Presentación Práctica
Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar
- Cita siempre al autor/a
'Incluir citas siempre refuerza nuestra presentación. Rompe con la monotonía'
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¡Muchas gracias!
° Colaborativo, es cuando las partes trabajan juntas como un equipo para identificar problemas, compartir información transparente y diseñar soluciones innovadoras para todos.
° Colaborativo, es cuando las partes trabajan juntas como un equipo para identificar problemas, compartir información transparente y diseñar soluciones innovadoras para todos.
° Principios o por interés, es la que se centra en separar a las personas del problema y enfocarse en los intereses reales y no en las posturas superficiales.
° Acomodativo, es la que se prioriza intencionalmente mantener la relación a largo plazo, cediendo en temas menores para asegurar la confianza y el beneficio mutuo en el panorama general.
° Por Compromiso, esta implica que ambas partes ceden en ciertos aspectos para encontrar un punto medio equitativo y satisfactorio cuando la colaboración total no es posible.
° Ahorro de energía, es cuando lo ideal del problema es trivial y no justifica el desgaste de tiempo o recursos.
° Control de emociones, esto nos permite enfriar situaciones tensas y evitar discusiones impulsivas o precipitadas.
° Margen de preparación, esto otorga el tiempo necesario para investigar, recabar información y llegar mejor preparado a futuras conversaciones.
° Postergación táctica, esto nos permite esperar a que el contexto o el entorno se vuelvan más favorables para tus interese
° Sinergia y creatividad, esto nos permite explorar múltiples alternativas y soluciones innovadoras que benefician a ambos lados.
° Relaciones a largo plazo, es cundo se fomenta un clima de confianza, equidad y respeto, ideal para mantener alianzas duraderas.
° Acuerdos más estables, esto se da al satisfacer las necesidades reales y no solo las posturas iniciales, los acuerdos son menos frágiles y más duraderos.
° Mejora de la reputación, es cuando se posiciona a las partes como negociadores efectivos, justos y confiables
° Enfoque ganar-perder, esto se da cuando los recursos o beneficios se perciben como limitados; si una parte gana, la otra debe perder.
° Posición dura e inamovible, esto se inicia con una postura extrema o una oferta inicial muy alta para marcar territorio.
° Tácticas de presión, esto se emplea dentro del poder, la persuasión agresiva, la astucia o incluso la intimidación para doblegar a la contraparte.
° Intercambio de información limitado, es cuando se ocultan datos estratégicos o se exagera información para crear falsas ventajas.
° Baja empatía, surge cuando los intereses y sentimientos de la otra parte se ignoran o minimizan deliberadamente.
° Poco interés en la relación futura, es cuando no importa deteriorar el vínculo, ya que se asume que es una negociación aislada y única
° Enfoque de suma cero, es cuando los recursos se ven como limitados, es decir, es como lo que gana uno, lo pierde el otro.
° Relación a corto plazo, en esta etapa no existe intención de cuidar la relación con la contraparte en el futuro.
° Tácticas agresivas, es cuando se utilizan ofertas iniciales extremas, presiones y estrategias para debilitar la posición del otro
° Enfoque en la relación, esto se utiliza para construir, mantener o reparar vínculos a largo plazo.
° Flexibilidad, es cuando el negociador ajusta su postura y cede terreno para evitar conflictos directos.
° Visión a largo plazo, esto funciona bajo la premisa de "perder" en lo inmediato para ganar la confianza y asegurar futuras colaboraciones.
° Empatía, esto requiere una alta capacidad para entender las necesidades de la otra parte
° Mantiene la armonía, esto evita conflictos destructivos, reduce tensiones y fomenta un ambiente de paz.
° Fomenta relaciones positivas, se da al mostrar generosidad o flexibilidad, se construye confianza y lealtad, lo que fortalece el vínculo comercial o personal.
°Estrategia a futuro, esto sirve como una "inversión" para futuras negociaciones; ceder hoy puede generar reciprocidad mañana.
Resolución rápida, esto es ideal para destrabar situaciones estancadas y llegar a un acuerdo ágil cuando el tiempo apremia.
° Preserva la imagen, esto evita que una de las partes se muestre intransigente, lo que cuida la reputación negociadora frente a terceros
Presentación Práctica
OMAR ALEJANDRO TORRERO DIAZ
Created on June 26, 2026
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° Ahorro de energía, es cuando lo ideal del problema es trivial y no justifica el desgaste de tiempo o recursos. ° Control de emociones, esto nos permite enfriar situaciones tensas y evitar discusiones impulsivas o precipitadas. ° Margen de preparación, esto otorga el tiempo necesario para investigar, recabar información y llegar mejor preparado a futuras conversaciones. ° Postergación táctica, esto nos permite esperar a que el contexto o el entorno se vuelvan más favorables para tus interese
° Sinergia y creatividad, esto nos permite explorar múltiples alternativas y soluciones innovadoras que benefician a ambos lados. ° Relaciones a largo plazo, es cundo se fomenta un clima de confianza, equidad y respeto, ideal para mantener alianzas duraderas. ° Acuerdos más estables, esto se da al satisfacer las necesidades reales y no solo las posturas iniciales, los acuerdos son menos frágiles y más duraderos. ° Mejora de la reputación, es cuando se posiciona a las partes como negociadores efectivos, justos y confiables
° Enfoque ganar-perder, esto se da cuando los recursos o beneficios se perciben como limitados; si una parte gana, la otra debe perder. ° Posición dura e inamovible, esto se inicia con una postura extrema o una oferta inicial muy alta para marcar territorio. ° Tácticas de presión, esto se emplea dentro del poder, la persuasión agresiva, la astucia o incluso la intimidación para doblegar a la contraparte. ° Intercambio de información limitado, es cuando se ocultan datos estratégicos o se exagera información para crear falsas ventajas. ° Baja empatía, surge cuando los intereses y sentimientos de la otra parte se ignoran o minimizan deliberadamente. ° Poco interés en la relación futura, es cuando no importa deteriorar el vínculo, ya que se asume que es una negociación aislada y única
° Enfoque de suma cero, es cuando los recursos se ven como limitados, es decir, es como lo que gana uno, lo pierde el otro. ° Relación a corto plazo, en esta etapa no existe intención de cuidar la relación con la contraparte en el futuro. ° Tácticas agresivas, es cuando se utilizan ofertas iniciales extremas, presiones y estrategias para debilitar la posición del otro
° Enfoque en la relación, esto se utiliza para construir, mantener o reparar vínculos a largo plazo. ° Flexibilidad, es cuando el negociador ajusta su postura y cede terreno para evitar conflictos directos. ° Visión a largo plazo, esto funciona bajo la premisa de "perder" en lo inmediato para ganar la confianza y asegurar futuras colaboraciones. ° Empatía, esto requiere una alta capacidad para entender las necesidades de la otra parte
° Mantiene la armonía, esto evita conflictos destructivos, reduce tensiones y fomenta un ambiente de paz. ° Fomenta relaciones positivas, se da al mostrar generosidad o flexibilidad, se construye confianza y lealtad, lo que fortalece el vínculo comercial o personal. °Estrategia a futuro, esto sirve como una "inversión" para futuras negociaciones; ceder hoy puede generar reciprocidad mañana. Resolución rápida, esto es ideal para destrabar situaciones estancadas y llegar a un acuerdo ágil cuando el tiempo apremia. ° Preserva la imagen, esto evita que una de las partes se muestre intransigente, lo que cuida la reputación negociadora frente a terceros