Elementos para identificar el Modelo de
costos ABC
RETO 4
UVEG
04Implementación del sistema de costeo abc
02fundamentos del sistema de costos abc
01Elementos del sistema de costos abc
03CLASIFICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC
05Un título genial
By: Abiezer Tamayo Arcos
1. Identificar los costos de los recursos y las actividades.
Recursos: Dinero gastado en factores productivos como sueldos, alquileres o papelería.
1. Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
En el marco de las expectativas de los nuevos sistemas de información, el costeo basado en actividades considera que una efectiva evaluación del desempeño debe incluir la totalidad de los recursos consumidos. No puede afirmarse que la empresa logra producir sus bienes o prestar sus servicios en forma eficiente y competitiva, sólo porque se omiten algunos costos y gastos necesarios en la producción de ellos. Este fenómeno no es extraño si se tiene en cuenta que la contabilidad no revela la totalidad de los recursos utilizados en las operaciones. Este es uno de los factores más incidentes para recomendar que el costeo basado en actividades sea concebido como modelo de gerencial y no con contable.
Un título genial
A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras y conceptos que ayuden a la asimilación del contenido.
3. Considera como recursos tanto los costos como los gastos. El costeo, basado en actividades respeta la diferencia contable entre costos y gastos, pero no la utiliza. Todos los esfuerzos necesarios para producir un bien o prestar un servicio son recursos. Tanto los costos como los gastos son recursos. Según esta metodología, el costo de un producto incluye, además de los recursos directos, raciones proporcionales de los centros de responsabilidad administrativos como gerencia, contabilidad, recursos humanos, etcétera, vincular la estructura corporativa a los costos, ha sido señalada una virtud de este sistema. La administración debe garantizar un desempeño eficiente si se desea un producto o servicio rentable sólo bajo la metodología del costeo basado en actividades. La diferencia entre el precio y el costo del producto o servicio es la cifra más razonable sobre la utilidad unitaria.
2. Los productos o servicios consumen actividades.
Los productos o servicios no consumen recursos, consumen actividades. Por ejemplo, para el caso de una institución educativa, un estudiante como objeto de costo no consume medios didácticos. Estos son consumidos por una actividad que se denomina hacer docencia; pero un estudiante sí consume la actividad Hacer docencia. La metodología de ABC impide que la depreciación de equipos didácticos usados en la docencia se asigne con a la actividad de atender inquietudes de los estudiantes que nada tiene que ver con esta actividad.
Objetos de costo: El destino final del costo, como productos, servicios o clientes.
Actividades: Acciones y tareas de la empresa que consumen esos recursos financieros.
Inductores (Cost Drivers): Medidas que vinculan los elementos entre sí mediante relaciones causa-efecto. Los dos tipos de inductores (Cost Drivers)
• Inductores de recursos: Miden cuántos recursos consume una actividad específica
• Inductores de actividad: Miden cuánta actividad consume el producto final
4. Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y las actividades y entre éstas y los objetos de costo.
La verdadera relación de causalidad debe buscarse entre los elementos que se corresponden: recurso-actividad y actividad-producto. El recurso se consume porque hay una actividad que lo utiliza y el producto adquiere costo porque consume una actividad que cuesta. Esta es la auténtica relación causa-efecto.
5. Su enfoque es sistémico, poco interesan las jerarquías departamentales. El costeo basado en actividades es un sistema que se ocupa más del verbo que del sustantivo. Es más importante la actividad y el proceso que la división o el departamento.
6. Es la base fundamental para desarrollar la administración basada en actividades. La importancia del costo radica en lo que se puede hacer con él. La administración basada en actividades comienza cuando el costeo basado en actividades termina. Sin lugar a duda, es la mayor contribución que ha logrado la contabilidad de gestión a las empresas que tienen problemas de rentabilidad.
7. Si no existe compromiso de Grupo, sus objetivos fracasan. El costeo y la administración basada en actividades son modelos cuyos resultados no se logran por sí solos. Se requieren del compromiso de todos los empleados de la firma.
1. Según su categoría Actividades a nivel unitario: Son aquellas que se realizan cada vez que se presta un servicio o se realiza un producto.
Actividades a nivel lote: Son aquellas que se realizan cada vez que se elabora un lote.
Actividades a nivel producto: Son aquellas que tienen relación directa con el producto.
Actividades a nivel empresa: Son actividades de apoyo o corporativas que soportan las anteriores.
Según sus funciones: Las actividades pueden identificarse de acuerdo con el área a la que estén adscritas desde un punto de vista muy funcional.
Según su participación en el costo de los productos: Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente a la misión de una unidad organizativa y están directamente. Relacionadas con el producto o con la prestación de servicios y por lo tanto, tienen que ver con el portafolio de productos o servicios.
Actividades secundarias: Son aquellas que les sirven de apoyo a las actividades primarias. Son de carácter general. También se les conoce como de soporte o corporativas.
2.Asignar el costo de los recursos a las actividades.
3.Asignar los costos de las actividades a otras actividades. En este punto debe determinarse si las tareas que se analizan se encuentran directamente relacionadas con el producto (primarias) o tienen una relación indirecta (secundarias). En este último caso, el costo se distribuye entre las actividades primarias que las consumen
4.Asignar los costos a los objetos del costo, que pueden ser productos, servicios, departamentos, clientes, etc. Una vez que se ha determinado el costo de las actividades primarias, se procede a asignar su costo a los productos. Esta asignación puede hacerse en función del uso que cada tipo de producto hace de cada actividad, utilizando un generador de costos o cost driver.
