NEXUS PRODUCTIONS
“Transformando ideas en conexión”
CEO / Directora General.
Marketing, Comunicación y Estrategia
Equipo de Trabajo
Gerente de Ventas & Patrocinios/ Finanzas & Administración
Gerente de Recursos Humanos y Operaciones
Directora de Relaciones Artísticas y Booking
3.7 M
551 MIL
¿POR QUÉ NSQK?
* Write an introduction here *
An awesome title
Write an awesome subtitle here to provide context
201 K
471.8 MIL
Estadio Hermanos Serdán
AMBIENTAL
Malas condiciones
LEGAL
Falta de permisos
TECNOLÓGICO
RIESGOS EXTERNOS
EVALUACIÓN
Falla en sistema de audio /luz
Dinámica M.T
Venta tardía de boletos
Competitivo
Otros conciertos el mismo día
DE
ECONÓMICO
Baja venta de boletos
PERSONAL
Conflictos internos en el equipo
OPERACIONAL
fallas en logística accesos
CAPITAL
RIESGOS INTERNOS
EVALUACIÓN
falta de efectivo para anticipos
ESTRATEGIA
Mala publicidad
INNOVACIÓN
Propuesta poco diferenciada
DE
FUNDADOR
Decisiones impulsivas
PLAN DE acción
solución
Realizar pruebas técnicas completas (soundcheck) antes del evento, contar con equipo de respaldo (bocinas, consolas, generadores), personal técnico especializado en sitio y mantenimiento preventivo para reducir fallas durante el concierto.
CUARTA FASE
QUINTA FASE
SOLUCIÓN
Implementar un proceso estructurado de toma de decisiones basado en datos (ventas, presupuesto, demanda), validar cambios con el equipo clave, definir previamente objetivos y plan estratégico, y establecer revisiones antes de ejecutar para reducir errores y riesgos.
KEYLA ORTA
Gerente de Ventas y Patrocinios/ Finanzas y Administración
- Se encarga de las ventas, las alianzas comerciales y la administración financiera de la empresa.
18%
Seguridad
Alcance
SOLUCIÓN
Lanzar preventa con suficiente anticipación, definir fases de venta (early bird, preventa y general), implementar campaña de marketing escalonada en redes y medios, generar expectativa con contenido previo y asegurar puntos de venta accesibles.
SOLUCIÓN
Diseñar un concepto creativo integral alineado al público objetivo, incorporando experiencias inmersivas (activaciones de marca, zonas interactivas, photo opportunities), escenografía y ambientación temática, contenido exclusivo (invitados especiales, dinámicas en vivo) y uso de tecnología (pantallas, efectos visuales) para generar valor agregado y diferenciar el evento frente a la competencia.
JANETTE MARTÍNEZ
CEO/ Directora general
- Se encarga de la dirección general de la empresa, la toma de decisiones estratégicas, la gestión del talento humano y la supervisión global de todas las áreas.
SOLUCIÓN
Definir roles, responsabilidades y jerarquías desde el inicio, establecer canales de comunicación claros, realizar reuniones periódicas de seguimiento, implementar protocolos para resolución de conflictos y designar un líder responsable de la toma de decisiones.
TERCERA FASE
SEGUNDA FASE
solución
Diseñar un plan logístico detallado (entradas, salidas y flujo de personas), colocar señalización clara, asignar personal capacitado para control de filas, implementar sistemas de validación de boletos eficientes y realizar pruebas operativas previas para detectar y corregir fallas.
SOLUCIÓN
Implementar estrategia de marketing segmentada (redes, influencers, promociones), ajustar precios por fases, asegurar patrocinadores para cubrir costos fijos, diversificar ingresos (merch, alimentos, VIP) y monitorear ventas para tomar acciones correctivas a tiempo.
solución
Gestionar con anticipación todos los permisos municipales (uso de suelo, protección civil, seguridad y alcohol), verificar requisitos legales aplicables, cumplir normativas de aforo y ruido, y contar con asesoría legal para evitar sanciones o cancelación del evento.
SOLUCIÓN
Diseñar una estrategia de marketing multicanal con objetivos claros, segmentación del público, calendario de contenidos, uso de redes sociales, influencers y pauta digital, además de medir resultados para optimizar campañas en tiempo real.
PRIMERA FASE
KATIA SILVA
Directora de Relaciones Artísticas y Booking
- Se encarga de la negociación y gestión de artistas, la relación con managers y agencias, y el cierre de acuerdos estratégicos para cada evento.
LINDA LEÓN
Gerente de Recursos Humanos y Operaciones
- Se encarga de la gestión del talento humano y la coordinación operativa de los proyectos.
solución
Asegurar liquidez previa mediante preventa de boletos, acuerdos con patrocinadores, acceso a financiamiento (crédito o inversionistas) y creación de un fondo de contingencia para cubrir pagos anticipados clave.
SOLUCIÓN
Implementar escenario techado con protección para equipo eléctrico, monitoreo constante del clima días previos y el día del evento, contratación de seguro contra imprevistos, protocolo claro de evacuación y seguridad, y plan formal de reprogramación o cancelación comunicado previamente al público.
MICHELLE FALCÓN
Marketing, Comunicación y Estrategia
- Se encarga de la imagen de la empresa, las campañas publicitarias, la gestión de redes y el desarrollo de estrategias de crecimiento.
CONTRATACIONES
CLAVE
- Seguridad privada
- Ambulancia
- Seguro para eventos
- Booking de artista
- Boletera E- ticket
- Catering
- Publicidad y medios
- Staff
- Permisos
- Venue
- Hospitality
- Producción local
SOLUCIÓN
Analizar el calendario de eventos locales con anticipación, elegir una fecha estratégica sin competencia directa, diferenciar la propuesta (artista, experiencia, precio) y reforzar la promoción para destacar frente a otras opciones.
