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Soy un título genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar

samuel arroyo

Created on June 16, 2026

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Soy un título genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar

Soy un título genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar

Proyecto Investigación e Innovación

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Proyecto Investigación e Innovación
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índice

Contacto

Introducción

Financiación

Descripción

Financiación

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En esencia, es el pegamento identitario que conecta a los miembros de una empresa. Robbins (2009): "La cultura transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la organización y funciona como el vínculo social que mantiene unida a la institución."

INTRODUCCIÓN

El nexo social e identitario que reduce la ambigüedad y aporta estabilidad a la estructura organizativa.

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Ten en cuenta que esto es una introducción. Así que aprovecha para contextualizar el tema que vas a tratar, contar brevemente de qué hablarás e indicar los puntos más relevantes a tu audiencia. Si lo tuyo es fijar la atención de tu audiencia, hacer 'match' con tu público y dejar a todo el mundo con la boca abierta esta plantilla de Genially es para ti. Utiliza gráficos en tu presentación. La comunicación visual interactiva mejora los resultados de la comunicación sobre cualquier tema y en cualquier contexto que te puedas imaginar. Haz que los números se conviertan en historias.

Para Jeffrey Sonnenfeld, la cultura organizacional es un esquema conceptual de integración humana que clasifica a las empresas según la correspondencia entre sus dinámicas internas y los distintos perfiles de personalidad de sus miembros. Define la cultura a partir de los criterios que utiliza la organización para reclutar, retener, capacitar y estructurar el desarrollo profesional de sus trabajadores.

La cultura organizacional opera como un sistema dinámico de valores en competencia, donde la tensión constante entre el control operativo y la flexibilidad estratégica define la capacidad de la empresa para integrarse internamente y responder a las exigencias del entorno externo.

objetivos

específicos

La cultura organizacional, desde su perspectiva funcional, es el mecanismo regulador, integrador y de control adaptativo que permite a una institución sobrevivir y prosperar. Su función principal consiste en resolver dos grandes retos: la integración interna, al establecer normas de convivencia, lenguajes comunes y un pegamento social que unifica las conductas de los empleados; y la adaptación externa, al proveer un marco conceptual compartido que dicta cómo la empresa reacciona ante las demandas, crisis y cambios del mercado.

Función Reguladora y Estabilizadora

Función de Guía y Dirección Conductual

Función de Cohesión e Identidad Social

Función Adaptativa y de Contención Emocional

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‘Tus contenidos gustan, pero enganchan mucho más si son interactivos’

Genially

Para abordar el proceso de creación de la cultura organizacional basándonos estrictamente en la literatura teórica provista, este fenómeno se fundamenta en la internalización de los valores de los fundadores y en la resolución de problemas colectivos.

"Toda cultura organizacional se construye a través de la visión del líder, la socialización interna y la adaptación al entorno."

objetivos

GENERALES

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. En este espacio, también es recomendable establecer la importancia del tema, discutir investigaciones previas y actuales en el campo e identificar cuál es el problema. También te recomendamos que la interactividad y la animación estén presentes en todas tus creaciones, sean del tipo que sean.

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Activa y sorprendea tu audiencia.

Genera experiencias con tu contenido.

Logra que tu público recuerde el mensaje.

Mide resultados y experimenta.

Anima tu contenido y llévalo al siguiente nivel

Es ordenada, jerárquica y estructurada.

Tiene efecto WOW. Muy WOW.

FINANCIACIÓN

un título genial

Puedes incluir una imagen tuya, de algún ponente, del tema que vas a tratar... De lo que tú necesites. Pero ilústralo para romper con la monotonía del texto y darle dinamismo a todas tus creaciones. ¡Que no se te olvide! Lo que lees: la interactividad y la animación pueden hacer que el contenido más aburrido se convierta en algo divertido. En Genially utilizamos AI (Awesome Interactivity) en todos nuestros diseños, para que subas de nivel con interactividad y conviertas tu contenido en algo que aporta valor y engancha. Si quieres aportar información adicional o desarrollar el contenido con más detalle puedes hacerlo a través de tu exposición oral. Te recomendamos que entrenes tu voz y ensayes: ¡la mejor improvisación siempre es la más trabajada!