Elementos para identificar el Modelo de costos ABC
ABIEZER TAMAYO ARCOS
Created on May 25, 2026
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Elementos para identificar el Modelo de costos ABC
RETO 4
UVEG
04Implementación del sistema de costeo abc
02fundamentos del sistema de costos abc
01Elementos del sistema de costos abc
03CLASIFICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC
05Un título genial
By: Abiezer Tamayo Arcos
1. Identificar los costos de los recursos y las actividades.
Recursos: Dinero gastado en factores productivos como sueldos, alquileres o papelería.
1. Es un modelo gerencial y no un modelo contable. En el marco de las expectativas de los nuevos sistemas de información, el costeo basado en actividades considera que una efectiva evaluación del desempeño debe incluir la totalidad de los recursos consumidos. No puede afirmarse que la empresa logra producir sus bienes o prestar sus servicios en forma eficiente y competitiva, sólo porque se omiten algunos costos y gastos necesarios en la producción de ellos. Este fenómeno no es extraño si se tiene en cuenta que la contabilidad no revela la totalidad de los recursos utilizados en las operaciones. Este es uno de los factores más incidentes para recomendar que el costeo basado en actividades sea concebido como modelo de gerencial y no con contable.
Un título genial
A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras y conceptos que ayuden a la asimilación del contenido.
3. Considera como recursos tanto los costos como los gastos. El costeo, basado en actividades respeta la diferencia contable entre costos y gastos, pero no la utiliza. Todos los esfuerzos necesarios para producir un bien o prestar un servicio son recursos. Tanto los costos como los gastos son recursos. Según esta metodología, el costo de un producto incluye, además de los recursos directos, raciones proporcionales de los centros de responsabilidad administrativos como gerencia, contabilidad, recursos humanos, etcétera, vincular la estructura corporativa a los costos, ha sido señalada una virtud de este sistema. La administración debe garantizar un desempeño eficiente si se desea un producto o servicio rentable sólo bajo la metodología del costeo basado en actividades. La diferencia entre el precio y el costo del producto o servicio es la cifra más razonable sobre la utilidad unitaria.
2. Los productos o servicios consumen actividades. Los productos o servicios no consumen recursos, consumen actividades. Por ejemplo, para el caso de una institución educativa, un estudiante como objeto de costo no consume medios didácticos. Estos son consumidos por una actividad que se denomina hacer docencia; pero un estudiante sí consume la actividad Hacer docencia. La metodología de ABC impide que la depreciación de equipos didácticos usados en la docencia se asigne con a la actividad de atender inquietudes de los estudiantes que nada tiene que ver con esta actividad.
Objetos de costo: El destino final del costo, como productos, servicios o clientes.
Actividades: Acciones y tareas de la empresa que consumen esos recursos financieros.
Inductores (Cost Drivers): Medidas que vinculan los elementos entre sí mediante relaciones causa-efecto. Los dos tipos de inductores (Cost Drivers) • Inductores de recursos: Miden cuántos recursos consume una actividad específica • Inductores de actividad: Miden cuánta actividad consume el producto final
4. Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y las actividades y entre éstas y los objetos de costo. La verdadera relación de causalidad debe buscarse entre los elementos que se corresponden: recurso-actividad y actividad-producto. El recurso se consume porque hay una actividad que lo utiliza y el producto adquiere costo porque consume una actividad que cuesta. Esta es la auténtica relación causa-efecto.
5. Su enfoque es sistémico, poco interesan las jerarquías departamentales. El costeo basado en actividades es un sistema que se ocupa más del verbo que del sustantivo. Es más importante la actividad y el proceso que la división o el departamento.
6. Es la base fundamental para desarrollar la administración basada en actividades. La importancia del costo radica en lo que se puede hacer con él. La administración basada en actividades comienza cuando el costeo basado en actividades termina. Sin lugar a duda, es la mayor contribución que ha logrado la contabilidad de gestión a las empresas que tienen problemas de rentabilidad.
7. Si no existe compromiso de Grupo, sus objetivos fracasan. El costeo y la administración basada en actividades son modelos cuyos resultados no se logran por sí solos. Se requieren del compromiso de todos los empleados de la firma.
1. Según su categoría Actividades a nivel unitario: Son aquellas que se realizan cada vez que se presta un servicio o se realiza un producto. Actividades a nivel lote: Son aquellas que se realizan cada vez que se elabora un lote. Actividades a nivel producto: Son aquellas que tienen relación directa con el producto. Actividades a nivel empresa: Son actividades de apoyo o corporativas que soportan las anteriores.
Según sus funciones: Las actividades pueden identificarse de acuerdo con el área a la que estén adscritas desde un punto de vista muy funcional.
Según su participación en el costo de los productos: Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente a la misión de una unidad organizativa y están directamente. Relacionadas con el producto o con la prestación de servicios y por lo tanto, tienen que ver con el portafolio de productos o servicios. Actividades secundarias: Son aquellas que les sirven de apoyo a las actividades primarias. Son de carácter general. También se les conoce como de soporte o corporativas.
2.Asignar el costo de los recursos a las actividades.
3.Asignar los costos de las actividades a otras actividades. En este punto debe determinarse si las tareas que se analizan se encuentran directamente relacionadas con el producto (primarias) o tienen una relación indirecta (secundarias). En este último caso, el costo se distribuye entre las actividades primarias que las consumen
4.Asignar los costos a los objetos del costo, que pueden ser productos, servicios, departamentos, clientes, etc. Una vez que se ha determinado el costo de las actividades primarias, se procede a asignar su costo a los productos. Esta asignación puede hacerse en función del uso que cada tipo de producto hace de cada actividad, utilizando un generador de costos o cost driver.