Jaarverslag2025
Inhoud jaarverslag
Inleiding
Onze maatschappelijke rol
Beschikbaarheid en betaalbaarheid
Onze organisatie
Duurzaamheid en woningkwaliteit
Inleiding
2025 was het eerste jaar van WYwonen. Het werkgebied bestaat uit de landelijke kernen in de gemeente Alphen aan den Rijn, Kaag en Braassem en Oegstgeest. Na de fusie is er meteen veel gebeurd. De organisatie heeft zich snel ontwikkeld en is sterker geworden om de grote opgaven aan te pakken: meer woningen bouwen, verduurzamen en goede dienstverlening bieden aan huurders. De dienstverlening is na de fusie goed gebleven. Met een benchmark is gemeten hoe huurders de dienstverlening ervaren. Het resultaat: een gemiddelde score van een ruime 8 en een A-label. Daarmee behoort WYwonen tot de best presterende corporaties in de regio.
In 2025 boekten we meer successen. Zo hebben we flink wat nieuwbouwwoningen opgeleverd en er zijn doorslaggevende besluiten genomen om drie wijken te herontwikkelen.
Onze ambities hebben we vastgelegd in een eerste versie van ons koersplan: ‘Koersplan WYwonen 2025’. Omdat we al wisten dat er hoogstwaarschijnlijk een volgende fusie aankomt, hebben we gekozen voor een lichte versie van het koersplan met daarin heldere ambities voor:
• het vergroten van de woningvoorraad
• het betaalbaar houden van wonen
• het versterken van de maatschappelijke rol
Tegelijkertijd zetten we een belangrijke stap richting de toekomst, namelijk de voorbereiding op een nieuwe fusie net Woondiensten Aarwoude en Nieuwkoop.
Beschikbaarheid en betaalbaarheid
Met goede woningen in een veilige buurt zorgen we voor een basisbehoefte van mensen. Hoge bouwkosten, strenge milieu- en stikstofregels en de lange doorlooptijd van bouwprocedures vormen daarbij grote uitdagingen om ook echt voor voldoende én betaalbare woningen te zorgen.
De vraag naar woningen blijft groot en dat was in 2025 goed zichtbaar. Gemiddeld reageerden honderden woningzoekenden op één woning
Toch heeft WYwonen veel gedaan om woningen beschikbaar te maken:
Daarnaast is ingezet op:
Ontruimingen
Steeds meer huurders hebben moeite om de huur (op tijd) te betalen. Vaak komt dit door het ontbreken van financiële buffers. Onvoorziene kosten leiden regelmatig tot huurachterstanden en betalingsregelingen. Wij zetten ons maximaal in om huisuitzettingen door huurachterstanden te voorkomen, onder andere door vroegsignalering. Helaas lukt het niet altijd om met een huurder in gesprek te komen.
In 2025 hebben wij in totaal vier ontruimingen uitgevoerd:
Duurzaamheid en woningkwaliteit
Er is veel behoefte aan betaalbare woningen. Daardoor wordt soms gezegd dat we minder strenge eisen moeten stellen aan de kwaliteit. Anders worden de bouwprojecten te duur.
Maar is dat verstandig voor de toekomst? Woningen worden lang gebruikt. Daarom moeten ze van goede kwaliteit zijn, zodat ze lang meegaan, ook na 2050. Ook is het belangrijk dat we bouwen met materialen die we kunnen hergebruiken en dat woningen tegen het veranderende klimaat kunnen. Kortom: bouwen heeft voor ons weliswaar prioriteit, maar dat doen we zo duurzaam mogelijk, met het oog op klimaatverbetering en verlaging van woonlasten voor huurders.
Nieuwbouw
In 2025 zijn 174 nieuwbouwwoningen opgeleverd.
De bouw vond vooral plaats in:
Het ging grotendeels om betaalware huurwoningen, precies waar de behoefte het grootst is. Ook hebben we meer dan 1.100 nieuwbouwwoningen in voorbereiding die tussen 2026 en 2035 worden opgeleverd.
Sloop-nieuwbouwtrajecten
Daarnaast lopen in 2025 en de komende jaren meerdere sloop-nieuwbouwprojecten. Hierbij worden oudere woningen gesloopt en nieuw gebouwd, vaak met meer woningen dan eerst. Een goed voorbeeld daarvan is Hart van Roelofarendsveen, waar grootschalige vernieuwing plaatsvindt.
Net als renovatie heeft sloop-nieuwbouw veel impact op de betreffende huurders. Het raakt het diep. Daarom:
Verduurzaming
Onderhoud
Onze maatschappelijke rol
Wij werken dagelijks aan goed en betaalbaar wonen in vitale dorpen en wijken. Een woning is echter meer dan vier muren en een dak. Het gaat er ook om hoe mensen wonen: in een prettige, veilige en leefbare omgeving, waarin ze zich thuis voelen. Kortom, wij vervullen wij ook een maatschappelijke rol.
