INFORME DE GESTION 2018 A 2021

NIVERSIDAD ANTO OMAS

PRIMER CLAUSTRO UNIVERSITARIO DE COLOMBIA

DECANATURA DE DIVISIÓN DE U.A.D.

INFORME DE GESTIÓN

2018 II A 2021 I

Compromiso con el proyecto educativo.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Proyección Social en Investigación pertinentes

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

1.1 PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ANTECEDENTES

Lo normativo

Lo conceptual

Socialización de la propuesta

Avances

evangelización

Lo organizacional

PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ANTECEDENTES

OBJETIVO

OBJETIVOS TRANSVERSALES

PLAN DE ACCIÓN

indice

1.1 PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ANTECEDENTES

Lo normativo

Lo conceptual

Socialización de la propuesta

Avances

evangelización

Lo organizacional

LO ORGANIZACIONAL

OBJETIVO CENTRAL

ejes

indice

1.1 PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN VICERRECTORÍA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ANTECEDENTES

Lo normativo

Lo conceptual

Socialización de la propuesta

Avances

Lo organizacional

evangelización

1.2 Proceso De Evangelización Y Cultura Decanatura De División De Educación Abierta Y A Distancia En Los CAU

Resultado del diagnostico proceso de Evangelización y Cultura en los Centros de Atención Universitario

Compromiso con el proyecto educativo.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Proyección Social en Investigación pertinentes

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

2.1 Evolución histórica docente

Por tipo de contrato

Por nivel de fomación

Total planta docente

Por duración de contrato

2.2 EVALUACIÓN DOCENTE

2018 II 2020 II

Formación docente

Apoyo posgradual

Total evaluación docente

2.3 ESTADISTICAS DE TUTORES

TUTORES POR CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIA 2018 II – 2020 II

Barranquilla

Valledupar

Sincelejo

Nte. Santander

Montería

Medellìn

Santander

Arauca

Yopal

Manizales

Boyacá

Cundinamarca

Armenia

Cali

Ibagué

Villavicencio

Neiva

Pasto

2.4 RECONOCIMIENTO Y HOMENAJE A NUESTROS MEJORES DOCENTES

Homenaje póstumo a nuestros docentes y tutores

LUIS ALFONSO RAMÍREZ PEÑA

EDGAR EDUARDO LEMUS CHAPARRO

MAYERLY MORENO ZAMBRANO

NUBÍA ALEGRÍA VELÁZQUEZ ROJAS

SANDRA MILENA RODRIGUEZ

TRINIDAD DE LOS ANGELES OROZCO FORERO

SINDEY CAROLINA BERNAL VILLAMARÍN

GABRIEL FRANCISCO RODRÍGUEZ LÓPEZ

Compromiso con el proyecto educativo.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Proyección Social en Investigación pertinentes

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

3.1 Proyección Social Y Extensión Universitaria

a. Estrategia De Desarrollo Comunitario

Proyectos de Desarrollo Comunitario

Prácticas

b. Estrategia De Educación Continua

Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

c. Estrategia De Emprendimiento

d. Estrategia De Asesorías Y Consultorías

e. Estrategia De Relaciones Interinstitucionales

a. Estrategia de Desarrollo Comunitario, Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

a. Estrategia de Desarrollo Comunitario, Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

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INicio

PROGRAMA RADIAL DE-LIBERADA-MENTE

3.1 Proyección Social Y Extensión Universitaria

a. Estrategia De Desarrollo Comunitario

Proyectos de Desarrollo Comunitario

Prácticas

b. Estrategia De Educación Continua

Experiencias Exitosas de Desarrollo Comunitario

c. Estrategia De Emprendimiento

d. Estrategia De Asesorías Y Consultorías

e. Estrategia De Relaciones Interinstitucionales

3.2 INVESTIGACIÓN

3.3 Internacionalización

Internacionalización

A. Movilidades

C. Mapa multicampus de convenios

B. Redes y Asociaciones

Compromiso con el proyecto educativo.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Proyección Social en Investigación pertinentes

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

FORTALECIMIENTO DE LAS REGIONES DESDE UNA OFERTA ACADÉMICA DE ALTA CALIDAD MULTICAMPUS.

