Maïwenn Morice
SOUTENANCE de MEMOIRE
Les nouvelles technologies sont-elles profitables au développement des missions au sein d'un cabinet comptable ?
Tuteur d'entreprise : Mme. Le Sant Tuteur IGR : M. Le Hen
Maïwenn Morice
SOUTENANCE de MEMOIRE
Les nouvelles technologies sont-elles profitables au développement des missions au sein d'un cabinet comptable ?
Tuteur d'entreprise : Mme. Le Sant Tuteur IGR : M. Le Hen
La présentation de la structure d'accueil 𝙸. La digitalisation permet un gain de temps pour tousA. Une multitude d'outils internesB. Des processus indépendants 𝙸𝙸. Des missions pour accompagner au mieux le clientA. Une analyse de l'activité régulière B. Le conseil à 360° Conclusion
sommaire
Au fil du temps
La structure d'accueil ⏐
Groupe In Extenso
In Extenso Bretagne
1991 :
Création du groupe In Extenso, une filiale du Big Four Deloitte
1994 :
Création de la SAS régionale
2004 :
Acquisition des cabinets Cegex, IEB double sa taille
2006 :
Fusion Deloitte - BDO In Extenso récupère 2/3 de l'activité
2011 :
Diversification de l'offre, un conseil à 360°
2014 :
Lancement Inexweb
2019 :
Rachat de la société par 235 EC associés, signe son indépendance
Son organisation
La structure d'accueil ⏐
3 Managers
Service Juridique
2 associés
Service social
Service comptable
Service Audit
2 responsables clients
2 assistants comptables
BRETAGNE • 13 agences • 12 associés • 270 collaborateurs
RENNES • 1 agence • 2 associés • 51 collaborateurs
À l'échelle nationale
À l'échelle régionale
À l'échelle locale
PESTEL
La structure d'accueil ⏐
Des formalités administratives se simplifient (formulaire en ligne, signature élétronique, assistance, ...) L'instabilité de la fiscalité peut compliquer le travail d'In Extenso car elle demande de l'adaptation
🅥
🅧
🅥
🅧
Le bassin rennais est dynamique, diversifié et en croissance ; ce lieu est adapté à la création d'entreprise Le contexte économique (inflation) pousse les entrepreneurs à diminuer leurs charges (honoraire élevé)
Un changement des mentalités est notable : besoin d'automonie, envie de "métier-passion", d'innover Le manque de personnel en cabinet comptable fragilise le pouvoir d'In Extenso sur le marché du travail
🅥
🅧
🅥
Les nouvelles technologies peuvent permettre à In Extenso d'accroître sa productivité Il y a un risque de fuite des données ; l'enjeux de la cybersécurité est grand et coûteux
🅧
L'émergence de la comptabilité durable, un marché où In Extenso peut se positionner Les attentes en lien avec l'environnement de plus en plus exigentes de la part des clients
🅥
🅧
De nombreuses formes de sociétés ou encore statuts d'entrepreneurs sont possible en France Les réglementations changeante imposent une charge de travail supplémentaire et un besoin de former
🅥
🅧
La tendance de marché
La structure d'accueil ⏐
Évolution des Immatriculations d'Entreprises en France (en milliers)
Insee.fr
96,1% TPE-PME
La France compte en 2024, 4,8 millions d'entreprises actives immatriculées au RCS selon BPI France. Ce nombre ne cesse d'augmenter malgré un léger ralentissement. Plus de 1 051 000 entrepreneurs ont relevé le défi de lancer leur activité en 2024.
La concurrence
La structure d'accueil ⏐
In Extenso se situe et se développe dans un environnement très concurrentiel
594
Sociétés d'expertise-comptable recensées en Bretagne
Les Big Four
Et pleins d'autres
L'offre et ses chiffres
La structure d'accueil ⏐
Le groupe In Extenso se positionne comme un acteur majeur dans le domaine des services aux entreprises en France. Ces chiffres illustrent l'envergure et l'impact d'In Extenso sur le marché français.
