opération CHR NOS
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Avec qui allez-vous voyager pour cette mission ?
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Avec qui allez-vous voyager pour cette mission ?
Cliquez sur le personnage que vous avez choisi pour commencer votre mission.
Le Navigateur Cartésien
Le Capitaine Nova
Le sage Yoda des orbites
Le réacteur stellaire
Mission : Prisonniers du temps dans l’espace
Vous êtes embarqués dans une aventure hors du commun… Coincés dans l’espace-temps, votre équipage devra traverser plusieurs planètes mystérieuses afin de retrouver le chemin du retour vers la Terre.
Au fil de votre exploration, chaque planète vous permettra de découvrir et d’expérimenter des outils essentiels pour mieux gérer le temps en tant que manager :
- organisation,
- priorisation,
- prise de décision,
- gestion des imprévus
- et coordination d’équipe.
À l’issue de chaque planète, vous récupérerez une lettre.
En rassemblant toutes les lettres obtenues au cours de votre voyage, vous formerez un mot final. Ce mot symbolisera l’accomplissement de votre mission. Une fois celui-ci reconstitué, vous aurez acquis de nouvelles compétences pour gérer votre temps et celui de votre équipe, et vous pourrez alors retourner sur Terre en tant que manager plus efficace et plus éclairé.
Êtes-vous prêts à relever le défi ?
Planète Eisenhower
Bienvenue sur la planète Eisenhower, Réacteur Stellaire !
Mais attention, toutes les tâches ne se valent pas...
Certaines auront un impact immédiat, d’autres prépareront vos succès futurs.
Pour progresser, vous devrez faire des choix, organiser vos priorités et coordonner vos efforts comme de véritables managers en mission.
Sur Eisenhower, les équipages les plus performants sont ceux qui savent où concentrer leur énergie !
Ici, le temps est une ressource précieuse… et chaque seconde compte !Cette planète est gouvernée par une règle simple :
Savoir distinguer l’essentiel du secondaire pour avancer efficacement !
Votre mission est claire :
Réaliser un maximum d’actions dans le temps imparti
À la fin de cette étape, une lettre vous sera remise… un indice précieux pour retrouver votre chemin vers la Terre.
Préparez-vous.
Mission : Faire le maximum de chose dans le temps imparti
Vous arrivez dans la station.
Le responsable a été évacué.
Votre mission est claire :
Vous devez prendre les commandes de l'équipe.
Atention : 2 min avant la prochaine perturbation temporelle.
Mission : Faire le maximum de chose dans le temps imparti
Découvre comment prioriser les missions avec la matrice d’Eisenhower
DELEGUER
Urgent, mais peu ou pas important pour moi
FAIRE
Urgent et important
URGENT
ELIMINER
Non urgent, non important
PLANIFIER
Non urgent et important
IMPORTANT
Classez chaque action dans la bonne zone pour gérer efficacement vos priorités.
FAIRE
DELEGUER
PC en panne : contacter le support informatique
Ouvrir la boîte mail
Lire les messages en attente
Vérifier l’agenda du jour
Rencontrer les acteurs clés de la planète
Préparer la réunion de mercredi sur le forage
PLANIFIER
ELIMINER
Organiser le recrutement du responsable
Participer à la réunion du projet à 3 ans
Suivre les projets en cours
Contrôler les effectifs présents en station
Publier une communication réseau
Faire du vélo d’appartement
Analyse des données de mission en cours…
Le centre de commandement vous transmet une archive essentielle. Avant de poursuivre, observe la attentivement pour comprendre ce phénomène.
Votre classement révèle une réalité bien connue des managers de la galaxie :certaines missions semblent urgentes… mais auraient pu être anticipées plus tôt. À l’inverse, certaines actions liées à l’avenir paraissent moins prioritaires aujourd’hui… alors qu’elles sont essentielles à la stabilité de la station.
Transmission d'archive
La zone de préparation de l’avenir regroupe des actions importantes mais non urgentes, à anticiper pour éviter de subir l’urgence.
Vous gagnez la lettre P
Planète Carpe diem
Bienvenue sur la planète Carpe Diem,Réacteur Stellaire !
Certaines activités demandent concentration et réflexion, d’autres plus d’interactions ou d’énergie.
À vous de les positionner intelligemment dans le cycle de la journée.
Les managers qui réussissent sur Carpe Diem sont ceux qui savent aligner leurs actions avec le bon timing.
Observez, analysez, puis faites les bons choix pour avancer avec fluidité et efficacité.
Une règle domine : chaque moment a sa mission.
Ici, le temps suit un rythme bien particulier. Chaque phase de la journée possède sa propre énergie, et savoir l’exploiter fait toute la différence.
Votre mission est claire :
organiser votre journée de manière efficace en choisissant les bonnes tâches au bon moment.
À la fin de cette étape, une nouvelle lettre vous sera remise… un pas de plus vers votre retour sur Terre.
Le temps est entre vos mains.
Mission : Synchroniser le temps de la station
La semaine sur Carpe Diem a été particulièrement intense.L’équipage attend les dernières consignes avant le passage en cycle de repos.
Alerte : le commandant de secteur demande un point immédiat
Votre mission est claire :
gérer les dernières priorités de la semaine… tout en préparant efficacement la suivante.
Le temps est compté ...
Mission : Synchroniser le temps de la station
Consigne
Sous-titre
Sous-titre
Sous-titre
Sous-titre
Un maximum de réponse entre -30min à 1h
Mission : Synchroniser le temps de la station
Consigne
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Sur Carpe Diem, l’efficacité repose sur l’adaptation des tâches au moment de la journée et à l’énergie disponible.
Ce bon timing permet de gagner en fluidité et en performance.
Vous gagnez la lettre O
Planète Hermès
Bienvenue sur la planète Hermès, Réacteur Stellaire !
Ici, tout va très vite. Petite mais hyperconnectée, elle est traversée en permanence par des flux d’informations, de messages et d’interactions.
