Proyecto Técnico de Gestión
Junio, 2026
Junio, 2026
Plan de crecimiento
1991-1995
La impronta
1991-1995
La impronta
1996-2001
Mucha asistencia y más impronta
Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid
2001-2019
¡Ahora tú!
2026
Lo mejor siempre está por llegar
2026
Nombramiento de Facultativo Estatutario Fijo en la OPE 2024 por concurso de méritos en el Hospital Universitario La Paz. Comisión de Servicios en el Hospital Universitario La Princesa
Plan de crecimiento
20XX
20XX
20XX
Plan de crecimiento
- REsponsable del comité de patología compleja de patología inmunitaria (Medicina Interna, Hematología........)
Medición y optimización
Expansión y visibilidad
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Automatización e informatización de todos los laboratorios diagnósticos.
- Preparación de los concursos públicos de reactivos.
-
Q1
Q2
Q3
Q4
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
Plan de crecimiento
Título 2
Plan de crecimiento
Título 2
Plan de crecimiento
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
Dirección de tesis doctorales: 12 Dirección de TFG/TFM :12 Tutora de residentes desde 2001 a 2015
Plan de crecimiento
Título 2
Plan de crecimiento
Línea de investigación 1: Caracterización de la capacidad migratoria de los síndromes linfoproliferativos
Plan de crecimiento
Línea de investigación 1: Caracterización de la capacidad migratoria de los síndromes linfoproliferativos
Linfomas y leucemias con infiltración ganglionar presentan niveles elevados de CCR7
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Generación de "nuestro" anticuerpo anti-CCR7
Aprobación de la FDA y la AEMPS para la realización del ensayo clínico: 2021-2022
CAP-100 (primer anticuerpo anti-CCR7 humanizado)
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Fase 1: Diagnóstico y planificación (Q1)
Fase 2: Desarrollo y activación (Q2)
Fase 3: Expansión y visibilidad (Q3)
Fase 4: Medición y optimización (Q4)
Fase 4: Medición y optimización (Q4)
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Nombre del proyecto: DECODER-7: Decoding the CCR7 gene to develop a companion diagnostic forpersonalised treatment with anti-CCR7 therapy in blood cancers.Entidad de realización: Health Research Institute LaPrincesa HospitalTipo de entidad: Entidad Gestora del SistemaNacional de SaludCiudad entidad realización: Madrid, EspañaNombres investigadores principales (IP, Co-IP,...): Cecilia Muñoz CallejaTipo de participación: Investigador principalFecha de inicio-fin: 01/11/2025 - 01/11/2028Cuantía total: 299.047,7 €
Nombre del proyecto: A step forward in the management of high-risk myeloid neoplasms: cutting-edgestrategies based on minor histocompatibility antigens-elicited alloreactivityEntidad de realización: Health Research Institute La Princesa HospitalCiudad entidad realización: Madrid, EspañaNombres investigadores principales (IP, Co-IP,...): Cecilia Muñoz Calleja; Valle Gómez García de SoriaTipo de participación: CoordinadorFecha de inicio-fin: 01/01/2026 - 01/01/2029Cuantía total: 125.000 €
Nombre del proyecto: A step forward in the management of high-risk myeloid neoplasms: cutting-edge strategies based on minor histocompatibility antigens-elicited alloreactivity
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Título 2
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Título 2
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Título 2
Proyecto Técnico de Gestión
Junio, 2026
Junio, 2026
Nuestra Esenciay Propósito
La finalidad de mi proyecto es que el S de Inmunología sea un aliado clínico y diagnóstico experto, que ponga el conocimiento del sistema inmunitario al servicio de los pacientes, de los profesionales que los atienden y de la excelencia y desarrollo futuro de la institución.
Escribe un titular genial
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Escribe un titular genial
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Diagnóstico inicial
Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Nuestra Esenciay Propósito
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
One Health
Diagnóstico inicial
Un punto de partida claropara crecer con estrategia
Diagnóstico inicial
De dónde venimos
Estructura organizativa, recursos humanos y espacios físicos
Calidad y seguridad del paciente
Cartera de servicios
Investigación vinculada a IdiPAZ y CIBERER
Proceso diagnóstico: de la solicitud al informe.
