Profesor(a): Luis Lozano Benavides
Curso: M4 Dirección y liderazgo FLN A Actividad 2
Nombre completo: Sloyme David Monroy Rodríguez
Matrícula: AL100255
Ciudad de México a 15 de Abril 2026
Universidad Virtual CNCI
- Objetivo: Facilitar la autogestión del líder mediante el diagnóstico de su estilo personal y el nivel de madurez de sus colaboradores.
Presentación Ejecutiva: Evolución del Liderazgo y Madurez del Equipo
Estilos de Liderazgo: ¿Desde dónde diriges?
Liderazgo tradicional: Tiene el poder por la naturaleza de su cargo, dueño, accionista, familiar o heredero, etc.
Liderazgo legal: Aquel que cumple con la ley por experiencia y conocimientos.
Líder legítimo: asume la responsabilidad de las decisiones tomadas, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder emprendedor: Es participativo, sondea el escenario para tomar decisiones.
Líder liberal: delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo: promueve el desarrollo del potencial de las personas
Estilos por orientación y características
Liderazgo según el papel con el trabajador
Coercitivos: crean un ambiente negativo y sin respeto.
Orientativos: Maximizan el compromiso hacia los objetivos.
Participativos: Fomentan la confianza, respeto y compromiso.
Imitativos: Buscan la duplicación de forma rápida y óptima
Afiliativos:. La comunicación es óptima, comparten ideas e inspiración y aumenta la confianza.
Capacitadores: Buscan darse el tiempo para asegurarse de que todos en la organización sepan exactamente lo que se está haciendo.
Liderazgo según la autoridad sobre el trabajador
LÍDER AUTÓCRATA-AUTORITARIO: ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES. PREDOMINA LA DISCIPLINA, LA OBEDIENCIA Y LA EFICACIA.
LÍDER DEMOCRÁTICO-PARTICIPATIVO: ESCUCHA Y ANALIZA SERIAMENTE LAS IDEAS TODOS. TOMA LAS DECISIONES FINALES Y DA INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS.
Estilos de madurez
Madurez por iniciativa: Utiliza su experiencia acumulada y crea soluciones a través de recursos que le facilitan el proceso.
Madurez por exploración: Ocurre al ver la situación no como amenaza, sino como un problema vital que se puede resolver y que nos puede hacer crecer.
Madurez por aprendizaje: Se lleva a cabo a través de la asimilación de las experiencias de los demás.
Madurez por inhibición: Tienen una conducta de aparente autocontrol y luchan por cambiar este estado.
Estilos de inmadurez
Inmadurez elevada directiva: El líder decide el papel de los subalternos.
Inmadurez moderada persuasiva: Existe persuasión al tomar las decisiones en ambas partes.
Inmadurez moderada participativa: Existe comunicación de ambas partes, ambos participan en la toma de decisiones.
Inmadurez elevada delegatoria: el líder delega las actividades, el subalterno tiene toda la capacidad de accionar.
Presentación M4 Dirección y liderazgo FLN A Actividad 2.pptx
David Monroy Rodriguez
Created on April 26, 2026
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Profesor(a): Luis Lozano Benavides Curso: M4 Dirección y liderazgo FLN A Actividad 2 Nombre completo: Sloyme David Monroy Rodríguez Matrícula: AL100255 Ciudad de México a 15 de Abril 2026
Universidad Virtual CNCI
Presentación Ejecutiva: Evolución del Liderazgo y Madurez del Equipo
Estilos de Liderazgo: ¿Desde dónde diriges?
Liderazgo tradicional: Tiene el poder por la naturaleza de su cargo, dueño, accionista, familiar o heredero, etc.
Liderazgo legal: Aquel que cumple con la ley por experiencia y conocimientos.
Líder legítimo: asume la responsabilidad de las decisiones tomadas, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder emprendedor: Es participativo, sondea el escenario para tomar decisiones.
Líder liberal: delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo: promueve el desarrollo del potencial de las personas
Estilos por orientación y características
Liderazgo según el papel con el trabajador
Coercitivos: crean un ambiente negativo y sin respeto.
Orientativos: Maximizan el compromiso hacia los objetivos.
Participativos: Fomentan la confianza, respeto y compromiso.
Imitativos: Buscan la duplicación de forma rápida y óptima
Afiliativos:. La comunicación es óptima, comparten ideas e inspiración y aumenta la confianza.
Capacitadores: Buscan darse el tiempo para asegurarse de que todos en la organización sepan exactamente lo que se está haciendo.
Liderazgo según la autoridad sobre el trabajador
LÍDER AUTÓCRATA-AUTORITARIO: ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES. PREDOMINA LA DISCIPLINA, LA OBEDIENCIA Y LA EFICACIA.
LÍDER DEMOCRÁTICO-PARTICIPATIVO: ESCUCHA Y ANALIZA SERIAMENTE LAS IDEAS TODOS. TOMA LAS DECISIONES FINALES Y DA INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS.
Estilos de madurez
Madurez por iniciativa: Utiliza su experiencia acumulada y crea soluciones a través de recursos que le facilitan el proceso.
Madurez por exploración: Ocurre al ver la situación no como amenaza, sino como un problema vital que se puede resolver y que nos puede hacer crecer.
Madurez por aprendizaje: Se lleva a cabo a través de la asimilación de las experiencias de los demás.
Madurez por inhibición: Tienen una conducta de aparente autocontrol y luchan por cambiar este estado.
Estilos de inmadurez
Inmadurez elevada directiva: El líder decide el papel de los subalternos.
Inmadurez moderada persuasiva: Existe persuasión al tomar las decisiones en ambas partes.
Inmadurez moderada participativa: Existe comunicación de ambas partes, ambos participan en la toma de decisiones.
Inmadurez elevada delegatoria: el líder delega las actividades, el subalterno tiene toda la capacidad de accionar.