3 características distintivas:
Se centra en la relación de cercanía y confianza entre el líder y los miembros del grupo.
Genera vínculos
Algunos miembros son más favorecidos.
3 semejanzas:
El líder debe ser empático
El líder no puede dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios
El líder debe analizar los resultados
3 diferencias:
Se genera más afinidad con algunos miembros
Se les clasifica en 2: In-group, Out-group
Solo algunos obtienen más reconocimiento por parte del líder.
Ejemplo:
En una escuela solo el maestro que se muestran más leal y capaz para realizar tareas como maestro de ceremonia o cuestiones digitales, es el que obtienen más reconocimiento por parte del líder o director.
Partiendo de las teorías de contingencia, los llamados modelos de contingencia son:
3 características distintivas:
Presenta diferentes grados de conexión
Enfoque hacia las tareas
Enfoque hacia las relaciones del líder con sus seguidores.
3 semejanzas:
Empatía
Participativo
Persuasivo
3 diferencias:
Reconoce la posición de poder
Establece si el liderazgo se enfoca en la tarea o en las relaciones.
Medición a través de una escala llamada CMP.
Ejemplo:
En el área de ventas se evalúa a su vendedor de forma relativamente positiva, buscando ver lo mejor en la persona y priorizando el equipo de ventas unido.
Modelo de intercambio líder-miembro.
Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler.
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
Teoría del camino-meta de House.
Modelo líder - participación de Vroom y Yetton.
Ciclo reproductivo
Respuesta sexual.
Contingencia
"Hombre y conducta sexual"
Conducta sexual.
Hormonas sexuales
Conducta sexual.
3 características distintivas:
Permite un cierto grado de colaboración de parte de los seguidores.
Según las circunstancias el líder considera a sus seguidores para la toma de decisiones. dadas.
El líder determina el grado en que sus subordinados se involucran en la toma de decisiones según sus conocimientos y habilidades.
3 semejanzas:
Importancia de los seguidores
Participativo
Apoyo
3 diferencias:
El líder reconoce el problema que se presenta
Identifica las características de la situación.
Evalúa a sus seguidores para determinar en qué grado involucrar a sus liderados en la toma de decisiones.
Ejemplo:
En una empresa el líder consulto y reviso las opiniones más aptas para solucionar el problema de las vacaciones y evitar que se empalmen, tomaron en cuenta aspectos de los involucrados en la toma de decisiones ya que había empleados que ya habían reservado viajes, había graduaciones de hijos de empleados incluso cirugías programadas. Lo que les permitió llevar un control de vacaciones que beneficiara a todos.
3 características distintivas:
Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.
La situación en este caso, hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades. Es decir, el tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.
3 semejanzas:
Empatía
Participativo
Persuasivo
3 diferencias:
Toma en cuenta un esquema
Presenta la relación entre las variables de comportamiento de relación y el de tarea para determinar qué tipo de liderazgo aplica en cada situación.
Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.
Ejemplo:
En una institución financiera nacional un líder delega a un colaborador competente la supervisión de la zona del bajío (Guanajuato, S.L.P., Zacatecas, Aguascalientes).
3 características distintivas:
Busca el grado de satisfacción del colaborador.
Se enfoca en el desempeño del colaborador.
Tiene como objetivo el logro de metas.
3 semejanzas:
Empatía
Participativo
Persuasivo
3 diferencias:
El líder se involucra en el proceso de cada seguidor
Le interesa conocer la percepción que tienen sus seguidores del líder.
Se adapta a las características de la situación sin dejar de lado el cumplimiento de las metas.
Ejemplo:
Un empleado carece de seguridad en si mismo con un estilo de liderazgo de apoyo impacta en sus colaboradores incrementando su seguridad al realizar las tareas y lograr los objetivos.
Referencias:
Contreras, F., Barbosa, D. & Piñeros, R. (2016). Liderazgo: Antecedentes, tendencias y perspectivas de desarrollo, implicaciones para la organización actual. Bogotá, Colombia: Universidad del Rosario.