Le groupe In Extenso propose une palette de services large, recouvrant l'ensemble de besoins courants relatifs aux entrepreneurs.
SWOT
La structure d'accueil ⏐
Faiblesses
• Concurrence forte entre les cabinets d'expertise-comptable • Mise à jour fréquente des réglementations fiscales • Coût des prestations élevé (honoraire comptable)
Forces
• Image d'employeur forte et QVT confortable pour les collaborateurs (modernisation des bureaux en 2023)• Gamme complète de services proposés (offre 360) • Support de groupe national (In Extenso Opérationnel) • Leader dans le marché des TPE et PME.
Opportunités
• Volonté d'accompagnement de la part des entreprises • Hausse des créations de PME (nouveaux clients potentiels) • Développement de nouveaux outils technologiques (création de tâches) • Expansion dans d'autres zones géographiques (régions, pays)
Menaces
• Autonomie des clients (service comptable interne) • Emergence des nouvelles technologies (création de tâches) • Image de la filière peu attractive (manque de candidatures)
𝙸. La digitalisation permet un gain de temps pour tous
A. Une multitude d'outils internes B. Des processus indépendants
10
A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
In Extenso, comme la majorité des grands cabinets d'expertise-comptable a crée son propre intranet : Nexty. Cette plateforme est accessible à tous les collaborateurs du réseaux (toutes agences et tous services) tout le temps. Elle permet de rassembler plusieurs modules essentiels aux missions de chacun. Elle joue un rôle crucial pour l'organisation des équipes et leur productivité.
L'ensemble de la documentation fiscale, comptable, juridique, informatique, ...
Des accès vers tous les outils disponibles. ☞ personnalisable selon les besoins
Une messagerie et des plannings collaboratifs
11
A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
Un outil est mis à la disposition des entreprises clientes du cabinet sous condition d'un abonnement mensuel : Inexweb. Il permet à la fois d'aider les entrepreneurs dans la gestion quotidienne de leur activité mais aussi lors de situation exceptionnelle. Il facilite les échanges avec le cabinet.
Tous les documents sont stockés dans Inexcoffre restant à disposition du client à tout moment depuis l'application (sur mobile, tablette et ordinateur)
Une messagerie et un calendrier des tâches servent de canal de communication direct avec l'équipe comptable en charge de son dossier
Une multitude de chiffres clés et d'indicateurs de suivi de l'activité mis à jour en direct et imagés à l'aide de graphiques dans le module Dashboard
12
A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
Plusieurs fonctionnalités d'Inexweb aide à la saisie comptable quotidienne :
Ineximage sert à importer tous types de facture d'achat (photos de tickets, pdf des factures, fichiers d'IK, ...)
Inexbanque permet de recevoir instantanément les relevés bancaires et de les consulter simplement
Inexfact est un outil de facturation, les factures de vente réalisées par le client sont donc importées par ce biais
Les informations comptables sont importées automatiquement dans Inexcompta. Les données sont contrôlées pendant l'étape de lettrage
13
B. Des processus indépendants
𝙸.
Les nouvelles technologies sont synonymes de l'interconnexion des systèmes. La compatibilité du cabinet est reliée aux différents organes extérieurs. Cela améliore la fluidité des opérations, par exemple dans les cas où le client ne choisit pas de souscrire aux applicatifs d'In Extenso.
Les mandats de télécollecte : le client peut signer une autorisation afin que son cabinet puisse effectuer lui-même des prélèvements automatiques pour payer des impôts, les salaires, ... Grâce à ce mandat, le cabinet peut aussi importer en quelques clics les relevés bancaires des comptes.
La Factur-X est aussi une nouveauté imposée par le gouvernement qui devrait aider encore un peu l'intégration des informations comptables. En effet, ces factures auront un composant PDF qui ne changera pas la vision des factures d'aujoud'hui mais un composant XML sera ajouté pour faciliter l'automatisation.
