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Marie Antolini

Created on April 30, 2026

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Quelques recommandations avant de commencer...

ABOUT ME

Depuis l'âge de 6 ans, la danse rythme ma vie. C'est bien plus qu'une passion, c'est une école de rigueur et d'audace. Chaque discipline (classique, street jazz, hip-hop, etc) m'a appris l'exigence du détail, la réactivité face à l'imprévu, et cette capacité à transformer le stress en énergie créative. Une énergie dont je m'inspire pour créer et réinventer les apparences.

marie antolini

communicante solaire, créative et spontanée - débordante d'idées et d'énergie.

CRÉATION DE CONTENUS

Interviews, mailings, infographies, carrousels LinkedIn...

marketing

EMISSIONS

Gamme zéro déchet pour Nature & Découvertes, co-création d'une startup.

Lives stratégiques, conférences en direct, concours de projets... les projets audiovisuels sont ceux qui m'apportent le plus de satisfaction.

PROJETS RSE

ÉVÈNEMENTS

Conférences green, Fresques du climat, diminution de l'empreinte carbone, journée du recyclage, etc.

Challenge Jeux Olympiques, Octobre rose, séminaires, concours de cuisine Top Chef...

CONSTRUCTION STRATÉGIE ANNUELLE RSE

Objectifs

Cibles

Cliquez sur les icônes pour en découvrir le contenu.

Répondre aux objectifs du plan stratégique du Groupe Orange en matière de réduction de l'empreinte carbone à savoir, - 30% d'ici 2030.

Une stratégie en trois volets :

  • construction;
  • information;
  • sensibilisation/action;

Contexte

En arrivant au poste de responsable communication chez Orange International Networks, l'équipe RSE venait d'être créée. Ma première mission a été de les accompagner et de construire leur stratégie de communication annuelle.

  • Plus de 1000 collaborateurs ont été sensiblisés (sur un total de 1490 salariés).
  • Trois personnes supplémentaires ont été recrutées dans l'équipe RSE.
  • L'empreinte carbone des activtiés de télécommunications a diminué de 15%.
  • 92% des effectifs ont été formés au VISA RSE en 6 mois (sur un total de 1490 salariés).
  • Une centaine de personnes ont été formées aux Fresques du climat.

Collaborateurs Comité de direction Clients

Stratégie

KPI

Date : décembre 2022 à décembre 2024.

volet sensiblisation/action

volet construction

volet information

ÉMISSIONS INTERNES

KPI

Vidéo des coulisses d’un live que j’ai coordonné au mois de décembre 2023. Il s’agissait d’un concours de projet dont l’objectif était de valoriser les initiatives des collaborateurs en leur offrant une large visibilité et en facilitant leur mise en relation avec différents départements et partenaires externes.

Je suis un paragraphe prêt à accueillir votre créativité, vos histoires et vos anecdotes.

en France et à l'étranger

+ 1000 viewers
de taux d'engagement

dans le chat

équipes de prestataires mobilisées

de participation

35' en moyenne

Missions

  • écriture de l'émission;
  • coordination des prestataires;
  • création de contenus;
  • tests techniques;
  • travail en régie;
  • communication 360;
1 animatrice
7 INVITÉS

sur le plateau

Date : décembre 2023.

Print

mockups

infographies

mailings

Posts

vidéos

OCTOBRE ROSE

CHALLENGE JEUX OLYMPIQUES

01

02

Objectifs

CONTEXTE

Renforcer l'image de marque et fédérer les collaborateurs et clients autour des valeurs du sport.
Orange, partenaire premium des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.

Info

Info

le challenge all connected

03

05

KPI

cibles

  • Collaborateurs
  • Clients
Les résultats du challenge.

Info

Info

04

actions

Ma mission lors de ce challenge.

Info

Date : le challenge a débuté 1 an avant les Jeux et s'est poursuivi jusqu'au mois de septembre 2024.

une communication 360
objectifs & cibles

Octobre Rose

mailing. print. programme tv.
les moyens
brief
kpi
Date : octobre 2025.

la startup la popote

Stratégie marketing nature & découvertes

Lancement de la gamme zéro déchet Nature & Découvertes

Étude de la cible

Contexte

Brief : La marque Nature & Découvertes souhaitait se lancer dans le développement d'une gamme zéro déchet auprès de la génération des millenials. Ceci a fait l'objet d'un challenge marketing lors de ma troisième année d'étude.J'ai travaillé sur la partie stratégie qui s'articulait autour de trois volets : je me lance - je découvre - j'adopte.

Persona

Moyens

Stratégie média

KPI

Date : janvier 2021.

1/ Je découvre

grâce au livre Zéro déchet déjà disponible en magasin.

2/ je me lance

en achetant les kits "Je démarre le zéro déchet".

3/ j'adopte

en complétant ma démarche zéro déchet avec des produits et accessoires annexes comme les contenants en verre pour y stocker son shampoing solide par exemple.

