GyA
Modelos de Negocio
Implementación mínima viable
Jonathan A. Viveros
¡Vamos!
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿De qué va la sesión de hoy?
De un Business Model Canvas a un happy path Del Happy Path al Journey Mapping como pensamiento estratégico Del journey mapping al service blueprint como modelo de implementación para comprobar intercambio de valor
Modelos de Negocios
Sesión 1 Introducción a la asignatura
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Objetivo
Utilizar herramientas de representación estratégica en su versión mínima viable para visualizar, analizar y validar cómo ocurre el intercambio de valor dentro de su modelo de negocio. El objetivo NO es desarrollar estas herramientas en profundidad profesional, sino comprender: qué función cumplen, qué hacen visible, y cómo ayudan a validar si una idea de negocio es: deseable, factible y viable.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Hasta este momento...
el Business Model Canvas nos ha permitido plantear una hipótesis de negocio. Ahora debemos comenzar a preguntarnos: ¿cómo ocurre realmente el intercambio? ¿qué necesita pasar para que funcione? ¿dónde podría romperse? ¿qué tan viable es implementarlo?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Para ello trabajaremos tres herramientas en su representación IMV (Implementación Mínima Viable): Happy Path IMV Journey Map IMV Service Blueprint IMV
Importante Estas herramientas NO se desarrollarán en su complejidad profesional completa. Eso lo verán el siguiente semestre. Sólo serán utilizadas únicamente en su: mínima expresión funcional para comprender cómo operan dentro de un modelo de negocio.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Happy Path IMV ¿Qué es? Representa el recorrido mínimo ideal donde el intercambio de valor ocurre exitosamente. No busca mostrar todos los escenarios posibles, sino únicamente: la secuencia mínima necesaria para validar el negocio.
El intercambio puede involucrar: Dinero Tiempo Atención Participación Información Trabajo Confianza Comunidad Etc.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se ve un happy path?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se resuelve un happy path en su imv? El Happy Path deberá responder: 1. Atracción ¿Cómo llega el usuario al proyecto? 2. Interés ¿Por qué le importa o llama su atención? 3. Intercambio ¿Qué entrega y qué recibe a cambio?
4. Resultado ¿Qué valor obtiene al final? 5. Retención Por qué volvería, recomendaría o continuaría?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Tiempo para la actividad:
15 minutos
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Journey Mapping IMV ¿Qué es? Un mapa simplificado para detectar: fricciones, obstáculos, momentos críticos, y posibles rupturas del intercambio.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se ve un happy path?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se resuelve un journey map en su imv?
Momento ¿Qué intenta hacer el usuario? ¿Qué podría romper el intercambio? Ejemplo: no entiende el valor el precio es confuso el proceso es complejo la experiencia no cumple expectativas
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Modelos de Negocios
Sesión 4: Business Model Canvas
Tiempo para la actividad:
15 minutos
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Service Blueprint IMV ¿Qué es? Una representación mínima de la infraestructura necesaria para que el intercambio pueda ocurrir. No se trata de diseñar operaciones complejas, sino de visualizar: qué necesita existir para sostener la experiencia mínima viable.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se resuelve un journey map en su imv?
Momento Lo que vive el usuario Lo que intenta resolver dentro del sistema Ejemplo: reservar taller → confirmar pago participar → preparar materiales recibir producto → logística de entrega
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Modelos de Negocios
Sesión 4: Business Model Canvas
Tiempo para la actividad:
15 minutos
Cierre colectivo:
¿Qué bloque fue más difícil? ¿Qué parte de su idea cambió? ¿Qué no habían pensado antes?
¿Dudas, preguntas, comentarios?
Modelos de Negocio - Penúltima sesión
Jonathan Viveros Arroyo
Created on May 28, 2026
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GyA
Modelos de Negocio
Implementación mínima viable
Jonathan A. Viveros
¡Vamos!
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿De qué va la sesión de hoy?
De un Business Model Canvas a un happy path Del Happy Path al Journey Mapping como pensamiento estratégico Del journey mapping al service blueprint como modelo de implementación para comprobar intercambio de valor
Modelos de Negocios
Sesión 1 Introducción a la asignatura
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Objetivo
Utilizar herramientas de representación estratégica en su versión mínima viable para visualizar, analizar y validar cómo ocurre el intercambio de valor dentro de su modelo de negocio. El objetivo NO es desarrollar estas herramientas en profundidad profesional, sino comprender: qué función cumplen, qué hacen visible, y cómo ayudan a validar si una idea de negocio es: deseable, factible y viable.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Hasta este momento...
el Business Model Canvas nos ha permitido plantear una hipótesis de negocio. Ahora debemos comenzar a preguntarnos: ¿cómo ocurre realmente el intercambio? ¿qué necesita pasar para que funcione? ¿dónde podría romperse? ¿qué tan viable es implementarlo?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Para ello trabajaremos tres herramientas en su representación IMV (Implementación Mínima Viable): Happy Path IMV Journey Map IMV Service Blueprint IMV
Importante Estas herramientas NO se desarrollarán en su complejidad profesional completa. Eso lo verán el siguiente semestre. Sólo serán utilizadas únicamente en su: mínima expresión funcional para comprender cómo operan dentro de un modelo de negocio.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Happy Path IMV ¿Qué es? Representa el recorrido mínimo ideal donde el intercambio de valor ocurre exitosamente. No busca mostrar todos los escenarios posibles, sino únicamente: la secuencia mínima necesaria para validar el negocio.
El intercambio puede involucrar: Dinero Tiempo Atención Participación Información Trabajo Confianza Comunidad Etc.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se ve un happy path?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se resuelve un happy path en su imv? El Happy Path deberá responder: 1. Atracción ¿Cómo llega el usuario al proyecto? 2. Interés ¿Por qué le importa o llama su atención? 3. Intercambio ¿Qué entrega y qué recibe a cambio?
4. Resultado ¿Qué valor obtiene al final? 5. Retención Por qué volvería, recomendaría o continuaría?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Tiempo para la actividad:
15 minutos
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Journey Mapping IMV ¿Qué es? Un mapa simplificado para detectar: fricciones, obstáculos, momentos críticos, y posibles rupturas del intercambio.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se ve un happy path?
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se resuelve un journey map en su imv?
Momento ¿Qué intenta hacer el usuario? ¿Qué podría romper el intercambio? Ejemplo: no entiende el valor el precio es confuso el proceso es complejo la experiencia no cumple expectativas
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Modelos de Negocios
Sesión 4: Business Model Canvas
Tiempo para la actividad:
15 minutos
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Service Blueprint IMV ¿Qué es? Una representación mínima de la infraestructura necesaria para que el intercambio pueda ocurrir. No se trata de diseñar operaciones complejas, sino de visualizar: qué necesita existir para sostener la experiencia mínima viable.
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
¿Cómo se resuelve un journey map en su imv?
Momento Lo que vive el usuario Lo que intenta resolver dentro del sistema Ejemplo: reservar taller → confirmar pago participar → preparar materiales recibir producto → logística de entrega
Modelos de Negocios
Sesión 4: IMV
Modelos de Negocios
Sesión 4: Business Model Canvas
Tiempo para la actividad:
15 minutos
Cierre colectivo:
¿Qué bloque fue más difícil? ¿Qué parte de su idea cambió? ¿Qué no habían pensado antes?
¿Dudas, preguntas, comentarios?