14
A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
Points à retenir
• L'automatisation des tâches répétitives : la saisie automatique des écritures comptables quotidiennes permet un gain de temps précieux pour les collaborateurs. • Le risque d'erreur : l'automatisation n'enlève pas le risque d'erreur. Un contrôle de la saisie reste obligatoire pendant le lettrage. Mais la perte de temps causée par des erreurs humaines est réduite. • La transmission des documents : le partage de pièces se fait rapidement et le stockage est sécurisé. Grâce aux nouvelles technologies, la saisie réalisées par un cabinet comptable est donc plus productive et précise. Ce temps libéré doit donc être occupé par de nouvelles missions comptables. Le petit plus : on observe une nette diminution du papier dans les bureaux !
15
𝙸𝙸. Des missions pour accompagner au mieux le client
A. Une analyse de l'activité régulière B. Le conseil à 360°
16
A. Une analyse de l'activité régulière
𝙸𝙸.
Face à l'automatisation des processus, les cabinets comptables passent moins de temps sur la saisie des données. Ils ont donc plus de temps à consacrer au conseil client. Pour les accompagner au mieux, les collaborateurs analysent de plus en plus en détail l'activité de l'entreprise.
Cette tâche est alors faites par le collaborateur et/ou l'expert-comptable. Ils regardent des données tels que la marge réalisée, le résultat net avant impôt, la trésorerie, ... Ils comparent toujours les données récoltées avec celles d'avant, et celle prévues. À partir de là, ils pourront conseiller les gérants sur d'éventuels investissements, des recherches de financement, et sur la gestion quotidienne.
Analyse des indicateurs clés
Ces reporting sont produits tous les mois, tous les trimestres ou les semestres en fonction de la demande du client. Une restitution visuelle est construite pour donner une idée de la situation de l'entreprise au moment T mais aussi sa situation en comparaison avec les résultats précédents et/ou les résultats prévisionnels. Ils font souvent apparaitre la saisonnalité d'une activité, une baisse de la demande, ou encore une hausse des charges.
Création de tableaux de bord personnalisés
17
A. Une analyse de l'activité régulière
𝙸𝙸.
Suivi des résultats
Rendez-vous régulier avec le client
Après chaque échange, un suivi de la mise en œuvre des recommandations est fait en plusieurs temps pour s'assurer de sa fiabilité tout au long de l'exercice, voir les année d'après. L'évaluation de leur impact est donc ensuite transmise au client.
Des feedback peuvent être transmis par des échanges réguliers par mails et/ou par conversations téléphoniques. Des rendez-vous en présentiel sont plannifiés de temps en temps (selon le besoin) pour approfondir des sujets plus engageants ou exceptionnels. Ce genre de réunion est de plus en plus courant. Par exemple, des échanges sont organisés pour la déclaration de revenus des gérants, pour des changements stratégiques, ...
Ce suivi ne s'arrête pas au conseil concernant la comptabilité d'une entreprise. En effet, les cabinets déploient de nouveaux services pour répondre aux mieux aux besoins de ses clients.
18
B. Le conseil à 360°
𝙸𝙸.
La demande du client évoluant tout le temps, le développement de nouvelles offres de services est nécessaire pour assurer la pérénité des cabinets comptables. L'expert-comptable est maintenant l'interlocuteur privilégié par les entrepreneurs car il est en mesure de répondre à un grand nombre de questions concernant divers sujets (social, juridique, investissement, financement ...). Il s'appuit aussi sur les autres services créer pour cela. Il est donc préférable que le cabinet ait aussi des partenaires tels que des banques locales.
Le conseil stratégique :
Chez In Extenso, le service Création d'entreprise est parfois sollicité pour aider des entrepreneurs à investir. Les outils digitaux permettent de créer plusieurs scénarios précis en fonction d'indicateurs économiques personnalisés. Des simulations financières sont réalisées pour se projeter sur différents plans comme la fiscalité. L'entrepreneur peut donc se projeter en testant différentes décisions.
19
B. Le conseil à 360°
𝙸𝙸.
