PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2026
Instrumento de gestión estratégica para el logro de objetivos institucionales en el marco del Plan Estratégico 2024-2030
Resolución N° 1212-2023-CU
MARCO NORMATIVO Y CONTEXTO
Base Legal El POI se elabora según lineamientos del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) y se fundamenta en: Ley N° 30220 - Ley Universitaria Plan Estratégico Institucional 2024-2030 (Resolución N° 1212-2023-CU) Directiva N° 021-2024-CEPLAN/PCD Presupuesto por Resultados
Continuar
POLÍTICA INSTITUCIONAL 2024-2030
Continuar
Objetivo Estratégico Contibuir al desarrollo sostenible del país, formando egresados competitivos con capacidades en investigación e innovación, con sentido humanista y conocimiento integral del entorno.
Presiona
Investigación y Desarrollo Fortalecer capacidades de investigación científica, desarrollo e innovación.
Formación Integral Garantizar la formación profesional integral de estudiantes universitarios.
Vinculación Social Fortalecer la vinculación activa con la sociedad y lña empresa.
Gestión Institucional Fortalecer la gestión bajo enfoque por procesos y mejora continua.
Gestión de Riesgos Implementar gestión de riesgos de desastres en la universidad.
Misión institucional
Brindar una formación profesional competitiva a estudiantes universitarios con sentido humanista, científico y tecnológico, a través de la investigación e innovación, comprometidos con la responsabilidad social y la mejora continua, para el desarrollo sostenible del país.
Continuar
ACciones estratégicas: formación integral
OEI 01 - Brindar una formación profesional integral a los estudiantes universitarios.
Continuar
MODELO DE GESTIÓN CURRICULAR
Implementación de modelo por competencias. Porcentaje de planes de estudios e implementados.
fortalecimiento docente
Programa de capacitación permanente para plana docente según evaluación de desempeño.
iNFRAESTRUCTURAACADÉMICA
Equipamiento adecuado con enfoque de mejora continua. Porcentaje en estado operativo.
servicios de apoyo
Optimización de servicios de bienestar, asistencia social y apoyo académico para estudiantes.
Objetivos estratégicos institucionales
Continuar
Gestión de Riesgos
Formación Profesional Integral
Investigación Científica
Vinculación Activa
Gestión Institucional
Porcentaje de estudiantes que culminan estudios según duración establecida. Satisfacción estudiantil con servicio educativo.
Sensibilización sobre cultura de prevención de riesgos de desastres en la comunidad universitaria.
Artículos científicos indizados en bases bibliográficas. Porcentaje de docentes RENACYT en la institución.
Convenios ejecutados entre universidad y empresa. Participación en programas de responsabilidad social.
Satisfacción con gestión administrativa institucional. Enfoque por procesos y mejora continua.
acciones estratégicas: investigación
OEI 02 - Fortalecer la investigación científica, desarrollo e innovación
Semilleros de Investigación Programas de desarrollo para estudiantes de pregrado. Invetigaciones ejecutadas por estudiantes y docentes.
Sistema de Gestión Documentos de gestión de investigación implementados para la comunidad universitaria.
Capacitación Permanente Programas de fortalecimiento en investigación para comunidad académica. Docentes beneficiarios en pasantías.
Continuar
acciones estratégicas: vinculación y gestión
Gobierno Digital Plan de gobierno digital ejecutado. Infraestructura administrativa con mantenimiento adecuado.
Gestión de Calidad Sistemas de gestión de calidad implementados. Sostenibilidad de condiciones básicas de calidad.
Presiona
Vinculación Activa Programas de responsabilidad social, redes interinstitucionales, incubadora de empresas, mediación laboral.
Continuar
acciones estratégicas: vinculación y gestión
OEI 05 - Implementar la gestión de riesgos de desastres en la universidad.
- Programa de Sensibilización
Programas permanentes sobre la cultura de prevención de riesgos de desastres ejecutados en la entidad.
Plan implementado ante riesgos de desastres en la comunidad universitaria.
Continuar
seguimiento y compromisos institucional
Presiona
aplicación de correctivos para retroalimentar el proceso de planeamiento institucional.
LA oficina de planificación y presupuesto realizará seguimiento a la ejecución del poi 2025.
Coordinaciones con órganos académicos y administrativos para corregir desviaciones.
