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MUJERES EN LOS GRUPOS IMPULSA – 2025: TRAYECTORIAS, APRENDIZAJES Y DESAFÍOS.
La Estrategia de Participación Ciudadana del Ingreso Mínimo Garantizado (IMG) busca fortalecer el vínculo entre la ciudadanía beneficiaria y la oferta pública y privada del Distrito en materia de autonomía económica para mujeres. En este marco, los Grupos Impulsa se crearon desde el 2024 como un espacio de participación cuyo propósito es informar, formar y derivar a las personas beneficiarias hacia la oferta institucional, fortaleciendo habilidades para la inclusión productiva, el uso de herramientas digitales, la gestión financiera básica y la construcción de redes territoriales de apoyo.
En el año 2025, en articulación con la Cámara de Comercio de Bogotá y Uniempresarial, se desarrollaron dos bloques temáticos principales: alfabetización y marketing digital e idea de negocio. Un total de 144 mujeres culminaron procesos de alfabetización digital, adquiriendo habilidades para manejar dispositivos, herramientas de comunicación y aplicaciones financieras, avances especialmente significativos para mujeres cuidadoras y adultas mayores. Así mismo, 113 mujeres finalizaron módulos de marketing digital e idea de negocio, donde fortalecieron conocimientos en diseño de marca, ventas digitales y estrategias de promoción.
Además de los contenidos regulares, se desarrollaron sesiones de trabajo sobre temas puntuales relacionados a la educación financiera. Las participantes desarrollaron habilidades básicas para la administración de ingresos, identificación de gastos, planificación financiera y organización económica de sus iniciativas productivas, aportando a su autonomía económica. Estos espacios se realizaron principalmente en articulación con la Cámara de Comercio de Bogotá y permitieron la participación de 107 mujeres. De la misma manera, se llevaron a cabo encuentros exclusivos para mujeres, incluyendo actividades conmemorativas del 8 de marzo que reunieron a 214 participantes, centradas en reflexiones sobre derechos, cuidado, autonomía y liderazgo.
Es así como la participación en los Grupos Impulsa y en los espacios complementarios permitió caracterizar con mayor detalle a las mujeres beneficiarias, así como reconocer la diversidad de trayectorias presentes en la estrategia. Entre las participantes se encuentran mujeres cuidadoras (130), jóvenes (56), trans (70), mayores (363), mujeres con discapacidad (107) y mujeres residentes en zonas rurales o de borde urbano (13). Es importante señalar que, en el 9,4 % de los casos (95 mujeres), estas categorías se superponen, lo que significa que una misma participante puede reunir varias condiciones simultáneamente —por ejemplo, ser mujer mayor, cuidadora y con discapacidad—, situación que incrementa las barreras y desigualdades que enfrentan.
El total consolidado, depurado para evitar duplicidades, corresponde a 965 mujeres que participaron en al menos uno de los espacios. Esta lectura interseccional permitió comprender con mayor precisión las distintas trayectorias y necesidades de las mujeres, y a partir de ello ajustar contenidos, ejemplos prácticos y estrategias pedagógicas para asegurar que la formación respondiera de manera más pertinente a sus realidades. Asimismo, los espacios complementarios ofrecieron la posibilidad de abordar temas específicos según los perfiles identificados, fortaleciendo así la pertinencia de los procesos formativos.
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Sin embargo, cuando cuentan con herramientas adecuadas como oratoria, toma de decisiones y trabajo en red las mujeres logran fortalecer su voz y posicionarse como referentes en sus territorios. Lo anterior, reafirma la importancia de la articulación con la Secretaría Distrital de la Mujer para integrar en los Grupos Impulsa un enfoque de género que aborde derechos, autonomía económica y prevención de violencias, y que brinde oportunidades para el desarrollo de liderazgos más sólidos. Estos aprendizajes orientan los retos para el 2026: ampliar capacidades institucionales, fortalecer la continuidad formativa y garantizar que más mujeres puedan avanzar en sus procesos con acompañamientos diferenciados y oportunos.
Finalmente, los avances de 2025 confirman que las mujeres son un pilar central en la Estrategia de Participación Ciudadana de IMG. Su participación, el fortalecimiento de habilidades y la construcción de redes comunitarias evidencian el impacto de los procesos formativos en la autonomía económica y en la mejora de sus condiciones de vida, orientando la necesidad de consolidar una oferta más robusta y con enfoque de género.