Docencia y formación
Actividad de consultas y laboratorio
Costes y GFH de Inmunología 2024
Estructura organizativa, recursos humanos y espacios físicos
Cartera de servicios
Proceso diagnóstico: de la solicitud al informe
Fase preanalítica
Fase analítica
HCISSERVOLAB
Fase posanalítica
Procesamiento y análisis en las distintas secciones del laboratorio
Volcado de datos
Actividad de consultas y laboratorio
Actividad de consultas y laboratorio
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Calidad y seguridad del paciente
- Sistema de Gestión de la Calidad Norma UNE-EN-ISO 9001:2015.
- Sistema de Gestión de Riesgos para la Seguridad del Paciente. Norma UNE 179003:2013.
- Sistema de Gestión de la Calidad Norma UNE-EN-ISO 9001:2015.
Docencia y formación
Docencia y formación
Docencia y formación
Título 1
Subtítulo
Subtítulo
De dónde venimos
Docencia y formación
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
Plan de acción
Objetivos estratégicos
Marcamos el rumbo para seguir creciendo desde una base sólida
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Consolidar el Servicio de Inmunología como una unidad clínico-diagnóstica experta, colaborativa y centrada en el paciente.
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
mpulsar un modelo de excelencia clínica y tecnológica donde calidad e innovación se traduzcan en valor para el paciente.
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Proyectar un Servicio donde la práctica clínica genere preguntas, la investigación las transforme en conocimiento, la docencia lo transmita y la innovación lo convierta en valor para el paciente y el hospital
Debilidades. Amenazas. Fortalezas. Oportunidades.
+ INFO
+ INFO
+ INFO
+ INFO
Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Acciones
Acciones
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Desarrollo y activación
Desarrollo y activación
Acciones
Acciones
Expansión y visibilidad
Acciones
Acciones
Diagnóstico y planificación
Desarrollo y activación
Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Subtítulo
Subtítulo
Acciones
Acciones
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Desarrollo y activación
Acciones
Desarrollo y activación
Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Acciones
Acciones
Expansión y visibilidad
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Medición y optimización
Acciones
Acciones
Expansión y visibilidad
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Diagnóstico y planificación
Desarrollo y activación
Título 1
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
¡Gracias!
Acciones
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Subtítulo
Subtítulo
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
Subtítulo
Subtítulo
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
- Listado de puntos
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Generación de un cuerpo de evidencia de la eficacia terapéutica de un anticuerpo anti-CCR7
Generación de "nuestro" anticuerpo anti-CCR7
Contexto asistencial: Laboratorio diagnóstico de referencia en citometría, autoinmunidad, inmunoquímica... Centro de referencia para el diagnóstico y tratamiento de la infección por VIH: Se acaba de consolidar la terapia antiretroviral combinada con dos análogos nucleosídicos, la zidovudina y la didanosina. Esta terapia da lugar por primera vez a aumentos significativos y mantenidos de linfocitos T CD4+
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Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
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- Activa el seguimiento de usuarios
- ¡Que fluya la comunicación!
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Título 2
Subtítulo
https://doi.org/10.1016/j.jaci.2020.09.018
Título 2
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Acreditación para Profesor Titular de Universidad
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Profesora Asociada de Inmunología Coordinadora de la asignatura de Inmunología
Título 2
- Análisis interno de capacidades y recursos.
- Revisión de procesos actuales y detección de cuellos de botella.
- Priorización de objetivos y asignación de responsables por área.
- Establecimiento de alianzas estratégicas en dos nuevas regiones.
- Participación activa en ferias, eventos y medios especializados.
- Creación de contenido de valor para fortalecer la marca y posicionamiento online.
- Establecimiento de alianzas estratégicas en dos nuevas regiones.
- Participación activa en ferias, eventos y medios especializados.
- Creación de contenido de valor para fortalecer la marca y posicionamiento online.
- Aumento de la demanda de inteligencia de mercado en pymes.
- Digitalización creciente de las empresas que requieren análisis de datos.
- Posibilidad de expandir servicios a nuevos sectores como salud o sostenibilidad.
- Alianzas con consultoras, agencias de marketing o startups tecnológicas.
- Metodologías de investigación sólidas y actualizadas.
- Equipo multidisciplinar con alta cualificación técnica.
- Buena reputación entre clientes actuales.
- Capacidad de adaptación a distintos sectores y necesidades.
- Metodologías de investigación sólidas y actualizadas.
