LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS
COCA COLA
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PROYECTO MODULAR E INTEGRADOR: ANALIZAR LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA COCA-COLA PARA CONOCER CÓMO DISTRIBUYE SU PRODUCTO Y, AL MISMO TIEMPO, EXAMINAR LA EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DENTRO DE LA LOGÍSTICA Y LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN PARA LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS POR LA EMPRESA. ALUMNO: JUAN PABLO GONZÁLEZ SARRACINO MATRÍCULA: AL110239 CARRERA: INGENIERÍA EN LOGÍSTICA PROFESOR: JAIME ROSAS RIVERA MATERIA Y MÓDULO: M5 LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS FIN A CIUDAD DEL CARMEN, CAMPECHE, VIERNES 05 JUNIO 2026
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ÍNDICE
ObjetivosHistoria¿Qué es la logística de Coca-Cola?¿Cómo funciona su cadena de suministro?¿Qué documentos son necesarios para su transportación?¿Cuáles son las rutas de distribución?¿Qué son los puntos críticos del proceso logístico? Agradecimiento
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objetivos
Analizar la logística y la cadena de suministro de la empresa Coca-Cola para conocer cómo distribuye su producto y, al mismo tiempo, examinar la evolución de la tecnología dentro de la logística y la importancia de la comunicación para lograr las metas propuestas por la empresa.
- Cómo distribuye su producto, qué documentos son necesarios para su transportación, las rutas para llegar a su destino y los puntos críticos del proceso.
- Rutas de distribución que utiliza la empresa para trasladar su producto desde la planta hasta el consumidor final, identificando los puntos de origen, tránsito y destino.
- Los puntos críticos del proceso logístico de Coca-Cola, señalando los eslabones de la cadena de suministro donde se presentan mayores riesgos o ineficiencias.
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Década de 1890
"Una deliciosa bebida de verano o invierno"
El logo de Coca‑Cola en tipografía Spencerian se registra en la oficina de patentes de Estados Unidos.
Se construye el primer edificio dedicado exclusivamente a The Coca‑Cola Company. La empresa crece a tal velocidad que cambia cinco veces de oficina en los 12 años siguientes.
HISTORIA
La historia de Coca-Cola comenzó en 1886, cuando la curiosidad del farmacéutico de Atlanta, el Dr. John S. Pemberton, lo llevó a crear un refresco con un sabor distintivo que pudiera venderse en las fuentes de soda. Creó un jarabe saborizado y lo llevó a la farmacia de su barrio, donde se mezcló con agua carbonatada y quienes lo probaron lo consideraron "excelente". Se le atribuye al socio y contable del Dr. Pemberton, Frank M. Robinson, el haber bautizado la bebida como "Coca-Cola", así como el diseño del logotipo distintivo que aún se utiliza hoy en día.
Las primeras campañas de marketing de Coca-Cola se realizaron mediante cupones que ofrecían muestras gratuitas de la bebida. Considerada una táctica innovadora en 1887, a la distribución de cupones le siguieron anuncios en periódicos y la distribución de artículos promocionales con el logotipo de Coca-Cola en farmacias participantes.
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¿Qué es la logística de Coca-Cola?
La logística de Coca-Cola tiene como función principal garantizar la disponibilidad de sus productos en cada mercado local con el menor costo y tiempo posible.
Esto significa que su cadena de suministro está localmente integrada: cada país produce, embotella y distribuye sus productos dentro de su propio territorio.
De esta manera, Coca-Cola reduce costos de transporte, acorta los plazos de entrega y minimiza su huella ambiental.
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¿Cómo funciona su cadena de suministro?
El área de Cadena de Suministro se encarga de planificar, gestionar y optimizar el flujo de materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes finales. Su objetivo es asegurar la disponibilidad oportuna y rentable de productos, garantizando calidad, cumplimiento de normativas y sostenibilidad en cada etapa del proceso, así como:
Construir una red segura, flexible, sostenible y rentable.
Garantizar la capacidad adecuada para cumplir con las demandas del mercado. Optimizar procesos e infraestructura mediante tecnologías digitales para mejorar la flexibilidad y la satisfacción del cliente.
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¿Qué documentos son necesarios para su transportación?
Para cumplir con los requisitos legales para el transporte terrestre nacional, es esencial contar con los documentos fundamentales que acompañan las operaciones.
