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Référentiel de compétences MCRE/IO - CAP# 0-12
Peak by Thésame
Created on March 7, 2022
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Transcript
Déployer le MCREIO au service dudéveloppement durable
Développer sa capacité à open innover avec les fournisseurs
Le point de vue des expertsprofessionnels & académiques
Développer la fonction Innovation-Achats
Piloter votre transformationdes compétences
Auto-positionner vos compétences
Evaluer la maturité de vos pratiques
Développerles capacités d'engagement
Développerses aptitudes comportementales
Maîtriserses compétences procédurales
Identifier les responsabilités MCRE/IO
CAPSULE #12
CAPSULE #11
CAPSULE #10
CAPSULE #9
CAPSULE #8
CAPSULE #7
CAPSULE #6
CAPSULE #5
CAPSULE #4
CAPSULE #3
CAPSULE #2
Pourquoi un référenciel de compétences
CAPSULE #1
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte * *MCRE/IO
LEMANAGEMENT COLLABORATIF
Venez découvrir le référentiel MCRE/IO
*MCRE/IO
Définitions
CAPSULE #1
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
un référentielde compétences ?
Toutes les capsules
Développerl' innovation intensive au sein de ses éco-systèmes
POURQUOI
Philippe BabouDirecteur Achats ARaymond
Toutes les capsules
"Co-construire les business model du futur au sein de ses eco-systèmes"
LESNOUVEAUX ENJEUX
ECOSYSTEMES COLLABORATIFS
ENTREPRISEETENDUE
Collaborer avec les ressources externesen innovation ouverte(Moyen terme)
Optimiser le QCDavec les fournisseurs(Court terme)
Demain
Aujourd'hui
Leslie DupuisLeader Achats Innovation SOMFY
Toutes les capsules
"Développer les compétences Individuelles et collectives en management de l’innovation collaborative "
DE NOUVELLES RESSOURCES
permettantde développer les compétences collectives en management collaboratif des ressources externes pour l’innovation ouverte
soutenantle développement des compétences individuellesen management collaboratif des ressources externes pour l’innovation ouverte
UN REFERENTIELDE MANAGEMENT
UN REFERENTIELDE COMPETENCES
Richard Calvi
DirecteurPeak By Thesame
Jean Breton
Professeur des UniversitésSpécialiste du management des Achats
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
Philippe Portier
Porteur ProjetPeak 3.0
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
les responsabilités MCRE/IO
Définitions
CAPSULE #2
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte **MCRE/IO
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
IDENTIFIER
Toutes les capsules
Mobiliser les leviers organisationnelsau service de l’innovation intensive avec des écosystèmes
Toutes les capsules
"Les responsabilités MCRE/IO touchent toutes les fonctions de l’organisation"
ENRICHIRLES RESPONSABILITES DES RESSOURCES IMPLIQUEESDANS LE MCRE/IO
ORGANISATION EN RESEAU COLLABORATIF
ORGANISATIONEN SILO
Explorer denouveaux business models émergeants
Exploiter les combinaisons de ressources existantes
Demain
Aujourd'hui
Maîtriser, mettre en œuvre, piloter, suivre, déployer, appliquer le MCRE/IO au sein des projets d’exploration (opérationnel)
Développer, encourager, transmettre, soutenir, manager, animer, former, s’impliquer, piloter, accompagner, transformer le MCRE/IO (fonctionnel transverse)
