Dirección estrategica de proyectos

Dirección estrategica de proyectos

Natalia Jaqueline Navarro Díaz Mtra. Carmen Lucía Cervantes Briseño Act. 1.3 Del Backlog a la Estrategia: Aplicación de la Gestión Ágil en Tencent 19-04-26 UNIVER Jardines del Bosque

¡Vamos!

ÍNDICE

IntroducciónParte 1. Filosofía Agil

• Cultura organizacional china
• Enfoque en velocidad y escala
• Regulación y entorno político

Parte 2. Beneficios y riesgosParte 3. Ciclo de vidaParte 4. Administración de requerimientos Parte 5. Cronograma Conclusión Referencias bibliograficas

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INTRODUCCIÓN

En esta presentación analizaremos la empresa Tencent tomando en uenta la filosofía ágil . como se adapta al contexto empresarial chino. Se hará una matriz midiendo sus riesgos y beneficios, así mismo se tomará en cuenta el ciclo de vida aplicado a un proyecto de WeChat. Por ultimo se pretende crear un cronograma agil.

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Parte 1. Filosofía Ágil

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Cultura organizacional china

Pese a los equipos autónomos, la dirección estratégica sigue siendo centralizada. Se valora la ejecución disciplinada más que la experimentación caótica El trabajo en equipo es fuerte, pero con menos confrontación abierta que en Occidente

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Enfoque en velocidad y escala

Tencent prioriza:

• Lanzar rápido
• Ajustar sobre la marcha
• Escalar masivamente productos existentes

Esto se relaciona con lo que algunos llaman “innovación acelerada”: mejoras incrementales constantes adaptación rápida al mercado

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Regulación y entorno político

• Restricciones regulatorias (contenido, datos, licencias)
• Menor tolerancia al riesgo en ideas “sensibles”
• Decisiones estratégicas condicionadas por políticas públicas:

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Parte 2. Beneficios y riesgos

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Parte 3. Ciclo de vida

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PLANIFICACIÓN

• Definir historias de usuario
• Crear backlog del producto
• Priorizar funcionalidades
• Sugerencia de stickers
• Definir KPI´s

SPRINT

RETROSPECTIVA

• Programación del algoritmo básico de análisis de texto
• Integración con interfaz de estados
• Pruebas continuas
• Daily stand-ups

• Evaluar qué funcionó y qué no
• Identificar cuellos de botella
• Definir acciones de mejora

REVISIÓN

• Demo del prototipo
• Pruebas con usuarios reales
• Recolección de feedback

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Parte 4. Administración de requerimientos

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Cuando esté platicando con las personas quiero detectar que emociones transmiten por medio del mensaje y en que nivel estan.

Progamar horario de respuesta por si estas ocupado mandar una señal.

Poder mandar mensajes sin internet.

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CRONOGRAMA

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Conclusión

Podenos darnos cuenta que el modleo agil es muy útil en todos los proyectos de las empresas, que tiene que estar muy detallado para que salga a la perfección y evitar cualquier riesgo antes previsto. Aplicar matrices, cronogramas son herramientas que mejoran el desarrollo, ayudan a definir las actividades en tiempo y forma.

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Referencias bibliograficas

• Tencent, videojuegos, metaverso y diversidad: una visión desde dentro. (s. f.). https://www.wipo.int/es/web/wipo-magazine/articles/tencent-video-games-the-metaverse-and-diversity-an-insiders-view-42875
• Tencent - tencent 腾讯. (s. f.). https://www.tencent.com/en-us/about.html
• Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide. Scrum.org. https://scrumguides.org
• Tencent Holdings Ltd. (2023). WeChat overview. https://www.wechat.com

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