Carta porte
Documento obligatorio que valida la propiedad de los bienes en tránsito. Contiene datos del vehículo, conductor, origen y destino, además del valor y especificaciones de la carga.
Factura comercial
Emitida por el vendedor, detalla los productos y permite el cálculo correcto de impuestos. Su ausencia puede generar retenciones, según la Ley Aduanera mexicana.
Certificado de origen
Indica la procedencia de las mercancías y permite aplicar beneficios arancelarios en tratados como el T-MEC. De acuerdo con la Secretaría de Economía, más del 60% de los productos que cruzan México aprovechan esquemas preferenciales.
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¿Cuáles son las rutas de distribución?
1. Planta → Centro de Distribución (CD): Desde plantas como la de Mérida o Campeche, se envían productos a centros regionales. 2. Rutas diarias: Desde cada CD salen rutas fijas, planeadas por zona, tipo de cliente y volumen . 3. Modelo DSD (Entrega Directa): Llevan producto directo a la tienda, sin intermediarios: abarrotes, Oxxo, supermercados, restaurantes, escuelas, etc. Tipos de rutas - Preventa: El vendedor levanta el pedido, se entrega después. - Autoventa: El camión lleva producto y vende en el momento. - Rutas mayoristas: Para distribuidores grandes. - Rutas especiales: Horeca (hoteles, restaurantes), escuelas, oficinas, puertos, plataformas petroleras.
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Puntos críticos del proceso logístico
Definimos los riesgos y oportunidades principales como aquellos que son, o podrían ser, relevantes para nuestro negocio y que tienen el mayor potencial para impactar nuestros objetivos estratégicos. Definimos los riesgos y oportunidades emergentes como aquellos que pueden tener un impacto significativo en nuestro negocio en el futuro, tanto positivo como negativo, pero que generan mayor incertidumbre y cuya naturaleza podría modificarse con el tiempo debido a diversas variables.
Hemos resumido nuestros principales riesgos y oportunidades, tanto emergentes como generales, en cinco grupos para destacar cómo están interrelacionados:
Grupo A: Respuesta a los cambios en el entorno geopolítico y macroeconómico.
Grupo B: Mantener la excelencia operativa en mercados volátiles
Grupo C: Proteger, apoyar y desarrollar a nuestra gente
Grupo D: Mejorando la sostenibilidad de nuestro negocio
Grupo E: Riesgo emergente
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¡Muchas gracias!
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN COCA COLA
JUAN PABLO GONZÁLEZ SARRACINO
Created on May 24, 2026
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LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS
COCA COLA
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PROYECTO MODULAR E INTEGRADOR: ANALIZAR LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA COCA-COLA PARA CONOCER CÓMO DISTRIBUYE SU PRODUCTO Y, AL MISMO TIEMPO, EXAMINAR LA EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DENTRO DE LA LOGÍSTICA Y LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN PARA LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS POR LA EMPRESA. ALUMNO: JUAN PABLO GONZÁLEZ SARRACINO MATRÍCULA: AL110239 CARRERA: INGENIERÍA EN LOGÍSTICA PROFESOR: JAIME ROSAS RIVERA MATERIA Y MÓDULO: M5 LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS FIN A CIUDAD DEL CARMEN, CAMPECHE, VIERNES 05 JUNIO 2026
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ÍNDICE
ObjetivosHistoria¿Qué es la logística de Coca-Cola?¿Cómo funciona su cadena de suministro?¿Qué documentos son necesarios para su transportación?¿Cuáles son las rutas de distribución?¿Qué son los puntos críticos del proceso logístico? Agradecimiento
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objetivos
Analizar la logística y la cadena de suministro de la empresa Coca-Cola para conocer cómo distribuye su producto y, al mismo tiempo, examinar la evolución de la tecnología dentro de la logística y la importancia de la comunicación para lograr las metas propuestas por la empresa.
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Década de 1890 "Una deliciosa bebida de verano o invierno" El logo de Coca‑Cola en tipografía Spencerian se registra en la oficina de patentes de Estados Unidos. Se construye el primer edificio dedicado exclusivamente a The Coca‑Cola Company. La empresa crece a tal velocidad que cambia cinco veces de oficina en los 12 años siguientes.