Maîtriser, mettre en œuvre, piloter, suivre, déployer, appliquerle MCRE/ IO au sein des projets d’exploitation (opérationnel)
Concevoir, mettre en place et animer le système Culture / Structures & Processus / Ressources / Projet soutenant le MCRE/IO (hiérarchique)
Toutes les capsules
"La mise en œuvred’un cadre managérial cohérent est la condition de la réussite du MCRE/IO "
MOBILISER4 RESPONSABILITES MCRE/IO SYNERGIQUES
LEADER MANAGER MCRE/IO (fonctionnel)
RESPONSABLE PROJET EXPLOITATION MCRE/IO (opérationnel)
DIRIGEANT MCRE/IO (hiérarchique)
MARCHES
RESPONSABLE PROJET EXPLORATION MCRE/IO (opérationnel)
Toutes les capsules
"Chaque responsable MCRE/IO est en charge d’une activitéà partir d’une culture MCRE/IO partagée par tous "
ARTICULER LES RESPONSABILITESAVEC LES ACTIVITES MCRE/IO
Strategic Purchasing ManagerVision System
Head of Human ResourcesVolvo Group
Philippe Babou
Chief Purchasing OfficerA.Raymond
Marion Keller
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
Jean-Philippe Baudry
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Pour aller plus loin
REFERENCES
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Toutes les capsules
Définitions
*MCRE/IO
CAPSULE #3
des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
ses compétences procédurales MCRE/IO
Toutes les capsules
Les compétences procédurales portant sur les projets d’exploration constituent un enjeu-clé de développementde l’entreprise au service de l’innovation ouverte collaborative
MAITRISER
Toutes les capsules
"Les compétences d’exploration en innovation ouverte collaborative déterminentle potentiel de résilience de l’entreprise "
DISTINGUERLES COMPETENCES PROCEDURALES D’EXPLOITATION ET D’EXPLORATION
COMPETENCES D’EXPLORATION
COMPETENCES D’EXPLOITATION
Découvrir des solutions disruptives avec de nouveaux partenaires
Optimiser les solutions actuelles avec les partenaires actuels
Demain
Aujourd'hui
Savoir & Savoir-faire
COMPETENCES PROCEDURALES
Référentiel decompétencesMCRE/IO
CAPACITES
APTITUDES
Vouloir-être
Savoir-être
Compétences procédurales pour réaliser les tâches collaboratives MCRE/IO
Toutes les capsules
"L’enjeu du MCRE/IO est de s’appuyer sur un spectre élargide compétences nouvelles enrichissant les savoir-faire,savoir-être et vouloir être "
LE REFERENTIEL MCRE/IO S’APPUIE SUR 3 META-COMPETENCES COMPLEMENTAIRES
Capacités d’engagement permettant de porter les aléas, incertitudes, risques MCRE/IO
Aptitudes comportementales pour gérer les relations collaboratives MCRE/IO
Nouveaux Concepts + Nouvelles Connaissances = Nouvelles Briques technologiques
Toutes les capsules
" L’exploitation concrétise les briques technologiques d’exploration à travers des projets de développement en vie série concurrentiels "
CAPITALISER SUR LES COMPETENCES PROCEDURALES D’EXPLOITATION MCRE/IO
Capacitéd’absorption des ressources externes en exploitation
Capacitéde captation des ressources externes en exploration
LES INTERVIEWS
Frédéric Storck
Directrice Générale AdjointeUniHA
Véronique Bertrand
Directeur Transition Énergétique et InnovationCNR
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
Purchasing Innovation Manager A.RAYMOND
Pascal Pernes
Laissez vous guider....
James G. March
"Exploration and Exploitation in Organizational Learning", Organization Science, Vol. 2, No. 1 (Feb., 1991) pp. 71–87.
