Título 2
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Arango, M., & Serna, C. (2020). Diseño y análisis de métodos de trabajo en celdas de manufactura. Journal of Manufacturing Systems, 12(1), 33–41. https://www.sciencedirect.com/journal/journal-of-manufacturing-systems
Escalante T., O. E. (2021). Production Line Balancing Model to Improve Productivity in a Tempered Glass Processing Company. Industrial Data, 24(1), 219-242. https://doi.org/10.15381/idata.v24i1.19814
García Criollo, R. (2020). Estudio del trabajo: Ingeniería de métodos y medición del trabajo. (3ª ed.). McGraw-Hill México.
Groover, M. P. (2015). Fundamentals of Modern Manufacturing. Wiley. https://tusharaneyrao.wordpress.com/wp-content/uploads/2019/12/fundamentals-of-modern-manufacturing-materials-processes-and-systems.pdf
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2021). Principios de Administración de Operaciones. Pearson Educación.
Hernández, J. C., & Vizán, A. (2020). Lean Manufacturing: Conceptos, herramientas e implantación. (2ª ed.). Fundación EOI (Escuela de Organización Industrial).
Socconini, L. (2019). Lean Manufacturing Paso a Paso: Guía para la eliminación de desperdicios e implantación de la mejora continua. (2a ed.). Marge Books.
Tigre O., F. G., Carrillo R, S. L., Tubón N., E. E., Sánchez R., C. H., Rosero M., C. A., & Manobanda B., A. D. (2019). Balanceo de la Línea de Ensamble de M4 de Great Wall mediante manufactura esbelta. Ciencia Digital, 3(2), 289-305. https://doi.org/10.33262/cienciadigital.v9i2.267
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El rediseño de la línea a102 permitió incrementar la eficiencia operativa y optimizar la distribución del trabajo, la reducción de 7 a 5 operadores mantuvo el cumplimiento de la demanda del cliente, mejoró el fluido del proceso y disminuyó desperdicios, generando un ahorro anual de $25,000 USD.
Se recomienda continuar con la mejora en ergonomia, control visual y optimización del layout para mantener la mejora continua.
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DIANA YOSELIN FELIX LEYVA
Created on June 18, 2026
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Arango, M., & Serna, C. (2020). Diseño y análisis de métodos de trabajo en celdas de manufactura. Journal of Manufacturing Systems, 12(1), 33–41. https://www.sciencedirect.com/journal/journal-of-manufacturing-systems Escalante T., O. E. (2021). Production Line Balancing Model to Improve Productivity in a Tempered Glass Processing Company. Industrial Data, 24(1), 219-242. https://doi.org/10.15381/idata.v24i1.19814 García Criollo, R. (2020). Estudio del trabajo: Ingeniería de métodos y medición del trabajo. (3ª ed.). McGraw-Hill México. Groover, M. P. (2015). Fundamentals of Modern Manufacturing. Wiley. https://tusharaneyrao.wordpress.com/wp-content/uploads/2019/12/fundamentals-of-modern-manufacturing-materials-processes-and-systems.pdf Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2021). Principios de Administración de Operaciones. Pearson Educación. Hernández, J. C., & Vizán, A. (2020). Lean Manufacturing: Conceptos, herramientas e implantación. (2ª ed.). Fundación EOI (Escuela de Organización Industrial). Socconini, L. (2019). Lean Manufacturing Paso a Paso: Guía para la eliminación de desperdicios e implantación de la mejora continua. (2a ed.). Marge Books. Tigre O., F. G., Carrillo R, S. L., Tubón N., E. E., Sánchez R., C. H., Rosero M., C. A., & Manobanda B., A. D. (2019). Balanceo de la Línea de Ensamble de M4 de Great Wall mediante manufactura esbelta. Ciencia Digital, 3(2), 289-305. https://doi.org/10.33262/cienciadigital.v9i2.267
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El rediseño de la línea a102 permitió incrementar la eficiencia operativa y optimizar la distribución del trabajo, la reducción de 7 a 5 operadores mantuvo el cumplimiento de la demanda del cliente, mejoró el fluido del proceso y disminuyó desperdicios, generando un ahorro anual de $25,000 USD. Se recomienda continuar con la mejora en ergonomia, control visual y optimización del layout para mantener la mejora continua.
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