NEXUS PRODUCTIONS
Emy Falcón
Created on April 23, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Memphis Presentation
View
Higher Education Presentation
View
Psychedelic Presentation
View
Harmony Higher Education Thesis
View
Vaporwave presentation
View
Geniaflix Presentation
View
Vintage Mosaic Presentation
Explore all templates
Transcript
NEXUS PRODUCTIONS
“Transformando ideas en conexión”
CEO / Directora General.
Marketing, Comunicación y Estrategia
Equipo de Trabajo
Gerente de Ventas & Patrocinios/ Finanzas & Administración
Gerente de Recursos Humanos y Operaciones
Directora de Relaciones Artísticas y Booking
3.7 M
551 MIL
¿POR QUÉ NSQK?
* Write an introduction here *
An awesome title
Write an awesome subtitle here to provide context
201 K
471.8 MIL
Estadio Hermanos Serdán
AMBIENTAL
Malas condiciones
LEGAL
Falta de permisos
TECNOLÓGICO
RIESGOS EXTERNOS
EVALUACIÓN
Falla en sistema de audio /luz
Dinámica M.T
Venta tardía de boletos
Competitivo
Otros conciertos el mismo día
DE
ECONÓMICO
Baja venta de boletos
PERSONAL
Conflictos internos en el equipo
OPERACIONAL
fallas en logística accesos
CAPITAL
RIESGOS INTERNOS
EVALUACIÓN
falta de efectivo para anticipos
ESTRATEGIA
Mala publicidad
INNOVACIÓN
Propuesta poco diferenciada
DE
FUNDADOR
Decisiones impulsivas
PLAN DE acción
solución
Realizar pruebas técnicas completas (soundcheck) antes del evento, contar con equipo de respaldo (bocinas, consolas, generadores), personal técnico especializado en sitio y mantenimiento preventivo para reducir fallas durante el concierto.
CUARTA FASE
QUINTA FASE
SOLUCIÓN
Implementar un proceso estructurado de toma de decisiones basado en datos (ventas, presupuesto, demanda), validar cambios con el equipo clave, definir previamente objetivos y plan estratégico, y establecer revisiones antes de ejecutar para reducir errores y riesgos.
KEYLA ORTA
Gerente de Ventas y Patrocinios/ Finanzas y Administración
18%
Seguridad
Alcance
SOLUCIÓN
Lanzar preventa con suficiente anticipación, definir fases de venta (early bird, preventa y general), implementar campaña de marketing escalonada en redes y medios, generar expectativa con contenido previo y asegurar puntos de venta accesibles.
SOLUCIÓN
Diseñar un concepto creativo integral alineado al público objetivo, incorporando experiencias inmersivas (activaciones de marca, zonas interactivas, photo opportunities), escenografía y ambientación temática, contenido exclusivo (invitados especiales, dinámicas en vivo) y uso de tecnología (pantallas, efectos visuales) para generar valor agregado y diferenciar el evento frente a la competencia.
JANETTE MARTÍNEZ
CEO/ Directora general
SOLUCIÓN
Definir roles, responsabilidades y jerarquías desde el inicio, establecer canales de comunicación claros, realizar reuniones periódicas de seguimiento, implementar protocolos para resolución de conflictos y designar un líder responsable de la toma de decisiones.
TERCERA FASE
SEGUNDA FASE
solución
Diseñar un plan logístico detallado (entradas, salidas y flujo de personas), colocar señalización clara, asignar personal capacitado para control de filas, implementar sistemas de validación de boletos eficientes y realizar pruebas operativas previas para detectar y corregir fallas.
SOLUCIÓN
Implementar estrategia de marketing segmentada (redes, influencers, promociones), ajustar precios por fases, asegurar patrocinadores para cubrir costos fijos, diversificar ingresos (merch, alimentos, VIP) y monitorear ventas para tomar acciones correctivas a tiempo.
solución
Gestionar con anticipación todos los permisos municipales (uso de suelo, protección civil, seguridad y alcohol), verificar requisitos legales aplicables, cumplir normativas de aforo y ruido, y contar con asesoría legal para evitar sanciones o cancelación del evento.
SOLUCIÓN
Diseñar una estrategia de marketing multicanal con objetivos claros, segmentación del público, calendario de contenidos, uso de redes sociales, influencers y pauta digital, además de medir resultados para optimizar campañas en tiempo real.
PRIMERA FASE
KATIA SILVA
Directora de Relaciones Artísticas y Booking
LINDA LEÓN
Gerente de Recursos Humanos y Operaciones
solución
Asegurar liquidez previa mediante preventa de boletos, acuerdos con patrocinadores, acceso a financiamiento (crédito o inversionistas) y creación de un fondo de contingencia para cubrir pagos anticipados clave.
SOLUCIÓN
Implementar escenario techado con protección para equipo eléctrico, monitoreo constante del clima días previos y el día del evento, contratación de seguro contra imprevistos, protocolo claro de evacuación y seguridad, y plan formal de reprogramación o cancelación comunicado previamente al público.
MICHELLE FALCÓN
Marketing, Comunicación y Estrategia
CONTRATACIONES
CLAVE
SOLUCIÓN
Analizar el calendario de eventos locales con anticipación, elegir una fecha estratégica sin competencia directa, diferenciar la propuesta (artista, experiencia, precio) y reforzar la promoción para destacar frente a otras opciones.