- Equipo multidisciplinar con alta cualificación técnica.
- Buena reputación entre clientes actuales.
- Capacidad de adaptación a distintos sectores y necesidades.
- Realizar auditoría interna de procesos y herramientas actuales.
- Definir objetivos SMART por área con responsables asignados.
- Reuniones de equipo para alinear visión y estrategias.
- Diseño del cronograma general del plan de acción y fases.
- Realizar auditoría interna de procesos y herramientas actuales.
- Definir objetivos SMART por área con responsables asignados.
- Reuniones de equipo para alinear visión y estrategias.
- Diseño del cronograma general del plan de acción y fases.
- Establecimiento de alianzas estratégicas en dos nuevas regiones.
- Participación activa en ferias, eventos y medios especializados.
- Creación de contenido de valor para fortalecer la marca y posicionamiento online.
- Metodologías de investigación sólidas y actualizadas.
- Equipo multidisciplinar con alta cualificación técnica.
- Buena reputación entre clientes actuales.
- Capacidad de adaptación a distintos sectores y necesidades.
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- Realizar auditoría interna de procesos y herramientas actuales.
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- Reuniones de equipo para alinear visión y estrategias.
- Diseño del cronograma general del plan de acción y fases.
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- Establecimiento de alianzas estratégicas en dos nuevas regiones.
- Participación activa en ferias, eventos y medios especializados.
- Creación de contenido de valor para fortalecer la marca y posicionamiento online.
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vDef_ProyectoTécnico de Gestión Jefa de Servicio La Paz
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Proyecto Técnico de Gestión
Junio, 2026
Junio, 2026
Plan de crecimiento
1991-1995
La impronta
1991-1995
La impronta
1996-2001
Mucha asistencia y más impronta
Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid
2001-2019
¡Ahora tú!
2026
Lo mejor siempre está por llegar
2026
Nombramiento de Facultativo Estatutario Fijo en la OPE 2024 por concurso de méritos en el Hospital Universitario La Paz. Comisión de Servicios en el Hospital Universitario La Princesa
Plan de crecimiento
20XX
20XX
20XX
Plan de crecimiento
Medición y optimización
Expansión y visibilidad
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Automatización e informatización de todos los laboratorios diagnósticos.
Q1
Q2
Q3
Q4
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
Plan de crecimiento
Título 2
Plan de crecimiento
Título 2
Plan de crecimiento
20XX
20XX
20XX
20XX
20XX
Dirección de tesis doctorales: 12 Dirección de TFG/TFM :12 Tutora de residentes desde 2001 a 2015
Plan de crecimiento
Título 2
Plan de crecimiento
Línea de investigación 1: Caracterización de la capacidad migratoria de los síndromes linfoproliferativos
Plan de crecimiento
Línea de investigación 1: Caracterización de la capacidad migratoria de los síndromes linfoproliferativos
Linfomas y leucemias con infiltración ganglionar presentan niveles elevados de CCR7
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Generación de "nuestro" anticuerpo anti-CCR7
Aprobación de la FDA y la AEMPS para la realización del ensayo clínico: 2021-2022
CAP-100 (primer anticuerpo anti-CCR7 humanizado)
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Fase 1: Diagnóstico y planificación (Q1)
Fase 2: Desarrollo y activación (Q2)
Fase 3: Expansión y visibilidad (Q3)
Fase 4: Medición y optimización (Q4)
Fase 4: Medición y optimización (Q4)
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Nombre del proyecto: DECODER-7: Decoding the CCR7 gene to develop a companion diagnostic forpersonalised treatment with anti-CCR7 therapy in blood cancers.Entidad de realización: Health Research Institute LaPrincesa HospitalTipo de entidad: Entidad Gestora del SistemaNacional de SaludCiudad entidad realización: Madrid, EspañaNombres investigadores principales (IP, Co-IP,...): Cecilia Muñoz CallejaTipo de participación: Investigador principalFecha de inicio-fin: 01/11/2025 - 01/11/2028Cuantía total: 299.047,7 €
Nombre del proyecto: A step forward in the management of high-risk myeloid neoplasms: cutting-edgestrategies based on minor histocompatibility antigens-elicited alloreactivityEntidad de realización: Health Research Institute La Princesa HospitalCiudad entidad realización: Madrid, EspañaNombres investigadores principales (IP, Co-IP,...): Cecilia Muñoz Calleja; Valle Gómez García de SoriaTipo de participación: CoordinadorFecha de inicio-fin: 01/01/2026 - 01/01/2029Cuantía total: 125.000 €
Nombre del proyecto: A step forward in the management of high-risk myeloid neoplasms: cutting-edge strategies based on minor histocompatibility antigens-elicited alloreactivity
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Título 2
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Título 2
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Título 2
Proyecto Técnico de Gestión
Junio, 2026
Junio, 2026
Nuestra Esenciay Propósito
La finalidad de mi proyecto es que el S de Inmunología sea un aliado clínico y diagnóstico experto, que ponga el conocimiento del sistema inmunitario al servicio de los pacientes, de los profesionales que los atienden y de la excelencia y desarrollo futuro de la institución.