La communication est partout, tout le temps, sous toutes ses formes.
Votre mission est claire :
trouver votre équilibre dans cet univers, apprendre à maîtriser ces flux sans les subir, et affirmer votre position de manager communicant.
À la fin de cette étape, une lettre vous sera remise… un indice précieux pour retrouver votre chemin vers la Terre.
Restez maître des communications en orbite
Mission : Dompter les flux d’Hermès
Les flux de communication sont en constante accélération : les messages, notifications et sollicitations ne s’arrêtent jamais.Chaque interruption peut détourner votre attention et désorganiser votre mission.
Votre rôle de manager communicant est désormais engagé.
Votre mission est claire :
reprendre le contrôle des flux, identifier les communications utiles et éviter de dériver dans le bruit orbital.
Plus vous subissez les sollicitations, plus votre trajectoire devient instable.
Mission : Dompter les flux d’Hermès
Auto-scan des communications
Combien de temps consacrez-vous chaque jour aux communications d’Hermès ?
Un maximum de réponse entre 1h et + 2h
Un maximum de réponse entre 1h et + 2h
Un maximum de réponse entre -30min à 1h
Un maximum de réponse entre -30min à 1h
Vos flux de communication semblent rester sous contrôle. Même de courtes interruptions répétées peuvent perturber votre trajectoire de travail.
Trop de sollicitations peuvent détourner un manager de ses missions prioritaires.
Auto-scan des communications
Dans quelles situations consultez-vous le plus souvent les flux de communication d’Hermès ?
Je délègue les tâches qui peuvent être réalisées par un membre de mon équipe.
Certaines pertes de temps proviennent d’une surcharge de tâches que le manager pourrait confier à son équipe.
J'utilise pleinement les fonctionnalités des outils mis à ma disposition.
Les outils ne font gagner du temps que s’ils sont réellement exploités et optimisés.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Auto-scan des communications
À quoi vous servent principalement les flux de communication d’Hermès ?
Je délègue les tâches qui peuvent être réalisées par un membre de mon équipe.
Certaines pertes de temps proviennent d’une surcharge de tâches que le manager pourrait confier à son équipe.
J'utilise pleinement les fonctionnalités des outils mis à ma disposition.
Les outils ne font gagner du temps que s’ils sont réellement exploités et optimisés.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Guide des bonnes pratiques
Les flux de communication sont utiles... à condition de ne pas les subir.
Consultez les flux avec une intention précise
Réservez des moments dédiés
Regrouper les consultations limite les interruptions.
Répondre à un besoin, réaliser une veille ou rechercher une information.
Interrogez l'utilité du temps passé
Évitez les consultations réflexes
Une notification n'est pas toujours une priorité.
Ce temps sert-il réellement votre mission ou relève-t-il d'une habitude ?
L'enjeu n'est pas de communiquer davantage, mais de communiquer utilement.
Un flux utile soutient l'action, la décision ou la coordination. Les autres peuvent rapidement devenir chronophages.
Vous gagnez la lettre E
Planète Phagos
Bienvenue sur la planète Phagos Réacteur Stellaire !
Derrière des habitudes bien installées se cachent parfois des marges de progrès insoupçonnées.
Votre mission est claire :
Observer, analyser et repérer ce qui peut rendre le management plus fluide, plus cohérent et plus performant.
Nous vous attendions avec impatience !
Dans un environnement où tout va vite, l’efficacité ne repose pas seulement sur l’engagement des équipes, mais aussi sur la manière :
de communiquer
de travailler
d’organiser les priorités au quotidien
À la fin de cette étape, une nouvelle lettre vous sera remise… un pas de plus vers votre retour sur Terre.
Chaussez vos podo-réacteurs à célérité maximum !
Mission : Réparer les fuites temporelles
Des anomalies ont été détectées dans le fonctionnement de la station. Certaines missions prennent plus de temps que prévu. D'autres mobilisent des ressources qui pourraient être utilisées autrement.
Votre rôle de manager est engagé.
Votre mission est claire :
identifier les sources de perte de temps,
repérer les habitudes qui ralentissent la station et retrouver des marges de manœuvre pour votre équipage.
Toutes les fuites temporelles ne sont pas visibles au premier regard ...
Mission : Réparer les fuites temporelles
Bilan de station : analyse de vos modes de fonctionnement
Avant d’intervenir sur la station Phagos, prenez un instant pour analyser votre propre manière de gérer votre temps. Certaines pertes de temps ne viennent pas des événements… mais de nos modes de fonctionnement.
Parmi les actions suivantes, cochez celles que vous mettez régulièrement en œuvre pour gagner du temps.
Je délègue les tâches qui peuvent être réalisées par un membre de mon équipe.
Certaines pertes de temps proviennent d’une surcharge de tâches que le manager pourrait confier à son équipe.
J'utilise pleinement les fonctionnalités des outils mis à ma disposition.
Les outils ne font gagner du temps que s’ils sont réellement exploités et optimisés.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Les plus grandes fuites temporelles ne proviennent pas toujours d'un manque de temps, mais de modes de fonctionnement qui n'ont jamais été remis en question.
Observation n°1 : La station avance-t-elle dans la bonne direction ?
Analyser maintenant plusieurs situations afin d'identifier les leviers permettant de gagner du temps durablement.
Pendant quelques instants, observez le fonctionnement de l'équipe et les réactions du manager en fin de journée.
Une fois la transmission terminée, identifiez les actions qui auraient permis d'éviter cette dérive temporelle.
Plusieurs actions auraient pu aider le manager à mieux piloter les priorités de son équipe.
Faire un point rapide en début de journée permet de partager les priorités. Il existe cependant d’autres leviers complémentaires pour mieux organiser le travail de l’équipe.
Le manager doit également adapter son niveau de suivi à l’autonomie de ses collaborateurs, afin d’ajuster le bon niveau de confiance et de délégation, plutôt que de multiplier les contrôles.
