Descripción
La materia de dirección estratégica coadyuba a formar profesionales en la dirección estratégica e innovación tecnológica que generen oportunidades de mejora continua y contribuyan al éxito de cualquier organización pública o privada a través del diseño de estrategias y la aplicación de innovaciones tecnológicas con base en los criterios de la sustentabilidad del desarrollo.
Justificación
La actividad de dirección como fenómeno histórico social y dinamizador del desarrollo ha evolucionado a lo largo de la historia de la humanidad en interacción dialéctica con las exigencias sociales de cada época. En este contexto histórico contemporáneo, los problemas de la dirección han adquirido mayor complejidad y dinamismo, demandando respuestas eficaces de la gestión de quienes los conducen. En tales condiciones, han surgido diferentes teorías, tendencias y enfoques acerca de cómo hacer más efectivos los procesos de dirección..
Justificación
Por eso, la asignatura de Dirección Estratégica es importante en la formación de un gestor público porque constituye una actividad fundamental en el funcionamiento y toma de decisiones de la alta gerencia. Permite identificar áreas de oportunidad susceptibles de mejora, promoviendo la cultura de la excelencia y efectividad de los grupos de trabajo para mejorar la productividad en las organizaciones públicas o privadas a través de proponer proyectos innovadores y competitivos. ¡Bienvenido!.
Objetivos
Módulos
Programa de estudio
Bibliografía del curso
Objetivo General
El objetivo es aplicar los fundamentos, estilos y tendencias del proceso directivo en el marco de la administración estratégica contemporánea.
Objetivo -Módulo 1
El alumno construirá un criterio sobre la dirección estratégica revisando desde el marco conceptual sus fundamentos, importancia, criterios y aportaciones para la eficiencia y competitividad de las organizaciones, implementando la innovación estratégica en el marco de la globalización y cambio del siglo XXI.
Objetivo -Módulo 2
El alumno construirá una postura crítica desde los fundamentos de la planeación estratégica y su proceso de desarrollo, de la misma forma, razonará como implementar una dirección con una filosofía de calidad orientado a la productividad y diferentes estilos de liderazgos, tomando a Weber como un referente y conocido autor sobre las sociedades modernas en una perspectiva general.
Objetivo -Módulo 3
El alumno analizará, evaluará y formulará una alternativa estratégica para presentar y orientar mejor, todas o parcialmente las decisiones dentro de las instituciones, sean públicas o privadas y así, contribuir desde sus competencias en el logro de los objetivos organizacionales, teniendo competencia de actuar en cualquier nivel (estratégico, táctico, operacional)
Objetivo -Módulo 4
El alumno analizará el proceso de dirección y las posibles acciones, como un desafío de proponer y definir las estrategias y políticas adecuadas para hacer que las empresas se puedan direccionar hacia el verdadero cumplimiento de objetivos, además, asumirá una cultura permanente en la búsqueda continua de métodos mediante el desarrollo de un conjunto de herramientas.
Objetivo -Módulo 5
El alumno analizará el proceso de dirección y las posibles acciones, como un desafío de proponer y definir las estrategias y políticas adecuadas para hacer que las empresas se puedan direccionar hacia el verdadero cumplimiento de objetivos, además, asumirá una cultura permanente en la búsqueda continua de métodos mediante el desarrollo de un conjunto de herramientas.
Programa de estudios
4. ESTILOS DE DIRECCIÓN
4.1 La dirección autocrática
4.2 La dirección abierta.
4.3 LA decisión por consenso.
4.4 Los círculos de calidad.
4.5 Sentido de dirección.
5. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
5.1 Sistema de planeación estratégica.
5.2 Definición de objetivos estratégicos organizacionales.
5.3 Detección de fortalezas y debilidades.
5.4 Detección de oportunidades y amenazas.
5.5 Aplicación de herramientas de posicionamiento estratégico.
5.6 Diseño de estrategias operativas.
5.7 Proyectos operativos.
1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1 La dirección del futuro.
1.2 Las direcciones planas.
1.3 Desempeño de la dirección.
1.4 La pirámide invertida.
1.5 La teoría Z.
2. LA DIRECCIÓN INNOVADORA
2.1 Los principios de la innovación.
2.2 La gerencia innovadora.
2.3 La innovación con objetivos.
3. MISIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3.1 Filosofía de dirección.
3.2 Filosofía de calidad.
3.3 Filosofía de productividad.
3.4 Filosofía de resultados.
Programa de estudios
6. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
6.1 Formulación de estrategias.
6.2 Perfil institucional.
6.3 Resolución de conflictos.
6.4 Resistencia al cambio.
7. ESTILO ADMINISTRATIVO
7.1 Visión.
7.2 Planes de sucesión.
7.3 Comunicación.
7.4 Sistema de información.
7.5 Sentido de dirección.
8. LA REINGENIERÍA DIRECCIONAL.
Bibliografía
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BLANCA LAGUNES MORENO
Created on May 28, 2026
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Descripción
La materia de dirección estratégica coadyuba a formar profesionales en la dirección estratégica e innovación tecnológica que generen oportunidades de mejora continua y contribuyan al éxito de cualquier organización pública o privada a través del diseño de estrategias y la aplicación de innovaciones tecnológicas con base en los criterios de la sustentabilidad del desarrollo.
