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Référentiel de compétences MCRE/IO - CAP# 0-12
Peak by Thésame
Created on March 7, 2022
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Transcript
Venez découvrir le référentiel MCRE/IO
CAPSULE #2
CAPSULE #3
CAPSULE #4
CAPSULE #1
Identifier les responsabilités MCRE/IO
Développerses aptitudes comportementales
Pourquoi un référenciel de compétences
Maîtriserses compétences procédurales
LEMANAGEMENT COLLABORATIF
CAPSULE #6
CAPSULE #5
CAPSULE #7
CAPSULE #8
Développerles capacités d'engagement
Evaluer la maturité de vos pratiques
Auto-positionner vos compétences
Piloter votre transformationdes compétences
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte * *MCRE/IO
CAPSULE #11
CAPSULE #10
CAPSULE #9
CAPSULE #12
Développer sa capacité à open innover avec les fournisseurs
Le point de vue des expertsprofessionnels & académiques
Déployer le MCREIO au service dudéveloppement durable
Développer la fonction Innovation-Achats
CAPSULE #1
Toutes les capsules
Développerl' innovation intensive au sein de ses éco-systèmes
POURQUOI
Définitions
un référentielde compétences ?
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
Optimiser le QCDavec les fournisseurs(Court terme)
Collaborer avec les ressources externesen innovation ouverte(Moyen terme)
LESNOUVEAUX ENJEUX
ENTREPRISEETENDUE
ECOSYSTEMES COLLABORATIFS
"Co-construire les business model du futur au sein de ses eco-systèmes"
Toutes les capsules
Philippe BabouDirecteur Achats ARaymond
Leslie DupuisLeader Achats Innovation SOMFY
DE NOUVELLES RESSOURCES
UN REFERENTIELDE MANAGEMENT
UN REFERENTIELDE COMPETENCES
"Développer les compétences Individuelles et collectives en management de l’innovation collaborative "
permettantde développer les compétences collectives en management collaboratif des ressources externes pour l’innovation ouverte
soutenantle développement des compétences individuellesen management collaboratif des ressources externes pour l’innovation ouverte
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Jean Breton
Porteur ProjetPeak 3.0
DirecteurPeak By Thesame
Philippe Portier
Richard Calvi
Professeur des UniversitésSpécialiste du management des Achats
LES INTERVIEWS
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #2
Toutes les capsules
IDENTIFIER
Mobiliser les leviers organisationnelsau service de l’innovation intensive avec des écosystèmes
Définitions
les responsabilités MCRE/IO
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte **MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
Exploiter les combinaisons de ressources existantes
Explorer denouveaux business models émergeants
ENRICHIRLES RESPONSABILITES DES RESSOURCES IMPLIQUEESDANS LE MCRE/IO
ORGANISATION EN RESEAU COLLABORATIF
ORGANISATIONEN SILO
"Les responsabilités MCRE/IO touchent toutes les fonctions de l’organisation"
Toutes les capsules
Concevoir, mettre en place et animer le système Culture / Structures & Processus / Ressources / Projet soutenant le MCRE/IO (hiérarchique)
MOBILISER4 RESPONSABILITES MCRE/IO SYNERGIQUES
Développer, encourager, transmettre, soutenir, manager, animer, former, s’impliquer, piloter, accompagner, transformer le MCRE/IO (fonctionnel transverse)
"La mise en œuvred’un cadre managérial cohérent est la condition de la réussite du MCRE/IO "
Maîtriser, mettre en œuvre, piloter, suivre, déployer, appliquerle MCRE/ IO au sein des projets d’exploitation (opérationnel)
Maîtriser, mettre en œuvre, piloter, suivre, déployer, appliquer le MCRE/IO au sein des projets d’exploration (opérationnel)
Toutes les capsules
RESPONSABLE PROJET EXPLORATION MCRE/IO (opérationnel)
DIRIGEANT MCRE/IO (hiérarchique)
RESPONSABLE PROJET EXPLOITATION MCRE/IO (opérationnel)
ARTICULER LES RESPONSABILITESAVEC LES ACTIVITES MCRE/IO
MARCHES
"Chaque responsable MCRE/IO est en charge d’une activitéà partir d’une culture MCRE/IO partagée par tous "
LEADER MANAGER MCRE/IO (fonctionnel)
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Strategic Purchasing ManagerVision System
Marion Keller
Head of Human ResourcesVolvo Group
Jean-Philippe Baudry
Philippe Babou
