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Terminologia e conceitos: custos e sistemas de custeio

Carolina Campos

Created on April 20, 2026

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Análise Custo e Decisão

Terminologia e Sistemas de Custeio

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Agenda

Contabilidade Analítica vs Contabilidade Financeira
Conceito de custos e a sua classificação
Importância da classificação dos custos para a tomada de decisão
Sistemas de Custeio: sistema de custeio total, sistema de custeio variável e sistema de custeio racional

Conceitos

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Características da Contabilidade Analítica

Organizada em função das necessidades específicas da empresa;
Opõe-se à rigidez e uniformidade da CF;
Servir todos os responsáveis da empresa;
Utiliza informações da CF;
Deve fornecer informações em tempo oportuno;
Deve ser organizada para pôr em relevo as responsabilidades;
Está vocacionada para os aspetos futuros da organização

Características da Contabilidade Analítica

Uma empresa recebeu uma encomenda adicional de 20.000 unidades de um determinado produto para comércio externo, cujo preço de venda será de 1,00 € / unidade.

Problemas inerentes à Contabilidade Analítica

Adaptação das funções produtivas às estruturas e processos administrativos

Subjetividade e insegurança nas valorimetrias

Recolha e agregação das classes de custos que têm diferentes leis de variação

Muitos custos não são observáveis diretamente por produto ou atividade e têm de ser: Estimados, Repartidos e Imputados com base em critérios escolhidos pelo gestor

A forma como a empresa: Produz,organiza o trabalho e usa tecnologiamuda ao longo do tempo.Mas os sistemas de controlo e de custos nem sempre acompanham essas mudanças.

Os custos não se comportam todos da mesma forma face ao nível de atividade: Custos fixos Custos variáveis

Problemas inerentes à Contabilidade Analítica

Obtenção dos custos para os diferentes níveis de utilização da capacidade produtiva

Efeito da inflação no cálculo dos custos e resultados.

Inclusão do custo dos Capitais Próprios e Alheios utilizados

Em contexto inflacionista:Os custos são registados a preços históricosAs receitas refletem preços mais recentesIsto cria distorções nos resultados

A Contabilidade Financeira:Regista juros da dívida (capitais alheios)Não regista o custo dos capitais próprios

Os custos unitários dependem do volume de produção e da utilização da capacidade

Conceitos

Custos Fixos: não variam com as quantidades produzidas, que se mantêm com o nível de atividade.

Custos Variáveis: variam com as quantidades produzidas, que dependem do nível de atividade.

Conceitos

OBJETOS DE CUSTO: são os elementos que se quer ter a mensuração da acumulação dos gastos, por exemplo, produto, serviço, atividade, secção de fabrico, departamento, unidade de negócio, …

Custos Indiretos: não são passíveis de serem alocados diretamente a um objeto.

Custos Diretos: conseguem-se alocar diretamente a um objeto de custo.

Conceitos

Produtos Acabados: sofrem um processo de transformação

Mercadorias: compram-se e vendem-se sem qualquer transformação

Matérias: Ef = Ei + Compras – Consumos Produtos Acabados: Ef = Ei + Produção – Vendas

Sistemas de Custeio de Saídas: FIFO - First in First out Custo Médio Ponderado.

Ef = Ei + Compras – Vendas

Conceitos: Sistema de custeio das saídas

FIFO

Com este sistema de custeio consomes, em termos de custo, as que compraste primeiro

Custo Médio Ponderado

Com este sistema de custeio consomes, em termos de custo, ao preço médio das compras todas que efetuaste

Ef = Ei + Compras – Vendas

Conceitos: Custo Industrial de Produção

CIP (Custo Industrial de Produção) = Matérias Consumidas + MOD + GGF Matérias Consumidas – MP que são diretamente incorporadas no produto; Matérias Subsidiárias entram nos GGF porque apenas auxiliam o processo produtivo, não integrando o produto. Mão de Obra Direta – custos com pessoal diretamente envolvidos na produção. Gastos Gerais de Fabrico – custos da produção que não sejam MOD nem MP. Exemplos: eletricidade da fábrica, amortizações do equipamento afeto à produção, as matérias subsidiárias, a mão-de-obra indireta, etc. Custos Diretos ou Custos Primos ou Custos Primários = MP + MOD Custos Indiretos = GGF Custos de Transformação = MOD + GGF CIPA (Custo Industrial da Produção Acabada) = CIP + Ei PVF – Ef PVF

Ef = Ei + Compras – Vendas

Conceitos: Componentes do Custo

Ef = Ei + Compras – Vendas

Conceitos: Repartição dos GGF

Agrupar os custos de acordo com uma certa homogeneidade de comportamento dos gastos e selecionar um indutor de custo que permita identificar uma relação causa-efeito entre o consumo dos recursos e a produção no objeto de custeio; Identificar as secções (objetos de custeio) que consomem esses gastos e reparti-los de acordo com o indutor de custo;