Attention : un excès de contrôle (comme vérifier toutes les heures ce que font les collaborateurs) peut être perçu comme intrusif, voire assimilé à une forme de harcèlement, et devenir contre-productif.
Observation n°2 : Peut-on vraiment gagner du temps sans en investir ?
Un manager rencontre des difficultés avec ses outils et ses méthodes de travail.Faute de temps pour se former ou optimiser ses pratiques, il accumule les pertes d’efficacité. Identifiez les actions les plus pertinentes pour améliorer durablement son fonctionnement.
Classez les propositions suivantes selon leur impact sur vos pratiques de travail.
Utiliser l’IA pour gagner du temps sur certaines tâches
S’autoformer via des tutoriels
Gains rapides
FreinsPertes de temps
Montée en compétences
Demander à un collègue 2h pour expliquer
Investir dans un nouvel outil
Suivre une formation
Bloquer des créneaux dans l’agenda pour pratiquer
Recruter un stagiaire
Arrêter d’utiliser Excel au lieu d’apprendre
Demander une formation pour l'année prochaine
Sur Phagos, gagner du temps repose sur la capacité à investir dans ses méthodes de travail.
- Gains rapides : L’IA, les tutoriels ou l’aide d’un collègue permettent d’améliorer immédiatement certaines pratiques.
- Montée en compétences : La formation, la pratique planifiée ou l’amélioration des outils permettent de progresser durablement.
- Limites ou freins : Repousser la formation, éviter d’apprendre ou abandonner un outil sans alternative ne permet pas de résoudre les difficultés et entretient la perte de temps.
Observation n°3 : Où disparaît le temps du manager ?
Malgré une journée bien remplie, le manager termine régulièrement sa mission tard dans la station, tandis que les ressources de l’équipe ne sont pas pleinement mobilisées. Identifiez les actions qui permettraient de rééquilibrer la charge de travail et de retrouver du temps de pilotage.
Comment retrouver de la marge de manœuvre dans sa journée ?
Observation n°2 : Peut-on vraiment gagner du temps sans en investir ?
Un manager qui manque de temps est souvent un manager qui n’a pas suffisamment réparti la charge de travail ou optimisé l’organisation de son équipe.
- Identifier ce qui peut être délégué permet de redonner de la marge de manœuvre au pilotage.
- Adapter son organisation personnelle (tâches complexes le matin, tâches plus opérationnelles l’après-midi) contribue également à améliorer l’efficacité globale.
Attention : continuer à tout porter soi-même ou déplacer le travail sur le temps personnel ne permet pas de résoudre le problème de fond.
Transmission du centre de commandement : Protocole Toyota
Le centre de commandement vous transmet une archive utilisée dans de nombreuses stations pour améliorer l'organisation du travail. Cette méthode repose sur une idée simple : pour gagner du temps, il ne suffit pas de travailler plus vite. Il faut identifier ce qui fait perdre du temps et améliorer continuellement sa manière de fonctionner.
Transmission d'archive
Gagner du temps durablement passe par l’amélioration des modes de fonctionnement et la suppression des pertes de temps, pas par l’accélération ou la surcharge.
Vous gagnez la lettre S
Planète Ali baba
Bienvenue sur la planète Ali Baba, Réacteur Stellaire !
Ce matin, le responsable de la base de vie d'Ali Baba avait un objectif simple :
avancer sur ses priorités, garder le cap et finir sa journée à une heure raisonnable.
Mais c’était sans compter sur l’arrivée de son adversaire préféré :
le Pirate Temporel :rusé, insaisissable, il il ne se présente jamais directement.
Il prend souvent la forme : d’une petite question “vite fait”, d’une demande urgente, d’un échange qui s’éternise...
Votre mission est claire :
repérer cet intrus, déjouer ses pièges et aider le responsable à protéger son temps sans perdre sa bonne humeur.
À la fin de cette étape, une lettre vous sera remise… un indice précieux pour retrouver votre chemin vers la Terre.
C'est parti !
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Le Pirate Temporel est actif.
Il ne vole pas le temps brutalement : il le grignote progressivement à travers : demandes urgentes, interruptions répétées, tâches “rapides à traiter”, sollicitations difficiles à refuser …
Votre rôle : prendre le relais du responsable et sécuriser son temps de travail.
Votre mission est claire :
identifier ces intrusions et renforcer votre capacité à protéger votre temps.
Ne pas poser de limites revient à laisser le Pirate prendre le contrôle de la station.
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Le Pirate Temporel passe à l'attaque et se cache derrière des sollicitations du quotidien.
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Transmission du centre de commandement
Retournez les cartes pour accéder aux protocoles permettant de protéger votre temps sur la station.
Une demande qui semble : - urgente mais non prioritaire
- rapide mais répétitive
- simple mais chronophage
- ou qui pourrait être réalisée autrement
Le Pirate Temporel se cache souvent dans les “petites demandes”.
Maintenir l’équilibre entre : - les priorités de la mission
- les sollicitations extérieures
- et la disponibilité du commandant
Ne pas subir le Pirate Temporel.
Lorsque la demande : - n’est pas prioritaire pour la mission
- peut être traitée autrement ou plus tard
- ou ne relève pas directement de votre rôle de commandant
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Non. Accepter systématiquement augmente la charge mentale et réduit le temps disponible pour les priorités de la station.
Non, si c’est fait avec discernement. Refuser peut protéger la trajectoire de la station et éviter une surcharge inutile du système.
Title
Accepter une demande est-il toujours la meilleure option ?
Title
Quand faut-il protéger son temps en priorité ?
Title
Refuser une demande est-il dangereux pour la mission ?
Title
Quel est l’objectif du pilotage du temps sur Ali Baba ?
Title
Comment reconnaître une demande du Pirate Temporel ?