Chief Purchasing OfficerA.Raymond
LES INTERVIEWS
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
REFERENCES
Pour aller plus loin
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #3
Toutes les capsules
Les compétences procédurales portant sur les projets d’exploration constituent un enjeu-clé de développementde l’entreprise au service de l’innovation ouverte collaborative
MAITRISER
ses compétences procédurales MCRE/IO
Définitions
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
DISTINGUERLES COMPETENCES PROCEDURALES D’EXPLOITATION ET D’EXPLORATION
Optimiser les solutions actuelles avec les partenaires actuels
Découvrir des solutions disruptives avec de nouveaux partenaires
"Les compétences d’exploration en innovation ouverte collaborative déterminentle potentiel de résilience de l’entreprise "
COMPETENCES D’EXPLOITATION
COMPETENCES D’EXPLORATION
Toutes les capsules
Compétences procédurales pour réaliser les tâches collaboratives MCRE/IO
COMPETENCES PROCEDURALES
LE REFERENTIEL MCRE/IO S’APPUIE SUR 3 META-COMPETENCES COMPLEMENTAIRES
Savoir & Savoir-faire
Référentiel decompétencesMCRE/IO
"L’enjeu du MCRE/IO est de s’appuyer sur un spectre élargide compétences nouvelles enrichissant les savoir-faire,savoir-être et vouloir être "
Vouloir-être
CAPACITES
Savoir-être
APTITUDES
Aptitudes comportementales pour gérer les relations collaboratives MCRE/IO
Capacités d’engagement permettant de porter les aléas, incertitudes, risques MCRE/IO
Toutes les capsules
Capacitéde captation des ressources externes en exploration
Capacitéd’absorption des ressources externes en exploitation
CAPITALISER SUR LES COMPETENCES PROCEDURALES D’EXPLOITATION MCRE/IO
Nouveaux Concepts + Nouvelles Connaissances = Nouvelles Briques technologiques
" L’exploitation concrétise les briques technologiques d’exploration à travers des projets de développement en vie série concurrentiels "
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Véronique Bertrand
Directrice Générale AdjointeUniHA
Frédéric Storck
Directeur Transition Énergétique et InnovationCNR
LES INTERVIEWS
Pascal Pernes
Toutes les capsules
Purchasing Innovation Manager A.RAYMOND
Laissez vous guider....
James G. March
"Exploration and Exploitation in Organizational Learning", Organization Science, Vol. 2, No. 1 (Feb., 1991) pp. 71–87.
REFERENCES
Pour aller plus loin
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #4
Toutes les capsules
DEVELOPPER
Les aptitudes comportementales collaboratives s’appuient sur la reconnaissance réciproque des valeurs supportant le MCRE/IO
ses aptitudes comportementales MCRE/IO
Définitions
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
ENRICHIR LES SAVOIR-ETRE EN DEVELOPPANTLES APTITUDES COMPORTEMENTALES COLLABORATIVES ENTRE RESSOURCES INTERNES ET EXTERNES
Aujourd'hui
Demain
Savoir écouter, comprendre, s’exprimer, échanger
Connaître et respecter les valeurs soutenant la collaboration
APTITUDES COMPORTEMENTALES DE COMMUNICATION
APTITUDES COMPORTEMENTALES DE COLLABORATION
"Les aptitudes comportementales contribuent à la confianceentre les parties prenantes à la collaboration "
Toutes les capsules
Compétences procédurales pour réaliser les tâches collaborativesMCRE/IO
COMPETENCES PROCEDURALES
LES APTITUDES COMPORTEMENTALES SOUTIENNENTLES COMPETENCES PROCEDURALES MCRE/IO
Savoir & Savoir-faire
Référentiel decompétencesMCRE/IO
Savoir-être
APTITUDES
Vouloir-être
CAPACITES
"La capacité à créer la confiance propre au MCRE/IO permet aux compétences procédurales de s’exprimer pleinement "
Capacités d’engagement permettant de porter les aléas, incertitudes, risques MCRE/IO
Aptitudes comportementales pour gérer les relations collaboratives MCRE/IO
Toutes les capsules
IDEEL
METTRE EN COMMUNSES VALEURS POUR MIEUX COLLABORER ENTRE PARTENAIRES MCRE/IO
RATIONNEL
EMOTIONNEL
"La collaboration est fondée sur une reconnaissance etun respect réciproque des valeurs de chaque partie "
VIA Inventory of Strengths
Toutes les capsules
REEL
D’après Peterson & Seligman, 2004
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Pascal Pernes
Purchasing Innovation ManagerA.RAYMOND
Leslie Dupuis