El año 2025 fue un periodo de consolidación de los Grupos Impulsa, y las diferentes acciones desarrolladas permitieron identificar aspectos clave sobre las mujeres participantes, los cuales se encuentran detallados en los informes de ejecución de los Grupos Impulsa y en el Sistema de Monitoreo de la Estrategia de Participación Ciudadana. Se evidenció en las participantes una alta motivación por aprender, fortalecer sus emprendimientos y continuar rutas formativas orientadas a la autonomía económica, lo que reafirma la pertinencia de estos espacios para las beneficiarias de IMG y la necesidad de ampliar la oferta formativa. No obstante, también se observaron limitaciones importantes, tanto para la participación en los espacios de formación, como en los impactos y resultados derivados de éstos. Algunas mujeres enfrentan restricciones en sus redes de apoyo, especialmente aquellas con responsabilidades de cuidado, lo que reduce su disponibilidad; Además, en el ámbito productivo, persisten necesidades de acompañamiento en mercadeo, ventas digitales y gestión financiera, áreas fundamentales para consolidar iniciativas económicas sostenibles. Estas situaciones refuerzan la importancia de fortalecer los vínculos comunitarios y expandir el acceso a la oferta distrital de servicios, formación y emprendimiento. Para el equipo de la Estrategia de Participación, estos hallazgos dejaron aprendizajes relevantes relacionados con el liderazgo y la participación de las mujeres. Se identificó a través de las diferentes metodologías participativas implementadas que, aunque existe interés por asumir roles comunitarios, persisten miedos e inseguridades asociados a hablar en público o reconocerse como líderes.
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- Grupo Impulsa Mujeres - Hogares con Sisbén A y B
- Grupo Impulsa Persona Mayor
- Grupo Impulsa Persona Mayor
- Grupo Impulsa Mujeres adultas
- Grupo Impulsa Mujeres - Hogares con Sisbén A y B
- Grupo Impulsa Persona Mayor
- Grupo Impulsa Persona Mayor
- Grupo Impulsa Mujeres con Secretaría de la Mujer
- Grupo Impulsa Mujeres Adultas
- Grupo Impulsa Persona Mayor
Calendario de eventos
- 15-abr
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- 22-abr
- 23-abr
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- 29-abr
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- 30-abr
A continuación, encontrarán el calendario de actividades dirigido a las mujeres beneficiarias de la estrategia Ingreso Mínimo Garantizado. Quienes estén interesadas en participar en los Grupos Impulsa podrán consultar y confirmar, a través de nuestras redes sociales, el lugar y la hora de cada sesión.
8 y 9 de abril
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MUJERES EN LOS GRUPOS IMPULSA – 2025: TRAYECTORIAS, APRENDIZAJES Y DESAFÍOS.
La Estrategia de Participación Ciudadana del Ingreso Mínimo Garantizado (IMG) busca fortalecer el vínculo entre la ciudadanía beneficiaria y la oferta pública y privada del Distrito en materia de autonomía económica para mujeres. En este marco, los Grupos Impulsa se crearon desde el 2024 como un espacio de participación cuyo propósito es informar, formar y derivar a las personas beneficiarias hacia la oferta institucional, fortaleciendo habilidades para la inclusión productiva, el uso de herramientas digitales, la gestión financiera básica y la construcción de redes territoriales de apoyo.
En el año 2025, en articulación con la Cámara de Comercio de Bogotá y Uniempresarial, se desarrollaron dos bloques temáticos principales: alfabetización y marketing digital e idea de negocio. Un total de 144 mujeres culminaron procesos de alfabetización digital, adquiriendo habilidades para manejar dispositivos, herramientas de comunicación y aplicaciones financieras, avances especialmente significativos para mujeres cuidadoras y adultas mayores. Así mismo, 113 mujeres finalizaron módulos de marketing digital e idea de negocio, donde fortalecieron conocimientos en diseño de marca, ventas digitales y estrategias de promoción.
Además de los contenidos regulares, se desarrollaron sesiones de trabajo sobre temas puntuales relacionados a la educación financiera. Las participantes desarrollaron habilidades básicas para la administración de ingresos, identificación de gastos, planificación financiera y organización económica de sus iniciativas productivas, aportando a su autonomía económica. Estos espacios se realizaron principalmente en articulación con la Cámara de Comercio de Bogotá y permitieron la participación de 107 mujeres. De la misma manera, se llevaron a cabo encuentros exclusivos para mujeres, incluyendo actividades conmemorativas del 8 de marzo que reunieron a 214 participantes, centradas en reflexiones sobre derechos, cuidado, autonomía y liderazgo.