Ef = Ei + Compras – Vendas

Conceitos: Repartição dos GGF

Ef = Ei + Compras – Vendas

Exercício excel

Sistemas de Custeio Total

Todos os custos de atividade (variáveis) e de estrutura (fixos) são encaminhados até ao CIPV. Os custos completos englobam: Custos diretos: consumos afetos ao produto sem arbitrariedades; Custos indiretos: consumos comuns a vários produtos ou a um conjunto de produtos. Os custos indiretos só podem ser imputados aos diferentes produtos depois de uma repartição (coeficiente)

Sistemas de Custeio Total

Produção: 800 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Produção: 1.200 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Produção: 1.000 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Sistemas de Custeio Racional

O sistema de custeio racional suprime a incidência da variação do volume de atividade sobre os custos, com a finalidade de tornar a evolução dos custos independente da variação do nível de atividade.Tem como princípio imputar os custos de estrutura (custos fixos) ao custo de produção, na medida em que estes são realmente utilizados.)

Coeficiente de imputação ou custos fixos imputados = (atividade real / atividade normal) * custos fixos reais

Sistemas de Custeio Racional

Produção: 800 unidades Atividade Normal: 1.000 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Produção: 1.200 unidades Atividade Normal: 1.000 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Produção: 1.000 unidades Atividade Normal: 1.000 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Sistemas de Custeio Variável

Custos de atividade – variam com o volume de atividade, são proporcionais ao nível de atividade da empresa. Incluem-se nesta categoria todos os custos variáveis. Custos de estrutura – não variam com o volume de atividade, consideram se nesta categoria os custos dos meios, de capacidade ou fixos. Neste sistema, apenas os custos de atividade (variáveis) são incorporados nos produtos.

Sistemas de Custeio Variável

Produção: 800 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Produção: 1.200 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Produção: 1.000 unidades Custo unitário por cada unidade: 20€ Custos de estrutura: 4.000€

Exercício excel

Controlo estratégico

Expectativas

Avaliação

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Avaliação

Trabalho a entregar no dia 27/04/2026 - ponderação de 50%

Teste individual síncrono - 28/04/2026, às 19h30 - ponderação de 50%

Bibliografia

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bibliografia

Jordan, H, Neves J, Rodrigues, J. (2021). O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores (5ª ed.), Áreas Editora.Anthony, Robert N., Govindarajan, Vijay, (2007), Management Control Systems, 12th Edition, Mcgraw HillAnthony, Robert N., Govindarajan, Vijay, (2008), Sistemas De Controle Gerencial, 12a Edição, Mcgraw Hill Brasil – Tradução Da 12ª EdiçãoFranco, V.S., Oliveira, A.V., Morais, A.I., Oliveira, B.J., Lourenço, I.C., Major, M.J., Jedus, M.A., Serrasqueiro, R. (2008). Temas de Contabilidade de Gestão – Os Custos, os Resultados e a Informação para a Gestão (4ª ed.). Livros Horizonte.Kaplan R, Norton D. (1996). The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.Merchant, K. & Van der Stede, W. (2023). Management Control Systems (5th edition). Pearson Education.Rodrigues, J. A. & Simões, A. M. (2009a). Descentralizar e Responsabilizar por Resultados – A Organização em Centros de Responsabilidade. Áreas Editora.Rodrigues, J. A. & Simões, A. M. (2013). Analisar a Performance Financeira - Uma Visão Multidimensional (2ª ed.). Áreas Editora.

Docente

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Obrigada

Carolina Campos

maria.campos@universidadeeuropeia.pt

www.europeia.pt

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PREJUÍZO

Erros na informação de custos podem transformar decisões “lógicas” em decisões destrutivas de valor.

O preço real foi inferior ao preço de venda logo a não aceitação da encomenda foi uma má decisão.

Capacidade máxima: 100.000 unidadesProdução atual: 60.000 unidadesO custo unitário inclui: Uma parcela elevada de custos fixos por unidade. Se surgir uma encomenda adicional: O custo relevante não é o custo médio, mas o custo incrementalConsequênciaEncomendas rentáveis podem ser rejeitadas; A empresa perde oportunidades de cobertura de custos fixos;Ou, aceita encomendas sem perceber que já atingiu o limite da capacidade👉 A CA deve fornecer custos por escalões de capacidade, não apenas um valor único.

Empresa automatiza a produção (capital intensivo), mas o Sistema de custos continua baseado em mão‑de‑obra diretaResultado:Custos indiretos mal imputadosProdutos simples subsidiam os complexosMargens aparentes não correspondem à realidade económic
ConsequênciaDesalinhamento entre operação e controloInformação de custos perde relevância para a decisão

maria.campos@ext.universidadeeuropeia.pt

Critério de repartição dos custos indiretos (horas de mão‑de‑obra, horas‑máquina, volume produzido);
Vida útil de um equipamento (para cálculo da amortização)
Percentagem de custos comuns atribuída a cada produto

Na Contabilidade Analítica, se este custo não for considerado: Um projeto pode parecer rentável contabilisticamente Mas destruir valor económico.

Exemplo Projeto gera 50.000 € de resultado anual Capitais próprios investidos: 500.000 € Custo de oportunidade do capital: 12% Custo económico do capital próprio: 500.000×12% = 60.000€ Resultado económico real: −10.000 €

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