2026.05.10 - Administración estratégica de costos - Proyecto Modular

Administración estratégica de costos

LUIS DAVID SALAZAR SALAZARMATRICULA CTM105575

Empezar

Restricciones internas

Las restricciones internas surgen cuando el mercado espera más de lo que la empresa puede producir. Se encuentran dentro de la operación, administración y logísitca de la empresa, son factores que influyen negativamente en la correcta operación de la producción.

Características:

- Están involucradas en el proceso de prducción de la empresa- Se pueden identificar al realizar un análisis de los procesos - Por lo regular generan cuellos de botella en la producción

Ejemplos

restricciones políticas

restriccones de personal

Restricciones de equipo

Restricciones externas

Las restricciones externas surgen cuando la empresa genera una mayor producción respecto a la que el mercado puede adquirir. Son factores extenos a la empresa que afectan indirectamente la producción, tales como:

- Políticas - Mercado - Personal.

Características

Ejemplos

• No dependen de la operción interna de la empresa

• Suelen disminuir los pedidos realizados o escasear los insumos

• Afectan factores globales como las decisiones políticas y los conflictos globales como guerras

• Factores macroeconómicos influyen en la operación de la empresa, como la inflación y la variación en el tipo de cambio de monedas extranjeras

• Mercado: la empresa genera 100 unidades pero los clientes solo compran 20.
• Suministro de materiales: Una empresa automotriz presenta escasez de chips, lo que retrasa la producción
• El gobierno de EUA impuso nuevos aranceles, lo que restringe la operacion de quien realiza importaciones
• Una empresa restringe a sus vendedores a solo realizar ventas regionales, lo que limita las ventas de la empresa
• Una empresa de transporte presenta falta de equipo al haber escasez de camiones, lo que limita su operacion

¡Muchas gracias!