Modelos de Liderazgo

Modelos de Liderazgo

Modelo del intercambio (Leader–Member Exchange, LMX)

Diferencias entre los modelos

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

Semejanzas entre los modelos

Modelo líder–participación de Vroom y Yetton

Modelo situacional de Hersey y Blanchard

Modelo camino-meta de House

Características:

Ejemplo:

• El liderazgo debe adaptarse al nivel de madurez (competencia y motivación) del equipo.
• Define 4 estilos:

1. Directivo
2. Persuasivo
3. Participativo
4. Delegador

• No existe un estilo único, depende del colaborador.

• Un empleado nuevo necesita instrucciones claras (directivo), mientras uno experimentado puede trabajar solo (delegador).

Características:

Ejemplo:

• El líder facilita el camino para que los empleados logren sus objetivos.
• Ajusta su conducta según las necesidades del equipo.
• Tipos de liderazgo:

1. Directivo
2. Apoyo
3. Participativo
4. Orientado a resultados

• Un líder que elimina obstáculos (como falta de información) para que su equipo pueda cumplir metas más fácilmente.

Diferencias entre los modelos

• Enfoque principal:

LMX: relaciones individuales. Fiedler: personalidad del líder. Hersey y Blanchard: nivel del colaborador. House: motivación y objetivos. Vroom y Yetton: toma de decisiones.

• Flexibilidad:

1. Fiedler: el estilo es fijo.
2. Otros modelos: el liderazgo puede adaptarse.

• Aplicación:

1. LMX: relaciones diarias.
2. Vroom-Yetton: decisiones específicas.
3. Camino-meta: motivación y desempeño.
4. Situacional: desarrollo de empleados.

Características:

Ejemplo:

• Un líder decide solo en situaciones urgentes, pero consulta al equipo para decisiones estratégicas importantes.

• Define el grado de participación del equipo en la toma de decisiones.
• Presenta varios estilos:

1. Autocrático
2. Consultivo
3. Grupal

• Utiliza un árbol de decisiones para elegir el estilo adecuado.

Características:

Ejemplo:

• Evalúa el liderazgo según cómo el líder describe a su compañero menos preferido (CMP).
• Si lo describe positivamente → líder orientado a relaciones.
• Si lo describe negativamente → líder orientado a tareas.
• El éxito depende de la situación (control, estructura, poder).

• Un líder orientado a tareas es más efectivo en situaciones críticas donde se requiere control y rapidez (por ejemplo, resolver una crisis en un sistema).

Características:

Ejemplo:

• Se centra en la relación individual entre líder y cada colaborador.
• El líder crea grupos internos (in-group) con mayor confianza y grupos externos (out-group) con relaciones más formales.
• Las relaciones de alta calidad generan más compromiso, desempeño y satisfacción.

• Un gerente confía más en ciertos empleados y les asigna proyectos importantes (in-group), mientras que a otros solo les da tareas rutinarias.

Semejanzas entre los modelos

• Todos buscan mejorar la efectividad del liderazgo.
• Coinciden en que el liderazgo depende del contexto o situación.
• Reconocen la importancia de la relación con los colaboradores.
• Consideran que no existe un solo estilo ideal de liderazgo.