implementacion de programa predictivo
Disponibilidad Motoniveladoras Mina Drummond
Empezar
INGENIERIA PREDICTIVA B1
José Carlos Pérez A.
Contextualiza tu tema con un subtítulo
1. ROL CRITICO
Para una operación minera de la escala de Drummond, las motoniveladoras no son simplemente equipos de apoyo; son las responsables directas de la eficiencia de toda la flota de acarreo, mantener las vías de acarreo en condiciones perfectas ya que aportan en la reduccion de costo, aumento en la produccion y cuidado en los camiones de carbon y exteril.
2. CREACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
¿COMO LO HICIMOS ?
Identificando deficiencias que aumentaba el tiempo de parada del equipo en taller.
Estudio de demoras en ejecucion del los PMs
3. CREACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
Intervalos de mantenimiento mal programados
Verificacion de intervalos correctos para la ejecucion del PMs.
Las motoniveladora eran intervenida cada 250 Hras.
4. USO REAL DE LOS SOS
SEGUIMIENTO A EL ESTADO DE LOS ACEITES
Las motoniveladora era intervenida cada 250 Hras.
5. DISPONIBILIDAD 2026
KPI 2026
LA DISPONIBILIDAD PARA EL AÑO 2026 CON TODOS LOS CAMBIOS IMPLEMENTADOS TANTO EN LOS EQUIPOS CON EN LA INFRAESTRUCTURA ES DE APROXIMADAMENTE 86%
6. Monitoreo en line de las equipos
7. Tareas predictivas programas por el sistema
8. Seguimiento en tiempo real de la ejecucion del los PMs
9. Mejoras en la infraestructuras
Conclusión
La implementación del plan de mantenimiento para la flota de motoniveladoras demuestra que la eficiencia operativa no depende de un único factor, sino de la integración exitosa de tres pilares fundamentales Innovación Tecnológica, Optimización de Infraestructura Y Gestión del Cambio y Factor Humano. ,
En resumen: La convergencia de herramientas tecnológicas avanzadas, instalaciones adecuadas y un personal alineado con los objetivos de excelencia ha resultado en una flota más confiable, una reducción notable en los costos de reparación y una operatividad optimizada de las motoniveladoras
Muchas graciaspor tu atención
Volver al inicio
FLOTA DE MOTONIVELADORAS CAIDA POR COICIDENCIA EN HORAS PARA EJECUTAR LOS PMs
DIPONIBILIDADFLOTA 26 EQUIPO53% DIPONIBILIDAD MES DE ENERO 2025LA A PARA EL AÑO 2025 FUE APROXIMADAMENTE 72%LA META ES 85%
PM 500 HORAS
COMPORTAMIENTO QUE PRESENTABAN EL ACEITE MOTOR CADA 500 HORAS DE TRABAJO
CAMBIO DE CARTER DE MAYOR CAPACIDAD PASAMOS DE 15.9 A 18 GALONES GALONES
Comportamiento final de los aceites despues de 500 horas de trabajo
Disponibilidad Motoniveladoras Mina Drummond
Jose Carlos Perez A.
Created on April 11, 2026
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implementacion de programa predictivo
Disponibilidad Motoniveladoras Mina Drummond
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INGENIERIA PREDICTIVA B1
José Carlos Pérez A.
Contextualiza tu tema con un subtítulo
1. ROL CRITICO
Para una operación minera de la escala de Drummond, las motoniveladoras no son simplemente equipos de apoyo; son las responsables directas de la eficiencia de toda la flota de acarreo, mantener las vías de acarreo en condiciones perfectas ya que aportan en la reduccion de costo, aumento en la produccion y cuidado en los camiones de carbon y exteril.
2. CREACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
¿COMO LO HICIMOS ?
Identificando deficiencias que aumentaba el tiempo de parada del equipo en taller.
Estudio de demoras en ejecucion del los PMs
3. CREACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
Intervalos de mantenimiento mal programados
Verificacion de intervalos correctos para la ejecucion del PMs.
Las motoniveladora eran intervenida cada 250 Hras.
4. USO REAL DE LOS SOS
SEGUIMIENTO A EL ESTADO DE LOS ACEITES
Las motoniveladora era intervenida cada 250 Hras.
5. DISPONIBILIDAD 2026
KPI 2026
LA DISPONIBILIDAD PARA EL AÑO 2026 CON TODOS LOS CAMBIOS IMPLEMENTADOS TANTO EN LOS EQUIPOS CON EN LA INFRAESTRUCTURA ES DE APROXIMADAMENTE 86%
6. Monitoreo en line de las equipos
7. Tareas predictivas programas por el sistema
8. Seguimiento en tiempo real de la ejecucion del los PMs
9. Mejoras en la infraestructuras
Conclusión
La implementación del plan de mantenimiento para la flota de motoniveladoras demuestra que la eficiencia operativa no depende de un único factor, sino de la integración exitosa de tres pilares fundamentales Innovación Tecnológica, Optimización de Infraestructura Y Gestión del Cambio y Factor Humano. ,
En resumen: La convergencia de herramientas tecnológicas avanzadas, instalaciones adecuadas y un personal alineado con los objetivos de excelencia ha resultado en una flota más confiable, una reducción notable en los costos de reparación y una operatividad optimizada de las motoniveladoras
Muchas graciaspor tu atención
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FLOTA DE MOTONIVELADORAS CAIDA POR COICIDENCIA EN HORAS PARA EJECUTAR LOS PMs
DIPONIBILIDADFLOTA 26 EQUIPO53% DIPONIBILIDAD MES DE ENERO 2025LA A PARA EL AÑO 2025 FUE APROXIMADAMENTE 72%LA META ES 85%
PM 500 HORAS
COMPORTAMIENTO QUE PRESENTABAN EL ACEITE MOTOR CADA 500 HORAS DE TRABAJO
CAMBIO DE CARTER DE MAYOR CAPACIDAD PASAMOS DE 15.9 A 18 GALONES GALONES
Comportamiento final de los aceites despues de 500 horas de trabajo