Diagnostic supply chain

A vous de jouer !

Les enjeux

01

Amélioration continue

AUDIT DE LA MATURITE DE SA supply chain

GOALS

17

Process achats: APRES L'ACHAT

16

Process achats: pendant L'ACHAT

15

Process achats: AVANT L'ACHAT

14

13

Intégration dans la performance

12

veille sur les achats écoresponsables

11

Outils et méthodes

10

Compétences et formation

09

Communication

08

Plan d'action et organisation

07

Officialisation et formalisation

06

Méthode de définition de la stratégie achats écoresponsables

05

Niveau d'implication

04

03

Améliorer les pratiques

02

Évaluer les leviers

01

Définir les facteurs de motivation

06

Recommandations et choix du scénario

Définition des axes de progrès

Analyses des bonnes et mauvaises pratiques

Etat des lieux

TIMELINE

La réalisation d’un audit de la maturité achat permet au directeur des achats d’avoir une vision interne et externe des réelles forces et axes d’amélioration en termes de pratiques durables au sein son organisation achat. Ce diagnostic lui permet d’identifier les leviers d’optimisation lui permettant de se réaligner sur l’ambition donnée à la fonction achat à court, moyen et long terme. cette présentation vous sensibilise aux différentes étapes de la matrice de maturité de vos achats, afin de définir les axes de progrés et les stratégies envisageables.

Vos enjeux

1. Client : attraction, conservation, réputation, marque, accès 2. Conformité : réglementation, pression sociale 3. Coûts : gestion des risques, efficacité, productivité 4. Concurrence : avantage concurrentielle 5. Conscience : obligation morale, valeurs

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Goal 2

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Il existe de nombreuses raisons pour ne pas négliger les enjeux sociaux et environnementaux dans votre chaîne d’approvisionnement. Si vous comprenez bien ces enjeux, vous serez mieux à même d’établir des objectifs et de définir vos priorités à l’égard de vos pratiques. Le graphique ci-dessous illustre les cinq grandes catégories de raisons citées dans la recherche :

Définir les facteurs de motivation

LEVIERS EXTERNES Paires : collaboration de l’industrie Partenaires : confiance dans l’engagement des fournisseurs, dialogue avec les fournisseurs, relations à long terme avec eux, certifications par des organismes extérieurs, vision partagée avec les fournisseurs, partage des expériences avec eux, investissements dans leurs activités, relations avec les fournisseurs fondées sur des mesures incitatives, collaboration avec eux Politiques publiques : réglementation favorable Pouvoir : taille de l’organisation, pouvoir sur les fournisseurs

LEVIERS INTERNES Projet : harmoniser le développement durable avec la stratégie organisationnelle, antécédents en matière de RSE au sein de l’organisation Politiques internes: déclarations de principes / codes de conduite clairs, politiques diffusées à grande échelle, ressources financières, formations et ateliers, mesures incitatives, résultats transparents et mesurés Personnes : leadership / soutien de la direction, culture organisationnelle favorable, agents de changement, personnel fortement engagé et compétent

Goal 1

Goal 3

Il existe sept principaux leviers qui peuvent faciliter ou entraver vos efforts en vue de construire une chaîne d’approvisionnement durable. -Projet -Personnes -Politiques internes -Paires -Partenaires -Politique publique -Pouvoir Vous devez évaluer ces leviers pour déterminer si vous pouvez exercer une influence sur eux et comment les utiliser. Nous présentons les leviers internes et externes;

Évaluer les leviers

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Il existe quatre principales pratiques "de base" utilisées pour mettre en place des chaînes d’approvisionnement durables. Ces pratiques reflètent une approche de commande centralisée de la gestion de la chaîne d’approvisionnement par laquelle la principale entreprise acheteuse, le donneur d’ordre, dicte la plupart des règles et des processus. A cela s'ajoute la mise en place des pratiques exemplaires pour améliorer ses pratiques.