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Définitions
*MCRE/IO
CAPSULE #4
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
ses aptitudes comportementales MCRE/IO
Toutes les capsules
Les aptitudes comportementales collaboratives s’appuient sur la reconnaissance réciproque des valeurs supportant le MCRE/IO
DEVELOPPER
Toutes les capsules
"Les aptitudes comportementales contribuent à la confianceentre les parties prenantes à la collaboration "
ENRICHIR LES SAVOIR-ETRE EN DEVELOPPANTLES APTITUDES COMPORTEMENTALES COLLABORATIVES ENTRE RESSOURCES INTERNES ET EXTERNES
APTITUDES COMPORTEMENTALES DE COLLABORATION
APTITUDES COMPORTEMENTALES DE COMMUNICATION
Connaître et respecter les valeurs soutenant la collaboration
Savoir écouter, comprendre, s’exprimer, échanger
Demain
Aujourd'hui
"La capacité à créer la confiance propre au MCRE/IO permet aux compétences procédurales de s’exprimer pleinement "
LES APTITUDES COMPORTEMENTALES SOUTIENNENTLES COMPETENCES PROCEDURALES MCRE/IO
Référentiel decompétencesMCRE/IO
Savoir & Savoir-faire
COMPETENCES PROCEDURALES
CAPACITES
APTITUDES
Vouloir-être
Savoir-être
Compétences procédurales pour réaliser les tâches collaborativesMCRE/IO
Toutes les capsules
Capacités d’engagement permettant de porter les aléas, incertitudes, risques MCRE/IO
Aptitudes comportementales pour gérer les relations collaboratives MCRE/IO
D’après Peterson & Seligman, 2004
VIA Inventory of Strengths
IDEEL
EMOTIONNEL
RATIONNEL
REEL
Toutes les capsules
"La collaboration est fondée sur une reconnaissance etun respect réciproque des valeurs de chaque partie "
METTRE EN COMMUNSES VALEURS POUR MIEUX COLLABORER ENTRE PARTENAIRES MCRE/IO
Hydrogen solutions for Mobility Ecosystem Project Manager VOLVO
Magali Boisjot
LES INTERVIEWS
Pascal Pernes
Purchasing Innovation LeaderSOMFY
Leslie Dupuis
Purchasing Innovation ManagerA.RAYMOND
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Martin Seligmann
Psychologue et Professeur,Directeur du Centre de recherche en psychologie positive à l'université de Pennsylvanie
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Définitions
*MCRE/IO
CAPSULE #5
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
les capacités d'engagement MCRE/IO
Toutes les capsules
Les capacités d’engagement permettent d’affronterles aléas les incertitudes les risques propres au MCRE/IO
RECONNAITRE
Toutes les capsules
"Les capacités d’engagement apportent l’énergie indispensable à l’implication des parties prenantes dans la collaboration "
LES CAPACITESA S’ENGAGER DANS LA COLLABORATION MAXIMISENT LES SYNERGIES ENTRE RESSOURCES INTERNES & EXTERNES
CAPACITEA SAISIR LES OPPORTUNITES DE COLLABORATION
COMPETENCESDE MAITRISE DES RISQUES TRANSACTIONNELS
Capter les opportunités relationnelles indispensables à l’exploration
Minimiser les risques transactionnels propres à l’exploitation
Demain
Aujourd'hui
"Les capacités des personnesà affronter positivementles situations propres au MCRE/IO sont le facteur-clé de succès des collaborations réussies "
LES CAPACITES D’ENGAGEMENT MCRE/IO SE RECONNAISSENT PLUS QU’ELLES NE SE DECRETENT
Référentiel decompétencesMCRE/IO
Savoir & Savoir-faire
COMPETENCES PROCEDURALES
CAPACITES
APTITUDES
Savoir-être
Vouloir-être
Compétences procédurales pour réaliser les tâches collaborativesMCRE/IO
Toutes les capsules
Capacités d’engagement permettant de porter les aléas, incertitudes, risques MCRE/IO
Aptitudes comportementales pour gérer les relations collaboratives MCRE/IO
"Les leviers du capital psychologique se développent dans des environnements propices à la saisie des opportunités "
LE CAPITAL PSYCHOLOGIQUE SOUTIENT LA CAPACITE D’ENGAGEMENT ENTRE PARTENAIRES MCRE/IO
CapitalPsychologique