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Funciona como el pegamento institucional que unifica a los miembros bajo un mismo sentimiento de pertenencia, disminuyendo las rupturas internas y facilitando el compromiso con metas comunes. Robbins (2009): "La cultura transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la organización y funciona como el vínculo social que mantiene unida a la institución."

Cultura de Mercado (Orientación Externa y Control): Centrada en los resultados, la competencia y el logro de metas cuantitativas. El núcleo es ganar cuota de mercado y superar a los rivales. Cultura Jerárquica (Orientación Interna y Control): Basada en las normas, la estructura formal y la eficiencia de los procesos. Busca la estabilidad, la previsibilidad y el funcionamiento uniforme (muy ligada a la función reguladora de Díez Gutiérrez).

Cultura de Academia: Se enfoca en la especialización, el desarrollo técnico y la carrera a largo plazo dentro de la empresa. Ideal para organizaciones estables que buscan formar a sus propios expertos. Cultura de Club: Prioriza el ajuste social, la lealtad y el compromiso con el grupo. Los miembros valoran la antigüedad y la estabilidad

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La cultura opera como una brújula informal que orienta los esfuerzos individuales hacia las metas colectivas, asegurando que las acciones del personal beneficien a la estrategia general. Trelles (2001): "La función primordial de la cultura es guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos."

Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras que se graben a fuego en el cerebro de tu audiencia. A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras que se graben a fuego en el cerebro de tu audiencia.

A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras que se graben a fuego en el cerebro de tu audiencia. Si quieres aportar información adicional o desarrollar el contenido con más detalle puedes hacerlo a través de tu exposición oral. Te recomendamos que entrenes tu voz y ensayes: ¡la mejor improvisación siempre es la más trabajada! ¡Recuerda añadirle animación! Capta la atención de tu público con tus contenidos y elige el efecto ideal seleccionando el elemento y haciendo clic en el icono de Animación, que aparece justo encima.

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! Lo que lees: la interactividad y la animación pueden hacer que el contenido más aburrido se convierta en algo divertido. En Genially utilizamos AI (Awesome Interactivity) en todos nuestros diseños, para que subas de nivel con interactividad y conviertas tu contenido en algo que aporta valor y engancha. ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos?

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La cultura organizacional se define como el vínculo social que mantiene unida a la organización y que actúa como un marco de referencia normativo e informal. Su función primordial es guiar el comportamiento de los miembros hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos, aportando estabilidad, previsibilidad y aminorando la ambigüedad al indicar internamente cómo se deben hacer las cosas.

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El Origen: La Visión de los FundadoresLa génesis de cualquier cultura radica en los valores, sesgos y metas de quienes crean la institución. Estos líderes imponen su visión inicial, la cual sirve como el primer filtro normativo para estructurar la empresa. Robbins (2009): "Los fundadores de una organización tradicionalmente tienen un mayor impacto en la cultura inicial de esa empresa. Tienen una visión de lo que debe ser la organización."

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  • Enfoque en Fortalezas Comunes: Reestructurar los equipos de trabajo emparejando a los homólogos en conflicto según sus habilidades complementarias, fomentando que dependan del talento del otro para alcanzar metas.
  • Sistema de Recompensas e Incentivos: Sustituir la cultura del castigo por una que premie públicamente el compañerismo, el trabajo en equipo y las conductas alineadas a los valores de la empresa.
  • Espacios de Validación Individual: Implementar reuniones de retroalimentación donde se escuche al personal y se apoye su crecimiento, demostrando que la empresa se interesa por el bienestar del trabajador.
  • Cultura de Equipo de Béisbol: Valora el talento joven, la innovación y el riesgo. Se premia el rendimiento inmediato y los resultados individuales, típica de sectores dinámicos y competitivos. Cultura de Fortaleza: Centrada en la supervivencia y la adaptación al cambio. Suele aparecer en empresas en reestructuración o mercados altamente inestables donde la seguridad laboral es baja.

    Cultura de Academia: Se enfoca en la especialización, el desarrollo técnico y la carrera a largo plazo dentro de la empresa. Ideal para organizaciones estables que buscan formar a sus propios expertos. Cultura de Club: Prioriza el ajuste social, la lealtad y el compromiso con el grupo. Los miembros valoran la antigüedad y la estabilidad