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Console de défense : protocole d’assertivité
Le centre de commandement active votre console de pilotage. Ouvrez les différents modules pour découvrir les règles et outils permettant de résister aux sollicitations du Pirate Temporel.
L’assertivité permet de poser des limites claires sans détériorer la relation, afin de protéger les priorités de la mission.
Vous gagnez la lettre M
Planète Maestro
Bienvenue sur la planète Maestro, Réacteur Stellaire !
Vous prenez les commandes d’une réunion stratégique. Mais dès le lancement, la situation se complique :
retards, interruptions, digressions, manque de cadre… la coordination devient instable.
Votre mission est claire :
garder le cap et assurer une réunion efficace malgré les perturbations.
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Transfert de commandement en cours…
Mission : Orchestrer le chaos de la réunion
Vous prenez les commandes d’une réunion stratégique.
Alerte : session de commandement perturbée
Votre mission est claire :
garder le cap, recadrer les échanges et conduire la réunion vers une décision claire.
La maîtrise du temps et du groupe est essentielle.
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Auto-scan de préparation de mission
Avant de prendre le commandement de la réunion, prenez un instant pour analyser votre mode de fonctionnement. Cet auto-scan permet d’identifier vos zones de fragilité dans l’animation de ce type d'évenement.
Dans cette situation, est-ce que vous adoptez ces pratiques ?
Je prépare systématiquement un ordre du jour clair
Je recadre les digressions pendant mes réunions
Je conclus toujours par un plan d’action
Je gère les perturbations sans interrompre le déroulement
Transmission d'archive
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Observation n°3 : Où disparaît le temps du manager ?
Malgré une journée bien remplie, le manager termine régulièrement sa mission tard dans la station, tandis que les ressources de l’équipe ne sont pas pleinement mobilisées. Identifiez les actions qui permettraient de rééquilibrer la charge de travail et de retrouver du temps de pilotage.
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Le Pirate Temporel passe à l'attaque et se cache derrière des sollicitations du quotidien.
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
20XX
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Une réunion efficace est pilotée : cadre, animation et conclusion sont essentiels pour atteindre un résultat concret.
Vous gagnez la lettre T
Mission : Prisonniers du temps dans l’espace
Vous êtes embarqués dans une aventure hors du commun… Coincés dans l’espace-temps, votre équipage devra traverser plusieurs planètes mystérieuses afin de retrouver le chemin du retour vers la Terre.
Une réunion efficace est pilotée : cadre, animation et conclusion sont essentiels pour atteindre un résultat concret.
Une réunion efficace est pilotée : cadre, animation et conclusion sont essentiels pour atteindre un résultat concret.
Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
MODULE 3 – Protocole JEEPP
Pour refuser une sollicitation sans détériorer la relation, le centre de commandement transmet un protocole :
- J → Je vais vous dire non
- E → Je comprends votre demande
- E → Et son importance
- P → Pourtant…
- P → Je maintiens ma position
Ce protocole permet de poser un cadre clair tout en restant respectueux.
Le Capitaine Nova "l’Animateur Galactique"
Créatif, communicatif et plein d’énergie, il stimule l’équipage et favorise les échanges. Il propose de nouvelles idées et contribue à faire évoluer les missions. Son enthousiasme et sa capacité à connecter les personnes apportent une dynamique positive et inspirante.
Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.
MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.
MODULE 1 – Posture du commandant
Le Pirate Temporel agit surtout lorsque les limites ne sont pas clairement posées. Le rôle du commandant est de protéger son temps tout en maintenant la coopération au sein de l’équipage. Cela implique de ne pas répondre automatiquement à toutes les sollicitations.
Le Réacteur Stellaire
Très dynamique et orienté action, il aime relever des défis et s’investit pleinement dans les missions qui lui sont confiées. Il apporte une forte énergie et impulse le mouvement dans les projets. Il sait se mobiliser rapidement et maintenir un haut niveau d’engagement pour atteindre les objectifs.
Le Navigateur Cartésien
Rigoureux et structuré, il analyse les situations avec précision et prend en compte les différents paramètres avant de décider. Il apporte une vision fiable et sécurisée des missions. Son approche méthodique permet d’anticiper les risques et de construire des décisions solides.
MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.
Le centre de commandement met à votre disposition des archives optionnelles pour approfondir vos protocoles de communication et d’assertivité.
Archive – Antigone (Anouilh)Dans Antigone, le personnage principal illustre la difficulté de dire non face à une autorité. Cette œuvre met en lumière :
- la fermeté dans ses choix
- le conflit entre règle et conviction
- le courage de poser des limites
“Un refus peut être un acte de cohérence, pas d’opposition.” 🔗 Ressource externe : (lien à intégrer)
Archive – L’assertivitéL’assertivité est une compétence clé du commandant de mission. Elle permet d'exprimer un désaccord sans conflit, de poser des limites claires et de protéger les priorités de la station 🔗 Ressource externe : (lien à intégrer)
Archive – Protocole JEEPPLe protocole JEEPP est une méthode structurée pour dire non sans détériorer la relation. Il permet de :
- reconnaître la demande
- exprimer une position claire
- maintenir un cadre respectueux
🔗 Ressource externe : ( lien à intégrer)
MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.
Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.
Le Sage Yoda des Orbites
Calme et posé, il contribue à instaurer un climat serein au sein de l’équipage. À l’écoute, attentif aux autres, il accorde de l’importance à l’harmonie du groupe. Il adopte une approche réfléchie et méthodique, en prenant le temps nécessaire pour agir avec cohérence et justesse.
Sous-titre
MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.
CONCEPTION - Opération Chronos
Emmanuelle
Created on May 27, 2026
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opération CHR NOS
Commencer
Texte de
Avec qui allez-vous voyager pour cette mission ?
Cliquez sur leurs profils pour en savoir plus.
Je choisis mon personnage
Avec qui allez-vous voyager pour cette mission ?
Cliquez sur le personnage que vous avez choisi pour commencer votre mission.
