El modelo de negocio
COMENZAR
Introducción
Hola, bienvenidas y bienvenidos. En esta Lección vamos a conversar sobre un tema clave para cualquier proyecto de inversión: el modelo de negocio. Antes de hablar de números, inversiones o rentabilidad, necesitamos entender algo fundamental: ¿qué valor se quiere crear y para quién?
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¿Qué es un proyecto de inversión?
Imagina que tienes una idea que te lleva quitando el sueño. Tus amistades te dicen que si va a funcionar, tu familia te anima... pero en el fondo te preguntas:
Imagina que tienes una idea que te lleva quitando el sueño. Tus amistades te dicen que si va a funcionar, tu familia te anima... pero en el fondo te preguntas:
Hola, bienvenidas y bienvenidos. En esta Lección vamos a conversar sobre un tema clave para cualquier proyecto de inversión: el modelo de negocio. Antes de hablar de números, inversiones o rentabilidad, necesitamos entender algo fundamental: ¿qué valor se quiere crear y para quién?
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¿Qué es un un proyecto de inversión?
Imagina que tienes una idea que te lleva quitando el sueño. Tus amistades te dicen que si va a funcionar, tu familia te anima... pero en el fondo te preguntas:
Nassir Sapag Chain (en Quaranta, 2019, p. 21), lo define como "(...) la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana".
Concepto clave
¿Qué es un proyecto de inversión?
Imagina que tienes una idea que te lleva quitando el sueño. Tus amistades te dicen que si va a funcionar, tu familia te anima... pero en el fondo te preguntas:
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¿Qué es un un proyecto de inversión?
Imagina que tienes una idea que te lleva quitando el sueño. Tus amistades te dicen que si va a funcionar, tu familia te anima... pero en el fondo te preguntas:
Antes de hablar del modelo de negocio, vale la pena afilar el concepto de proyecto.
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¿Qué es un proyecto de inversión?
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Nassir Sapag Chain (en Quaranta, 2019, p. 21), lo define como "(...) la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana".
Concepto clave
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¿Qué es un un proyecto de inversión?
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Antes de hablar del modelo de negocio, vale la pena afilar el concepto de proyecto.
Antes de hablar del modelo de negocio, vale la pena afilar el concepto de proyecto.
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¿Qué es un proyecto de inversión?
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Concepto clave
Nassir Sapag Chain (en Quaranta, 2019, p. 21), lo define como "(...) la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana".
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Concepto clave
Nassir Sapag Chain (en Quaranta, 2019, p. 21), lo define como "(...) la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana".
Introducción
Para cerrar esta Lección, retomemos la idea principal. Un proyecto de inversión no empieza con números, sino con una idea bien estructurada en forma de modelo de negocio.
Introducción
Para cerrar esta Lección, retomemos la idea principal. Un proyecto de inversión no empieza con números, sino con una idea bien estructurada en forma de modelo de negocio.
Para cerrar esta Lección, retomemos la idea principal. Un proyecto de inversión no empieza con números, sino con una idea bien estructurada en forma de modelo de negocio.
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REFERENCIAS
Laverty, M. y Littel, C. (2026). Emprendimiento. OpenStax. https://openstax.org/books/entrepreneurship/pages/11-4-the-business-plan Osterwalder, A., Pigneur, Y., Smith, A., & Etiemble, F. (2020). The invincible company: How to constantly reinvent your organization with inspiration from the world’s best business models. Wiley. Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK® Guide) (6a ed.). PMI. https://www.academia.edu/42902135/GU%C3%8DA_DE_LOS_FUNDAMENTOS_PARA_LA_DIRECCI%C3%93N_DE_PROYECTOS_Gu%C3%ADa_del_PMBOK Quaranta, N. (2019). Planes de negocio. Editorial Universidad Adventista del Plata. Recuperado de la base de datos elibro. Mir Juliá, J. (2020). Planes de negocio: guía para elaborar un plan de negocio iterativo a través de la escucha del cliente. Ecoe Ediciones. Obtenido de a base de datos elibro.