Es así como la participación en los Grupos Impulsa y en los espacios complementarios permitió caracterizar con mayor detalle a las mujeres beneficiarias, así como reconocer la diversidad de trayectorias presentes en la estrategia. Entre las participantes se encuentran mujeres cuidadoras (130), jóvenes (56), trans (70), mayores (363), mujeres con discapacidad (107) y mujeres residentes en zonas rurales o de borde urbano (13). Es importante señalar que, en el 9,4 % de los casos (95 mujeres), estas categorías se superponen, lo que significa que una misma participante puede reunir varias condiciones simultáneamente —por ejemplo, ser mujer mayor, cuidadora y con discapacidad—, situación que incrementa las barreras y desigualdades que enfrentan.
El total consolidado, depurado para evitar duplicidades, corresponde a 965 mujeres que participaron en al menos uno de los espacios. Esta lectura interseccional permitió comprender con mayor precisión las distintas trayectorias y necesidades de las mujeres, y a partir de ello ajustar contenidos, ejemplos prácticos y estrategias pedagógicas para asegurar que la formación respondiera de manera más pertinente a sus realidades. Asimismo, los espacios complementarios ofrecieron la posibilidad de abordar temas específicos según los perfiles identificados, fortaleciendo así la pertinencia de los procesos formativos.
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Sin embargo, cuando cuentan con herramientas adecuadas como oratoria, toma de decisiones y trabajo en red las mujeres logran fortalecer su voz y posicionarse como referentes en sus territorios. Lo anterior, reafirma la importancia de la articulación con la Secretaría Distrital de la Mujer para integrar en los Grupos Impulsa un enfoque de género que aborde derechos, autonomía económica y prevención de violencias, y que brinde oportunidades para el desarrollo de liderazgos más sólidos. Estos aprendizajes orientan los retos para el 2026: ampliar capacidades institucionales, fortalecer la continuidad formativa y garantizar que más mujeres puedan avanzar en sus procesos con acompañamientos diferenciados y oportunos. Finalmente, los avances de 2025 confirman que las mujeres son un pilar central en la Estrategia de Participación Ciudadana de IMG. Su participación, el fortalecimiento de habilidades y la construcción de redes comunitarias evidencian el impacto de los procesos formativos en la autonomía económica y en la mejora de sus condiciones de vida, orientando la necesidad de consolidar una oferta más robusta y con enfoque de género.
El año 2025 fue un periodo de consolidación de los Grupos Impulsa, y las diferentes acciones desarrolladas permitieron identificar aspectos clave sobre las mujeres participantes, los cuales se encuentran detallados en los informes de ejecución de los Grupos Impulsa y en el Sistema de Monitoreo de la Estrategia de Participación Ciudadana. Se evidenció en las participantes una alta motivación por aprender, fortalecer sus emprendimientos y continuar rutas formativas orientadas a la autonomía económica, lo que reafirma la pertinencia de estos espacios para las beneficiarias de IMG y la necesidad de ampliar la oferta formativa. No obstante, también se observaron limitaciones importantes, tanto para la participación en los espacios de formación, como en los impactos y resultados derivados de éstos. Algunas mujeres enfrentan restricciones en sus redes de apoyo, especialmente aquellas con responsabilidades de cuidado, lo que reduce su disponibilidad; Además, en el ámbito productivo, persisten necesidades de acompañamiento en mercadeo, ventas digitales y gestión financiera, áreas fundamentales para consolidar iniciativas económicas sostenibles. Estas situaciones refuerzan la importancia de fortalecer los vínculos comunitarios y expandir el acceso a la oferta distrital de servicios, formación y emprendimiento. Para el equipo de la Estrategia de Participación, estos hallazgos dejaron aprendizajes relevantes relacionados con el liderazgo y la participación de las mujeres. Se identificó a través de las diferentes metodologías participativas implementadas que, aunque existe interés por asumir roles comunitarios, persisten miedos e inseguridades asociados a hablar en público o reconocerse como líderes.
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Calendario de eventos
A continuación, encontrarán el calendario de actividades dirigido a las mujeres beneficiarias de la estrategia Ingreso Mínimo Garantizado. Quienes estén interesadas en participar en los Grupos Impulsa podrán consultar y confirmar, a través de nuestras redes sociales, el lugar y la hora de cada sesión.
8 y 9 de abril
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