Le Navigateur Cartésien
Le Capitaine Nova
Le sage Yoda des orbites
Le réacteur stellaire
Mission : Prisonniers du temps dans l’espace
Vous êtes embarqués dans une aventure hors du commun… Coincés dans l’espace-temps, votre équipage devra traverser plusieurs planètes mystérieuses afin de retrouver le chemin du retour vers la Terre.
Au fil de votre exploration, chaque planète vous permettra de découvrir et d’expérimenter des outils essentiels pour mieux gérer le temps en tant que manager :
À l’issue de chaque planète, vous récupérerez une lettre. En rassemblant toutes les lettres obtenues au cours de votre voyage, vous formerez un mot final. Ce mot symbolisera l’accomplissement de votre mission. Une fois celui-ci reconstitué, vous aurez acquis de nouvelles compétences pour gérer votre temps et celui de votre équipe, et vous pourrez alors retourner sur Terre en tant que manager plus efficace et plus éclairé.
Êtes-vous prêts à relever le défi ?
Planète Eisenhower
Bienvenue sur la planète Eisenhower, Réacteur Stellaire !
Mais attention, toutes les tâches ne se valent pas...
Certaines auront un impact immédiat, d’autres prépareront vos succès futurs.
Pour progresser, vous devrez faire des choix, organiser vos priorités et coordonner vos efforts comme de véritables managers en mission.
Sur Eisenhower, les équipages les plus performants sont ceux qui savent où concentrer leur énergie !
Ici, le temps est une ressource précieuse… et chaque seconde compte !Cette planète est gouvernée par une règle simple :
Savoir distinguer l’essentiel du secondaire pour avancer efficacement !
Votre mission est claire :
Réaliser un maximum d’actions dans le temps imparti
À la fin de cette étape, une lettre vous sera remise… un indice précieux pour retrouver votre chemin vers la Terre.
Préparez-vous.
Mission : Faire le maximum de chose dans le temps imparti
Vous arrivez dans la station.
Le responsable a été évacué.
Votre mission est claire :
Vous devez prendre les commandes de l'équipe.
Atention : 2 min avant la prochaine perturbation temporelle.
Mission : Faire le maximum de chose dans le temps imparti
Découvre comment prioriser les missions avec la matrice d’Eisenhower
DELEGUER
Urgent, mais peu ou pas important pour moi
FAIRE
Urgent et important
URGENT
ELIMINER
Non urgent, non important
PLANIFIER
Non urgent et important
IMPORTANT
Classez chaque action dans la bonne zone pour gérer efficacement vos priorités.
FAIRE
DELEGUER
PC en panne : contacter le support informatique
Ouvrir la boîte mail
Lire les messages en attente
Vérifier l’agenda du jour
Rencontrer les acteurs clés de la planète
Préparer la réunion de mercredi sur le forage
PLANIFIER
ELIMINER
Organiser le recrutement du responsable
Participer à la réunion du projet à 3 ans
Suivre les projets en cours
Contrôler les effectifs présents en station
Publier une communication réseau
Faire du vélo d’appartement
Analyse des données de mission en cours…
Le centre de commandement vous transmet une archive essentielle. Avant de poursuivre, observe la attentivement pour comprendre ce phénomène.
Votre classement révèle une réalité bien connue des managers de la galaxie :certaines missions semblent urgentes… mais auraient pu être anticipées plus tôt. À l’inverse, certaines actions liées à l’avenir paraissent moins prioritaires aujourd’hui… alors qu’elles sont essentielles à la stabilité de la station.
Transmission d'archive
La zone de préparation de l’avenir regroupe des actions importantes mais non urgentes, à anticiper pour éviter de subir l’urgence.
Vous gagnez la lettre P
Planète Carpe diem
Bienvenue sur la planète Carpe Diem,Réacteur Stellaire !
Certaines activités demandent concentration et réflexion, d’autres plus d’interactions ou d’énergie.
À vous de les positionner intelligemment dans le cycle de la journée.
Les managers qui réussissent sur Carpe Diem sont ceux qui savent aligner leurs actions avec le bon timing.
Observez, analysez, puis faites les bons choix pour avancer avec fluidité et efficacité.
Une règle domine : chaque moment a sa mission. Ici, le temps suit un rythme bien particulier. Chaque phase de la journée possède sa propre énergie, et savoir l’exploiter fait toute la différence.
Votre mission est claire :
organiser votre journée de manière efficace en choisissant les bonnes tâches au bon moment.
À la fin de cette étape, une nouvelle lettre vous sera remise… un pas de plus vers votre retour sur Terre.
Le temps est entre vos mains.
Mission : Synchroniser le temps de la station
La semaine sur Carpe Diem a été particulièrement intense.L’équipage attend les dernières consignes avant le passage en cycle de repos.
Alerte : le commandant de secteur demande un point immédiat
Votre mission est claire :
gérer les dernières priorités de la semaine… tout en préparant efficacement la suivante.
Le temps est compté ...
Mission : Synchroniser le temps de la station
Consigne
Sous-titre
Sous-titre
Sous-titre
Sous-titre
Un maximum de réponse entre -30min à 1h
Mission : Synchroniser le temps de la station
Consigne
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Sur Carpe Diem, l’efficacité repose sur l’adaptation des tâches au moment de la journée et à l’énergie disponible. Ce bon timing permet de gagner en fluidité et en performance.
Vous gagnez la lettre O
Planète Hermès
Bienvenue sur la planète Hermès, Réacteur Stellaire !
Ici, tout va très vite. Petite mais hyperconnectée, elle est traversée en permanence par des flux d’informations, de messages et d’interactions.
La communication est partout, tout le temps, sous toutes ses formes.
Votre mission est claire :
trouver votre équilibre dans cet univers, apprendre à maîtriser ces flux sans les subir, et affirmer votre position de manager communicant.
À la fin de cette étape, une lettre vous sera remise… un indice précieux pour retrouver votre chemin vers la Terre.
