Transformando la resistencia en ÉXITO

Transformando la resistencia en ÉXITO

• Reconfiguración estatégica.

• El factor humano

• Ruptura del STATU QUO

• Incertidumbre

¿Qué es el cambio?

¿Qué es la resistencia al cambio?

• Reacción natural y humana
• Temor a lo desconocido
• Termómetro de efectividad
• Evaluar vigencia

Comparación de impactos

¿Cómo lograr la transición?

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Comunicación trasparente Empatía y participación Capacitación sostenida Evaluación de vigencia

INNOVACION CONSTANTE DESARROLLO DE TALENTO CULTURA RESILIENTE VIGENCIA A LARGO PLAZO

FUGA DE TALENTO BAJA PRODUCTIVIDAD CONFLICTOS INTERNOS PÉRDIDA DE RECURSOS

• Cultura Ágil
• Liderazgo transformacional
• Orientación al aprendizaje
• Medición evolutiva

EMPRESA ENFOCADA AL ÉXITO

Víctor Tomás Andrade Aguirre

Modelo de Tres Fases (Lewin): Unfreezing (Descongelar) -->Moving (Mover) --> Refreezing (Recongelar) Modelo de Investigación-Acción: Ciclo de Estructura

• Aumentar Eficiencia
• Productividad
• Resolver Problemas
• Salud Organizacional
• Adaptación al Cambio

• Cambio Planeado
• Participación Directiva
• Colaboración
• Procesos y Personas

1. Objetivos del DO Aumentar Eficiencia

2. El Desempeño del DO

5. Modelos Teóricos

Desarrollo organizacional (DO)

4. Elementos Básicos del DO

3. Clasificaciones

• Valores Humanistas
• Visión de Sistemas
• Agente de Cambio
• Recopilación de Datos / Feedback
• Ciclo de Aprendizaje

• Intervenciones Personales: Coaching, T-Groups
• Intervenciones Grupales: Intervenciones en el equipo, T-groups
• Intervenciones en Sistemas: T-groups, Cambios estructurales

Víctor Tomás Andrade Aguirre