COMPARATIVE PROCESS

Imaginemos que una pyme quiere reducir el nivel de estrés detectado en sus equipos. La Empresa A y la Empresa B ponen en marcha acciones para mejorar la situación.

VS

Empresa A

Empresa B

Evaluación de los detonantes de estrés de las empleadas y empleados.

Intervenciones adaptadas a los riesgos detectados (cargas de trabajo, horarios, conciliación, etc.).

Formación de directivos y mandos intermedios para la detección precoz de episodios y definición de un sistema de actuación

Plan de Acción

Contratación de atención psicológica (plataforma o unidad especializada)

Contratación de atención psicológica (plataforma o unidad especializada)

Formación de los equipos según necesidades detectadas.

Formación de los equipos.

La empresa A actúa de forma inmediata atendiendo a la demanda. Ofrece atención psicológica y formación para sus personas trabajadoras. Puede exisitir una evaluación previa de los riesgos psicosociales. No hay una estrategia de trabajo integrada que defina líneas de actuación organizacional para minimizar el estrés en el entorno laboral.

Puede existir una evaluación previa a nivel psicosocial, que la empresa B complementa con otras evaluaciones. Se diseña una estrategia en diferentes fases para incorporar atender necesidades inmediatas de las personas trabajadoras, recibir apoyo y reducir los riesgos detectados a nivel organizacional.

Compromiso de la organización con la salud mental de las personas trabajadoras.

Actuación inmediata.

Empresa A

Empresa B

Intervención para la deshabituación de hábitos tóxicos (tabaco ...), para minimizar el impacto del estrés sobre las conductas adictivas.

Además las intervenciones anteriores deberían complementarse con ...

Estrategia para reducir la inactividad física en el entorno laboral y así el impacto del estrés en los trastornos músculo-esqueléticos.

Alimentación adaptada a las necesidades de la plantilla, para mejorar el impacto del estrés en los trastornos intestinales asociados.

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