Restez maître des communications en orbite
Mission : Dompter les flux d’Hermès
Les flux de communication sont en constante accélération : les messages, notifications et sollicitations ne s’arrêtent jamais.Chaque interruption peut détourner votre attention et désorganiser votre mission.
Votre rôle de manager communicant est désormais engagé.
Votre mission est claire :
reprendre le contrôle des flux, identifier les communications utiles et éviter de dériver dans le bruit orbital.
Plus vous subissez les sollicitations, plus votre trajectoire devient instable.
Mission : Dompter les flux d’Hermès
Auto-scan des communications
Combien de temps consacrez-vous chaque jour aux communications d’Hermès ?
Un maximum de réponse entre 1h et + 2h
Un maximum de réponse entre 1h et + 2h
Un maximum de réponse entre -30min à 1h
Un maximum de réponse entre -30min à 1h
Vos flux de communication semblent rester sous contrôle. Même de courtes interruptions répétées peuvent perturber votre trajectoire de travail.
Trop de sollicitations peuvent détourner un manager de ses missions prioritaires.
Auto-scan des communications
Dans quelles situations consultez-vous le plus souvent les flux de communication d’Hermès ?
Je délègue les tâches qui peuvent être réalisées par un membre de mon équipe.
Certaines pertes de temps proviennent d’une surcharge de tâches que le manager pourrait confier à son équipe.
J'utilise pleinement les fonctionnalités des outils mis à ma disposition.
Les outils ne font gagner du temps que s’ils sont réellement exploités et optimisés.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Auto-scan des communications
À quoi vous servent principalement les flux de communication d’Hermès ?
Je délègue les tâches qui peuvent être réalisées par un membre de mon équipe.
Certaines pertes de temps proviennent d’une surcharge de tâches que le manager pourrait confier à son équipe.
J'utilise pleinement les fonctionnalités des outils mis à ma disposition.
Les outils ne font gagner du temps que s’ils sont réellement exploités et optimisés.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Guide des bonnes pratiques
Les flux de communication sont utiles... à condition de ne pas les subir.
Consultez les flux avec une intention précise
Réservez des moments dédiés
Regrouper les consultations limite les interruptions.
Répondre à un besoin, réaliser une veille ou rechercher une information.
Interrogez l'utilité du temps passé
Évitez les consultations réflexes
Une notification n'est pas toujours une priorité.
Ce temps sert-il réellement votre mission ou relève-t-il d'une habitude ?
L'enjeu n'est pas de communiquer davantage, mais de communiquer utilement.
Un flux utile soutient l'action, la décision ou la coordination. Les autres peuvent rapidement devenir chronophages.
Vous gagnez la lettre E
Planète Phagos
Bienvenue sur la planète Phagos Réacteur Stellaire !
Derrière des habitudes bien installées se cachent parfois des marges de progrès insoupçonnées.
Votre mission est claire :
Observer, analyser et repérer ce qui peut rendre le management plus fluide, plus cohérent et plus performant.
Nous vous attendions avec impatience !
Dans un environnement où tout va vite, l’efficacité ne repose pas seulement sur l’engagement des équipes, mais aussi sur la manière :
de communiquer
de travailler
d’organiser les priorités au quotidien
À la fin de cette étape, une nouvelle lettre vous sera remise… un pas de plus vers votre retour sur Terre.
Chaussez vos podo-réacteurs à célérité maximum !
Mission : Réparer les fuites temporelles
Des anomalies ont été détectées dans le fonctionnement de la station. Certaines missions prennent plus de temps que prévu. D'autres mobilisent des ressources qui pourraient être utilisées autrement.
Votre rôle de manager est engagé.
Votre mission est claire :
identifier les sources de perte de temps, repérer les habitudes qui ralentissent la station et retrouver des marges de manœuvre pour votre équipage.
Toutes les fuites temporelles ne sont pas visibles au premier regard ...
Mission : Réparer les fuites temporelles
Bilan de station : analyse de vos modes de fonctionnement
Avant d’intervenir sur la station Phagos, prenez un instant pour analyser votre propre manière de gérer votre temps. Certaines pertes de temps ne viennent pas des événements… mais de nos modes de fonctionnement.
Parmi les actions suivantes, cochez celles que vous mettez régulièrement en œuvre pour gagner du temps.
Je délègue les tâches qui peuvent être réalisées par un membre de mon équipe.
Certaines pertes de temps proviennent d’une surcharge de tâches que le manager pourrait confier à son équipe.
J'utilise pleinement les fonctionnalités des outils mis à ma disposition.
Les outils ne font gagner du temps que s’ils sont réellement exploités et optimisés.
Je prends souvent du recul pour identifier ce qui me fait perdre du temps (méthodes de travail, processus…)
Une partie du temps perdu provient de routines ou d’habitudes non questionnées.
Les plus grandes fuites temporelles ne proviennent pas toujours d'un manque de temps, mais de modes de fonctionnement qui n'ont jamais été remis en question.
Observation n°1 : La station avance-t-elle dans la bonne direction ?
Analyser maintenant plusieurs situations afin d'identifier les leviers permettant de gagner du temps durablement.
Pendant quelques instants, observez le fonctionnement de l'équipe et les réactions du manager en fin de journée. Une fois la transmission terminée, identifiez les actions qui auraient permis d'éviter cette dérive temporelle.
Plusieurs actions auraient pu aider le manager à mieux piloter les priorités de son équipe.
Faire un point rapide en début de journée permet de partager les priorités. Il existe cependant d’autres leviers complémentaires pour mieux organiser le travail de l’équipe. Le manager doit également adapter son niveau de suivi à l’autonomie de ses collaborateurs, afin d’ajuster le bon niveau de confiance et de délégation, plutôt que de multiplier les contrôles. Attention : un excès de contrôle (comme vérifier toutes les heures ce que font les collaborateurs) peut être perçu comme intrusif, voire assimilé à une forme de harcèlement, et devenir contre-productif.