Daarom richten wij ons sterk op de leefbaarheid in wijken en buurten. In 2025 is de leefbaarheidsstrategie opgesteld met meer focus op:
Samenwerking met bewoners en partners
Gebiedsgericht werken
Vroeg signaleren van problemen
Nieuw is de inzet van gebiedsregisseurs, die actief werken aan sterke wijken. Ook zijn er verschillende activiteiten georganiseerd om bewoners te verbinden en wijken te versterken.
Samenwerking
We overleggen regelmatig met onze huurdersorganisaties en bewonerscommissies. Zij behartigen de belangen van onze (toekomstige) huurders. Daarnaast zijn de drie gemeenten in ons werkgebied belangrijke partners voor ons. Wij hebben hen nodig om bijvoorbeeld te kunnen verduurzamen en om nieuwe woningen te kunnen bouwen. In alle drie de gemeenten werken we met prestatieafspraken.
We voeren gesprekken met zorg- en welzijnspartners en andere betrokkenen om gezamenlijke afspraken te maken. Bijvoorbeeld over het voorkomen van uithuisplaatsing. Zo bouwen we aan een stevige basis voor duurzame en professionele samenwerkingen die onze wijken veerkrachtiger maken en huurders beter ondersteunen.
Onze organisatie
In 2025, het jaar van de fusie, zijn we gestart met het verder ontwikkelen van onze organisatie.
We willen dat alle projecten gericht zijn op dezelfde doelen. En dat medewerkers zich betrokken voelen bij WYwonen. Daarom zorgen we dat werkzaamheden duidelijk zijn, goed verlopen en op tijd klaar zijn. Dit ging niet zonder uitdagingen, zoals personeelsverloop en ziekteverzuim. We zijn trots op wat we in 2025 hebben bereikt. Hierbij samenvattend een paar hoogtepunten:
• 173 nieuwbouwwoningen opgeleverd, vooral in Alphen en Oegstgeest
• De sloop-nieuwbouwprojecten lopen goed en we betrekken de bewoners er actief bij
• 150 woningen verduurzaamd in de drie gemeenten
• Onze huurders zijn tevreden (beoordeeld met een ruime 8)
We hebben dit jaar al met al grote stappen gezet en er staat er een organisatie die klaar is voor de komende fusie.
Jaaroverzicht 2025
Communicatie
Created on May 18, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Corporate Culture Presentation
View
Executive Presentation
View
Professional Presentation
View
Corporate Fluid Presentation
View
Creative Presentation
View
Momentum: Employee Introduction Presentation
View
Momentum: Onboarding Presentation
Explore all templates
Transcript
Jaarverslag2025
Inhoud jaarverslag
Inleiding
Onze maatschappelijke rol
Beschikbaarheid en betaalbaarheid
Onze organisatie
Duurzaamheid en woningkwaliteit
Inleiding
2025 was het eerste jaar van WYwonen. Het werkgebied bestaat uit de landelijke kernen in de gemeente Alphen aan den Rijn, Kaag en Braassem en Oegstgeest. Na de fusie is er meteen veel gebeurd. De organisatie heeft zich snel ontwikkeld en is sterker geworden om de grote opgaven aan te pakken: meer woningen bouwen, verduurzamen en goede dienstverlening bieden aan huurders. De dienstverlening is na de fusie goed gebleven. Met een benchmark is gemeten hoe huurders de dienstverlening ervaren. Het resultaat: een gemiddelde score van een ruime 8 en een A-label. Daarmee behoort WYwonen tot de best presterende corporaties in de regio. In 2025 boekten we meer successen. Zo hebben we flink wat nieuwbouwwoningen opgeleverd en er zijn doorslaggevende besluiten genomen om drie wijken te herontwikkelen. Onze ambities hebben we vastgelegd in een eerste versie van ons koersplan: ‘Koersplan WYwonen 2025’. Omdat we al wisten dat er hoogstwaarschijnlijk een volgende fusie aankomt, hebben we gekozen voor een lichte versie van het koersplan met daarin heldere ambities voor: • het vergroten van de woningvoorraad • het betaalbaar houden van wonen • het versterken van de maatschappelijke rol Tegelijkertijd zetten we een belangrijke stap richting de toekomst, namelijk de voorbereiding op een nieuwe fusie net Woondiensten Aarwoude en Nieuwkoop.
Beschikbaarheid en betaalbaarheid
Met goede woningen in een veilige buurt zorgen we voor een basisbehoefte van mensen. Hoge bouwkosten, strenge milieu- en stikstofregels en de lange doorlooptijd van bouwprocedures vormen daarbij grote uitdagingen om ook echt voor voldoende én betaalbare woningen te zorgen.