Capacitéà s’appuyer sur les points positifs par un apprentissage continu
Capacitéà faire faceà des difficultés en conservant son énergie
Capacitéà s’appuyersur des motivations intrinsèques propres à la personne
Capacitéà agiren résolvantdes problèmatiques concrètes
Luthans, 2016
IDEEL
EMOTIONNEL
RATIONNEL
REEL
Toutes les capsules
Jean-Charles Baudry
Innovation, Process & Product Manager GGB Bearing Technology
Strategic Purchasing Manager & Program ManagerVision Systems
Mickael Vernoit
Directeur AchatsARaymond
Philippe Babou
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Psychologie, sociologieet anthropologieDirecteur du département de psychologie de l'Université de Chicago
Mihály Csíkszentmihályi
Fred Luthans
Doctorat en gestion et en psychologieProfesseur de management spécialisé dans le comportement organisationnel
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Définitions
*MCRE/IO
CAPSULE #6
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
la maturité des pratiquesMCRE/IO
Toutes les capsules
Mettre en valeur les points forts des pratiques MCRE/IO de l’entreprise au sein de ses écosystèmes d’innovation collaborative
EVALUER
Toutes les capsules
"Le facteur-clé de succès des entreprises réside dans leurs capacités à collaborer avecleurs ressources externes "
PRENDRE CONSCIENCEDE SES PRATIQUES MCRE/IO AVEC LES RESSOURCES EXTERNES DE L’ENTREPRISE
ECOSYSTEMES CONCURRENTIELS
ENTREPRISE AUTOCENTREE
Développer son avantage concurrentiel ‘avec’ les partenaires externes
Défendresa compétitivité ‘contre’ les forces externes
Demain
Aujourd'hui
La CULTURE de l’entreprise influence les STRUCTURES & PROCESSUS de management
Les STRUCTURES & PROCESSUS influencent les comportements des RESSOURCES HUMAINES
Les RESSOURCES HUMAINES influencent les modes de pilotage des PROJETS
3.RESSOURCES
4.PROJETS
2. STRUCTURES& PROCESSUS
1.CULTURE
Toutes les capsules
"Le déploiement du référentiel MCRE/IO prend en compteles spécificités collaborativesde l’organisation"
APPREHENDERLE SYSTÈME COLLABORATIF MCRE/IO DE L’ENTREPRISE
Quel est le degré d’ouverturecollaborative de ses STRUCTURES & PROCESSUS ?
Quels sont les espaces collaboratifs ouverts à ses RESSOURCES HUMAINES ?
Quels sont les DIMENSIONS collaboratives de l’entreprise ?
Quelle est la CULTURE collaborative de l’entreprise ?
Toutes les capsules
"L’important est de créer un espace de discussion entre les fonctions sur leurs pratiques collectives MCRE/IO "
UNE EVALUATIONCROISEEDES PERCEPTIONSENTRE LES FONCTIONS IMPLIQUEES DANS LE MCRE/IO
Strategic PurchasingManagerVision System
Head of Human ResourcesEuropean Medium Duty
Responsable InnovationDirection Transition Energétique CNR
Aziz Ouaabi
Marion Keller
Jean-Philippe Baudry
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Théorie de l’innovation disruptive
Clayton M. Christensen
Economiste, universitaire etconsultant américain.Professeurd’administration des affaires à la Harvard Business School
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Définitions
*MCRE/IO
CAPSULE #7
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
ses compétencesMCRE/IO
Toutes les capsules
Construire la trajectoire d’enrichissementde ses compétences individuelles en fonction de ses besoins MCRE/IO
AUTOPOSITIONNER
Toutes les capsules
"Les capacités des personnes à innover entre ressources interneset externes fondent l’avantage concurrentiel de l’entreprise "
ENRICHIR LES COMPETENCES COLLABORATIVES DES RESSOURCES HUMAINES IMPLIQUEES DANS LE MCRE/IO
INNOVATION ‘OUVERTE’
INNOVATION ‘FERMEE’
Construire ses compétences d’exploration du futur
Préserver ses compétences d’exploitation de l’existant
Demain
Aujourd'hui