Coordinación Multidisciplinaria
Investigación Científica
Mejora Continua
Inicio
POI - MAYO 2026
Jared Rivera Martínez
Created on May 14, 2026
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2026
Instrumento de gestión estratégica para el logro de objetivos institucionales en el marco del Plan Estratégico 2024-2030
Resolución N° 1212-2023-CU
MARCO NORMATIVO Y CONTEXTO
Base Legal El POI se elabora según lineamientos del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) y se fundamenta en: Ley N° 30220 - Ley Universitaria Plan Estratégico Institucional 2024-2030 (Resolución N° 1212-2023-CU) Directiva N° 021-2024-CEPLAN/PCD Presupuesto por Resultados
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POLÍTICA INSTITUCIONAL 2024-2030
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Objetivo Estratégico Contibuir al desarrollo sostenible del país, formando egresados competitivos con capacidades en investigación e innovación, con sentido humanista y conocimiento integral del entorno.
Presiona
Investigación y Desarrollo Fortalecer capacidades de investigación científica, desarrollo e innovación.
Formación Integral Garantizar la formación profesional integral de estudiantes universitarios.
Vinculación Social Fortalecer la vinculación activa con la sociedad y lña empresa.
Gestión Institucional Fortalecer la gestión bajo enfoque por procesos y mejora continua.
Gestión de Riesgos Implementar gestión de riesgos de desastres en la universidad.
Misión institucional
Brindar una formación profesional competitiva a estudiantes universitarios con sentido humanista, científico y tecnológico, a través de la investigación e innovación, comprometidos con la responsabilidad social y la mejora continua, para el desarrollo sostenible del país.
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ACciones estratégicas: formación integral
OEI 01 - Brindar una formación profesional integral a los estudiantes universitarios.
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MODELO DE GESTIÓN CURRICULAR
Implementación de modelo por competencias. Porcentaje de planes de estudios e implementados.
fortalecimiento docente
Programa de capacitación permanente para plana docente según evaluación de desempeño.
iNFRAESTRUCTURAACADÉMICA
Equipamiento adecuado con enfoque de mejora continua. Porcentaje en estado operativo.
servicios de apoyo
Optimización de servicios de bienestar, asistencia social y apoyo académico para estudiantes.
Objetivos estratégicos institucionales
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Gestión de Riesgos
Formación Profesional Integral
Investigación Científica
Vinculación Activa
Gestión Institucional
Porcentaje de estudiantes que culminan estudios según duración establecida. Satisfacción estudiantil con servicio educativo.
Sensibilización sobre cultura de prevención de riesgos de desastres en la comunidad universitaria.
Artículos científicos indizados en bases bibliográficas. Porcentaje de docentes RENACYT en la institución.
Convenios ejecutados entre universidad y empresa. Participación en programas de responsabilidad social.
Satisfacción con gestión administrativa institucional. Enfoque por procesos y mejora continua.
acciones estratégicas: investigación
OEI 02 - Fortalecer la investigación científica, desarrollo e innovación
Semilleros de Investigación Programas de desarrollo para estudiantes de pregrado. Invetigaciones ejecutadas por estudiantes y docentes.
Sistema de Gestión Documentos de gestión de investigación implementados para la comunidad universitaria.
Capacitación Permanente Programas de fortalecimiento en investigación para comunidad académica. Docentes beneficiarios en pasantías.
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acciones estratégicas: vinculación y gestión
Gobierno Digital Plan de gobierno digital ejecutado. Infraestructura administrativa con mantenimiento adecuado.
Gestión de Calidad Sistemas de gestión de calidad implementados. Sostenibilidad de condiciones básicas de calidad.
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Vinculación Activa Programas de responsabilidad social, redes interinstitucionales, incubadora de empresas, mediación laboral.
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acciones estratégicas: vinculación y gestión
OEI 05 - Implementar la gestión de riesgos de desastres en la universidad.
Programas permanentes sobre la cultura de prevención de riesgos de desastres ejecutados en la entidad.
Plan implementado ante riesgos de desastres en la comunidad universitaria.
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seguimiento y compromisos institucional
Presiona
aplicación de correctivos para retroalimentar el proceso de planeamiento institucional.
LA oficina de planificación y presupuesto realizará seguimiento a la ejecución del poi 2025.
Coordinaciones con órganos académicos y administrativos para corregir desviaciones.
Coordinación Multidisciplinaria
Investigación Científica
Mejora Continua
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