Le conseil social :
Un service social s'est développé au sein même d'In Extenso pour répondre au besoin des PME. La gestion de la paie est une demande très courante des entreprises clientes. Elle permet d'améliorer la qualité et la cohérence des services du cabinet en intégrant la gestion des ressources humaines. L'intégration comptable se fait donc simplement au sein du réseau.
Le conseil juridique :
L'aspect jurique est aussi nécessaire que les points précédents. Ce service travaille constamment en collaboration avec les autres. Il répond aux demandes annuels en lien avec la comptabilité mais aussi aus demandes plus exceptionnelles lors de création ou dissolution d'entreprise par exemple.
20
Pour conclure, les nouveaux outils technologiques permettent un gain de temps en réduisant les opérations routinières de saisie comptable. En effet, différents applicatifs internes au cabinet mais aussi externes accentuent des connexions entre logiciels. Ce temps libéré est donc utilisé pour développer le conseil client. L'accent est mis sur les indicateurs d'activité et l'analyse de ces derniers afin d'apporter un point de vue d'expert sur la gestion de l'entreprise dans sa globalité. Les outils digitaux offrent donc plus de temps et de connaissances aux cabinets comptables, qu'ils peuvent mettre au profit de leurs clients. Certaines missions disparaissent mais de nouvelles se créées.
CONCLUSION
21
OUVERTURE
Cette évolution de la profession engendre une résistance aux changements de la part des collaborateurs et des clients. Un besoin de formation continue des équipes comptables s'impose ainsi qu'une transparence de l'information envers les clients. En effet, il est indispensable que les collaborateurs soient informés des nouvelles pratiques d'analyse financière. Ils doivent aussi être formés sur les nouvelles technologies. La spécialisation sectorielle s'invite de plus en plus dans les cabinets grâce à la digitalisation. Cela implique le développement de compétences, de connaissances et d'expertise particulières liées aux exigences comptables, fiscales et réglementaires d'un secteur particulier.
22
Maïwenn Morice
merci de m’avoir lu
Maître de stage : Mme. Le Sant Tuteur de stage : M. Belarouci
Soutenance mémoire
Maiwenn Morice
Created on May 18, 2026
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Maïwenn Morice
SOUTENANCE de MEMOIRE
Les nouvelles technologies sont-elles profitables au développement des missions au sein d'un cabinet comptable ?
Tuteur d'entreprise : Mme. Le Sant Tuteur IGR : M. Le Hen
Maïwenn Morice
SOUTENANCE de MEMOIRE
Les nouvelles technologies sont-elles profitables au développement des missions au sein d'un cabinet comptable ?
Tuteur d'entreprise : Mme. Le Sant Tuteur IGR : M. Le Hen
La présentation de la structure d'accueil 𝙸. La digitalisation permet un gain de temps pour tousA. Une multitude d'outils internesB. Des processus indépendants 𝙸𝙸. Des missions pour accompagner au mieux le clientA. Une analyse de l'activité régulière B. Le conseil à 360° Conclusion
sommaire
Au fil du temps
La structure d'accueil ⏐
Groupe In Extenso
In Extenso Bretagne
1991 :
Création du groupe In Extenso, une filiale du Big Four Deloitte
1994 :
Création de la SAS régionale
2004 :
Acquisition des cabinets Cegex, IEB double sa taille
2006 :
Fusion Deloitte - BDO In Extenso récupère 2/3 de l'activité
2011 :
Diversification de l'offre, un conseil à 360°
2014 :
Lancement Inexweb
2019 :
Rachat de la société par 235 EC associés, signe son indépendance
Son organisation
La structure d'accueil ⏐
3 Managers
Service Juridique
2 associés
Service social
Service comptable
Service Audit
2 responsables clients
2 assistants comptables
BRETAGNE • 13 agences • 12 associés • 270 collaborateurs
RENNES • 1 agence • 2 associés • 51 collaborateurs
À l'échelle nationale
À l'échelle régionale
À l'échelle locale
PESTEL
La structure d'accueil ⏐
Des formalités administratives se simplifient (formulaire en ligne, signature élétronique, assistance, ...) L'instabilité de la fiscalité peut compliquer le travail d'In Extenso car elle demande de l'adaptation