Responsable opérationnelde Projet Exploitation
Responsable opérationnelde Projet Exploration
Leader d'animationtransversal
Top Manager hiérarchique
4 RESPONSABILITES
COMPETENCES PROCEDURALES
Synergies collectives
3 META-COMPETENCES
"Chacune des ressources portant le MCRE/IO se caractérise par un profil de compétences adaptées fondé sur un socle partagé "
DIFFERENCIERLES COMPETENCES SELON LES RESPONSABILITESMCRE/IO
Toutes les capsules
CAPACITESD'ENGAGEMENT
APTITUDESCOMPORTEMENTALES
J'évalue mes forces
Je sélectionne mes potentiels à développer
Je choisis ma rapidité de développement
J'auto positionne mes compétences actuelles
"Choisir mes potentiels à developper face aux expériences MCRE/IO"
AUTOPOSITIONNERMES FORCES PERSONNELLES LIEES AUX SITUATIONS MCRE/IO
RATIONNEL
Toutes les capsules
Purchasing Innovation ManagerA.RAYMOND
Pascal Pernes
Purchasing Innovation LeaderSOMFY
Leslie Dupuis
Directeur des Achats International &Directeur des Achats Travaux Publics et Génie Civil
Marc Jakubowski
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Determination Theory
Professeur dePsychologie SocialeUniversité de Stanford
Carol Dweck
Richard M Ryan
Professeur de l'Institut de Psychologie PositiveAustralian Catholic UniversityCo-founder at motivationWorks
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Définitions
Intégrer le développementdes compétences personnelles dans un processusde transformation collectif
*MCRE/IO
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
CAPSULE #8
le processus de transformation MCRE/IO
Toutes les capsules
PILOTER
Toutes les capsules
"La transformationdes organisations a pour objet la construction de nouvelles capacités stratégiques portant sur l’effectuation collaborative"
DEVELOPPERLES NOUVELLES CAPACITES STRATEGIQUES MCRE/IO DES ENTREPRISES
CAPACITESCOEUR DE METIER (potentiel) Core capabilities
COMPETENCESCOEUR DE METIER (actuel) Core competencies
Stimuler les capacités d’effectuation
Soutenir les processus d’optimisation
Demain
Aujourd'hui
STIMULER L’EFFECTUATION
TRAJECTOIRE HEURISTIQUE COLLABORATIVE FONDEE SURLES MOTIVATIONS DES PERSONNES
L'environnement
Lessurprises
Les partenariats
Les pertes acceptables
Lesmoyens
ESSAYERde construireson environnement plutôt que de le subir
TIRER parti des surprises plutôt que d’essayer de les éviter (sérendipité / pivots)
CONSTRUIREle projet en fonction des partenariatsque les explorateurs ont l’opportunité de créer
RAISONNER en termes de pertes acceptables, non d’espérance de gains irréalistes
PARTIR des moyens dont les explorateurs disposent pour fixer des buts opti-réalistes
"Les capacités d'effectuation enrichissent le potentiel des personnes impliquées dans l'innovation collaborative ouverte "
LA STIMULATIONDES CAPACITES D’EFFECTUATION SOUTIENT LES TRAJECTOIRES MCRE/IO
Toutes les capsules
10%APPROFONDIR
Les 3 cerveaux
Multiplier les mises en situation d’effectuation pour soutenir l’apprentissage personnel et collectif MCRE/IO
LE MODELE D’APPRENTISSAGE70/20/10
20%PARTAGER
70%EXPERIMENTER
« L’innovation collaborative ouverte se ressent émotionnellement en situation plus qu’elle ne s’apprend abstraitement »
L’EXPERIMENTATION MCRE/IO S’APPUIE SUR L’APPRENTISSAGE DE L’EFFECTUATION
IDEEL
REEL
Toutes les capsules
Directrice Générale AdjointeUniHA
Head of Operations & Supply Chain SOMFY
Bruno Stragliati
Véronique Bertrand
Professeur et Directeur Académique de Programme EMLYON
Nathalie O'Mahony
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Professeur, psychologue et économiste Prix Nobel d'économie Université Princeton
Daniel Khaneman
Sarah Sarasvati
Professeur chercheurEntrepreneuriat, Sciences cognitives, Économie comportementale Université de Virginie