STRATÉGIE MÉDIA

STRATÉGIE hors média

Newsletter

Permet de communiquer auprès des abonnés sur les différents produits en magasin, des actualités du zéro déchet, des conseils d'utilisation, etc.

Réseaux sociaux

Instagram : mise en scène des produits, témoignages, campagne d'influence. Facebook : relai d'information et jeux concours "L'idée la plus créative pour réduire ses déchets". LinkedIn : communication institutionnelle, objectif d'image.

3,2,1... 0 DÉCHET !

découvrez le challenge ici

Challenge relayé sur le site internet de la marque et sur les réseaux sociaux. L'idée est d'inciter les consommateurs à adopter des gestes zéro déchet comme opter pour une gourde ou faire ses courses avec un sac en toile.

Relations presse

Quotidienne nationale : Le monde, Le Figaro Presse spécialisée : nature, cosmétiques, consommation Les blogs spécialisés : Camille se lance!, Zero Waste Home, Banana Pancakes, etc

Mise en avant du rayon bien être en magasin.

  • Une PLV effaçable grâce à des ardoises.
  • Marketing sensoriel : voir, sentir, toucher les produits.

La startup La Popote

Cette identité visuelle a été créée dans le cadre du Startup Week-end de Strasbourg en 2019. Il s'agit d'un évènement entrepreneurial intensif de 54 heures (du vendredi soir au dimanche après-midi) permettant de structurer une idée et de lancer une startup en un week-end. J'ai ainsi intégré une équipe pour développer une application culinaire ludique appelée "La Popote". Ma mission consistait à structurer la stratégie de communication et concevoir l'identité visuelle du produit.

KPI

Malgrè très peu de sommeil, nous avons remporté le premier prix et des subventions pour réaliser le projet.

voir la stratégie de communication

Date : novembre 2019.

on reste en contact ?

marie.antolini1@gmail.com

Actions

Comment ?En dressant un plan de communication avec les moyens suivants :

  • des mailings envoyés par vague avec le suivi du podium;
  • une signalétique spécifique aux Jeux déployée dans les locaux;
  • des animations évènementielles sur site : découverte du cécifoot, sessions de sport avec des coachs, stands de ravitaillement, courses sur la pause déjeuner, etc;

J'ai eu la mission de décliner le challenge "All Connected" au sein d'Orange International Networks, un défi sportif proposé par le Groupe.

Les modalités :

  • créer des équipes (entre deux et quatre participants);
  • faire des challenges et générer des pas : chaque semaine, des défis individuels et collectifs étaient publiés sur une application;
Exemple : prendre les escaliers au lieu de l'ascenseur, faire une course à vélo, courir 5 km chacun ou encore participer à un cours de sport collectif.

KPI

Cet évènement a permis :

  1. de mobiliser et sensibiliser plus de 250 participants;
  2. de faire participer 95 personnes à la conférence;
  3. de récolter 5 000€ de dons pour La Ligue contre le cancer (collecte + la totalité des desserts vendus);
  4. de communiquer sur l'engagement du Groupe envers la cause du cancer du sein;

me

Lien vers le post LinkedIn

KPI Orange International Networks

KPI Groupe

Taux d'engagement mondial

20%

VS

Nombre de pas réalisé

1 708 417 944

Taux d'engagement global

31.53%

Nombre d'équipes

4 892

Nombre de pas réalisé

76 639 814

Nombre de salariés engagés

21 987

Nombre de participants

946

Somme récoltée

250 000€

Étape 1

Évaluer les salariés sur leur sensibilité à la RSE et leur degré d'engagement sur ces thématiques. Un questionnaire leur a été envoyé et les résultats ont permis de dresser les priorités suivantes :

  1. évaluer et mesurer l'empreinte carbone des réseaux et IT;
  2. accélérer les actions sur les énergies renouvelables, l'efficacité énergétique et l'économie circulaire;
  3. amplifier l'intégration de la politique RSE au quotidien dans l'ensemble des métiers;

Cliquez sur l'image pour voir l'infographie.

Contexte

Lors des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, le Groupe Orange a mit son expertise à disposition en tant que partenaire et fournisseur officiel. La mission ? Fournir des réseaux Très Haut Débit dans chaque site de compétition pour permettre à tous de vivre les jeux en France et à l'international. Il s'agissait d'un défi technologique et humain inédit.Quelques chiffres clé :

1200

salariés mobilisés

15000

athlètes connectés

120

sites ont été équipés en 4G/5G et fibre

4 milliards

de téléspectateurs dans le monde en simultané

Sous-titre

Étape 2

  • Proposer un plan d'action au comité de direction.
  • Informer les collaborateurs des résultats de l'enquête ainsi que des engagements et changements à venir.

KPI

Notre stratégie a été retenue et nos idées ont été adaptées en magasin. La marque a également développé une politique d’achats responsables : traçabilité, certifications, optimisation des packagings, et charte d’achats responsables signée par les fournisseurs.