Escribe un titular genial
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Diagnóstico inicial
Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Nuestra Esenciay Propósito
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
One Health
Diagnóstico inicial
Un punto de partida claropara crecer con estrategia
Diagnóstico inicial
De dónde venimos
Estructura organizativa, recursos humanos y espacios físicos
Calidad y seguridad del paciente
Cartera de servicios
Investigación vinculada a IdiPAZ y CIBERER
Proceso diagnóstico: de la solicitud al informe.
Docencia y formación
Actividad de consultas y laboratorio
Costes y GFH de Inmunología 2024
Estructura organizativa, recursos humanos y espacios físicos
Cartera de servicios
Proceso diagnóstico: de la solicitud al informe
Fase preanalítica
Fase analítica
HCISSERVOLAB
Fase posanalítica
Procesamiento y análisis en las distintas secciones del laboratorio
Volcado de datos
Actividad de consultas y laboratorio
Actividad de consultas y laboratorio
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
Botón texto
Calidad y seguridad del paciente
Docencia y formación
Docencia y formación
Docencia y formación
Título 1
Subtítulo
Subtítulo
De dónde venimos
Docencia y formación
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
Plan de acción
Objetivos estratégicos
Marcamos el rumbo para seguir creciendo desde una base sólida
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Consolidar el Servicio de Inmunología como una unidad clínico-diagnóstica experta, colaborativa y centrada en el paciente.
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
mpulsar un modelo de excelencia clínica y tecnológica donde calidad e innovación se traduzcan en valor para el paciente.
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Proyectar un Servicio donde la práctica clínica genere preguntas, la investigación las transforme en conocimiento, la docencia lo transmita y la innovación lo convierta en valor para el paciente y el hospital
Debilidades. Amenazas. Fortalezas. Oportunidades.
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Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Subtítulo
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Acciones
Acciones
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Desarrollo y activación
Desarrollo y activación
Acciones
Acciones
Expansión y visibilidad
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Acciones
Diagnóstico y planificación
Desarrollo y activación
Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Subtítulo
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Acciones
Acciones
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Desarrollo y activación
Acciones
Desarrollo y activación
Pilares Estratégicosdel Crecimiento
Subtítulo
Subtítulo
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Acciones
Acciones
Expansión y visibilidad
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Medición y optimización
Acciones
Acciones
Expansión y visibilidad
Desarrollo y activación
Diagnóstico y planificación
Acciones
Acciones
Diagnóstico y planificación
Desarrollo y activación
Título 1
Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.
¡Gracias!
Acciones
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Bloque A: Modelo y gobierno del Servicio
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Plan de crecimiento
Transferencia de resultados
Generación de un cuerpo de evidencia de la eficacia terapéutica de un anticuerpo anti-CCR7
Generación de "nuestro" anticuerpo anti-CCR7
Contexto asistencial: Laboratorio diagnóstico de referencia en citometría, autoinmunidad, inmunoquímica... Centro de referencia para el diagnóstico y tratamiento de la infección por VIH: Se acaba de consolidar la terapia antiretroviral combinada con dos análogos nucleosídicos, la zidovudina y la didanosina. Esta terapia da lugar por primera vez a aumentos significativos y mantenidos de linfocitos T CD4+
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https://doi.org/10.1016/j.jaci.2020.09.018
Título 2
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Acreditación para Profesor Titular de Universidad
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Profesora Asociada de Inmunología Coordinadora de la asignatura de Inmunología
Título 2
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
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