Observation n°2 : Peut-on vraiment gagner du temps sans en investir ?
Un manager rencontre des difficultés avec ses outils et ses méthodes de travail.Faute de temps pour se former ou optimiser ses pratiques, il accumule les pertes d’efficacité. Identifiez les actions les plus pertinentes pour améliorer durablement son fonctionnement.
Classez les propositions suivantes selon leur impact sur vos pratiques de travail.
Utiliser l’IA pour gagner du temps sur certaines tâches
S’autoformer via des tutoriels
Gains rapides
FreinsPertes de temps
Montée en compétences
Demander à un collègue 2h pour expliquer
Investir dans un nouvel outil
Suivre une formation
Bloquer des créneaux dans l’agenda pour pratiquer
Recruter un stagiaire
Arrêter d’utiliser Excel au lieu d’apprendre
Demander une formation pour l'année prochaine
Sur Phagos, gagner du temps repose sur la capacité à investir dans ses méthodes de travail.
Observation n°3 : Où disparaît le temps du manager ?
Malgré une journée bien remplie, le manager termine régulièrement sa mission tard dans la station, tandis que les ressources de l’équipe ne sont pas pleinement mobilisées. Identifiez les actions qui permettraient de rééquilibrer la charge de travail et de retrouver du temps de pilotage.
Comment retrouver de la marge de manœuvre dans sa journée ?
Observation n°2 : Peut-on vraiment gagner du temps sans en investir ?
Un manager qui manque de temps est souvent un manager qui n’a pas suffisamment réparti la charge de travail ou optimisé l’organisation de son équipe.
- Identifier ce qui peut être délégué permet de redonner de la marge de manœuvre au pilotage.
- Adapter son organisation personnelle (tâches complexes le matin, tâches plus opérationnelles l’après-midi) contribue également à améliorer l’efficacité globale.
Attention : continuer à tout porter soi-même ou déplacer le travail sur le temps personnel ne permet pas de résoudre le problème de fond.Transmission du centre de commandement : Protocole Toyota
Le centre de commandement vous transmet une archive utilisée dans de nombreuses stations pour améliorer l'organisation du travail. Cette méthode repose sur une idée simple : pour gagner du temps, il ne suffit pas de travailler plus vite. Il faut identifier ce qui fait perdre du temps et améliorer continuellement sa manière de fonctionner.
Transmission d'archive
Gagner du temps durablement passe par l’amélioration des modes de fonctionnement et la suppression des pertes de temps, pas par l’accélération ou la surcharge.
Vous gagnez la lettre S
Planète Ali baba
Bienvenue sur la planète Ali Baba, Réacteur Stellaire !
Ce matin, le responsable de la base de vie d'Ali Baba avait un objectif simple :
avancer sur ses priorités, garder le cap et finir sa journée à une heure raisonnable.
Mais c’était sans compter sur l’arrivée de son adversaire préféré :
le Pirate Temporel :rusé, insaisissable, il il ne se présente jamais directement.
Il prend souvent la forme : d’une petite question “vite fait”, d’une demande urgente, d’un échange qui s’éternise...
Votre mission est claire :
repérer cet intrus, déjouer ses pièges et aider le responsable à protéger son temps sans perdre sa bonne humeur.
À la fin de cette étape, une lettre vous sera remise… un indice précieux pour retrouver votre chemin vers la Terre.
C'est parti !
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Le Pirate Temporel est actif.
Il ne vole pas le temps brutalement : il le grignote progressivement à travers : demandes urgentes, interruptions répétées, tâches “rapides à traiter”, sollicitations difficiles à refuser …
Votre rôle : prendre le relais du responsable et sécuriser son temps de travail.
Votre mission est claire :
identifier ces intrusions et renforcer votre capacité à protéger votre temps.
Ne pas poser de limites revient à laisser le Pirate prendre le contrôle de la station.
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Le Pirate Temporel passe à l'attaque et se cache derrière des sollicitations du quotidien.
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Transmission du centre de commandement
Retournez les cartes pour accéder aux protocoles permettant de protéger votre temps sur la station.
Une demande qui semble :
- urgente mais non prioritaire
- rapide mais répétitive
- simple mais chronophage
- ou qui pourrait être réalisée autrement
Le Pirate Temporel se cache souvent dans les “petites demandes”.Maintenir l’équilibre entre :
- les priorités de la mission
- les sollicitations extérieures
- et la disponibilité du commandant
Ne pas subir le Pirate Temporel.Lorsque la demande :- n’est pas prioritaire pour la mission
- peut être traitée autrement ou plus tard
- ou ne relève pas directement de votre rôle de commandant
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Non. Accepter systématiquement augmente la charge mentale et réduit le temps disponible pour les priorités de la station.
Non, si c’est fait avec discernement. Refuser peut protéger la trajectoire de la station et éviter une surcharge inutile du système.
Title
Accepter une demande est-il toujours la meilleure option ?
Title
Quand faut-il protéger son temps en priorité ?
Title
Refuser une demande est-il dangereux pour la mission ?
Title
Quel est l’objectif du pilotage du temps sur Ali Baba ?
Title
Comment reconnaître une demande du Pirate Temporel ?
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Console de défense : protocole d’assertivité
Le centre de commandement active votre console de pilotage. Ouvrez les différents modules pour découvrir les règles et outils permettant de résister aux sollicitations du Pirate Temporel.
L’assertivité permet de poser des limites claires sans détériorer la relation, afin de protéger les priorités de la mission.
Vous gagnez la lettre M
Planète Maestro
Bienvenue sur la planète Maestro, Réacteur Stellaire !
Vous prenez les commandes d’une réunion stratégique. Mais dès le lancement, la situation se complique :
retards, interruptions, digressions, manque de cadre… la coordination devient instable.
Votre mission est claire :
garder le cap et assurer une réunion efficace malgré les perturbations.