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Définitions
*MCRE/IO
CAPSULE #9
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
la fonction Innovation-Achats,vecteur des bonnes pratiques MCRE/IO
Toutes les capsules
Soutenir la transformation MCRE/IO par lanouvelle fonction INNOVATION - ACHATS
DEVELOPPER
Toutes les capsules
"La fonction Innovation - Achats contribue à animer les relations entre l’entreprise et les fournisseurs selon leur typologie"
METTRE EN PLACE UNE FONCTION INNOVATION - ACHATS POUR ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION MCRE/IO
MULTIPLICITEDES ROLES DE LA FONCTION INNOVATION - ACHATS
SPECIALISATIONPAR FONCTION EN SILO
Diversité des espaces d’innovation
Organisation par fonction focaliséesur l’optimisation
Demain
Aujourd'hui
4ESPACESD'INNOVATION
NouveauxBUSINESS MODEL (Consortiums)
FOURNISSEURS STRATEGIQUES
CLUSTERS START UP
Tiers-lieux PEPINIERES INCUBATEURS
CLIENTSSTRATEGIQUES
Grappes FOURNISSEURS PME-PMI
PARTENARIATd’innovation (Co-développement)
FOURNISSEURS VIVIER
COMPETENCES PROCEDURALES
"Les pratiques d’innovation collaborative ouverte se différencient selon les acteurs impliqués"
LA FONCTIONINNOVATION - ACHATS ANIME DES ESPACES D’INNOVATION HETEROGENES
Toutes les capsules
APTITUDESCOMPORTEMENTALES
EXPERT veille & contrats
EXPERT techniques & process
CONTRIBUTEUR aux décisions internes
CONTRIBUTEUR aux relations externes
LES 5 RÔLES
Centres RDT
STRATEGE
"La fonction Innovation - Achats contribue à transformerles pratiques MCRE/IO de manière stratégique"
LA FONCTION INNOVATION - ACHATS S’APPUIE SUR PLUSIEURS RÔLES POUR DEVELOPPER LE MCRE/IO
RATIONNEL
Toutes les capsules
Secrétaire Générale Cercle de l'Innovation et du Management de l'Expertise CIME
Martine Leboulaire
Mikael Vernoit
Innovation, Product & Process ManagerGGB Bearing Technology
Directeur des Achats InternationalBOUYGUES Construction
Marc Jakubowski
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Théoricien suisse des affaires, auteur, conférencier
Eric Ries
Business Model Canvas
La théorie Lean Startup
Entrepreneur américainCo-fondateur IMVU
Alexander Osterwalder
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
Définitions
*MCRE/IO
CAPSULE #10
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
le MCRE/IO au service du développement durable
Toutes les capsules
Le développement durable nécessite une transformation de nos organisations soutenuepar le MCRE/IO
DEPLOYER
Toutes les capsules
"La transformation liéeau développement durable nécessite d’impliquer de multiples partenaires autour d’espaces d’innovation MCRE/IO"
LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE NECESSITENT DE CONSTRUIRE DE NOUVEAUX BUSINESS MODELS
CONSTRUCTION DE NOUVEAUX BUSINESS MODEL
COMBINAISONSDE RESSOURCES EXISTANTES
Co-innovation intégrée multi-partenaire
Optimisation incrémentale autocentrée
Demain
Aujourd'hui
Intégration des dimensions sociales
3 PILIERS
Optimisation des composantes économiques
Diminution de l’impact environnemental
PLANET
Eco-conception
Résilience Ressources humaines
PEOPLE
Levier de développement relationnel (Intelligence collective)
Co-conception fonctionnelle
DEVELOPPEMENT DURABLE
Innovation disruptive
PROFIT
Planète
"Les pratiques d’innovation collaborative ouverte permettent d’intégrerles multiples composantes de la durabilité "
LA PRISE EN COMPTE DES 3 PILIERS DU DEVELOPPEMENT DURABLE EST FACILITEE PAR LE MCRE/IO
Toutes les capsules
Source : Orellano M., “A methodological framework to support sustainable value creation incollaborative innovation contexts”, Thèse de doctorat de l’Ecole de Mines de St Etienne (Nov. 2019). Directeur de Thèse Neubert G., co encadrant Medini K., Lambey-Checchin C.
