Cliente comparte necesidades del sistema
Cliente.
Product Owner analiza requerimientos y prioridades
Product owner.
Se registran tareas y mejoras en el Product Backlog
Product owner y equipo de desarrollo.
Planeación del sprint
Product owner, Scrum master y equipo de desarrollo.
El Scrum Master orienta al equipo
Scrum master.
Procesos scrum
Personas involucradas
Desarrollo de tareas del sprint
Equipo de desarrollo.
Reunión diaria de seguimiento
Scrum master y equipo de desarrollo.
Cambios del cliente se agregan al Backlog
Cliente y Product owner.
Presentación de avances al cliente
Cliente, Product owner y equipo de desarrollo.
Análisis de mejoras y nuevas tareas
Scrum master y equipo de desarrollo.
El cliente comparte las necesidades del sistema.
En este proceso el cliente explica qué necesita que haga el sistema, cuáles son sus objetivos y qué problemas desea resolver. También puede mencionar funciones importantes o ideas generales del proyecto. Esta información sirve como base para comenzar el desarrollo del software.
El Product Owner analiza requerimientos, prioridades y tendencias relacionadas con el producto.
Aquí se revisa toda la información proporcionada por el cliente para decidir qué funciones son más importantes. El Product owner organiza las prioridades y analiza qué necesita realmente el producto para cumplir los objetivos del proyecto. También toma en cuenta posibles mejoras o necesidades futuras.
Todas las actividades pendientes y mejoras se registran en el Product Backlog.
En este paso se crea una lista organizada con todas las tareas, funciones y cambios pendientes del proyecto. El Backlog ayuda a mantener ordenadas las actividades y permite que el equipo conozca qué trabajos faltan por realizar. Además, puede actualizarse constantemente durante el desarrollo.
Se realiza una planeación para decidir qué tareas entrarán al sprint.
El equipo revisa las actividades pendientes y selecciona cuáles se trabajarán durante el siguiente sprint. También se definen objetivos y tiempos aproximados para completar esas tareas. Esto ayuda a mantener una mejor organización del trabajo.
El Scrum Master orienta al equipo y ayuda a mantener la metodología correctamente.
El Scrum Master apoya al equipo para que siga correctamente la metodología Scrum y evita problemas que puedan afectar el desarrollo del proyecto. También ayuda a mejorar la comunicación y la organización entre los integrantes del equipo.
El equipo desarrolla las tareas definidas para el sprint actual.
Durante esta etapa los desarrolladores trabajan en las actividades seleccionadas para el sprint. Aquí se programan funciones, se corrigen errores y se realizan pruebas para avanzar en el desarrollo del software. El objetivo es completar las tareas acordadas dentro del tiempo establecido.
Todos los días se realiza una reunión breve para revisar avances y dificultades.
El equipo se reúne diariamente para comentar qué actividades ya realizó, cuáles están pendientes y qué problemas han aparecido. Estas reuniones ayudan a detectar dificultades rápidamente y mantener informado a todo el equipo sobre el avance del proyecto.
Los cambios o correcciones solicitadas por el cliente se agregan al Backlog para futuros sprints.
Cuando el cliente solicita cambios o nuevas funciones, estas no interrumpen el trabajo actual, sino que se agregan al Backlog para ser atendidas más adelante. Esto ayuda a mantener orden y evita retrasos en el sprint que ya está en desarrollo.
Al terminar el sprint se muestran los avances o funcionalidades terminadas al cliente.
En esta etapa el equipo presenta al cliente las funciones o mejoras que fueron completadas durante el sprint. El cliente puede revisar el trabajo realizado y dar retroalimentación sobre el resultado obtenido. Esto ayuda a verificar que el proyecto avance correctamente.
El equipo analiza mejoras internas y nuevas tareas para continuar el proyecto.
Después de finalizar el sprint, el equipo revisa qué cosas funcionaron bien y qué aspectos podrían mejorar en el siguiente ciclo de trabajo. También se identifican nuevas tareas o ajustes necesarios para continuar desarrollando el proyecto de manera más eficiente.
