INFORME DE GESTION 2018 A 2021

2018 II A 2021 I

INFORME DE GESTIÓN

DECANATURA DE DIVISIÓN DE U.A.D.

PRIMER CLAUSTRO UNIVERSITARIO DE COLOMBIA

NIVERSIDAD ANTO OMAS

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

Proyección Social en Investigación pertinentes

Compromiso con el proyecto educativo.

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Gobierno consolidado y fortalecido.

evangelización

Avances

Socialización de la propuesta

1.1 PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

Lo organizacional

ANTECEDENTES

Lo conceptual

Lo normativo

indice

PLAN DE ACCIÓN

OBJETIVO

OBJETIVOS TRANSVERSALES

PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ANTECEDENTES

evangelización

Avances

Socialización de la propuesta

1.1 PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

Lo organizacional

ANTECEDENTES

Lo conceptual

Lo normativo

ejes

LO ORGANIZACIONAL

indice

OBJETIVO CENTRAL

evangelización

Avances

Socialización de la propuesta

1.1 PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

Lo organizacional

ANTECEDENTES

Lo conceptual

Lo normativo

Resultado del diagnostico proceso de Evangelización y Cultura en los Centros de Atención Universitario

1.2 Proceso De Evangelización Y Cultura Decanatura De División De Educación Abierta Y A Distancia En Los CAU

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

Proyección Social en Investigación pertinentes

Compromiso con el proyecto educativo.

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Por duración de contrato

Por nivel de fomación

Por tipo de contrato

Total planta docente

2.1 Evolución histórica docente

Apoyo posgradual

Formación docente

Total evaluación docente

2018 II 2020 II

2.2 EVALUACIÓN DOCENTE

Barranquilla

Armenia

Valledupar

Medellìn

Sincelejo

Neiva

Cali

Pasto

Yopal

Santander

Arauca

Villavicencio

Montería

Manizales

Cundinamarca

Nte. Santander

Ibagué

Boyacá

TUTORES POR CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIA 2018 II – 2020 II

2.3 ESTADISTICAS DE TUTORES

Homenaje póstumo a nuestros docentes y tutores

NUBÍA ALEGRÍA VELÁZQUEZ ROJAS

MAYERLY MORENO ZAMBRANO

LUIS ALFONSO RAMÍREZ PEÑA

EDGAR EDUARDO LEMUS CHAPARRO

GABRIEL FRANCISCO RODRÍGUEZ LÓPEZ

SINDEY CAROLINA BERNAL VILLAMARÍN

SANDRA MILENA RODRIGUEZ

TRINIDAD DE LOS ANGELES OROZCO FORERO

2.4 RECONOCIMIENTO Y HOMENAJE A NUESTROS MEJORES DOCENTES

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

Proyección Social en Investigación pertinentes

Compromiso con el proyecto educativo.

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

Prácticas

Proyectos de Desarrollo Comunitario

e. Estrategia De Relaciones Interinstitucionales

d. Estrategia De Asesorías Y Consultorías

c. Estrategia De Emprendimiento

b. Estrategia De Educación Continua

a. Estrategia De Desarrollo Comunitario

3.1 Proyección Social Y Extensión Universitaria

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INicio

PROGRAMA RADIAL DE-LIBERADA-MENTE

a. Estrategia de Desarrollo Comunitario, Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

a. Estrategia de Desarrollo Comunitario, Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

Prácticas

Proyectos de Desarrollo Comunitario

e. Estrategia De Relaciones Interinstitucionales

d. Estrategia De Asesorías Y Consultorías

c. Estrategia De Emprendimiento

b. Estrategia De Educación Continua

a. Estrategia De Desarrollo Comunitario

3.1 Proyección Social Y Extensión Universitaria

3.2 INVESTIGACIÓN

A. Movilidades

C. Mapa multicampus de convenios

B. Redes y Asociaciones

3.3 Internacionalización

Internacionalización

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

Proyección Social en Investigación pertinentes

Compromiso con el proyecto educativo.

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Gobierno consolidado y fortalecido.

FORTALECIMIENTO DE LAS REGIONES DESDE UNA OFERTA ACADÉMICA DE ALTA CALIDAD MULTICAMPUS.