BIBLIOGRAFÍA
Laverty, M. y Littel, C. (2026). Emprendimiento. OpenStax. https://openstax.org/books/entrepreneurship/pages/11-4-the-business-plan Osterwalder, A., Pigneur, Y., Smith, A., & Etiemble, F. (2020). The invincible company: How to constantly reinvent your organization with inspiration from the world’s best business models. Wiley. Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK® Guide) (6a ed.). PMI. https://www.academia.edu/42902135/GU%C3%8DA_DE_LOS_FUNDAMENTOS_PARA_LA_DIRECCI%C3%93N_DE_PROYECTOS_Gu%C3%ADa_del_PMBOK Quaranta, N. (2019). Planes de negocio. Editorial Universidad Adventista del Plata. Recuperado de la base de datos elibro. Mir Juliá, J. (2020). Planes de negocio: guía para elaborar un plan de negocio iterativo a través de la escucha del cliente. Ecoe Ediciones. Obtenido de a base de datos elibro.
Autor: Juan Miguel Hernández Escobar © Derechos reservados. El contenido de este formato está sujeto a las disposiciones aplicables en materia de Propiedad Intelectual, por lo que no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico o magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía o la grabación, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. Este material propiedad de UVEG, integra aportes asistidos tecnológicamente (como IA, entre otros), los cuales fueron revisados y validados por el equipo UVEG, conforme a los disposiciones vigentes aplicables. Los recursos visuales fueron tomados totalmente de https://www.freepik.es/
CRÉDITOS
En esta Lección analizaremos los principales conceptos, métodos e indicadores utilizados en la evaluación financiera.
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Created on June 26, 2026
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El modelo de negocio
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Para cerrar esta Lección, retomemos la idea principal. Un proyecto de inversión no empieza con números, sino con una idea bien estructurada en forma de modelo de negocio.
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¡Felicidades has terminado la Lección!
REFERENCIAS
Laverty, M. y Littel, C. (2026). Emprendimiento. OpenStax. https://openstax.org/books/entrepreneurship/pages/11-4-the-business-plan Osterwalder, A., Pigneur, Y., Smith, A., & Etiemble, F. (2020). The invincible company: How to constantly reinvent your organization with inspiration from the world’s best business models. Wiley. Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK® Guide) (6a ed.). PMI. https://www.academia.edu/42902135/GU%C3%8DA_DE_LOS_FUNDAMENTOS_PARA_LA_DIRECCI%C3%93N_DE_PROYECTOS_Gu%C3%ADa_del_PMBOK Quaranta, N. (2019). Planes de negocio. Editorial Universidad Adventista del Plata. Recuperado de la base de datos elibro. Mir Juliá, J. (2020). Planes de negocio: guía para elaborar un plan de negocio iterativo a través de la escucha del cliente. Ecoe Ediciones. Obtenido de a base de datos elibro.
BIBLIOGRAFÍA
Laverty, M. y Littel, C. (2026). Emprendimiento. OpenStax. https://openstax.org/books/entrepreneurship/pages/11-4-the-business-plan Osterwalder, A., Pigneur, Y., Smith, A., & Etiemble, F. (2020). The invincible company: How to constantly reinvent your organization with inspiration from the world’s best business models. Wiley. Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK® Guide) (6a ed.). PMI. https://www.academia.edu/42902135/GU%C3%8DA_DE_LOS_FUNDAMENTOS_PARA_LA_DIRECCI%C3%93N_DE_PROYECTOS_Gu%C3%ADa_del_PMBOK Quaranta, N. (2019). Planes de negocio. Editorial Universidad Adventista del Plata. Recuperado de la base de datos elibro. Mir Juliá, J. (2020). Planes de negocio: guía para elaborar un plan de negocio iterativo a través de la escucha del cliente. Ecoe Ediciones. Obtenido de a base de datos elibro.
Autor: Juan Miguel Hernández Escobar © Derechos reservados. El contenido de este formato está sujeto a las disposiciones aplicables en materia de Propiedad Intelectual, por lo que no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico o magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía o la grabación, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. Este material propiedad de UVEG, integra aportes asistidos tecnológicamente (como IA, entre otros), los cuales fueron revisados y validados por el equipo UVEG, conforme a los disposiciones vigentes aplicables. Los recursos visuales fueron tomados totalmente de https://www.freepik.es/
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En esta Lección analizaremos los principales conceptos, métodos e indicadores utilizados en la evaluación financiera.
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