y en qué consisten? Vamos a verlo en este artículo.

La definición de área de conocimiento según el PMBOK® es la siguiente: “Un área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen”. En total, existen 10 áreas de conocimiento en gestión de proyectos, y estas están relacionadas entre ellas. En función de la naturaleza del proyecto y de los recursos de los que se dispongan, podrá existir un equipo específico para alguna de ellas, o no. Por otro lado, serán también las características específicas del proyecto las que podrán requerir otras áreas específicas no recogidas aquí como pueden ser la gestión financiera, gestión de seguridad y salud, etc.

1. 1. En la gestión de la integración, se coordinan y combinan los procesos y actividades del proyecto para lograr una dirección efectiva.2. La gestión del alcance se encarga de asegurarse de que el proyecto se complete con el trabajo necesario y se destaque solo por lo que se requiere. 3. Los procesos de la gestión del cronograma aseguran que el proyecto se complete dentro del plazo predefinido. 4. La gestión de costos se enfoca en planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos para finalizar el proyecto exitosamente. 5. La gestión de la calidad incorpora la política de calidad de la organización en los procesos de planificación, gestión y control de los requisitos de calidad para satisfacer las expectativas de los interesados. 6. La gestión de los recursos se encarga de identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para lograr el éxito del proyecto. 7. La gestión de las comunicaciones garantiza que la información del proyecto se planifique, recopile, controle, monitoree y disponga de acuerdo a lo requerido. 8. La gestión de riesgos comprende procesos para planificar, identificar, analizar, planificar, implementar y monitorear los riesgos del proyecto o fase. 9. La gestión de adquisiciones incluye procesos para la compra de productos, servicios o resultados externos al proyecto necesarios para el desarrollo del mismo. 10. La gestión de interesados involucra procesos para identificar, analizar y desarrollar estrategias para tratar con las personas afectadas por el proyecto.