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Le bassin rennais est dynamique, diversifié et en croissance ; ce lieu est adapté à la création d'entreprise Le contexte économique (inflation) pousse les entrepreneurs à diminuer leurs charges (honoraire élevé)
Un changement des mentalités est notable : besoin d'automonie, envie de "métier-passion", d'innover Le manque de personnel en cabinet comptable fragilise le pouvoir d'In Extenso sur le marché du travail
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Les nouvelles technologies peuvent permettre à In Extenso d'accroître sa productivité Il y a un risque de fuite des données ; l'enjeux de la cybersécurité est grand et coûteux
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L'émergence de la comptabilité durable, un marché où In Extenso peut se positionner Les attentes en lien avec l'environnement de plus en plus exigentes de la part des clients
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De nombreuses formes de sociétés ou encore statuts d'entrepreneurs sont possible en France Les réglementations changeante imposent une charge de travail supplémentaire et un besoin de former
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La tendance de marché
La structure d'accueil ⏐
Évolution des Immatriculations d'Entreprises en France (en milliers)
Insee.fr
96,1% TPE-PME
La France compte en 2024, 4,8 millions d'entreprises actives immatriculées au RCS selon BPI France. Ce nombre ne cesse d'augmenter malgré un léger ralentissement. Plus de 1 051 000 entrepreneurs ont relevé le défi de lancer leur activité en 2024.
La concurrence
La structure d'accueil ⏐
In Extenso se situe et se développe dans un environnement très concurrentiel
594
Sociétés d'expertise-comptable recensées en Bretagne
Les Big Four
Et pleins d'autres
L'offre et ses chiffres
La structure d'accueil ⏐
Le groupe In Extenso se positionne comme un acteur majeur dans le domaine des services aux entreprises en France. Ces chiffres illustrent l'envergure et l'impact d'In Extenso sur le marché français.
Le groupe In Extenso propose une palette de services large, recouvrant l'ensemble de besoins courants relatifs aux entrepreneurs.
SWOT
La structure d'accueil ⏐
Faiblesses
• Concurrence forte entre les cabinets d'expertise-comptable • Mise à jour fréquente des réglementations fiscales • Coût des prestations élevé (honoraire comptable)
Forces
• Image d'employeur forte et QVT confortable pour les collaborateurs (modernisation des bureaux en 2023)• Gamme complète de services proposés (offre 360) • Support de groupe national (In Extenso Opérationnel) • Leader dans le marché des TPE et PME.
Opportunités
• Volonté d'accompagnement de la part des entreprises • Hausse des créations de PME (nouveaux clients potentiels) • Développement de nouveaux outils technologiques (création de tâches) • Expansion dans d'autres zones géographiques (régions, pays)
Menaces
• Autonomie des clients (service comptable interne) • Emergence des nouvelles technologies (création de tâches) • Image de la filière peu attractive (manque de candidatures)
𝙸. La digitalisation permet un gain de temps pour tous
A. Une multitude d'outils internes B. Des processus indépendants
10
A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
In Extenso, comme la majorité des grands cabinets d'expertise-comptable a crée son propre intranet : Nexty. Cette plateforme est accessible à tous les collaborateurs du réseaux (toutes agences et tous services) tout le temps. Elle permet de rassembler plusieurs modules essentiels aux missions de chacun. Elle joue un rôle crucial pour l'organisation des équipes et leur productivité.
L'ensemble de la documentation fiscale, comptable, juridique, informatique, ...
Des accès vers tous les outils disponibles. ☞ personnalisable selon les besoins
Une messagerie et des plannings collaboratifs
11
A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
Un outil est mis à la disposition des entreprises clientes du cabinet sous condition d'un abonnement mensuel : Inexweb. Il permet à la fois d'aider les entrepreneurs dans la gestion quotidienne de leur activité mais aussi lors de situation exceptionnelle. Il facilite les échanges avec le cabinet.