Purchasing Innovation LeaderSOMFY
LES INTERVIEWS
Magali Boisjot
Hydrogen solutions for Mobility Ecosystem Project Manager VOLVO
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
REFERENCES
Martin Seligmann
Pour aller plus loin
Psychologue et Professeur,Directeur du Centre de recherche en psychologie positive à l'université de Pennsylvanie
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #5
Toutes les capsules
Les capacités d’engagement permettent d’affronterles aléas les incertitudes les risques propres au MCRE/IO
RECONNAITRE
les capacités d'engagement MCRE/IO
Définitions
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
LES CAPACITESA S’ENGAGER DANS LA COLLABORATION MAXIMISENT LES SYNERGIES ENTRE RESSOURCES INTERNES & EXTERNES
Aujourd'hui
Demain
Minimiser les risques transactionnels propres à l’exploitation
Capter les opportunités relationnelles indispensables à l’exploration
COMPETENCESDE MAITRISE DES RISQUES TRANSACTIONNELS
CAPACITEA SAISIR LES OPPORTUNITES DE COLLABORATION
"Les capacités d’engagement apportent l’énergie indispensable à l’implication des parties prenantes dans la collaboration "
Toutes les capsules
Compétences procédurales pour réaliser les tâches collaborativesMCRE/IO
COMPETENCES PROCEDURALES
Aptitudes comportementales pour gérer les relations collaboratives MCRE/IO
Savoir & Savoir-faire
LES CAPACITES D’ENGAGEMENT MCRE/IO SE RECONNAISSENT PLUS QU’ELLES NE SE DECRETENT
Référentiel decompétencesMCRE/IO
Vouloir-être
CAPACITES
Savoir-être
APTITUDES
"Les capacités des personnesà affronter positivementles situations propres au MCRE/IO sont le facteur-clé de succès des collaborations réussies "
Capacités d’engagement permettant de porter les aléas, incertitudes, risques MCRE/IO
Toutes les capsules
Capacitéà agiren résolvantdes problèmatiques concrètes
IDEEL
Capacitéà s’appuyersur des motivations intrinsèques propres à la personne
LE CAPITAL PSYCHOLOGIQUE SOUTIENT LA CAPACITE D’ENGAGEMENT ENTRE PARTENAIRES MCRE/IO
CapitalPsychologique
RATIONNEL
EMOTIONNEL
"Les leviers du capital psychologique se développent dans des environnements propices à la saisie des opportunités "
Capacitéà faire faceà des difficultés en conservant son énergie
Capacitéà s’appuyer sur les points positifs par un apprentissage continu
Toutes les capsules
REEL
Luthans, 2016
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Jean-Charles Baudry
Strategic Purchasing Manager & Program ManagerVision Systems
Mickael Vernoit
Innovation, Process & Product Manager GGB Bearing Technology
LES INTERVIEWS
Philippe Babou
Toutes les capsules
Directeur AchatsARaymond
Laissez vous guider....
Fred Luthans
Doctorat en gestion et en psychologieProfesseur de management spécialisé dans le comportement organisationnel
REFERENCES
Mihály Csíkszentmihályi
Pour aller plus loin
Psychologie, sociologieet anthropologieDirecteur du département de psychologie de l'Université de Chicago
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #6
Toutes les capsules
Mettre en valeur les points forts des pratiques MCRE/IO de l’entreprise au sein de ses écosystèmes d’innovation collaborative
EVALUER
la maturité des pratiquesMCRE/IO
Définitions
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
Défendresa compétitivité ‘contre’ les forces externes
Développer son avantage concurrentiel ‘avec’ les partenaires externes
PRENDRE CONSCIENCEDE SES PRATIQUES MCRE/IO AVEC LES RESSOURCES EXTERNES DE L’ENTREPRISE
"Le facteur-clé de succès des entreprises réside dans leurs capacités à collaborer avecleurs ressources externes "
ENTREPRISE AUTOCENTREE
ECOSYSTEMES CONCURRENTIELS
Toutes les capsules
La CULTURE de l’entreprise influence les STRUCTURES & PROCESSUS de management
1.CULTURE
APPREHENDERLE SYSTÈME COLLABORATIF MCRE/IO DE L’ENTREPRISE
2. STRUCTURES& PROCESSUS
Les STRUCTURES & PROCESSUS influencent les comportements des RESSOURCES HUMAINES
3.RESSOURCES
"Le déploiement du référentiel MCRE/IO prend en compteles spécificités collaborativesde l’organisation"
4.PROJETS
Les RESSOURCES HUMAINES influencent les modes de pilotage des PROJETS
Toutes les capsules
Quels sont les DIMENSIONS collaboratives de l’entreprise ?
