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Organizador gráfico
Subtítulo
Monetarios Salario base / fijaPago fijo periódico: sueldo mensual, pago por hora, aguinaldo. Incentivos / variableBonos por objetivos, comisiones, premios, reparto de utilidades. Beneficios socialesSeguro médico, vales, días libres, transporte, guarderías. No monetarios Salario emocionalLigado a satisfacción y clima laboral: desarrollo, calidad de vida, reconocimiento, flexibilidad.
No monetarios Salario emocional Ligado a satisfacción y clima laboral: desarrollo, calidad de vida, reconocimiento, flexibilidad.
Reducción de rotaciónUna buena política de compensación retiene al talento. Cf. Madero Gómez & Peña Rivera (2012)
Organizador gráfico
DesempeñoLos incentivos con metas claras estimulan la productividad.
EquidadLa percepción de equidad mejora el rendimiento y el ambiente laboral.
Motivación intrínsecaAumenta cuando se reconocen logros más allá del sueldo.
CompromisoLas personas se sienten más vinculadas con la organización.
Planes de carreraVincular logros de carrera con incentivos motiva el desarrollo profesional.
3. PersonalizaciónIndividualizar salarios y beneficios según la etapa de vida del empleado. Cf. Carvalho dos Santos Claro & Profeta (2018
4. TransparenciaComunicar abiertamente cómo el desempeño afecta la compensación.
2. TecnologíaIntegra herramientas para vincular el rango laboral con el mercado.
Organizador gráfico
5. Definir políticas y objetivosAlinear el esquema con la normatividad, valuación de puestos y evaluación del desempeño.
1. FlexibilidadEsquemas de salario justo ante teletrabajo, generaciones y multiculturalidad.
6. Mejora continuaActualizar el programa con retroalimentación y análisis de mercado.
Microsoft
- Implementa beneficios integrales de bienestar físico, mental, emocional y financiero, además de apoyo confidencial y programas de bienestar global.usbenefits.microsoft+2
- Justificación: es un buen ejemplo porque integra compensación no monetaria con salud integral y apoyo al empleado
Google
- Ofrece beneficios amplios para empleados y sus familias, con un enfoque en bienestar y experiencia laboral.google
- Justificación: es representativa por combinar compensación y beneficios para atraer y retener talento altamente competitivo
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definen la compensación como el conjunto total de pagos que la empresa entrega a sus colaboradores a cambio del trabajo realizado, con el fin de atraer, retener y motivar al personal; distinguen además una parte económica (sueldo, salario, prestaciones) de una no económica, ligada a la satisfacción con el puesto y el ambiente laboral.
Romero González, Lora Guzmán y Morelos Gómez (2020)
Explican la compensación como el conjunto de decisiones y acciones organizacionales vinculadas al sistema de remuneración, las prestaciones sociales y la seguridad en el trabajo, orientadas a generar sentido de pertenencia y a retener al talento humano.
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VIANET YUNUEN GURRIA DIAZ
Created on June 25, 2026
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Monetarios Salario base / fijaPago fijo periódico: sueldo mensual, pago por hora, aguinaldo. Incentivos / variableBonos por objetivos, comisiones, premios, reparto de utilidades. Beneficios socialesSeguro médico, vales, días libres, transporte, guarderías. No monetarios Salario emocionalLigado a satisfacción y clima laboral: desarrollo, calidad de vida, reconocimiento, flexibilidad.
No monetarios Salario emocional Ligado a satisfacción y clima laboral: desarrollo, calidad de vida, reconocimiento, flexibilidad.
Reducción de rotaciónUna buena política de compensación retiene al talento. Cf. Madero Gómez & Peña Rivera (2012)
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DesempeñoLos incentivos con metas claras estimulan la productividad.
EquidadLa percepción de equidad mejora el rendimiento y el ambiente laboral.
Motivación intrínsecaAumenta cuando se reconocen logros más allá del sueldo.
CompromisoLas personas se sienten más vinculadas con la organización.
Planes de carreraVincular logros de carrera con incentivos motiva el desarrollo profesional.
3. PersonalizaciónIndividualizar salarios y beneficios según la etapa de vida del empleado. Cf. Carvalho dos Santos Claro & Profeta (2018
4. TransparenciaComunicar abiertamente cómo el desempeño afecta la compensación.
2. TecnologíaIntegra herramientas para vincular el rango laboral con el mercado.
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5. Definir políticas y objetivosAlinear el esquema con la normatividad, valuación de puestos y evaluación del desempeño.
1. FlexibilidadEsquemas de salario justo ante teletrabajo, generaciones y multiculturalidad.
6. Mejora continuaActualizar el programa con retroalimentación y análisis de mercado.
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definen la compensación como el conjunto total de pagos que la empresa entrega a sus colaboradores a cambio del trabajo realizado, con el fin de atraer, retener y motivar al personal; distinguen además una parte económica (sueldo, salario, prestaciones) de una no económica, ligada a la satisfacción con el puesto y el ambiente laboral.
Romero González, Lora Guzmán y Morelos Gómez (2020) Explican la compensación como el conjunto de decisiones y acciones organizacionales vinculadas al sistema de remuneración, las prestaciones sociales y la seguridad en el trabajo, orientadas a generar sentido de pertenencia y a retener al talento humano.