Optimiser la durabilité du cycle de vie
Intégrer les composantes de nouvelles chaînes de valeur durable
"Devenir performant sur les 3 piliers du développemt durable nécessite de co-construire de nouvelles chaines de valeurs"
L’INTEGRATION DES ACTEURS TOUT AU LONG DU CYCLE DE VIE S’APPUIE SUR LE MCRE/IO
RATIONNEL
Toutes les capsules
Head of Human ResourcesEuropean Medium Duty VOLVO Groupe
Marion Keller
Directeur Solarhona CNR
Aziz Ouaabi
Ex Directrice AchatsMétropole de Lyon
Véronique Bertrand
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Théoricien suisse des affaires, auteur, conférencier
LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
Pour les entreprises et les organisations qui s’engagent àfonctionner de manière socialement responsable, la norme ISO 26000 est incontournable.
Pour aller plus loin
REFERENCES
Toutes les capsules
Laissez vous guider....
Toutes les capsules
*MCRE/IO
CAPSULE #11
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
sa capacité à open innover avec les fournisseurs
Toutes les capsules
La capacité à open innover avec les fournisseurs est le résultat d’une approche multidimensionnelle
DEVELOPPER
Toutes les capsules
"Il est indispensable d’impliquer au plus tôt dans les projets d’innovation les fournisseurs motivés et compétents"
LE DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX BUSINESS MODELS OU DES SOLUTIONS AMELIOREES NECESSITENT UNE CAPACITE A CO-INNOVER AVEC SES FOURNISSEURS ACTUELS ET/OU NOUVEAUX
INNOVATION « OUVERTE »
INNOVATION « FERMEE »
Entreprise utilisantses ressources externes (fournisseurs…)
Entreprisefocalisée sur ses ressources propres
Demain
Aujourd'hui
Qualité de la relationentre le client et le fournisseur(Peak Collaborativ Index©)
Pratiques d'innovation du client et du fournisseur(Indice d'Innovation Potentielle©)
Capacité à open innover en collaboration sur un projet entre client et fournisseur
Pratiques de collaboration dans un projet d'innovation
Caractéristiques du projet d'innovation collaborative (Degré de nouveauté, compléxité, étapes du processus...)
MOYA C. Thèse de doctorat, sous la direction de Vincent Boly, Laure Morel et Daniel Gallvez, Laboratoire ERPI (Equipe de Recherche sur les Processus Collaboratifs), ENSGI / ERPI - PEAK 3.0 - Projet A p113
"L’entreprise est la première responsable de sa capacité à open innover compte tenu deses pratiques d’innovation collaborative ouverte"
LA CAPACITE A OPEN INNOVER RESULTE DE MULTIPLES FACTEURS IMPLIQUANT L’ENTREPRISE ET SES FOURNISSEURS
Toutes les capsules
EVALUATIONS
AMELIORATIONS
Toutes les capsules
"L’open innovation avec les fournisseurs se construit méthodiquement dans la durée"
L’EVALUATION MULTIDIMENSIONELLE DES PRATIQUES DE COLLABORATION DANS UN PROJET D’INNOVATION FACILITE LE DEPLOIEMENT D’ACTIONS D’AMELIORATION
Directeur du Lab PeakPeak By Thesame THESAME INNOVATION
Jean Breton
Professeur Ecole Nationale Supérieure en Génie desSystèmes et de l'InnovationENSGSI
Vincent Boly
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
Laissez vous guider....