UNE EVALUATIONCROISEEDES PERCEPTIONSENTRE LES FONCTIONS IMPLIQUEES DANS LE MCRE/IO
Quelle est la CULTURE collaborative de l’entreprise ?
Quel est le degré d’ouverturecollaborative de ses STRUCTURES & PROCESSUS ?
"L’important est de créer un espace de discussion entre les fonctions sur leurs pratiques collectives MCRE/IO "
Quels sont les espaces collaboratifs ouverts à ses RESSOURCES HUMAINES ?
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Jean-Philippe Baudry
Strategic PurchasingManagerVision System
Marion Keller
Head of Human ResourcesEuropean Medium Duty
Aziz Ouaabi
Responsable InnovationDirection Transition Energétique CNR
LES INTERVIEWS
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Théorie de l’innovation disruptive
REFERENCES
Clayton M. Christensen
Pour aller plus loin
Economiste, universitaire etconsultant américain.Professeurd’administration des affaires à la Harvard Business School
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #7
Toutes les capsules
Construire la trajectoire d’enrichissementde ses compétences individuelles en fonction de ses besoins MCRE/IO
AUTOPOSITIONNER
ses compétencesMCRE/IO
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
Définitions
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
ENRICHIR LES COMPETENCES COLLABORATIVES DES RESSOURCES HUMAINES IMPLIQUEES DANS LE MCRE/IO
Préserver ses compétences d’exploitation de l’existant
Construire ses compétences d’exploration du futur
INNOVATION ‘OUVERTE’
INNOVATION ‘FERMEE’
"Les capacités des personnes à innover entre ressources interneset externes fondent l’avantage concurrentiel de l’entreprise "
Toutes les capsules
Synergies collectives
3 META-COMPETENCES
APTITUDESCOMPORTEMENTALES
COMPETENCES PROCEDURALES
CAPACITESD'ENGAGEMENT
DIFFERENCIERLES COMPETENCES SELON LES RESPONSABILITESMCRE/IO
4 RESPONSABILITES
Top Manager hiérarchique
"Chacune des ressources portant le MCRE/IO se caractérise par un profil de compétences adaptées fondé sur un socle partagé "
Leader d'animationtransversal
Responsable opérationnelde Projet Exploration
Responsable opérationnelde Projet Exploitation
Toutes les capsules
Je choisis ma rapidité de développement
J'auto positionne mes compétences actuelles
AUTOPOSITIONNERMES FORCES PERSONNELLES LIEES AUX SITUATIONS MCRE/IO
RATIONNEL
"Choisir mes potentiels à developper face aux expériences MCRE/IO"
Je sélectionne mes potentiels à développer
J'évalue mes forces
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Leslie Dupuis
Purchasing Innovation LeaderSOMFY
Marc Jakubowski
Directeur des Achats International &Directeur des Achats Travaux Publics et Génie Civil
LES INTERVIEWS
Pascal Pernes
Purchasing Innovation ManagerA.RAYMOND
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Determination Theory
Richard M Ryan
Professeur de l'Institut de Psychologie PositiveAustralian Catholic UniversityCo-founder at motivationWorks
REFERENCES
Pour aller plus loin
Carol Dweck
Professeur dePsychologie SocialeUniversité de Stanford
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #8
Toutes les capsules
PILOTER
Intégrer le développementdes compétences personnelles dans un processusde transformation collectif
le processus de transformation MCRE/IO
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
Définitions
*MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
Soutenir les processus d’optimisation
Stimuler les capacités d’effectuation
DEVELOPPERLES NOUVELLES CAPACITES STRATEGIQUES MCRE/IO DES ENTREPRISES
"La transformationdes organisations a pour objet la construction de nouvelles capacités stratégiques portant sur l’effectuation collaborative"
COMPETENCESCOEUR DE METIER (actuel) Core competencies