Tous les documents sont stockés dans Inexcoffre restant à disposition du client à tout moment depuis l'application (sur mobile, tablette et ordinateur)
Une messagerie et un calendrier des tâches servent de canal de communication direct avec l'équipe comptable en charge de son dossier
Une multitude de chiffres clés et d'indicateurs de suivi de l'activité mis à jour en direct et imagés à l'aide de graphiques dans le module Dashboard
12
A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
Plusieurs fonctionnalités d'Inexweb aide à la saisie comptable quotidienne :
Ineximage sert à importer tous types de facture d'achat (photos de tickets, pdf des factures, fichiers d'IK, ...)
Inexbanque permet de recevoir instantanément les relevés bancaires et de les consulter simplement
Inexfact est un outil de facturation, les factures de vente réalisées par le client sont donc importées par ce biais
Les informations comptables sont importées automatiquement dans Inexcompta. Les données sont contrôlées pendant l'étape de lettrage
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B. Des processus indépendants
𝙸.
Les nouvelles technologies sont synonymes de l'interconnexion des systèmes. La compatibilité du cabinet est reliée aux différents organes extérieurs. Cela améliore la fluidité des opérations, par exemple dans les cas où le client ne choisit pas de souscrire aux applicatifs d'In Extenso.
Les mandats de télécollecte : le client peut signer une autorisation afin que son cabinet puisse effectuer lui-même des prélèvements automatiques pour payer des impôts, les salaires, ... Grâce à ce mandat, le cabinet peut aussi importer en quelques clics les relevés bancaires des comptes.
La Factur-X est aussi une nouveauté imposée par le gouvernement qui devrait aider encore un peu l'intégration des informations comptables. En effet, ces factures auront un composant PDF qui ne changera pas la vision des factures d'aujoud'hui mais un composant XML sera ajouté pour faciliter l'automatisation.
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A. Une multitude d'outils internes
𝙸.
Points à retenir
• L'automatisation des tâches répétitives : la saisie automatique des écritures comptables quotidiennes permet un gain de temps précieux pour les collaborateurs. • Le risque d'erreur : l'automatisation n'enlève pas le risque d'erreur. Un contrôle de la saisie reste obligatoire pendant le lettrage. Mais la perte de temps causée par des erreurs humaines est réduite. • La transmission des documents : le partage de pièces se fait rapidement et le stockage est sécurisé. Grâce aux nouvelles technologies, la saisie réalisées par un cabinet comptable est donc plus productive et précise. Ce temps libéré doit donc être occupé par de nouvelles missions comptables. Le petit plus : on observe une nette diminution du papier dans les bureaux !
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𝙸𝙸. Des missions pour accompagner au mieux le client
A. Une analyse de l'activité régulière B. Le conseil à 360°
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A. Une analyse de l'activité régulière
𝙸𝙸.
Face à l'automatisation des processus, les cabinets comptables passent moins de temps sur la saisie des données. Ils ont donc plus de temps à consacrer au conseil client. Pour les accompagner au mieux, les collaborateurs analysent de plus en plus en détail l'activité de l'entreprise.
Cette tâche est alors faites par le collaborateur et/ou l'expert-comptable. Ils regardent des données tels que la marge réalisée, le résultat net avant impôt, la trésorerie, ... Ils comparent toujours les données récoltées avec celles d'avant, et celle prévues. À partir de là, ils pourront conseiller les gérants sur d'éventuels investissements, des recherches de financement, et sur la gestion quotidienne.
Analyse des indicateurs clés
Ces reporting sont produits tous les mois, tous les trimestres ou les semestres en fonction de la demande du client. Une restitution visuelle est construite pour donner une idée de la situation de l'entreprise au moment T mais aussi sa situation en comparaison avec les résultats précédents et/ou les résultats prévisionnels. Ils font souvent apparaitre la saisonnalité d'une activité, une baisse de la demande, ou encore une hausse des charges.
Création de tableaux de bord personnalisés
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A. Une analyse de l'activité régulière
𝙸𝙸.