À la fin de cette étape, une lettre vous sera remise… un indice précieux pour retrouver votre chemin vers la Terre.
Transfert de commandement en cours…
Mission : Orchestrer le chaos de la réunion
Vous prenez les commandes d’une réunion stratégique.
Alerte : session de commandement perturbée
Votre mission est claire :
garder le cap, recadrer les échanges et conduire la réunion vers une décision claire.
La maîtrise du temps et du groupe est essentielle.
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Auto-scan de préparation de mission
Avant de prendre le commandement de la réunion, prenez un instant pour analyser votre mode de fonctionnement. Cet auto-scan permet d’identifier vos zones de fragilité dans l’animation de ce type d'évenement.
Dans cette situation, est-ce que vous adoptez ces pratiques ?
Je prépare systématiquement un ordre du jour clair
Je recadre les digressions pendant mes réunions
Je conclus toujours par un plan d’action
Je gère les perturbations sans interrompre le déroulement
Transmission d'archive
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Observation n°3 : Où disparaît le temps du manager ?
Malgré une journée bien remplie, le manager termine régulièrement sa mission tard dans la station, tandis que les ressources de l’équipe ne sont pas pleinement mobilisées. Identifiez les actions qui permettraient de rééquilibrer la charge de travail et de retrouver du temps de pilotage.
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Le Pirate Temporel passe à l'attaque et se cache derrière des sollicitations du quotidien.
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
Situation 1 :
Un collaborateur vient vous voir : « J'aimerais que tu vérifies mon travail avant de l'envoyer. »
Mission : Résister aux assauts du Pirate Temporel
Pour chaque situation, choisissez la réponse qui vous semble la plus adaptée.
20XX
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Une réunion efficace est pilotée : cadre, animation et conclusion sont essentiels pour atteindre un résultat concret.
Vous gagnez la lettre T
Mission : Prisonniers du temps dans l’espace
Vous êtes embarqués dans une aventure hors du commun… Coincés dans l’espace-temps, votre équipage devra traverser plusieurs planètes mystérieuses afin de retrouver le chemin du retour vers la Terre.
Une réunion efficace est pilotée : cadre, animation et conclusion sont essentiels pour atteindre un résultat concret.
Une réunion efficace est pilotée : cadre, animation et conclusion sont essentiels pour atteindre un résultat concret.
Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.MODULE 3 – Protocole JEEPP
Pour refuser une sollicitation sans détériorer la relation, le centre de commandement transmet un protocole :
Ce protocole permet de poser un cadre clair tout en restant respectueux.
Le Capitaine Nova "l’Animateur Galactique"
Créatif, communicatif et plein d’énergie, il stimule l’équipage et favorise les échanges. Il propose de nouvelles idées et contribue à faire évoluer les missions. Son enthousiasme et sa capacité à connecter les personnes apportent une dynamique positive et inspirante.
Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.MODULE 1 – Posture du commandant
Le Pirate Temporel agit surtout lorsque les limites ne sont pas clairement posées. Le rôle du commandant est de protéger son temps tout en maintenant la coopération au sein de l’équipage. Cela implique de ne pas répondre automatiquement à toutes les sollicitations.
Le Réacteur Stellaire
Très dynamique et orienté action, il aime relever des défis et s’investit pleinement dans les missions qui lui sont confiées. Il apporte une forte énergie et impulse le mouvement dans les projets. Il sait se mobiliser rapidement et maintenir un haut niveau d’engagement pour atteindre les objectifs.
Le Navigateur Cartésien
Rigoureux et structuré, il analyse les situations avec précision et prend en compte les différents paramètres avant de décider. Il apporte une vision fiable et sécurisée des missions. Son approche méthodique permet d’anticiper les risques et de construire des décisions solides.
MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.Le centre de commandement met à votre disposition des archives optionnelles pour approfondir vos protocoles de communication et d’assertivité.
Archive – Antigone (Anouilh)Dans Antigone, le personnage principal illustre la difficulté de dire non face à une autorité. Cette œuvre met en lumière :
- la fermeté dans ses choix
- le conflit entre règle et conviction
- le courage de poser des limites
“Un refus peut être un acte de cohérence, pas d’opposition.” 🔗 Ressource externe : (lien à intégrer)Archive – L’assertivitéL’assertivité est une compétence clé du commandant de mission. Elle permet d'exprimer un désaccord sans conflit, de poser des limites claires et de protéger les priorités de la station 🔗 Ressource externe : (lien à intégrer)
Archive – Protocole JEEPPLe protocole JEEPP est une méthode structurée pour dire non sans détériorer la relation. Il permet de :
- reconnaître la demande
- exprimer une position claire
- maintenir un cadre respectueux
🔗 Ressource externe : ( lien à intégrer)MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.Déléguer
Zone des déviations chronophages (Urgent, mais peu ou pas important pour moi)
Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Il s’agit des tâches urgentes qui ne relèvent pas forcément de ma responsabilité directe. Je peux :
- déléguer pour faire monter quelqu’un en compétence
- ou décider de ne pas les traiter si elles ne sont pas dans mon périmètre
Point de vigilance : si les collaborateurs ne s’en emparent pas alors qu’ils le devraient, je perds du temps. Cela peut venir d’un manque de préparation ou de clarté dans la délégation.Le Sage Yoda des Orbites
Calme et posé, il contribue à instaurer un climat serein au sein de l’équipage. À l’écoute, attentif aux autres, il accorde de l’importance à l’harmonie du groupe. Il adopte une approche réfléchie et méthodique, en prenant le temps nécessaire pour agir avec cohérence et justesse.
Sous-titre
MODULE 2 – L’assertivité L’assertivité est la capacité à exprimer ses besoins et ses limites de manière claire et respectueuse. Elle permet :
- de dire non sans agressivité
- de préserver la relation
- de protéger son temps de travail
C’est un outil de stabilisation face aux intrusions.