CAPACITESCOEUR DE METIER (potentiel) Core capabilities
Toutes les capsules
TRAJECTOIRE HEURISTIQUE COLLABORATIVE FONDEE SURLES MOTIVATIONS DES PERSONNES
Les pertes acceptables
PARTIR des moyens dont les explorateurs disposent pour fixer des buts opti-réalistes
RAISONNER en termes de pertes acceptables, non d’espérance de gains irréalistes
Lesmoyens
LA STIMULATIONDES CAPACITES D’EFFECTUATION SOUTIENT LES TRAJECTOIRES MCRE/IO
STIMULER L’EFFECTUATION
Les partenariats
L'environnement
ESSAYERde construireson environnement plutôt que de le subir
"Les capacités d'effectuation enrichissent le potentiel des personnes impliquées dans l'innovation collaborative ouverte "
CONSTRUIREle projet en fonction des partenariatsque les explorateurs ont l’opportunité de créer
Lessurprises
Toutes les capsules
TIRER parti des surprises plutôt que d’essayer de les éviter (sérendipité / pivots)
LE MODELE D’APPRENTISSAGE70/20/10
IDEEL
Multiplier les mises en situation d’effectuation pour soutenir l’apprentissage personnel et collectif MCRE/IO
L’EXPERIMENTATION MCRE/IO S’APPUIE SUR L’APPRENTISSAGE DE L’EFFECTUATION
« L’innovation collaborative ouverte se ressent émotionnellement en situation plus qu’elle ne s’apprend abstraitement »
Les 3 cerveaux
10%APPROFONDIR
20%PARTAGER
70%EXPERIMENTER
Toutes les capsules
REEL
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Bruno Stragliati
Head of Operations & Supply Chain SOMFY
Véronique Bertrand
Directrice Générale AdjointeUniHA
LES INTERVIEWS
Nathalie O'Mahony
Professeur et Directeur Académique de Programme EMLYON
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Sarah Sarasvati
Professeur chercheurEntrepreneuriat, Sciences cognitives, Économie comportementale Université de Virginie
REFERENCES
Daniel Khaneman
Professeur, psychologue et économiste Prix Nobel d'économie Université Princeton
Pour aller plus loin
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #9
Toutes les capsules
DEVELOPPER
Soutenir la transformation MCRE/IO par lanouvelle fonction INNOVATION - ACHATS
la fonction Innovation-Achats,vecteur des bonnes pratiques MCRE/IO
Définitions
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
METTRE EN PLACE UNE FONCTION INNOVATION - ACHATS POUR ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION MCRE/IO
Diversité des espaces d’innovation
Organisation par fonction focaliséesur l’optimisation
"La fonction Innovation - Achats contribue à animer les relations entre l’entreprise et les fournisseurs selon leur typologie"
SPECIALISATIONPAR FONCTION EN SILO
MULTIPLICITEDES ROLES DE LA FONCTION INNOVATION - ACHATS
Toutes les capsules
NouveauxBUSINESS MODEL (Consortiums)
PARTENARIATd’innovation (Co-développement)
APTITUDESCOMPORTEMENTALES
COMPETENCES PROCEDURALES
FOURNISSEURS STRATEGIQUES
CLIENTSSTRATEGIQUES
LA FONCTIONINNOVATION - ACHATS ANIME DES ESPACES D’INNOVATION HETEROGENES
4ESPACESD'INNOVATION
"Les pratiques d’innovation collaborative ouverte se différencient selon les acteurs impliqués"
Tiers-lieux PEPINIERES INCUBATEURS
CLUSTERS START UP
FOURNISSEURS VIVIER
Grappes FOURNISSEURS PME-PMI
Toutes les capsules
LES 5 RÔLES
EXPERT techniques & process
CONTRIBUTEUR aux décisions internes
LA FONCTION INNOVATION - ACHATS S’APPUIE SUR PLUSIEURS RÔLES POUR DEVELOPPER LE MCRE/IO
RATIONNEL
STRATEGE
"La fonction Innovation - Achats contribue à transformerles pratiques MCRE/IO de manière stratégique"
CONTRIBUTEUR aux relations externes
EXPERT veille & contrats
Toutes les capsules
Centres RDT
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Marc Jakubowski
Directeur des Achats InternationalBOUYGUES Construction
Martine Leboulaire
Secrétaire Générale Cercle de l'Innovation et du Management de l'Expertise CIME