De vraag naar woningen blijft groot en dat was in 2025 goed zichtbaar. Gemiddeld reageerden honderden woningzoekenden op één woning
Toch heeft WYwonen veel gedaan om woningen beschikbaar te maken:
Daarnaast is ingezet op:
Ontruimingen
Steeds meer huurders hebben moeite om de huur (op tijd) te betalen. Vaak komt dit door het ontbreken van financiële buffers. Onvoorziene kosten leiden regelmatig tot huurachterstanden en betalingsregelingen. Wij zetten ons maximaal in om huisuitzettingen door huurachterstanden te voorkomen, onder andere door vroegsignalering. Helaas lukt het niet altijd om met een huurder in gesprek te komen.
In 2025 hebben wij in totaal vier ontruimingen uitgevoerd:
Duurzaamheid en woningkwaliteit
Er is veel behoefte aan betaalbare woningen. Daardoor wordt soms gezegd dat we minder strenge eisen moeten stellen aan de kwaliteit. Anders worden de bouwprojecten te duur. Maar is dat verstandig voor de toekomst? Woningen worden lang gebruikt. Daarom moeten ze van goede kwaliteit zijn, zodat ze lang meegaan, ook na 2050. Ook is het belangrijk dat we bouwen met materialen die we kunnen hergebruiken en dat woningen tegen het veranderende klimaat kunnen. Kortom: bouwen heeft voor ons weliswaar prioriteit, maar dat doen we zo duurzaam mogelijk, met het oog op klimaatverbetering en verlaging van woonlasten voor huurders.
Nieuwbouw
In 2025 zijn 174 nieuwbouwwoningen opgeleverd.
De bouw vond vooral plaats in:
Het ging grotendeels om betaalware huurwoningen, precies waar de behoefte het grootst is. Ook hebben we meer dan 1.100 nieuwbouwwoningen in voorbereiding die tussen 2026 en 2035 worden opgeleverd.
Sloop-nieuwbouwtrajecten
Daarnaast lopen in 2025 en de komende jaren meerdere sloop-nieuwbouwprojecten. Hierbij worden oudere woningen gesloopt en nieuw gebouwd, vaak met meer woningen dan eerst. Een goed voorbeeld daarvan is Hart van Roelofarendsveen, waar grootschalige vernieuwing plaatsvindt.
Net als renovatie heeft sloop-nieuwbouw veel impact op de betreffende huurders. Het raakt het diep. Daarom:
Verduurzaming
Onderhoud
Onze maatschappelijke rol
Wij werken dagelijks aan goed en betaalbaar wonen in vitale dorpen en wijken. Een woning is echter meer dan vier muren en een dak. Het gaat er ook om hoe mensen wonen: in een prettige, veilige en leefbare omgeving, waarin ze zich thuis voelen. Kortom, wij vervullen wij ook een maatschappelijke rol.
Daarom richten wij ons sterk op de leefbaarheid in wijken en buurten. In 2025 is de leefbaarheidsstrategie opgesteld met meer focus op:
Samenwerking met bewoners en partners
Gebiedsgericht werken
Vroeg signaleren van problemen
Nieuw is de inzet van gebiedsregisseurs, die actief werken aan sterke wijken. Ook zijn er verschillende activiteiten georganiseerd om bewoners te verbinden en wijken te versterken.
Samenwerking
We overleggen regelmatig met onze huurdersorganisaties en bewonerscommissies. Zij behartigen de belangen van onze (toekomstige) huurders. Daarnaast zijn de drie gemeenten in ons werkgebied belangrijke partners voor ons. Wij hebben hen nodig om bijvoorbeeld te kunnen verduurzamen en om nieuwe woningen te kunnen bouwen. In alle drie de gemeenten werken we met prestatieafspraken. We voeren gesprekken met zorg- en welzijnspartners en andere betrokkenen om gezamenlijke afspraken te maken. Bijvoorbeeld over het voorkomen van uithuisplaatsing. Zo bouwen we aan een stevige basis voor duurzame en professionele samenwerkingen die onze wijken veerkrachtiger maken en huurders beter ondersteunen.
Onze organisatie
In 2025, het jaar van de fusie, zijn we gestart met het verder ontwikkelen van onze organisatie. We willen dat alle projecten gericht zijn op dezelfde doelen. En dat medewerkers zich betrokken voelen bij WYwonen. Daarom zorgen we dat werkzaamheden duidelijk zijn, goed verlopen en op tijd klaar zijn. Dit ging niet zonder uitdagingen, zoals personeelsverloop en ziekteverzuim. We zijn trots op wat we in 2025 hebben bereikt. Hierbij samenvattend een paar hoogtepunten: • 173 nieuwbouwwoningen opgeleverd, vooral in Alphen en Oegstgeest • De sloop-nieuwbouwprojecten lopen goed en we betrekken de bewoners er actief bij • 150 woningen verduurzaamd in de drie gemeenten • Onze huurders zijn tevreden (beoordeeld met een ruime 8) We hebben dit jaar al met al grote stappen gezet en er staat er een organisatie die klaar is voor de komende fusie.