En 2023 : 53 000 produits en stock dont un tiers de zéro déchet.

21 022 paniers sauvés grâce à Too good to go depuis 2019 (environ 56 tonnes de CO2 économisées)

Coeur de cible

Hommes et femmes, citadins, actifs, CSP+, âgés de 20 à 30 ans, qui s’adaptent facilement aux mutations de l’environnement et aux mutations technologiques, mobiles, ayants une préoccupation environnementale plus ou moins prononcée, qui souhaitent s’investir et faire un pas vers l’écologie.

Mode de vie

Mylène, 22 ans

Aime faire du sport, style vestimentaire simple, s’habille pratique, confortable, consomme bio si elle peut.

Localisation

Grande ville

Comportement d'achat

Elle recherche

Mylène achète seulement si cela est nécessaire. Si elle se rend dans un magasin Nature & Découvertes, elle irait au rayon bien être pour acheter du thé ou des cosmétiques. Elle peut réaliser ses achats sur internet.

Un produit avec une quantité conséquente, un packaging respectueux de l’environnement et pratique.

Stratégie hors média

Stratégie média

Relations presse

Internet

Publicité ciblée sur les réseaux Instagram et Facebook.

Presse spécialisée cuisine, consommation, mode de vie type Pokaa

  • Participation aux salons
  • Merchandising
  • Street marketing dans les parcs
  • Système de parrainage et offre fidélité

VS

Marketing d'influence

Avec influenceurs parents. Exemple : Clemfoodie > 192 000 abonnés, entre 518 et 864€ pour un post instagram et une story.

Étape 3

  • conférences thématiques sur les enjeux E.S.G. (Environnement, Social, Gouvernance);
  • accessibles à tous les salariés du Groupe Orange;
  • exemple de sujets traités : l'inauguration de la ferme solaire de Bercenay-en-Othe, le journalisme d'impact avec Cyrielle Hariel (journaliste), le CO2 avec le PDG d'Orange Wholesale, Michaël Trabbia;
Modalités :
  • conférences retransmises en direct via teams ou plateforme spéciale selon les cibles;
  • avec public;
  • moyens techniques : régie, caméras, matériel son et lumière, plateau, etc;
  • langues : français et anglais;
Organiser des conférences et évènements
Booster la formation
  • organisation d'une dizaine de Fresques du climat;
  • mise en place d'un module d'éco-conception;
90% des effectifs formés au module en 6 mois (+ bonus collectif en fin de semestre)
mais aussi...

J'ai mis en place un module digital de formation avec les bases de la RSE dont l'objectif était d'atteindre :

Quelques photos des coulisses des conférences sur le CO2, la ferme solaire de Bercenay-en-Othe, le journalisme d'impact et le salon changeNow.

Étude sur les millenials

Échantillon de 212 personnes âgées entre 20 et 40 ans toutes CSP confondues.

45%

55%

Thèmes abordés : les habitudes écologiques dans les modes de vie et le zéro déchet.

  • 85% font des actions écologiques.
  • 98% trient leurs déchets.
  • 91 % achètent d’occasion.
  • 80 % achètent en vrac.

Pour eux le zéro déchet = “un objectif”, “une utopie”, “l’avenir”, “un combat”, “une prise de conscience”

Freins identifiés à l’achat d’un produit zéro déchet :

  • le prix (50%);
  • manque de proximité des enseignes bio (10%);
  • la provenance des produits (10%);

Observations :

  • Pour les personnes âgées entre 20 et 30 ans, il y a une nécessité de rendre plus accessible le zéro déchet.
  • Les personnes intérogées ne savent pas comment se lancer dans une démarche zéro déchet.

Étude réalisée au mois de janvier 2021.

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We don't like to bore. We don't want to be repetitive. Communicating as always is boring and doesn't engage. We do it differently. We sabotage boredom. We create what the brain likes to consume because it stimulates it.

Dans un second temps, il était important d'informer les clients de ce partenariat afin de renforcer l'image de marque du Groupe. Des actions de communication ont été déployées comme des spots publicitaires ou encore le parrainage du Marathon pour tous.

Clients

Orange est le premier acteur à avoir été sélectionné en tant qu'unique opérateur à retransmettre les compétitions, une première dans toute l'histoire des Jeux. Il était donc nécessaire de fédérer les collaborateurs autour des valeurs du sport afin de réussir la mission de retransmettre ces Jeux et en assurant la connectivité.

Collaborateurs

Objectifs globaux

  • Engager les collaborateurs et clients autour des Jeux.
  • Renforcer l'image d'Orange et de la division Orange Wholesale.

Objectifs secondaires

  • Inciter les salariés à faire du sport et le plus de pas possible. La totalité des pas a été convertie en argent puis reversé à des associations.
  • Remporter des prix : places pour des épreuves, dossards Marathon pour tous, goodies, etc.