LES INTERVIEWS
Mikael Vernoit
Innovation, Product & Process ManagerGGB Bearing Technology
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
La théorie Lean Startup
Business Model Canvas
Eric Ries
Entrepreneur américainCo-fondateur IMVU
REFERENCES
Pour aller plus loin
Alexander Osterwalder
Théoricien suisse des affaires, auteur, conférencier
Toutes les capsules
Toutes les capsules
CAPSULE #10
Toutes les capsules
DEPLOYER
Le développement durable nécessite une transformation de nos organisations soutenuepar le MCRE/IO
le MCRE/IO au service du développement durable
Définitions
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Aujourd'hui
LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE NECESSITENT DE CONSTRUIRE DE NOUVEAUX BUSINESS MODELS
Demain
Co-innovation intégrée multi-partenaire
Optimisation incrémentale autocentrée
"La transformation liéeau développement durable nécessite d’impliquer de multiples partenaires autour d’espaces d’innovation MCRE/IO"
COMBINAISONSDE RESSOURCES EXISTANTES
CONSTRUCTION DE NOUVEAUX BUSINESS MODEL
Toutes les capsules
Diminution de l’impact environnemental
3 PILIERS
PLANET
Eco-conception
Levier de développement relationnel (Intelligence collective)
LA PRISE EN COMPTE DES 3 PILIERS DU DEVELOPPEMENT DURABLE EST FACILITEE PAR LE MCRE/IO
DEVELOPPEMENT DURABLE
"Les pratiques d’innovation collaborative ouverte permettent d’intégrerles multiples composantes de la durabilité "
Co-conception fonctionnelle
PROFIT
PEOPLE
Résilience Ressources humaines
Innovation disruptive
Optimisation des composantes économiques
Intégration des dimensions sociales
Toutes les capsules
Planète
Optimiser la durabilité du cycle de vie
L’INTEGRATION DES ACTEURS TOUT AU LONG DU CYCLE DE VIE S’APPUIE SUR LE MCRE/IO
RATIONNEL
"Devenir performant sur les 3 piliers du développemt durable nécessite de co-construire de nouvelles chaines de valeurs"
Intégrer les composantes de nouvelles chaînes de valeur durable
Toutes les capsules
Source : Orellano M., “A methodological framework to support sustainable value creation incollaborative innovation contexts”, Thèse de doctorat de l’Ecole de Mines de St Etienne (Nov. 2019). Directeur de Thèse Neubert G., co encadrant Medini K., Lambey-Checchin C.
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Aziz Ouaabi
Directeur Solarhona CNR
Véronique Bertrand
Ex Directrice AchatsMétropole de Lyon
LES INTERVIEWS
Marion Keller
Head of Human ResourcesEuropean Medium Duty VOLVO Groupe
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
Pour les entreprises et les organisations qui s’engagent àfonctionner de manière socialement responsable, la norme ISO 26000 est incontournable.
REFERENCES
Pour aller plus loin
Toutes les capsules
Théoricien suisse des affaires, auteur, conférencier
Toutes les capsules
CAPSULE #11
Toutes les capsules
DEVELOPPER
La capacité à open innover avec les fournisseurs est le résultat d’une approche multidimensionnelle
sa capacité à open innover avec les fournisseurs
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Aujourd'hui
Demain
LE DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX BUSINESS MODELS OU DES SOLUTIONS AMELIOREES NECESSITENT UNE CAPACITE A CO-INNOVER AVEC SES FOURNISSEURS ACTUELS ET/OU NOUVEAUX
Entreprise utilisantses ressources externes (fournisseurs…)
Entreprisefocalisée sur ses ressources propres
INNOVATION « FERMEE »
INNOVATION « OUVERTE »
"Il est indispensable d’impliquer au plus tôt dans les projets d’innovation les fournisseurs motivés et compétents"
Toutes les capsules
Pratiques de collaboration dans un projet d'innovation
Caractéristiques du projet d'innovation collaborative (Degré de nouveauté, compléxité, étapes du processus...)