4.3 Creación de nuevos programas académicos en proceso

4.4 Programas académicos con cambio de modalidad

4.3 Creación de nuevos programas académicos en proceso

4.4 Programas académicos con cambio de modalidad

4.5 Estado de acreditación de todos los programas

4.2 Programas nuevos aprobados

4.5 Estado de acreditación de todos los programas

4.2 Programas nuevos aprobados

4.6 Estado de renovación de los registros calificados

4.1 Oferta académica 2020-1

4.9 Oferta virtual de Fusagasugá

4.6 Estado de renovación de los registros calificados

4.1 Oferta académica 2020-1

4.9 Oferta virtual de Fusagasugá

4.7 Transformaciones curriculares y académicas en la modalidad a distancia

4.7 Transformaciones curriculares y académicas en la modalidad a distancia

4.8 Reconocimientos especiales

4.8 Reconocimientos especiales

Compromiso con el proyecto educativo.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Proyección Social en Investigación pertinentes

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.1 Población Estudiantil

PERSONAS QUE TRANSFORMAN SOCIEDAD

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.3 Graduados

ESTADÍSTICAS DE POBLACIÓN ESTUDIANTIL TOTAL

Población estudiantil por CAU, 2018-2 a 2020-2

Por nivel académico y seminario posdoctoral, 2018-II - 2020-II

Facultad de ciencias y tecnologias

Facultad de educación

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.1 Población Estudiantil

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.3 Graduados

GRADUADOS 2018 II - 2020 II

Facultad de ciencias y tecnologias 2018 II-2020 II

Facultad de educación 2018 II -2020 II

Acogida de graduados

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.1 Población Estudiantil

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.3 Graduados

RESULTADOS DE LAS PRUEBAS SABER PRO 2019 vs 2018

Comparativo de Pruebas Saber PRO DUAD por Competencias Genéricas 2018 vs 2017

Facultad de Ciencias y Tecnologias

Facultad de Educación

5.4 Pruebas Saber PRO 2018-2019

5.1 Población Estudiantil

5.2 Análisis de cumplimiento de meta s Neotomasinos

5.5 Acompañamiento estudiantil

5.3 Graduados

ACOMPAÑAMIENTO ESTUDIANTIL

Ingreso

Equipo de acompañamiento Decanatura de división de educación abierta y a distancia.

graduación oportuna

Participación

Permanencia

Compromiso con el proyecto educativo.

Gobierno consolidado y fortalecido.

Proyección Social en Investigación pertinentes

Fortalecimiento de las regiones desde una oferta académica de alta calidad multicampus.

Capacidad y Gestión institucional que logran la efectividad multicampus.

Personas que transforman sociedad

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.1 PLANTA ADMINISTRATIVA

a. Estadísticas

Colaboradores Administrativos

b. Distinciones a nuestros mejores colaboradores

Homenajeados

c. Homenaje póstumo a nuestros colaboradores

INicio

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.2 Infraestructura Física CAU

A. Visitas de seguimiento Decano de División

G. Intervenciones proyectadas

C. Nuevas Sedes

E. Obras de mantenimiento

B. Plan General de Desarrollo

F. Cambios de Sedes proyectados

D. Modernización CAU Cali

H. Obras en Bogotá

a. Visitas de seguimiento

Decano de divisiòn

Barranquilla

Valledupar

Sincelejo

Nte. Santander

Montería

Medellìn

Santander

Arauca

Nuevas sedes CAU

Yopal

Manizales

Boyacá

Cundinamarca

Armenia

Cali

Ibagué

Villavicencio

Neiva

Pasto

INicio

6.2 Infraestructura Física CAU

A. Visitas de seguimiento Decano de División

G. Intervenciones proyectadas

C. Nuevas Sedes

E. Obras de mantenimiento

B. Plan General de Desarrollo

F. Cambios de Sedes proyectados

D. Modernización CAU Cali

H. Obras en Bogotá

INicio

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.3 Infraestructura Tecnológica

B. Access Point, Canales Dedicados, Infraestructura de Red

A.Inventario de equipos

C. Mesa de Ayuda, Antivirus, Impresoras, Telefonía

D.Pantallas

INicio

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

B. Auditoría Interna

C. Auditoría Externa

A. Capacitaciones

D. Revisión por la Dirección

6.6 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD NTC ISO:90012015

H. RSQ

E. Semana Nacional del Aseguramiento de la Calidad

G. Sistema Integrado de Gestión

F. Documentación S.G.C

INicio

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

C. Ranking Internacional Universidades Verdes

A. Consumo Hídrico

E. Avance en implementación CAU

B. Consumo energético

D. Actividades destacadas

INicio

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

INicio

C. Acompañamiento autoinspección docentes

D. Acompañamiento casos COVID

B.Capacitaciones

A. Acompañamiento elaboración de protocolos bioseguridad CAU

E. Avance en implementación de los documentos del SST

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SST

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

A. Participaciones

B. Cobertura

C. Satisfacción

D. Participación por CAU

INicio

E. Participación por estamentos y áreas

6: Capacidad Y Gestión Institucional Que Logran La Efectividad Multicampus

6.3 Infraestructura Tecnológica

6.2 Infraestructura Física

6.4 Fondo Editorial

6.1 Colaboradores Administrativos

6.5 CRAI

6.8 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

6.9 Promoción y Bienestar Institucional

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

6.6 Sistema de Gestión de la Calidad NTC ISO: 90012015

6.7 Sistema de Gestión Ambiental

6.10 Gestión de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones

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