HISTORIA
La historia de Coca-Cola comenzó en 1886, cuando la curiosidad del farmacéutico de Atlanta, el Dr. John S. Pemberton, lo llevó a crear un refresco con un sabor distintivo que pudiera venderse en las fuentes de soda. Creó un jarabe saborizado y lo llevó a la farmacia de su barrio, donde se mezcló con agua carbonatada y quienes lo probaron lo consideraron "excelente". Se le atribuye al socio y contable del Dr. Pemberton, Frank M. Robinson, el haber bautizado la bebida como "Coca-Cola", así como el diseño del logotipo distintivo que aún se utiliza hoy en día. Las primeras campañas de marketing de Coca-Cola se realizaron mediante cupones que ofrecían muestras gratuitas de la bebida. Considerada una táctica innovadora en 1887, a la distribución de cupones le siguieron anuncios en periódicos y la distribución de artículos promocionales con el logotipo de Coca-Cola en farmacias participantes.
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¿Qué es la logística de Coca-Cola?
La logística de Coca-Cola tiene como función principal garantizar la disponibilidad de sus productos en cada mercado local con el menor costo y tiempo posible. Esto significa que su cadena de suministro está localmente integrada: cada país produce, embotella y distribuye sus productos dentro de su propio territorio. De esta manera, Coca-Cola reduce costos de transporte, acorta los plazos de entrega y minimiza su huella ambiental.
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¿Cómo funciona su cadena de suministro?
El área de Cadena de Suministro se encarga de planificar, gestionar y optimizar el flujo de materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes finales. Su objetivo es asegurar la disponibilidad oportuna y rentable de productos, garantizando calidad, cumplimiento de normativas y sostenibilidad en cada etapa del proceso, así como: Construir una red segura, flexible, sostenible y rentable. Garantizar la capacidad adecuada para cumplir con las demandas del mercado. Optimizar procesos e infraestructura mediante tecnologías digitales para mejorar la flexibilidad y la satisfacción del cliente.
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¿Qué documentos son necesarios para su transportación?
Para cumplir con los requisitos legales para el transporte terrestre nacional, es esencial contar con los documentos fundamentales que acompañan las operaciones. Carta porte Documento obligatorio que valida la propiedad de los bienes en tránsito. Contiene datos del vehículo, conductor, origen y destino, además del valor y especificaciones de la carga. Factura comercial Emitida por el vendedor, detalla los productos y permite el cálculo correcto de impuestos. Su ausencia puede generar retenciones, según la Ley Aduanera mexicana. Certificado de origen Indica la procedencia de las mercancías y permite aplicar beneficios arancelarios en tratados como el T-MEC. De acuerdo con la Secretaría de Economía, más del 60% de los productos que cruzan México aprovechan esquemas preferenciales.
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¿Cuáles son las rutas de distribución?
1. Planta → Centro de Distribución (CD): Desde plantas como la de Mérida o Campeche, se envían productos a centros regionales. 2. Rutas diarias: Desde cada CD salen rutas fijas, planeadas por zona, tipo de cliente y volumen . 3. Modelo DSD (Entrega Directa): Llevan producto directo a la tienda, sin intermediarios: abarrotes, Oxxo, supermercados, restaurantes, escuelas, etc. Tipos de rutas - Preventa: El vendedor levanta el pedido, se entrega después. - Autoventa: El camión lleva producto y vende en el momento. - Rutas mayoristas: Para distribuidores grandes. - Rutas especiales: Horeca (hoteles, restaurantes), escuelas, oficinas, puertos, plataformas petroleras.
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Puntos críticos del proceso logístico
Definimos los riesgos y oportunidades principales como aquellos que son, o podrían ser, relevantes para nuestro negocio y que tienen el mayor potencial para impactar nuestros objetivos estratégicos. Definimos los riesgos y oportunidades emergentes como aquellos que pueden tener un impacto significativo en nuestro negocio en el futuro, tanto positivo como negativo, pero que generan mayor incertidumbre y cuya naturaleza podría modificarse con el tiempo debido a diversas variables. Hemos resumido nuestros principales riesgos y oportunidades, tanto emergentes como generales, en cinco grupos para destacar cómo están interrelacionados: Grupo A: Respuesta a los cambios en el entorno geopolítico y macroeconómico. Grupo B: Mantener la excelencia operativa en mercados volátiles Grupo C: Proteger, apoyar y desarrollar a nuestra gente Grupo D: Mejorando la sostenibilidad de nuestro negocio Grupo E: Riesgo emergente
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¡Muchas gracias!