LA CAPACITE A OPEN INNOVER RESULTE DE MULTIPLES FACTEURS IMPLIQUANT L’ENTREPRISE ET SES FOURNISSEURS
Capacité à open innover en collaboration sur un projet entre client et fournisseur
"L’entreprise est la première responsable de sa capacité à open innover compte tenu deses pratiques d’innovation collaborative ouverte"
Qualité de la relationentre le client et le fournisseur(Peak Collaborativ Index©)
Pratiques d'innovation du client et du fournisseur(Indice d'Innovation Potentielle©)
Toutes les capsules
MOYA C. Thèse de doctorat, sous la direction de Vincent Boly, Laure Morel et Daniel Gallvez, Laboratoire ERPI (Equipe de Recherche sur les Processus Collaboratifs), ENSGI / ERPI - PEAK 3.0 - Projet A p113
L’EVALUATION MULTIDIMENSIONELLE DES PRATIQUES DE COLLABORATION DANS UN PROJET D’INNOVATION FACILITE LE DEPLOIEMENT D’ACTIONS D’AMELIORATION
"L’open innovation avec les fournisseurs se construit méthodiquement dans la durée"
AMELIORATIONS
EVALUATIONS
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Jean Breton
Directeur du Lab PeakPeak By Thesame THESAME INNOVATION
Vincent Boly
Professeur Ecole Nationale Supérieure en Génie desSystèmes et de l'InnovationENSGSI
LES INTERVIEWS
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
REFERENCES
Pour aller plus loin
Toutes les capsules
Théoricien suisse des affaires, auteur, conférencier
Toutes les capsules
CAPSULE #12
Toutes les capsules
MCRE/IO
Les experts professionnels et académiques ont besoin d'un référentiel de compétences MCRE/IO
Le point de vue des experts professionnels et académiques
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
*MCRE/IO
Partagerune lisibilitéet visibilité des actions
Légitimer l’implication de l’acheteur innovation
LES EXPERTS PROFESSIONNELS RECONNAISSENT LA VALEUR D’UN REFERENTIEL DE COMPETENCES MCRE/IO
Disposer d'uneméthodologiede comparaison
Rationaliserles pratiques
RATIONNEL
"Un référentiel permet d’augmenter l’interconnaissance mutuelle, afin de gagner en lisibilité et visibilité pour l’organisation"
Identifier lesattentes mutuellespar les parties prenantes
Saisirles opportunitésde marges de progres
REFERENTIEL MCRE/IO
Clarifier les enjeux de développement de compétences
Partager unlangage commun
Toutes les capsules
Les compétencesdéterminantes
reconnues parles experts académiques comme étant à développer
LES EXPERTS ACADEMIQUES IDENTIFIENT LES CAPACITES D’ENGAGEMENT COMME LA COMPETENCE MAJEURE MCRE/IO
+21%
Compétences spécifiques surles méthodes d'innovation
RATIONNEL
+22%
Compétences génériques portant sur l'innovation
"L’enjeu est de développerles capacités individuelles et collectives à transcender les risques en opportunités"
+49%
Capacités d'engagement individuelles & collectives
+28%
Savoirs & Savoirs faire techniques
+26%
Compétences organisationelles
+44%
Aptitudes comportementales
Etude réalisée par PEAK auprès des experts en pédagogie ACHATS et INNOVATION de l’Enseignement Supérieur (Formations de niveau MBA et Master 2 spécialisés) – 2021
Toutes les capsules
Etude réalisée par PEAK en partenariat avec INFUSIONauprès de 157 professionnels - 2021
A LA QUESTION SUR LES APTITUDESles répondants sont "tout à fait d'accord" à
64%
LES RESPONSABLES OPERATIONNELS EXPRIMENT LEUR CONSENSUS SUR LES APTITUDES COLLABORATIVES
Les aptitudes comportementales
52%
Les capacités d'engagement individuelles
42%
RATIONNEL
"Le respect mutueldes valeurs en termes d’aptitudes comportementales est la condition préalable dans des projets d’innovation collaborative ouverte"
La capacité d’engagement des acteurs est plus déterminante que des compétences techniques
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
TEMOIGNAGES
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Jean-Charles Baudry
Strategic Purchasing Manager & Program Manager VISION SYSTEMS
Richard Calvi
Professeur des Universités Spécialiste du management des Achats
LES INTERVIEWS
Laurent MORVAN
DG FondateurINFUSION
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
QUEL TYPE D’INNOVATEUR ÊTES-VOUS ? DÉCOUVREZ LE SCORE PICO©
L'ENQUETE
La methode PICO© du Lab Peak de Thesame permet d’identifier vos besoins dans le domainede l’Innovation Collaborative et Ouverte.
Pour aller plus loin
Toutes les capsules
Toutes les capsules