PRATIQUES EXEMPLAIRES 5. Analyse environnementale avec les parties prenantes 6. Élaboration d’indicateurs de performance fondés sur la consultation 7. Perfectionnement des fournisseurs 8. Évaluation des données et apprentissage

PRATIQUES DE BASE 1. Élaborer un code de conduite 2. Sélection des fournisseurs 3. Obtenir la certification d’organismes extérieurs 4. Surveillance/vérification

Améliorer les pratiques

Goal 2

Goal 4

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Goal 3

Goal 5

L’implication de toutes les parties prenantes est essentielle il faut prendre en compte les attentes de vos parties prenantes

L'implication

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-L’intégration de considérations environnementales dans les achats de votre entreprise est-elle impulsée par les grands décideurs ? -Votre entreprise dispose-t-elle d’une stratégie claire en matière d’achats écoresponsables ? -Avez-vous analysé les enjeux et impacts environnementaux qui vous sont spécifiques ? -Avez-vous analysé les pratiques de vos concurrents en matière d'achats écoresponsables ? -Votre démarche d'achats écoresponsables intègre-t-elle une approche partenariale de long-terme avec vos fournisseurs et/ou prestataires stratégiques ?

Goal 5

Goal 7

Avez-vous analysé les enjeux et impacts environnementaux qui vous sont spécifiques ? Avez-vous pris en compte les attentes de vos parties prenantes en matière d'achats écoresponsables : clients, fournisseurs, collaborateurs, actionnaires, pouvoirs publics, ONG/associations, communautés/voisinage, etc. ? Avez-vous analysé les pratiques de vos concurrents en matière d'achats écoresponsables ? Votre démarche d'achats écoresponsables intègre-t-elle une approche partenariale de long-terme avec vos fournisseurs et/ou prestataires stratégiques ?

Méthode de définition de la stratégie achats écoresponsables

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Goal 6

Goal 8

Avez-vous formalisé vos engagements en matière d'achats écoresponsables dans un document officiel de type charte/code de conduite ?

Officialisation et formalisation

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Goal 7

Goal 9

Avez-vous défini un plan d’action (ou une série de projets) en matière d’achats écoresponsables ? Ces projets intègrent-ils : - des objectifs ? - des responsabilités clairement identifiées ? - des échéances ? - des modalités de suivi/reporting ? Existe-t-il un coordinateur/pilote de la mise en œuvre de ces projets ? Possédez-vous une cartographie permettant d'identifier vos familles achat et vos fournisseurs stratégiques ?

Plan d'action et organisation

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Goal 8

Goal 10

Avez-vous communiqué votre démarche d'achats écoresponsables à vos fournisseurs ? Demandez-vous à vos fournisseurs de s’engager à respecter vos principes de respect de l'environnement ? Communiquez-vous sur vos engagements en matière d'achats écoresponsables auprès de vos parties prenantes ?

Communication

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Goal 9

Goal 11

Avez-vous formé les acheteurs de votre entreprise à la mise en œuvre des principes de respect de l'environnement ?.

Compétences et formation

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10

Goal 10

Goal 12

Avez-vous développé et/ou mis à disposition de vos acheteurs les outils adéquats ?

Outils et méthodes

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11

Goal 11

Goal 13

Assurez-vous une veille sur les achats écoresponsables (médias spécialisés, participation à des réseaux, événements, salons, etc.) ?

veille sur les achats écoresponsables

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12

Goal 12

Goal 14

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La fonction achats de votre entreprise est-elle évaluée sur sa performance en matière d’écoresponsabilité ? Intégrez-vous des critères environnementaux dans l’évaluation de la performance de vos acheteurs ?

Intégration dans la performance

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Goal 13

Goal 15

Assurez-vous un suivi de votre démarche d’achats écoresponsables ? Ce suivi s’inscrit-il dans une démarche d’amélioration continue, par exemple via la mise en œuvre d’actions correctives et de progrès ?

Amélioration continue

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14

Goal 14

Goal 16

Détermination du besoin Analyse fonctionnelle Analyse du cycle de vie du produit / service Analyse du marché : produits/services et fournisseurs Validation

Process ACHAT :avant l'achat

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15

Process achats: pendant L'ACHAT

Goal 15

Goal 17

ESélection des fournisseurs Contractualisation

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16

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Process achats: APRES L'ACHAT

Goal 16

Evaluation environnementale des fournisseurs : Contenu Moyens : questionnaires Moyens : audits Démarche d'amélioration continue

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