4.9 Oferta virtual de Fusagasugá

4.8 Reconocimientos especiales

4.7 Transformaciones curriculares y académicas en la modalidad a distancia

4.6 Estado de renovación de los registros calificados

4.5 Estado de acreditación de todos los programas

4.4 Programas académicos con cambio de modalidad

4.3 Creación de nuevos programas académicos en proceso

4.2 Programas nuevos aprobados

4.1 Oferta académica 2020-1

4.9 Oferta virtual de Fusagasugá

4.8 Reconocimientos especiales

4.7 Transformaciones curriculares y académicas en la modalidad a distancia

4.6 Estado de renovación de los registros calificados

4.5 Estado de acreditación de todos los programas

4.4 Programas académicos con cambio de modalidad

4.3 Creación de nuevos programas académicos en proceso

4.2 Programas nuevos aprobados

4.1 Oferta académica 2020-1

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

Proyección Social en Investigación pertinentes

Compromiso con el proyecto educativo.

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Gobierno consolidado y fortalecido.

PERSONAS QUE TRANSFORMAN SOCIEDAD

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.3 Graduados

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.1 Población Estudiantil

Población estudiantil por CAU, 2018-2 a 2020-2

Facultad de ciencias y tecnologias

Facultad de educación

Por nivel académico y seminario posdoctoral, 2018-II - 2020-II

ESTADÍSTICAS DE POBLACIÓN ESTUDIANTIL TOTAL

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.3 Graduados

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.1 Población Estudiantil

Acogida de graduados

Facultad de educación 2018 II -2020 II

Facultad de ciencias y tecnologias 2018 II-2020 II

GRADUADOS 2018 II - 2020 II

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.3 Graduados

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.1 Población Estudiantil

Comparativo de Pruebas Saber PRO DUAD por Competencias Genéricas 2018 vs 2017

Facultad de Educación

Facultad de Ciencias y Tecnologias

RESULTADOS DE LAS PRUEBAS SABER PRO 2019 vs 2018

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.3 Graduados

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.1 Población Estudiantil

graduación oportuna

Participación

Permanencia

Ingreso

Equipo de acompañamiento Decanatura de división de educación abierta y a distancia.

ACOMPAÑAMIENTO ESTUDIANTIL

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

Proyección Social en Investigación pertinentes

Compromiso con el proyecto educativo.

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Gobierno consolidado y fortalecido.

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

INicio

c. Homenaje póstumo a nuestros colaboradores

b. Distinciones a nuestros mejores colaboradores

a. Estadísticas

Colaboradores Administrativos

Homenajeados

6.1 PLANTA ADMINISTRATIVA

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

H. Obras en Bogotá

G. Intervenciones proyectadas

F. Cambios de Sedes proyectados

E. Obras de mantenimiento

D. Modernización CAU Cali

C. Nuevas Sedes

B. Plan General de Desarrollo

A. Visitas de seguimiento Decano de División

6.2 Infraestructura Física CAU

INicio

Decano de divisiòn

Nuevas sedes CAU

Barranquilla

Armenia

Valledupar

Medellìn

Sincelejo

Neiva

Cali

Pasto

Yopal

Santander

Arauca

Villavicencio

Montería

Manizales

Cundinamarca

Nte. Santander

Ibagué

Boyacá

a. Visitas de seguimiento

H. Obras en Bogotá

G. Intervenciones proyectadas

INicio

F. Cambios de Sedes proyectados

E. Obras de mantenimiento

D. Modernización CAU Cali

C. Nuevas Sedes

B. Plan General de Desarrollo

A. Visitas de seguimiento Decano de División

6.2 Infraestructura Física CAU

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

INicio

6.3 Infraestructura Tecnológica

D.Pantallas

C. Mesa de Ayuda, Antivirus, Impresoras, Telefonía

B. Access Point, Canales Dedicados, Infraestructura de Red

A.Inventario de equipos

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

G. Sistema Integrado de Gestión

F. Documentación S.G.C

E. Semana Nacional del Aseguramiento de la Calidad

H. RSQ

D. Revisión por la Dirección

C. Auditoría Externa

B. Auditoría Interna

A. Capacitaciones

6.6 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD NTC ISO:90012015

INicio

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

INicio

E. Avance en implementación CAU

D. Actividades destacadas

C. Ranking Internacional Universidades Verdes

B. Consumo energético

A. Consumo Hídrico

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

INicio

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SST

E. Avance en implementación de los documentos del SST

D. Acompañamiento casos COVID

C. Acompañamiento autoinspección docentes

B.Capacitaciones

A. Acompañamiento elaboración de protocolos bioseguridad CAU

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

INicio

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

E. Participación por estamentos y áreas

D. Participación por CAU

C. Satisfacción

B. Cobertura

A. Participaciones

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.5 CRAI

6.4 Fondo Editorial

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.1 Colaboradores Administrativos

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

PAGINA WEB

IMPACTO NACIONAL

MEDIO DE COMUNICACIÓN

PRESUPUESTO