Gestión Estratégica
herramientas
etapas
historia
conceptualización
incluye
se origina en
se divide en
facilita
foda
analisis (foda)
autores
pestel
formulacion/implementacion
origen militar
planeacion estrategica
Estrategia:
- Objetivos
- Planificación
- Competitividad
- Decisiones
analisis
politico
peter ducker
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
- Amenazas
- Interno
- Externo
- Análisis
- Diagnóstico
estrategias
- Guerra
- Estrategia
- Disciplina
- Tácticas
metas
economico
michael porter
objetivos
recurso
social
planes
control
tecnologico
alternativas
analiza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Es el conjunto de ideas y elementos que explican la gestión estratégica dentro de una organización.
surge como el arte de planear y dirigir operaciones en la guerra.
Peter Drucker: impulsa la administración moderna y la gestión por objetivos.Michael Porter: desarrolla modelos de análisis competitivo en las empresas.
Formulación: creación de estrategias y definición de objetivos.Implementación: ejecución de las estrategias diseñadas.Control y evaluación: revisión de resultados y ajuste de estrategias.
Instrumentos que ayudan a analizar y tomar decisiones estratégicas.
20%
80%
proceso de definición de objetivos a largo plazo y cómo lograrlos.
Estudia factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
estudio del entorno interno y externo de la empresa.
Explica el origen y evolución de la gestión estratégica desde otros campos hasta la empresa.
plan de acciones para alcanzar objetivos y mejorar la posición en el mercado.
Son las fases que se siguen para aplicar la gestión estratégica en una organización.
Gestión Estratégica
Karol Vanessa Marentes Ruiz
Created on April 20, 2026
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Gestión Estratégica
herramientas
etapas
historia
conceptualización
incluye
se origina en
se divide en
facilita
foda
analisis (foda)
autores
pestel
formulacion/implementacion
origen militar
planeacion estrategica
Estrategia:
analisis
politico
peter ducker
estrategias
metas
economico
michael porter
objetivos
recurso
social
planes
control
tecnologico
alternativas
analiza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Es el conjunto de ideas y elementos que explican la gestión estratégica dentro de una organización.
surge como el arte de planear y dirigir operaciones en la guerra.
Peter Drucker: impulsa la administración moderna y la gestión por objetivos.Michael Porter: desarrolla modelos de análisis competitivo en las empresas.
Formulación: creación de estrategias y definición de objetivos.Implementación: ejecución de las estrategias diseñadas.Control y evaluación: revisión de resultados y ajuste de estrategias.
Instrumentos que ayudan a analizar y tomar decisiones estratégicas.
20%
80%
proceso de definición de objetivos a largo plazo y cómo lograrlos.
Estudia factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
estudio del entorno interno y externo de la empresa.
Explica el origen y evolución de la gestión estratégica desde otros campos hasta la empresa.
plan de acciones para alcanzar objetivos y mejorar la posición en el mercado.
Son las fases que se siguen para aplicar la gestión estratégica en una organización.