CREATIVITY PRESENTATION

start

Déploiement d'un service insertion

• 1998 - ANIMATEUR JEUNESSE
• 2000 - ANIMATEUR ENFANCE
• 2003 - DIRECTEUR ADJOINT ALSH 3/11 ANS
• 2004 - DIRECTEUR ALSH 3/11 ANS
• 2007 - RESPONSABLE JEUNESSE 11/17 ANS
• 2008 - DIRECTEUR SERVICE JEUNESSE
• 2018 - CHARGE DE MISSION POLITIQUE DE LA VILLE
• 2020 - CHARGE DE PROJET CENTRE SOCIAL
• 2021 - RESPONSABLE SERVICE INSERTION

25 ANS D'EXPERIENCE

PRESENTATION

01

Taux de chômage de 12.7% contre 6.8% yvelines Taux de pauvreté de 20% 18.3% de famille mono parentale 77% niveau = ou inférieur au BAC

17 251 habitants Dont 4144 en Quartier QPV 36.5% de la population a - de 25 ans

Bassin économique 34 000 emplois Horizon 2025 + 1000 emplois

Ceci est un paragraphe prêt à contenir créativité, expériences et histoires géniales.

02

CONTEXTE

Le BIJ 1680 personnes accueilli en 1 an 65 % public a + de 25 ans 38% recherche d'emploi 37% démarches administratives

Réorganisation des services fin 2020 Boulversement structurel, nouveaux process Départ en masse (+ de 30 départs) Mouvement de grève 40% des agents

Ceci est un paragraphe prêt à contenir créativité, expériences et histoires géniales.

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02

CONTEXTE

DIAGNOSTIC

03

Réunion partenariale Mission Locale ; Pôle emploi ; Activit'y ...

Réunion élus / Maire Vérification de la commande et enjeux politique

Services ville + CCAS CCAS à l'arrêt informations et retours

Diagnostic partagé Projet Préfiguration Centre social

03

Confronter la commande politique face aux réalités de terrain 1/2

Focus le + globalisant Problématique de l'insertion socioprofessionnelle Apporter une réponse concrète, commune et cohérente sur le territoire Résultats concrets

Rencontre associations Attentes, besoins et perception

Veille documentaire Rapports, bilans, études et statistiques

03

Confronter la commande politique face aux réalités de terrain 2/2

CCAS

conseil departemental 78

Freins à l'insertion

03

PROBLEMATIQUES

BASSIN d'emplois Habitants

04

PUBLICS INVISIBLES

02

FORT TAUX DE CHOMAGE

01

POLE EMPLOI

ACTIVIT'Y

ACTEURS

mISSION lOCALE

ASSOCIATIONS

PREFECTURE DES YVELINES

problematiques

04

PROBLEMATIQUE

En quoi la création d'un service insertion va t-il répondre à la fois aux besoins et problématiques de la population, à la spécifité du territoire et être complémentaire aux partenaires et acteurs locaux

moteur dans le travail partenarial échelon de proximité, du repérage, de la remobilisation passerelle entre la rue et les institutions

projet service insertion

05

Maire, élus et directeurs : Accompagnement de l'élu Impact politique du projet Validation politique du projet Relations avec les décideurs : Décideurs politiques Décideurs financiers

05

Dimension politique du projet

Installer le service insertion comme échelon de proximité pour le repérage et la remobilisation des publics

Organiser le service en alliant le SIJ au secteur insertion, formation et l’accompagnement à l’emploi

Créer un maillage territorial dynamique avec les partenaires institutionnels, associatifs et les entreprises

05

OBJECTIFS

4 AXES

HORS LES MURS Actions d'aller vers LES INVISIBLES Repérage et remobilisation SOCIAL Lever les freins sociaux PARTENARIAT ENTREPRISES Facilitateur

PRIJ APPELS A PROJETS

Dispositifs et plans nationaux

COTECH 1 fois / trimestre

COPIL 1 fois / trimestre

COPIL 1 fois / semestre

COTECH 1 fois / mois

COTECH 1 fois / mois

COPIL 1 fois / trimestre

COTECH 1 fois / mois

ELUS DGA Service insertion

HORS LES MURS

partenariat entreprises

SOCIAL

INVISIBLES

COPIL 1 fois / trimestre

Instances et gouvernances

Les créations de postes ainsi que les fiches de postes ont été validé en Bureau Municipale

2 jeunes en appuis pour le repèrage des invisibles et actions hors les murs 1 jeunes pour l'accueil, l'orientation et l'information des publics 1 jeunes pour relais sur les réseaux sociaux et plateforme digitale

1 coordinateur PRIJ & Invisibles 2 référents de parcours 1 responsable BIJ 1 assistante administrative

4 services civique :

Ancienne responsable de l'Etat Civil (présidente d'association) Ancien responsable du BIJ FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT Période d'immersion, appuis sur leurs expériences antérieurs et adaptation des fiches de postes

5 créations de postes (3 ETP):

2 agents mis à disposition :

MOYENS

Décembre 2022 Locaux ancien Trésor Public

Octobre 2021 Intégre les locaux l'Espace Jeune

Installation du service

Leviers financiers / Appels à projets

Moyens financiers de la collectivité restreints

Appel à projet "Les invisibles" PIC porté par la DRIEETS 146.850€ sur 2 ans Appels à projets de la politique de la ville 35.000€ Financement CAF "Label AVIP" 8000€

BUDGET

50 JEUNES REPERES

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8 ACTIONS HORS LES MURS REALISEES

35 PERSONNES SUIVIS LEVER FREINS SOCIAUX

100%

Plan d'actions opérationnel Mobilisation des services, partenaires et associations 6 stagiaires CIP Mise en place d'actions hors les murs et repèrage Amorçage du travail avec les entreprises

Démarrage du service en Octobre

Adaptabilité, réactivité et résilience

Service RH et finances en crise Retard dans le recrutemement Agrément Services civique obtenu en mars 2022

Crise sociale au sein de la collectivité

Evaluation

La Ville était le 1er employeur avant la suppression de la TP en 2011 Elle maternait sa population Méfiance des publics Service sert de tampon

Professionnels = outils politiques

Accompagnement des collaborateurs

Montée en compétence Immersion et formation inscrites plan de formation 2023-2024

Partenaires, politiques, pairs et la population

Subventions et PRIJ

Légitimation du service

La ville à intégré le PRIJ en octobre 2021 Obtention de la demande de subvention de la DRIEETS

Evaluation

2022 Rattacher le Point d'acces aux droits au service insertion

2023 Maison France services associé au service insertion

Perspectives