3. Capacidades y competencias

En los negocios, las empresas pueden ser comparadas contra la mejor en su rubro, sin importar en qué mercado decidan competir. Los segundos mejores competidores tarde o temprano tendrán que salir del mercado.Las empresas que no diseñen estrategias basadas en sus recursos no serán capaces de sobrevivir.Por ello tiene sentido evaluar los recursos con los que cada una de las empresas decide competir.

Estrategias basadas en recursos

Recursos estratégicos

Recursos ordinarios

Clasificación de los recursos

Pero también es posible competir con recursos ordinarios

• Los recursos estratégicos también pueden tener inconvenientes, y los beneficios de los recursos ordinarios pueden compensar esos inconvenientes.
• Competir sobre la base de recursos estratégicos raros y valiosos (patentes, por ejemplo) puede ser costoso.
• Adicionalmente, el deseo de proteger esos recursos puede inhibir la innovación.
• Los modelos empresariales actuales basados en plataformas pueden aprovechar el valor oculto de los recursos ordinarios.

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¿Su empresa puede utilizar recursos ordinarios?

La empresa y su potencial de generar ganancias

Desde la perspectiva de la estrategia basada en recursos, la empresa es una unidad, formada por un grupo de activos, único y organizado que puede ser perfeccionado y actualizado con el paso del tiempo. La aceptación del concepto de una empresa como un todo conformado por recursos y capacidades ha generado interés en identificar la naturaleza de estos y en la evaluación de su potencial para generar ganancias.

Reputación

Recursos para la innovación

Recursos humanos

Recursos tecnológicos

Recursos físicos

Recursos de la organización

Recursos financieros

Recursos tangibles

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Es un reto entender completamente el valor estratégico de los recursos tangibles e intangibles de una empresa. ​ El valor estratégico de los recursos está directamente relacionado con cuánto pueden contribuir al desarrollo de las capacidades y de las aptitudes centrales para contribuir a final de cuentas a una ventaja competitiva. ​ ​

Valor estratégico de los productos

La habilidad de la empresa para integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas para adaptarse a los rápidos cambios en el contexto.

Capacidades dinámicas

Las capacidades podemos definirlas como habilidades.​ Se refieren a lo que una empresa sabe hacer.​ También incluyen los conocimientos tácticos que posee la organización y sus miembros para el despliegue coordinado de recursos.​

Capacidades

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Competencias empresariales orientadas a la estrategia

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Capacidades empresariales enfocadas a la organización

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Capacidades empresariales personales

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Capacidades de orden tecnológico.

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Tipos de Capacidades

Recuperando rápidamente los recursos minimizando el tiempo que transcurre entre el gasto y el rendimiento

Conservando los recursos siempre que sea posible

Acumulándolos más eficientemente

Complementando los recursos de un tipo con los de otro para crear un valor de orden superior

Concentrándolos más eficazmente en los objetivos estratégicos clave

Apalancamiento de recursos

Conservar

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Fuente: Baños, 2011

Las 5 formas para apalancar los recursos

Recuperar

Complementar

Acumularr

Concentrarr

Activos específicos actividades

Protección legal

Reputación y confianza

Procesos embebidos (incrustados)

Conocimiento institucional

Ejemplos de competencias distintivas

Referencias

Baños Monroy, V. I. (2011). Competencias esenciales, clima organizacional e innovación como factores de competitividad empresarial: Propuesta y aplicación de un modelo para la detección y desarrollo de competencias en la Pequeña y Mediana Empresa del sector calzado de México.​Fréry, F., Lecocq, X., & Warnier, V. (2015). Competing with Ordinary Resources. MIT Sloan Management Review, 56(3), 69–77.