Procesos scrum
Christopher Ramón Barajas Luna
Created on May 29, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Sorting Cards
View
Interactive Scoreboard
View
Semicircle Mind Map
View
Visual Thinking Checklist
View
Choice Board Flipcards
View
Team Retrospective
View
Fill in the Blanks
Explore all templates
Transcript
Cliente comparte necesidades del sistema
Cliente.
Product Owner analiza requerimientos y prioridades
Product owner.
Se registran tareas y mejoras en el Product Backlog
Product owner y equipo de desarrollo.
Planeación del sprint
Product owner, Scrum master y equipo de desarrollo.
El Scrum Master orienta al equipo
Scrum master.
Procesos scrum
Personas involucradas
Desarrollo de tareas del sprint
Equipo de desarrollo.
Reunión diaria de seguimiento
Scrum master y equipo de desarrollo.
Cambios del cliente se agregan al Backlog
Cliente y Product owner.
Presentación de avances al cliente
Cliente, Product owner y equipo de desarrollo.
Análisis de mejoras y nuevas tareas
Scrum master y equipo de desarrollo.
El cliente comparte las necesidades del sistema.
En este proceso el cliente explica qué necesita que haga el sistema, cuáles son sus objetivos y qué problemas desea resolver. También puede mencionar funciones importantes o ideas generales del proyecto. Esta información sirve como base para comenzar el desarrollo del software.
El Product Owner analiza requerimientos, prioridades y tendencias relacionadas con el producto.
Aquí se revisa toda la información proporcionada por el cliente para decidir qué funciones son más importantes. El Product owner organiza las prioridades y analiza qué necesita realmente el producto para cumplir los objetivos del proyecto. También toma en cuenta posibles mejoras o necesidades futuras.
Todas las actividades pendientes y mejoras se registran en el Product Backlog.
En este paso se crea una lista organizada con todas las tareas, funciones y cambios pendientes del proyecto. El Backlog ayuda a mantener ordenadas las actividades y permite que el equipo conozca qué trabajos faltan por realizar. Además, puede actualizarse constantemente durante el desarrollo.
Se realiza una planeación para decidir qué tareas entrarán al sprint.
El equipo revisa las actividades pendientes y selecciona cuáles se trabajarán durante el siguiente sprint. También se definen objetivos y tiempos aproximados para completar esas tareas. Esto ayuda a mantener una mejor organización del trabajo.
El Scrum Master orienta al equipo y ayuda a mantener la metodología correctamente.
El Scrum Master apoya al equipo para que siga correctamente la metodología Scrum y evita problemas que puedan afectar el desarrollo del proyecto. También ayuda a mejorar la comunicación y la organización entre los integrantes del equipo.
El equipo desarrolla las tareas definidas para el sprint actual.
Durante esta etapa los desarrolladores trabajan en las actividades seleccionadas para el sprint. Aquí se programan funciones, se corrigen errores y se realizan pruebas para avanzar en el desarrollo del software. El objetivo es completar las tareas acordadas dentro del tiempo establecido.
Todos los días se realiza una reunión breve para revisar avances y dificultades.
El equipo se reúne diariamente para comentar qué actividades ya realizó, cuáles están pendientes y qué problemas han aparecido. Estas reuniones ayudan a detectar dificultades rápidamente y mantener informado a todo el equipo sobre el avance del proyecto.
Los cambios o correcciones solicitadas por el cliente se agregan al Backlog para futuros sprints.
Cuando el cliente solicita cambios o nuevas funciones, estas no interrumpen el trabajo actual, sino que se agregan al Backlog para ser atendidas más adelante. Esto ayuda a mantener orden y evita retrasos en el sprint que ya está en desarrollo.
Al terminar el sprint se muestran los avances o funcionalidades terminadas al cliente.
En esta etapa el equipo presenta al cliente las funciones o mejoras que fueron completadas durante el sprint. El cliente puede revisar el trabajo realizado y dar retroalimentación sobre el resultado obtenido. Esto ayuda a verificar que el proyecto avance correctamente.
El equipo analiza mejoras internas y nuevas tareas para continuar el proyecto.
Después de finalizar el sprint, el equipo revisa qué cosas funcionaron bien y qué aspectos podrían mejorar en el siguiente ciclo de trabajo. También se identifican nuevas tareas o ajustes necesarios para continuar desarrollando el proyecto de manera más eficiente.