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Modelo de Fiedler
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Título 1
Fecha 3
Es una teoría sobre las situaciones enfocada a los empleados, llamados seguidores (porque siguen al líder) y a la preparación adecuada que tengan. Se enfoca a éstos porque son ellos los que aceptan o rechazan al líder.
Independientemente de lo que el líder haga, la eficacia depende de las acciones de sus seguidores.
Título 1
Fecha 3
La teoría de intercambio líder-miembro (ILM) dice que, con el tiempo, los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de empleados. Estos individuos obtienen más atención del líder, se les trata de manera informal y es más probable que reciban privilegios especiales.
Título 1
Fecha 4
Identifica cuatro tipos de liderazgo:
El líder directivo: Hace saber a sus subordinados lo que se espera de ellos.
El líder apoyador: Es amigable y muestra preocupación por las necesidades de los subordinados.
El líder participativo: Consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.
El líder orientado a la realización: Fija metas desafiantes y espera que los subordinados las logren alcanzar.
Título 1
Fecha 5
Relacionaba el comportamiento en el liderazgo y la participación con la toma de decisiones.
El liderazgo se debe dirigir a la situación, en lugar de dirigirse a la persona.
El líder individual tiene que evaluar la situación y determinar si debemos ajustar la situación para que se acomode a la persona, o ajustar a la persona para que se acomode a la situación.
Título 1
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Oly
Created on June 23, 2026
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Modelo de Fiedler
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Fecha 3
Es una teoría sobre las situaciones enfocada a los empleados, llamados seguidores (porque siguen al líder) y a la preparación adecuada que tengan. Se enfoca a éstos porque son ellos los que aceptan o rechazan al líder. Independientemente de lo que el líder haga, la eficacia depende de las acciones de sus seguidores.
Título 1
Fecha 3
La teoría de intercambio líder-miembro (ILM) dice que, con el tiempo, los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de empleados. Estos individuos obtienen más atención del líder, se les trata de manera informal y es más probable que reciban privilegios especiales.
Título 1
Fecha 4
Identifica cuatro tipos de liderazgo: El líder directivo: Hace saber a sus subordinados lo que se espera de ellos. El líder apoyador: Es amigable y muestra preocupación por las necesidades de los subordinados. El líder participativo: Consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión. El líder orientado a la realización: Fija metas desafiantes y espera que los subordinados las logren alcanzar.
Título 1
Fecha 5
Relacionaba el comportamiento en el liderazgo y la participación con la toma de decisiones. El liderazgo se debe dirigir a la situación, en lugar de dirigirse a la persona. El líder individual tiene que evaluar la situación y determinar si debemos ajustar la situación para que se acomode a la persona, o ajustar a la persona para que se acomode a la situación.
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