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Pour aller plus loin
REFERENCES
Théoricien suisse des affaires, auteur, conférencier
Toutes les capsules
*MCRE/IO
CAPSULE #12
des Ressources Externes pour l'Innovation Ouverte *
LE MANAGEMENT COLLABORATIF
Le point de vue des experts professionnels et académiques
Toutes les capsules
Les experts professionnels et académiques ont besoin d'un référentiel de compétences MCRE/IO
MCRE/IO
Partager unlangage commun
Identifier lesattentes mutuellespar les parties prenantes
Rationaliserles pratiques
Partagerune lisibilitéet visibilité des actions
Légitimer l’implication de l’acheteur innovation
Clarifier les enjeux de développement de compétences
Saisirles opportunitésde marges de progres
Disposer d'uneméthodologiede comparaison
REFERENTIEL MCRE/IO
"Un référentiel permet d’augmenter l’interconnaissance mutuelle, afin de gagner en lisibilité et visibilité pour l’organisation"
LES EXPERTS PROFESSIONNELS RECONNAISSENT LA VALEUR D’UN REFERENTIEL DE COMPETENCES MCRE/IO
RATIONNEL
Toutes les capsules
Savoirs & Savoirs faire techniques
Compétences spécifiques surles méthodes d'innovation
Compétences génériques portant sur l'innovation
Compétences organisationelles
+28%
Etude réalisée par PEAK auprès des experts en pédagogie ACHATS et INNOVATION de l’Enseignement Supérieur (Formations de niveau MBA et Master 2 spécialisés) – 2021
reconnues parles experts académiques comme étant à développer
+26%
+21%
+22%
Aptitudes comportementales
+44%
Capacités d'engagement individuelles & collectives
+49%
Les compétencesdéterminantes
"L’enjeu est de développerles capacités individuelles et collectives à transcender les risques en opportunités"
LES EXPERTS ACADEMIQUES IDENTIFIENT LES CAPACITES D’ENGAGEMENT COMME LA COMPETENCE MAJEURE MCRE/IO
RATIONNEL
Toutes les capsules
A LA QUESTION SUR LES APTITUDESles répondants sont "tout à fait d'accord" à
42%
52%
La capacité d’engagement des acteurs est plus déterminante que des compétences techniques
Les capacités d'engagement individuelles
Les aptitudes comportementales
64%
"Le respect mutueldes valeurs en termes d’aptitudes comportementales est la condition préalable dans des projets d’innovation collaborative ouverte"
LES RESPONSABLES OPERATIONNELS EXPRIMENT LEUR CONSENSUS SUR LES APTITUDES COLLABORATIVES
Etude réalisée par PEAK en partenariat avec INFUSIONauprès de 157 professionnels - 2021
RATIONNEL
Toutes les capsules
Professeur des Universités Spécialiste du management des Achats
Richard Calvi
Laurent MORVAN
DG FondateurINFUSION
Strategic Purchasing Manager & Program Manager VISION SYSTEMS
Jean-Charles Baudry
des experts etdes acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
TEMOIGNAGES
Toutes les capsules
LES INTERVIEWS
Laissez vous guider....
La methode PICO© du Lab Peak de Thesame permet d’identifier vos besoins dans le domainede l’Innovation Collaborative et Ouverte.
QUEL TYPE D’INNOVATEUR ÊTES-VOUS ? DÉCOUVREZ LE SCORE PICO©
Pour aller plus loin
L'ENQUETE
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Laissez vous guider....
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