Justificación
La actividad de dirección como fenómeno histórico social y dinamizador del desarrollo ha evolucionado a lo largo de la historia de la humanidad en interacción dialéctica con las exigencias sociales de cada época. En este contexto histórico contemporáneo, los problemas de la dirección han adquirido mayor complejidad y dinamismo, demandando respuestas eficaces de la gestión de quienes los conducen. En tales condiciones, han surgido diferentes teorías, tendencias y enfoques acerca de cómo hacer más efectivos los procesos de dirección..
Justificación
Por eso, la asignatura de Dirección Estratégica es importante en la formación de un gestor público porque constituye una actividad fundamental en el funcionamiento y toma de decisiones de la alta gerencia. Permite identificar áreas de oportunidad susceptibles de mejora, promoviendo la cultura de la excelencia y efectividad de los grupos de trabajo para mejorar la productividad en las organizaciones públicas o privadas a través de proponer proyectos innovadores y competitivos. ¡Bienvenido!.
Objetivos
Módulos
Programa de estudio
Bibliografía del curso
Objetivo General
El objetivo es aplicar los fundamentos, estilos y tendencias del proceso directivo en el marco de la administración estratégica contemporánea.
Objetivo -Módulo 1
El alumno construirá un criterio sobre la dirección estratégica revisando desde el marco conceptual sus fundamentos, importancia, criterios y aportaciones para la eficiencia y competitividad de las organizaciones, implementando la innovación estratégica en el marco de la globalización y cambio del siglo XXI.
Objetivo -Módulo 2
El alumno construirá una postura crítica desde los fundamentos de la planeación estratégica y su proceso de desarrollo, de la misma forma, razonará como implementar una dirección con una filosofía de calidad orientado a la productividad y diferentes estilos de liderazgos, tomando a Weber como un referente y conocido autor sobre las sociedades modernas en una perspectiva general.
Objetivo -Módulo 3
El alumno analizará, evaluará y formulará una alternativa estratégica para presentar y orientar mejor, todas o parcialmente las decisiones dentro de las instituciones, sean públicas o privadas y así, contribuir desde sus competencias en el logro de los objetivos organizacionales, teniendo competencia de actuar en cualquier nivel (estratégico, táctico, operacional)
Objetivo -Módulo 4
El alumno analizará el proceso de dirección y las posibles acciones, como un desafío de proponer y definir las estrategias y políticas adecuadas para hacer que las empresas se puedan direccionar hacia el verdadero cumplimiento de objetivos, además, asumirá una cultura permanente en la búsqueda continua de métodos mediante el desarrollo de un conjunto de herramientas.
Objetivo -Módulo 5
El alumno analizará el proceso de dirección y las posibles acciones, como un desafío de proponer y definir las estrategias y políticas adecuadas para hacer que las empresas se puedan direccionar hacia el verdadero cumplimiento de objetivos, además, asumirá una cultura permanente en la búsqueda continua de métodos mediante el desarrollo de un conjunto de herramientas.
Programa de estudios
4. ESTILOS DE DIRECCIÓN 4.1 La dirección autocrática 4.2 La dirección abierta. 4.3 LA decisión por consenso. 4.4 Los círculos de calidad. 4.5 Sentido de dirección. 5. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 5.1 Sistema de planeación estratégica. 5.2 Definición de objetivos estratégicos organizacionales. 5.3 Detección de fortalezas y debilidades. 5.4 Detección de oportunidades y amenazas. 5.5 Aplicación de herramientas de posicionamiento estratégico. 5.6 Diseño de estrategias operativas. 5.7 Proyectos operativos.
1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1 La dirección del futuro. 1.2 Las direcciones planas. 1.3 Desempeño de la dirección. 1.4 La pirámide invertida. 1.5 La teoría Z. 2. LA DIRECCIÓN INNOVADORA 2.1 Los principios de la innovación. 2.2 La gerencia innovadora. 2.3 La innovación con objetivos. 3. MISIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 3.1 Filosofía de dirección. 3.2 Filosofía de calidad. 3.3 Filosofía de productividad. 3.4 Filosofía de resultados.
Programa de estudios
6. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 6.1 Formulación de estrategias. 6.2 Perfil institucional. 6.3 Resolución de conflictos. 6.4 Resistencia al cambio. 7. ESTILO ADMINISTRATIVO 7.1 Visión. 7.2 Planes de sucesión. 7.3 Comunicación. 7.4 Sistema de información. 7.5 Sentido de dirección. 8. LA REINGENIERÍA DIRECCIONAL.
Bibliografía
Ahora que ya sabes cómo está organizado tu curso ¡Manos a la obra!