MODELOS DE LIDERAZGO 3
zahyra
Created on June 23, 2026
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3 características distintivas: Se centra en la relación de cercanía y confianza entre el líder y los miembros del grupo. Genera vínculos Algunos miembros son más favorecidos. 3 semejanzas: El líder debe ser empático El líder no puede dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios El líder debe analizar los resultados 3 diferencias: Se genera más afinidad con algunos miembros Se les clasifica en 2: In-group, Out-group Solo algunos obtienen más reconocimiento por parte del líder. Ejemplo: En una escuela solo el maestro que se muestran más leal y capaz para realizar tareas como maestro de ceremonia o cuestiones digitales, es el que obtienen más reconocimiento por parte del líder o director.
Partiendo de las teorías de contingencia, los llamados modelos de contingencia son:
3 características distintivas: Presenta diferentes grados de conexión Enfoque hacia las tareas Enfoque hacia las relaciones del líder con sus seguidores. 3 semejanzas: Empatía Participativo Persuasivo 3 diferencias: Reconoce la posición de poder Establece si el liderazgo se enfoca en la tarea o en las relaciones. Medición a través de una escala llamada CMP. Ejemplo: En el área de ventas se evalúa a su vendedor de forma relativamente positiva, buscando ver lo mejor en la persona y priorizando el equipo de ventas unido.
Modelo de intercambio líder-miembro. Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Teoría del camino-meta de House. Modelo líder - participación de Vroom y Yetton.
Ciclo reproductivo
Respuesta sexual.
Contingencia
"Hombre y conducta sexual"
Conducta sexual.
Hormonas sexuales
Conducta sexual.
3 características distintivas: Permite un cierto grado de colaboración de parte de los seguidores. Según las circunstancias el líder considera a sus seguidores para la toma de decisiones. dadas. El líder determina el grado en que sus subordinados se involucran en la toma de decisiones según sus conocimientos y habilidades. 3 semejanzas: Importancia de los seguidores Participativo Apoyo 3 diferencias: El líder reconoce el problema que se presenta Identifica las características de la situación. Evalúa a sus seguidores para determinar en qué grado involucrar a sus liderados en la toma de decisiones. Ejemplo: En una empresa el líder consulto y reviso las opiniones más aptas para solucionar el problema de las vacaciones y evitar que se empalmen, tomaron en cuenta aspectos de los involucrados en la toma de decisiones ya que había empleados que ya habían reservado viajes, había graduaciones de hijos de empleados incluso cirugías programadas. Lo que les permitió llevar un control de vacaciones que beneficiara a todos.
3 características distintivas: Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea. La situación en este caso, hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades. Es decir, el tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor. 3 semejanzas: Empatía Participativo Persuasivo 3 diferencias: Toma en cuenta un esquema Presenta la relación entre las variables de comportamiento de relación y el de tarea para determinar qué tipo de liderazgo aplica en cada situación. Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo. Ejemplo: En una institución financiera nacional un líder delega a un colaborador competente la supervisión de la zona del bajío (Guanajuato, S.L.P., Zacatecas, Aguascalientes).
3 características distintivas: Busca el grado de satisfacción del colaborador. Se enfoca en el desempeño del colaborador. Tiene como objetivo el logro de metas. 3 semejanzas: Empatía Participativo Persuasivo 3 diferencias: El líder se involucra en el proceso de cada seguidor Le interesa conocer la percepción que tienen sus seguidores del líder. Se adapta a las características de la situación sin dejar de lado el cumplimiento de las metas. Ejemplo: Un empleado carece de seguridad en si mismo con un estilo de liderazgo de apoyo impacta en sus colaboradores incrementando su seguridad al realizar las tareas y lograr los objetivos.
Referencias: Contreras, F., Barbosa, D. & Piñeros, R. (2016). Liderazgo: Antecedentes, tendencias y perspectivas de desarrollo, implicaciones para la organización actual. Bogotá, Colombia: Universidad del Rosario.