Suivi des résultats
Rendez-vous régulier avec le client
Après chaque échange, un suivi de la mise en œuvre des recommandations est fait en plusieurs temps pour s'assurer de sa fiabilité tout au long de l'exercice, voir les année d'après. L'évaluation de leur impact est donc ensuite transmise au client.
Des feedback peuvent être transmis par des échanges réguliers par mails et/ou par conversations téléphoniques. Des rendez-vous en présentiel sont plannifiés de temps en temps (selon le besoin) pour approfondir des sujets plus engageants ou exceptionnels. Ce genre de réunion est de plus en plus courant. Par exemple, des échanges sont organisés pour la déclaration de revenus des gérants, pour des changements stratégiques, ...
Ce suivi ne s'arrête pas au conseil concernant la comptabilité d'une entreprise. En effet, les cabinets déploient de nouveaux services pour répondre aux mieux aux besoins de ses clients.
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B. Le conseil à 360°
𝙸𝙸.
La demande du client évoluant tout le temps, le développement de nouvelles offres de services est nécessaire pour assurer la pérénité des cabinets comptables. L'expert-comptable est maintenant l'interlocuteur privilégié par les entrepreneurs car il est en mesure de répondre à un grand nombre de questions concernant divers sujets (social, juridique, investissement, financement ...). Il s'appuit aussi sur les autres services créer pour cela. Il est donc préférable que le cabinet ait aussi des partenaires tels que des banques locales.
Le conseil stratégique :
Chez In Extenso, le service Création d'entreprise est parfois sollicité pour aider des entrepreneurs à investir. Les outils digitaux permettent de créer plusieurs scénarios précis en fonction d'indicateurs économiques personnalisés. Des simulations financières sont réalisées pour se projeter sur différents plans comme la fiscalité. L'entrepreneur peut donc se projeter en testant différentes décisions.
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B. Le conseil à 360°
𝙸𝙸.
Le conseil social :
Un service social s'est développé au sein même d'In Extenso pour répondre au besoin des PME. La gestion de la paie est une demande très courante des entreprises clientes. Elle permet d'améliorer la qualité et la cohérence des services du cabinet en intégrant la gestion des ressources humaines. L'intégration comptable se fait donc simplement au sein du réseau.
Le conseil juridique :
L'aspect jurique est aussi nécessaire que les points précédents. Ce service travaille constamment en collaboration avec les autres. Il répond aux demandes annuels en lien avec la comptabilité mais aussi aus demandes plus exceptionnelles lors de création ou dissolution d'entreprise par exemple.
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Pour conclure, les nouveaux outils technologiques permettent un gain de temps en réduisant les opérations routinières de saisie comptable. En effet, différents applicatifs internes au cabinet mais aussi externes accentuent des connexions entre logiciels. Ce temps libéré est donc utilisé pour développer le conseil client. L'accent est mis sur les indicateurs d'activité et l'analyse de ces derniers afin d'apporter un point de vue d'expert sur la gestion de l'entreprise dans sa globalité. Les outils digitaux offrent donc plus de temps et de connaissances aux cabinets comptables, qu'ils peuvent mettre au profit de leurs clients. Certaines missions disparaissent mais de nouvelles se créées.
CONCLUSION
21
OUVERTURE
Cette évolution de la profession engendre une résistance aux changements de la part des collaborateurs et des clients. Un besoin de formation continue des équipes comptables s'impose ainsi qu'une transparence de l'information envers les clients. En effet, il est indispensable que les collaborateurs soient informés des nouvelles pratiques d'analyse financière. Ils doivent aussi être formés sur les nouvelles technologies. La spécialisation sectorielle s'invite de plus en plus dans les cabinets grâce à la digitalisation. Cela implique le développement de compétences, de connaissances et d'expertise particulières liées aux exigences comptables, fiscales et réglementaires d'un secteur particulier.
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Maïwenn Morice
merci de m’avoir lu
Maître de stage : Mme. Le Sant Tuteur de stage : M. Belarouci