Reporte de rotación
Enero a mayo 2026
Indice de rotación Áreas sin rotación
Comportamiento de rotación
Número de desvinculaciones
Info
Desvinculaciones por área
30
18
12
24
Número de desvinculaciones
Gerencia de Control Interno
Subdirección de Desarrollo Comercial
Dirección Comercial
Dirección de Desarrollo Actuarial
Dirección Médica
Subdirección de Operaciones
Subdirección de Administración y Finanzas
Dirección de Mercadotecnia y Experiencia
Subdireción de TI
Dirección de Normatividad
Coordinación de Auditoría Interna
2025
2024
*Se grafican solo las áreas que tuvieron desvinculaciones en 2024 y 2025.
Info
Porcentajes de desvinculaciones,
respecto al número de integrantes del área
Dirección de Mercadotecnia y Experiencia
Subdirección de Operaciones
Dirección de Desarrollo Actuarial
39%
26%
29%
Dirección Comercial
Dirección Médica
Gerencia de Control Interno
22%
33%
28%
Subdirección de Tecnologías de la Información
Subdirección de Administración y Finanzas
Dirección de Normatividad
44%
10%
17%
Motivos de baja
20
15
Número de bajas
10
Cambio de residencia
Codiciones laborales
Termino de contrato
Malas prácticas
Abandono de trabajo
Estudios escolares
Reestructura
Clima laboral
Problemas con jefe
Mejor oferta
Personal
Desempeño
2025
2024
Costo de las desvinculaciones
Tipo de desvinculaciones 2024
Costo anual de las desvinculaciones
6,000,000
57 bajas
5,000,000
3,500,000
Pesos
Tipo de desvinculaciones 2025
3,000,000
65 bajas
*Montos antes de impuestos.
- Las liquidaciones que representaron un mayor costo para la compañía se originaron en la Subdirección de Administración y Finanzas y en la Subdirección de Operaciones.
Net Promoter Score 2025
- ¿Qué probabilidad hay de que recomiendes a Plan Seguro como un buen lugar para trabajar a un amigo o colega?
Puntaje NPS58 Excelente
Info
58 es un resultado muy bueno. Esto significa que, a pesar de haber dejado la compañía, la mayoría de excolaboradores conserva una percepción positiva de Plan Seguro y estan dispuestos a recomendarla, lo que refleja una sólida reputación como empleador.
Comentarios de las áreas con mayor número de desvinculaciones en el segundo semestre año 2025.
- Durante el segundo semestre del año las áreas que tuvieron una constante en bajas fueron: Subdirección de Operaciones, Subdirección de Administración y finanzas, Dirección Médica y Dirección Comercial.
Número de desvinculaciones
Comentarios de las áreas con mayor número de desvinculaciones en el 2025
- La Subdirección de Operaciones registró 26 bajas, un aumento considerable frente a las 20 bajas en el 2024, los motivos de baja si bien son variados, se muestra una tendencia en mejor oferta, condiciones laborales, carga de trabajo y en termino de contrato.
- La Subdireción de Administración y Finanzas registró 12 bajas, un aumento considerando que el 2024 se tuvieron 10, los motivos de baja más registrados fueron, problemas con el jefe, liquidación y personales.
- La Dirección Médica tuvo un aumento considerable, de 6 bajas en 2024 a 9 en 2025, siendo el motivo de baja más recurrente la mejor oferta.
Cálculo NPS
De los 65 excolaboradores que respondieron la entrevista de salida, 56 respondieron la pregunta "¿Qué probabilidad hay de que recomiendes a Plan Seguro como un buen lugar para trabajar a un amigo o colega?".
- Promotores (40 excolaboradores / 71%): Clientes altamente satisfechos, dispuestos a recomendar nuestra marca.
- Pasivos (9 excolaboradores / 16%): Clientes satisfechos pero menos entusiastas, con riesgo de cambio.
- Detractores (7 excolaboradores / 13%): Clientes insatisfechos que podrían perjudicar nuestra reputación.
Fórmula de cálculo: (% Promotores)−(% Detractores)=NPS (71%)−(13%)= 58
Reporte de rotación enero - mayo 2026
Alejandro Torres Caballero
Created on May 29, 2026
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Enero a mayo 2026
Indice de rotación Áreas sin rotación
Comportamiento de rotación
Número de desvinculaciones
Info
Desvinculaciones por área
30
18
12
24
Número de desvinculaciones
Gerencia de Control Interno
Subdirección de Desarrollo Comercial
Dirección Comercial
Dirección de Desarrollo Actuarial
Dirección Médica
Subdirección de Operaciones
Subdirección de Administración y Finanzas
Dirección de Mercadotecnia y Experiencia
Subdireción de TI
Dirección de Normatividad
Coordinación de Auditoría Interna
2025
2024
*Se grafican solo las áreas que tuvieron desvinculaciones en 2024 y 2025.
Info
Porcentajes de desvinculaciones, respecto al número de integrantes del área
Dirección de Mercadotecnia y Experiencia
Subdirección de Operaciones
Dirección de Desarrollo Actuarial
39%
26%
29%
Dirección Comercial
Dirección Médica
Gerencia de Control Interno
22%
33%
28%
Subdirección de Tecnologías de la Información
Subdirección de Administración y Finanzas
Dirección de Normatividad
44%
10%
17%
Motivos de baja
20
15
Número de bajas
10
Cambio de residencia
Codiciones laborales
Termino de contrato
Malas prácticas
Abandono de trabajo
Estudios escolares
Reestructura
Clima laboral
Problemas con jefe
Mejor oferta
Personal
Desempeño
2025
2024
Costo de las desvinculaciones
Tipo de desvinculaciones 2024
Costo anual de las desvinculaciones
6,000,000
57 bajas
5,000,000
3,500,000
Pesos
Tipo de desvinculaciones 2025
3,000,000
65 bajas
*Montos antes de impuestos.
Net Promoter Score 2025
Puntaje NPS58 Excelente
Info
58 es un resultado muy bueno. Esto significa que, a pesar de haber dejado la compañía, la mayoría de excolaboradores conserva una percepción positiva de Plan Seguro y estan dispuestos a recomendarla, lo que refleja una sólida reputación como empleador.
Comentarios de las áreas con mayor número de desvinculaciones en el segundo semestre año 2025.
Número de desvinculaciones
Comentarios de las áreas con mayor número de desvinculaciones en el 2025
Cálculo NPS
De los 65 excolaboradores que respondieron la entrevista de salida, 56 respondieron la pregunta "¿Qué probabilidad hay de que recomiendes a Plan Seguro como un buen lugar para trabajar a un amigo o colega?".
- Promotores (40 excolaboradores / 71%): Clientes altamente satisfechos, dispuestos a recomendar nuestra marca.
- Pasivos (9 excolaboradores / 16%): Clientes satisfechos pero menos entusiastas, con riesgo de cambio.
- Detractores (7 excolaboradores / 13%): Clientes insatisfechos que podrían perjudicar nuestra reputación.
Fórmula de cálculo: (% Promotores)−(% Detractores)=NPS (71%)−(13%)= 58